浅析供电企业抄表核算收费中存在问题及抄表发展趋势

供电企业抄表、核算、收费是企业管理的重点内容，其中抄核收被称之为供电营销的“三关”，既是经营活动的基础。又是其中心和重点工作。但是由于目前供电企业抄核收管理制度不完善造成供电企业抄表核算收费中存在诸多问题问题。本研究主要针对供电企业抄表核算收费中存在问题进行分析。并针对问题提出一些解决措施．以供参考。     

关于现阶段电费抄核收优化管理的几点思考

电费抄核收的管理优劣关系着供电企业的兴衰。电费抄核收与用电用户直接相关,用户的满意度直接影响着供电企业的实际效益．要确保供电企业的良好发展,必须对电费抄核收的管理工作加强优化。本文对供电企业电费抄核收的管理现状做了进一步的深刻了解,思考了进行优化管理的几个方面,提出相应的、可行的建议。为促进供电企业的良好发展。、     

供电企业电费抄核收管理的新策略探究

我国的用电领域里,存在着先消费、后收费的特性,所以对于供电企业来说,电费管理是企业经营的重点和难点。电费管理工作主要包括超标、核算、收费三个方面。基于此,文章首先提出供电企业电费抄核收管理现存的现状,进而提出电费抄核收管理的新策略。     

基层供电企业电费抄核收管理措施探讨

供电企业的抄核收管理不仅是电力营销工作中的重要环节,供电企业的抄核收管理水平的高低能够直接体现出供电企业的生产经营成果,同时还在很大程度上影响着供电企业的经济效益。基于此,本文就基层供电企业电费抄核收管理措施进行分析与探讨。     

供电企业电费抄核收的管理策略探析

供电企业的产品具有先消费后收费的特殊性,因此,对供电企业来说,电费的管理是企业经营管理的重点,电费的管理工作主要有抄、核、收三方面的内容.本文先是分析了供电企业电费抄核收的管理现状,然后从以下几个方面讲解了加强供电企业电费抄核收管理的方法.     

浅论供电企业电费抄核收的管理方法与创新策略

随着社会经济的不断发展,供电企业的电费抄核收管理方法也在不断变化,传统的电费抄核收管理方法明显不在适应社会发展需求,因此,对供电企业电费抄核收的管理方法进行不断创新势在必行。基于此,本文以《浅论供电企业电费抄核收的管理方法与创新策略》为题,首先对供电企业电费抄核收的管理现状进行了介绍;然后对供电企业电费抄核收的管理方法与创新策略分析探讨;最后对全文进行了总结。     

供电企业电费抄核收的管理创新对策分析

电力是人们生活中必不可少是一部分,在社会经济发展和人民生活中扮演着重要角色。生活中离不开电力系统。随着社会的不断进步,工业的不断发展,人民生活水平不断提高,用电量也随之迅速增加,传统的电费抄核收管理暴露出诸多弊端,因此,要对电费抄核收管理精确化、集约化、精益化、标准化,提高服务的管理水平,创新电费抄核收管理工作,以此来适应不断变化发展更新的社会。本文针对供电企业电费抄核收管理方面存在的问题,进一步分析,提出合理、创新、可行的电费抄核收管理对策。     

市场经济形势下电力“大营销”新模式工作探讨

因受传统计划经济模式的影响,供电企业是自然形成的垄断行业,传统的以"管用户"为主要特征的电力营销模式依然根深蒂固,缺乏创新意识,电力营销模式广受诟病,在经营形势严峻和市场形势复杂的状况下,供电企业须认清形势,积极融入市场,实施营销策略,供电企业既要着眼于向内,也要向外,向内是抓管理,向外是服务用户、稳定市场、扩大市场。文章通过阐述了电力营销的现状,对电力营销体系的现代分析,总结了新模式的电力"大营销"和电力"大营销"的发展以及完善做了具体分析,供读者参考。     

对预付费客户的抄核收管理浅析

随着社会生产力的不断提高，人们用电需求量不断增大，电网的管理水平也随之不断提高。作为电力企业实现效益的重要环节，电费的抄核收管理是电力系统运营管理完善与否的主要标志。电力企业在改革自身经营结构的同时，应逐步完善抄核收管理，以实现电力企业的利润最大化，促进电力企业的快速、可持续发展。不断对电费核算系统进行系统升级和改造，提高抄核收管理，尤其是提高对预付费客户的抄核收管理，具有非常重要的现实意义和战略意义。本文主要针对预付费客户进行抄核收管理的一些主要内容进行探讨。     

如何提高供电企业抄核收效率

我国在改革开放以来大力发展经济建设，已经初步完成工业大国的转变，在这个过程中电力能源起到了不可或缺的能源作用。随着人民生活的日益改善，家用电器也在不断增加，对于我国供电企业的抄表、核算、收费工作带来了巨大的挑战。供电企业在传统的抄核收工作中存在着诸多问题，主要是依靠人为抄表，对数据进行统计核算，容易造成误抄问题。面对当今电力市场的发展趋势，我国电力企业积极引进了信息化管理模式取代了传统的电力管理模式，在很大程度上解决了供电企业人员不足的难题，同时也提高了供电企业的工作效率。那么电力企业在抄核~tJcx-作中究竟是怎样运用电力信息化技术的，本文就详细介绍下供电企业传统抄核收工作的现状，以及在今后工作中应如何更好地运用电力信息化技术，确保抄核收工作安全快速进行。     

优化电力营销中抄核收工作的研究

随着社会经济的发展,电力需求量随着市场的扩大不断增加,为了保证供电企业经营水平的提高,企业应该完善内部管理制度,满足日益增长的用电需求。 抄核收作为电力营销的关键环节,存在着多方面的问题,制约了供电企业的发展,因此,有必要对优化电力营销中抄核收工作有关内容进行分析。     

电费抄核收优化管理对策分析

信息技术的蓬勃发展促使社会逐步走向电子化、信息化，与此同时也带动了社会生产方式的重大转变，在此背景下，传统的电费抄核收模式显然难以适应用户需求和工作要求，因此供电企业必须与时俱进，充分发挥智能化、自动化技术手段的优势，以此实现优化管理，提升用户满意度和企业管理绩效，进而增加企业综合效益。     

论用电检查对营销工作的重要性

供电企业作为配电零售企业,电力市场营销是其经营管理的核心,也是企业经营成果的最终体现。随着大营销体系的建立,作为电力市场营销的重要组成部分,用电检查工作的重要性日益突出,其在用电安全管理、线损管理、违章用电和窃电管理、优质服务等诸多方面都发挥着重要作用。     

试析供电企业电费抄核收管理与创新

电费抄、核、收是电费管理的三个关键环节,这是影响供电企业经济收入的重要工作,都是也是最容易印发供电企业与用户纠纷的工作.如果仅仅依靠老办法,就难以与现在电力行业变化的要求不相适应,因此,做好电费抄核收管理与创新是非常重要的.本文就此问题与大家进行探讨.     

论在电费抄核收中的管理方法

在电力营销中，维持电力企业资金回笼的重要工作便是电费抄核收工作，科学的电费抄核收工作，直接对电力营销的效益有益，笔者结合自身多年经验，对电费抄核收中的管理方法进行简单阐述。以不断提高电费抄核收工作成效。     

论电力“大营销”对策

随着我国电力企业改革的不断深化,打破行业垄断,引入竞争机制,实行电力市场商业化运营机制,是我国电力工业发展的必然趋势。城市电网建设的迅猛发展,电力用户对供电企业提供的电能质量、服务质量和工作效率提出了更高的要求。应根据电力市场的需求状况制定出相应的营销对策,树立现代电力“大营销”概念,建立现代电力“大营销”系统,设立电力“大营销”系统的中枢——呼叫中心。     

抄核收工作环节的配合及协调

在电费抄核收工作中，只有接受上级统一指挥，严格执行已拟定的工作方案，相互配合协调，才能真正做好电费的抄核收工作。因而本文详细阐述了电费抄核收工作环节的配合和协调，并提出了提高电费抄核收工作效率、减少差错的措施，旨在加强与同行的沟通交流，加强电费抄核收管理，促进企业可持续发展。     

优化电力营销中抄核收工作的方法

随着科学技术的发展，其为电力企业带了很多的发展机遇，但是也面临着许多挑战，电力企业在进行电费抄核收工作时，需要对现有资源进行合理调配，促进管理问题的解决。就电力网络建设来说，电费抄核收工作基本实现了自动化，也节约了成本，但是全自动模式只在我国大部分的城市地区，很多偏远乡村仍然沿用了传统的手工作业模式。这种工作模式的弊端体现在耗时耗力，抄核收结果存在很大偏差，其不能够满足当前的电力管理需求。因此，需要基于现有条件，对电费抄核收问题进行有效解决。     

电力企业营销的问题与解决对策

当前供电企业普遍存在着“重生产、轻营销”的理念,没有真正树立起“大营销、大服务”格局,营销观念落后,营销管理粗放,一定程度上影响了电力企业经济效益的提高,结合自己的工作实际,提出了全面供电企业创新营运的理念举措,它有助于提高企业的经济效益。     

优化电力营销中抄核收工作的措施分析

电力营销中,抄核收环节占据着重要的地位,抄核收环节的管理水平,是电力营销服务质量的真实反映,直接影响电力企业的经济利润。 基于此,必须加强对电力营销抄核收环节中的管理力度,解决电力营销抄核收环节中的问题,提高电力营销抄核收管理水平。