企业集中采购的信息化管理

信息化是改造和提升传统产业的革命性手段．集中统一的采购管理体系的构建,必须借助信息技术和互联网手段,实现采购电子化、管理信息化、信息集成化。集中采购能够集合需求批量,实现规模采购效益,不仅降低采购成本、提升采购专业化水平,而且能够优化整合采购资源,提升企业的采购供应链运行效率。随着物资供应管理的集约化发展,集中采购的信息化程度逐渐成为了物资供应管理水平高低的映射。     

浅析信息化在煤矿企业物资采购管理中的应用

为一个大型煤矿企业集团,每天都会面临物资的采购、库存和供应工作.通过信息化平台建设,给煤矿企业物资管理体系注入了活力,形成了一个手段先进、质量水平高的物资管理系统.     

基于供应商信息化的企业采购管理

目前,企业经营已经日趋国际化,对于供应商的管理显得尤为重要。供应商管理应该走信息化的道路,这不仅有利于优化供应渠道,同时有利于确保采购物资的质量以及供应时间,直接降低采购成本。供应商作为供应链不可或缺的组成部分,加强其管理,对于稳定整个供应链具有不可忽视的作用;同时有利于降低采购风险,对于提升企业的竞争力具有十分重要的现实意义。     

信息化背景下对企业采购管理工作的完善

对于企业而言,物品采购早已不仅局限于为企业提供生产所必需的原材料,更是促进企业经济发展、提高企业经济效益的重要途径。所以,越来越多的企业加强了对企业采购环节的管理工作并将信息化技术应用其中,以期进一步提高企业的采购效率与采购管理质量。文章基于信息化背景下企业采购的实际情况展开粗浅的探讨,提出完善企业采购管理信息化的具体对策,以供参考。     

浅谈企业采购管理提升的应用与实践

采购作为各级国家机关、事业单位和企业管理经营活动中不可或缺的重要环节,发挥着至关重要的作用。采购管理体系的构建有助于更高效地实现采购目的,健全采购流程,规范采购行为,预防腐败滋生,实现阳光采购,促进合规管理。本文分析了企业采购管理工作中存在的问题,并总结了实际应用经验,提出建立长效机制的建议,梳理出管理界面不清晰、管理体系不健全、业务信息不公开和供应商管理不到位的四方面管理问题和缺陷。通过“大采购”管理、强化组织机制建设、建立健全规章制度体系、提升信息化程度和强化供应商全周期管理五大措施建立健全采购管理体系。整合实现统一标准化的管理模式,制定覆盖全面、管控有效的工作流程,进而强化全过程内部控制管理,提高各个管理职能之间的融合度,提升管理穿透性,实现采购的合规管理。目前,部分企业已经基本建成采购管理体系并有序开展各项工作,但在国企改革和发展的新形势下,对标世界一流还存在着差距,后续应建立长效机制,不断完善管理体系,促进改革和发展见实效。     

中小企业采购管理信息化问题探讨

主要探讨中小企业采购管理信息化问题。首先论述了采购管理及采购管理信息化的相关概念,分析了当前企业采购管理中存在的问题,提出需求分析,设计采购管理信息化功能模块,最后总结技术实现问题。     

信息化背景下企业采购管理的完善探讨

企业采购管理是企业生产经营的基础,是企业开展日常活动的前提。要想加快企业发展,促使企业进步,提升企业采购管理质量和效率是不可或缺的工作。随着社会的发展,科学技术的进步,企业采购管理加强信息化应用是顺应时代发展潮流,与时俱进的主流趋势。本文基于信息化背景下的企业采购管理的完善措施进行探讨,分析信息化应用的影响和重要性,提出几点建议,以供参考。     

基于信息化视角下的企业设备采购管理探究

随着我国社会经济的发展,部分企业也得到逐渐发展和壮大,设备是企业能够进行日常运营的物质保障,因此,在信息化视角下进行企业设备的采购管理十分必要。本文将对在信息化视角下进行企业设备采购工作的意义进行分析,并对企业设备采购的采购决策、厂家、谈判以及验收管理加以阐述。     

浅谈通过采购信息化提升采购管理水平的必要性

笔者根据采购工作经验,总结了采购过程中容易出现的问题,提出了采购信息化的必要性。进而明确了采购信息化需要实现的目标。最后,论述了采购信息化的实施过程。     

论通过采购信息化提升采购管理水平的必要性

笔者根据采购工作经验,总结了采购过程中容易出现的问题,提出了采购信息化的必要性。进而明确了采购信息化需要实现的目标。最后,论述了采购信息化的实施过程。     

试论信息化对采购管理的作用

随着企业信息化的不断发展,传统的采购模式正面临着严峻挑战。本文通过分析传统采购管理的弊端,以ERP系统为例,阐述了采购管理信息化的作用。     

煤矿设备采购管理的信息化策略

在当前信息化时代,设备采购管理也需要实现信息化,将信息技术有效利用起来,提高设备采购管理的信息化水平,确保相关工作能够取得更好的效果。本文首先针对煤矿设备采购管理信息化存在的问题展开论述,然后探讨了对应的信息化管理策略,以供参考。     

浅谈信息化在物资采购管理中的应用

采购管理是企业降低成本的核心.文章指出了传统采购模式的问题,介绍了几种现代企业采购模式,提出了完善企业采购信息化的若干建议.     

现代采购管理对提升企业竞争力的作用

本文认为,随着市场经济的发展与完善,采购管理不仅是企业组织生产的先决条件,而且是降低成本,获取利润,从而提升企业核心竞争力的重要手段.文章在分析企业所处的经营环境以及竞争模式的基础上,探讨采购管理对提升企业竞争力的贡献,并通过量、本、利分析阐明采购管理对企业实现扭亏增盈的作用,最后提出要树立现代采购管理的新理念即市场观念、时间观念、效益观念和合作观念,从而实现加强采购管理提升企业竞争力的目的.     

实现统计信息化 提升企业管理水平

传统的人力资源统计方式存在复杂的手工统计、大量的重复劳动、数据不能共享、统计准确率低等不足。利用先进的计算机和互联网络技术开发人力资源统计信息系统,实现统计工作信息化,不但能够有效解决这一问题,而且对企业管理有很明显的提升作用。     

信息化在石油企业物资采购管理中的应用研究

随着我国市场经济的不断发展,石油企业在运营、技术方面也得到了相应的提升。石油企业作为国家特大型企业,信息化条件下的石油企业物资采购,应建立更为规范化、合理化、高效化的应用模式。物资采购作为石油企业的重要组成部分,关系到成本控制方面,影响着企业的经济效益。信息化时代的到来,催生了许多新兴产业,对石油企业的生存环境具有较大冲击,当今石油企业发展存在盈利不足问题,究其原因与物资采购信息落后以及导向性差有直接关系,制约了企业盈利,增加了采购成本,不能完全保证采购过程的透明度,石油企业要想在信息化背景的经济社会中站稳脚跟,就要做出改变,实现信息化工作流程。文章以当今石油企业物资采购现状为切入点,对石油企业物资管理现状信息化制约因素进行分析,并提出详细的信息化购买手段与实施措施。     

信息化采购是现代企业采购的必然方向

信息化采购使企业不再采用传统办法采购它们的商品,是全新的商业模式,它的优势是十分显著的,是现代采购发展的方向。     

实现统计信息化 提升企业管理水平

传统的人力资源统计方式存在复杂的手工统计、大量的重复劳动、数据不能共享、统计准确率低等不足。利用先进的计算机和互联网络技术开发人力资源统计信息系统,实现统计工作信息化,不但能够有效解决这一问题,而且对企业管理有很明显的提升作用。     

企业信息化建设中采购系统的设计

<正>一、引言信息化社会的飞速发展对现代企业管理提出了更高的要求,随着企业信息化的发展,采购作为企业生产经营的一个重要环节更应该加强管理,充分利用内外部环境条件,逐步实现企业采购的信息化管理。现代企业面临着需求多样化和个性化的双重挑战,采购将会直接影响到企业的生产、产品的销售以及整个供应链的最终获利情况。另外一方面,