浅谈企业内训师队伍建设与管理机制优化

在现在人力资源培训和开发的过程当中,建立企业内部的培训师队伍是带动人力资源发展的重要动因,也是在企业进行培训体系建立过程当中非常重要的一个环节。文章立足企业的实际情况,着重探讨了如何通过优化企业内部培训机制来加强企业内训师队伍建设,提出了一系列加强企业内训师队伍建设的措施和方法,希望对下一阶段的企业内训师队伍建设有所帮助。     

基于任务导向的企业内训师培养模式研究与实践

培训师是企业实施员工培训的关键因素。为使企业一线的生产和管理经验能够更好地固化传递,需要对来自企业各专业岗位的内训师,实施以"课程建设"为任务的教学能力培训,使之将已有的管理经验、专业知识、技术技能可以通过讲授或演示等基本教学方式得到有效传递。本文从企业内训师所需素质能力出发,研究设计了一整套"以任务为导向的内训师培训模式",经过两年来的实施推广,取得了良好的培训效果,有效解决了企业培训中心培训师不足及理论与实践脱节的问题,保证了每个企业岗位都有一定数量的专兼职企业培训师,促进了企业班组培训师的能力水平提升。     

创新兼职教师培养机制 打造校企合作名师团队——以长春汽车工业高等专科学校企业内训师培养项目为例

从长春汽车工业高等专科学校兼职教师队伍建设现状出发,以企业内训师人才培养项目为例,提出了构建以企业内训师为核心的兼职教师培养机制,运用科学的管理与评价体制打造特色的教学名师团队,为校企名师深度交流搭建平台,进一步创新兼职教师培养机制。     

中小企业内部讲师队伍的建设与培养

“培训员工,赢得竞争”是企业的永恒主题,彼得·圣吉在他的《第五项修炼》中提到：“未来真正出色的企业,将是能够设法使各阶层人员全身心投入,并有能力不断学习的组织”。企业内部培训师就扮演着这样重要的角色,在企业的发展过程中,每个企业都有自己成功的经验和做法,如何把企业本身的相关技术和内部的宝贵经验总结提炼,形成自己的知识技能传播点,有效地传递给所有员工,同时把员工脑中的知识体系变为企业的知识资本并很好地进行传承,形成企业内部的无形资产和竞争优势。因此,内训师队伍的建设与培养已成为企业培训体系中的重要一环,是企业培训的基石和再生力量。本文以我公司的内训师培养项目为例,介绍内训师的培养步骤及方法、企业培训部门应该如何支持参与,以及对内训师的管理与考核。     

能力素质模型在内训师管理中的应用

本文主要通过分析XX供电公司人才队伍建设要求、内训师队伍建设现状、内训师的选拔模式,以及内训师素质模型探索,进而系统总结通过现代人力资源管理的技术和方法,建立内训师素质模型系统,使内训师从选拔到培养和使用管理的各个阶段都能按照标准化的模式来运作,以保证内训师在"三集五大"体系建设中发挥出重要的作用,为构建高素质的人才队伍做出建议和参考。     

论企业内训师上好培训课的基本策略

企业内训师要上好培训课,必须做到"三性"、"两感",这样既能使培训课堂变得轻松有趣,又能对员真正有所帮助。     

浅析企业人力资源内训师体系建设

随着公司的发展和行业竞争的激烈,员工培训成为人力资源部工作的主要内容之一。一般来说,外请培训师的成本较高,而试用其他公司的培训视频局限性太大。对于大型企业来说,组建自己的内训师队伍更有利于企业保持足够的发展动力。     

团体心理训练:市场经济背景下企业员工内训的新领域

在市场经济背景下,对企业员工进行内训悄然成为必需,团体心理训练因其开发个体潜能、形成合作团队、实现职业生涯的最新生长点、减轻工作压力、保障员工心理健康等优势,而在该领域发挥着日益重要的作用。本研究就是从上述团体心理训练的优势出发,讨论团体心理训练在企业员工内训中的重要作用,并重点探索团体心理训练的实施及实施过程中注意事项,以期引起团体心理研究者及企业领导的足够重视。     

团队＋第三方未来趋势？

直销团队到底需不需要和第三方机构合作培训旧在以前，肯定会有很多人立即站出来，表达“是”或“不是”的观点，但现在，由于直销条例中规定“直销企业以外的单位和个人，不得以任何名义组织直销员业务培训”。大多数人会选择对这个问题保持讳莫如深的态度。因为，除了企业培训之外，连直销团队的内训都被取消了，何谈和第三方机构合作搞培训呢？     

企业训诫的现实价值

一、企业训诫释义根据现代汉语辞典解释,训,本义为教育,教导、典式、法则之意,尤指可作为法则的话或座右铭。古汉语解释“训,说教也。”如:“是为明训”、“大训”、“告之训典”、“训俭示康”、“务材训农,通商惠工。”等等。诫,本义:告诫、警告、规劝、警诫、警告、劝人警惕。训诫,教训地或教条地讲道,授之以法则。企业训诫是企业为实现长远目标,精心提炼的对员工有一定教化、指导、警示作用的经营思想和规范。企业训诫具有如下特点:其一,经验性。所谓经验是指由实践得来的知识或技能。企业训诫是经营者在实践中获得知识和技能的表现形式…     

五征正式启动精益研修道场建设工作

2月19日，五征得开TPS研修道场建设启动大会，旨在让五征管理人员系统地学习掌握国外先进汽车公司的精益管理和生产的方式、厅法，培训自己的内训师从而达到全员培训、     

联动式企业内训运营模式探讨

联动式企业内训运营通过培训形态的转变,将企业需求与员工发展、系统培训与自我教育、外界激励与内在动力三个方面相结合,营造学习型企业的文化氛围,形成强有力的再教育机制,最终推进企业人力资源素质的整体提升。     

探索国有企业纪检监察队伍培养——以A省电力有限公司内训师培养为例

国有企业体制改革的深化对国有企业的党风廉政建设和反腐败斗争提出了更高的要求。为了适应新形势,A省电力公司以内训师培养为抓手,为提升企业纪检监察干部综合素质,提高纪检监察工作质效做出了有益探索。     

不要把经理人培养成出租车司机

中国企业承认自己幼稚．所以求知的热情就比那些成熟的世界级企业更加高涨。EMBA、南来北往的培训师、大大小小企业利用双休日或节假日开设的培训班，这成为中国的一道风景线。这肯定是好事。但也有问题。学习之后，执行力没了。经过学习的经理人明显比以前会说了，但是却更不会做了。     

企业微信营销实施策略的研究——以鸿家公司为例

本文以鸿家公司为研究对象,分别从实施策略;通过微信商城共享商品信息,员工掌握产品,客户了解商品;内训强化员工微信营销意识,订阅号引客户,朋友圈推企业;改进群发策略提升活动品质,引导用户转发,提高用户黏度;四个方面对企业微信营销实施策略进行详细阐述。希望该实施策略能为广大企业带来帮助。     

为企业培训高级的市场营销及管理人才

企业最需要的是什么?是在激烈的市场竞争中立于不败之地。企业最缺少的是什么?是市场营销和企业管理的高级人才。高级人才从哪里来?就在您的企业中,通过培训升华而来。中国商办工业杂志社和北京思创格管理咨询有限公司联手,为您的企业打造一支在市场竞争中战之能胜的队伍。我们的企业内训不同于一般的培训,其特点是:切实从企业的需要出发,先调研,再拟案,再定课,再培训,为企业提供针对性极强的个性化培训。有需求企业内训的单位请与我们联系。举办“专业销售技巧、提升销售绩效”专题培训班的通知中国商办工业杂志社北京思创格管理咨询有限公…     

为企业培训高级的市场营销及管理人才

企业最需要的是什么?是在激烈的市场竞争中立于不败之地。企业最缺少的是什么?是市场营销和企业管理的高级人才。高级人才从哪里来?就在您的企业中,通过培训升华而来。中国商办工业杂志社和北京思创格管理咨询有限公司联手,为您的企业打造一支在市场竞争中战之能胜的队伍。我们的企业内训不同于一般的培训,其特点是:切实从企业的需要出发,先调研,再拟案,再定课,再培训,为企业提供针对性极强的个性化培训。有需求企业内训的单位请与我们联系。举办“专业销售技巧、提升销售绩效”专题培训班的通知中国商办工业杂志社北京思创格管理咨询有限公…     

我国企业参与高职“双师”师资队伍建设积极性探析

当前"双师型"教师队伍建设是我国高职院校师资队伍建设的重点和方向。"双师"型教师实践素质的提高离不开企业的积极参与和支持。但各地高职院校在实践中发现,企业缺乏参与积极性是"双师"师资队伍建设的一大障碍。本文分析了我国企业缺乏参与积极性的现状和原因,并根据美国学者Schwartz动力模型以及我国职业教育和企业特点,提出了要分别在制度、经济和道德方面提高企业参与高职"双师"师资队伍建设积极性的三种路径。     

以人为本在供电企业管理干部内训中的应用

当前,随着经济全球化的不断深入,我国国内电力市场也面临着激烈的竞争,供电企业在如此激烈的竞争环境下,必须保持强劲的竞争力。而提高企业人力资源管理水平,则是增强企业竞争力的源泉,也是实现国网公司"一强三优"战略目标必不可少的条件。所以,供电企业必须正确认识到人力资源的重要性,强化以人为本的理念,重视管理干部内训,并不断完善激励约束机制,从而进一步提高企业的核心竞争力。     

“培”与“训”的精益化——销售培训九连环与五步修炼法

<正> 引子关于培训,无论在全球500强企业,还是国内的中小企业,一些公司把讲座当培训,导致只"培"不"训"。还有一些企业"培"与"训"互动,阶段性绩效提升效果虽好,但与受训者综合能力提升后的薪资、地位不吻合,人事动荡现象屡见不鲜。笔者游走其间,听到了如下的声音:销售团队在抱怨,搞培训这帮人讲得有滋有