企业管理精细化必须企业管理信息化

REM精细管理，即对每个人、每件事、每一天、每一处（Everyone．Everything，Everyday，Everywhere）实行精细化管理（RefinedManagement）。从资料片《诠释海尔》中我们看到海尔集团从小到大、从弱到强，给我们揭示了一个道理：实施数据化、精细化管理是企业做大做强的必由之路。[第一段]     

信息化建设推动医院人事档案精细化管理研究

信息技术的发展推动着各行各业的发展,当医院管理与信息技术融合后为整个医疗体系带来的收益是十分明显的.医院内部的人事档案管理通过信息化的手段,实现管理精细化的效果,从而大幅度的提升工作效率.信息化的发展是未来医疗行业发展必然趋势.本文通过对目前医院人事档案管理的现状的分析,阐述了提升医院人事档案管理精细化的重要意义,进而...     

试论信息化建设对推动医院财务精细化管理的作用

信息化时代,医院为提高管理效率和服务质量,重视开发信息管理系统。 因此,文章通过分析信息化建设对推动医院财务精细化管理作用,了解信息技术在其中的具体应用,进而提出了一些处理措施,以供参考。     

信息化在医院精细化管理中的效能探究

本文围绕医院精细化管理平台的信息化建设、基于信息化平台的医院精细化管理效能两大方面展开讨论,对信息化在医院精细化管理中的效能进行了初步探究,并对其提出了一些理论性建议。     

行政事业单位固定资产的信息化管理和精细化分析

行政事业单位的固定资产作为我国国有资产的重要组成部分,关系到国家整体的经济发展.加强对行政事业单位固定资产的管理,对于节约国家资金,保证行政事业任务的完成,以及保护国家财产的安全和完整,都具有十分重要的作用.长期以来,由于各类固定资产都有其特点,加之各行政事业单位的管理类型多样复杂,管理工作存在一定难度.经济高速发展至...     

基于信息化的企业财务精细化管理体系建设思考

在加快转变企业生产力生成模式中,财务部门应围绕现代企业建设目标,在信息化的平台上,及时将先进的信息技术融入财务管理系统之中,改变传统的财务工作方法,全面提高现代企业财务精细化管理效能,为企业转型建设提供坚强有力的财力支撑。     

精细化管理的再认识

精细化管理是现代企业经营的管理理念,其精髓是＂五精四要＂。结合本人工作实际,以项目管理为切入点,认为要做好精细化管理,需做到以信息化为手段,关注细节、注重量化考核和管理规范化,并持续改进,这样才能实现企业健康、平稳的可持续发展之路。     

企业财务精细化管理

伴随着我国市场经济体制的日益完善,企业财务管理的职能日趋丰富,企业传统的财务管理理念滞后于企业与时代发展的各种要求。对此,企业的财务管理者需要解放思想、与时俱进,尽快实现企业财务的精细化管理。本文在分析当前企业实行财务精细化管理面临主要问题的基础上,重点就企业财务精细化管理的实现路径进行探讨。     

以信息化手段实现医院人事档案的精细化管理与控制

目的分析当前医院人事档案管理的现状,探讨信息化手段管理档案的必要性及优势,提出相应对策。方法分析近年医院人事档案管理方面的实践、现行的档案管理方法与模式。结论信．息化手段是实现医院人事档案的精细化管理与控制的必要手段。     

企业精细化财资管理

精细化管理是企业适应激烈竞争环境的内在需求,是企业不断完善自身,增强核心竞争力内在动力.本文从精细化管理内涵出发,为企业推行精细化的财资管理提出相应措施.     

企业精细化管理探讨

随着国内外市场竞争日趋激烈,特别是在国际金融危机之后,企业面临着前所未有的困境和压力,向管理要效益成为企业生存和发展的迫切需求。加快企业转型升级,实现企业管理创新是当代企业管理发展的必然趋势。文章分析了经济新常态下企业实施精细化管理的必要性以及精细化管理实施过程中存在的问题,探讨如何运用精细化管理提升企业核心竞争力,促使企业走上健康发展轨道。     

刍议电力营销信息化条件下配网线损精细化管理

供电需求量逐日增长作用下,受供电服务规模发展影响,以电力营销信息化为基础条件,实现配网线损精细化管理,可以提升精细化管理效率,有效控制配电线损问题,促进电力企业的可持续发展。 鉴于此,文章对电力营销信息化的配网线损精细化管理对策进行了探讨,以供相关的工作人员参考借鉴。     

事业单位财务精细化管理初探

财务精细化管理具有全面性、重点性、专业化、系统化、数据化和信息化的特征.这些特征有利于促进事业单位财务改革、提高财务管理水平和资产使用效率.事业单位实施财务精细化管理的措施是:解放思想、转变观念、提高认识;设王符合自己单位实际情况的目标;制定科学的预算定额;建立精细化的事业单位财务会计体系.     

搞好精细化管理提高企业经济效益

无数实践表明,精细化的管理在企业中具有巨大的潜力。它是以团队为基础的工作方式,通过团队之间的凝聚力来给企业带来更多的效益和企业竞争力。在信息化时代中,精细化管理作为一种全新的管理理念展现在人们的眼前。它与传统的管理最大的不同在于,它不仅仅是一种理念,而且还是一种文化。它是将社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。     

搞好精细化管理 提高企业经济效益

无数实践表明,精细化的管理在企业中具有巨大的潜力。它是以团队为基础的工作方式,通过团队之间的凝聚力来给企业带来更多的效益和企业竞争力。在信息化时代中,精细化管理作为一种全新的管理理念展现在人们的眼前。它与传统的管理最大的不同在于,它不仅仅是一种理念,而且还是一种文化。它是将社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。     

企业财务管理中精细化管理的应用

对于企业来说,要想获得长期稳定的发展,进行有效的财务管理是必不可少的。通过精细化管理能够让企业对市场变化更加敏锐,根据市场行情及时调整经营方针。从当前的现实情况来看,很多企业在进行精细化管理的过程中还存在较多的问题,需要企业根据自身情况进行调整。因此本文主要针对如何在企业的财务管理中实现精细化管理进行分析和探讨,提出可行性建议,希望对当前的企业财务精细化管理有一定的帮助作用。     

企业财务精细化管理探讨

经济的不断发展加上我国经济体制的改革不断推进,企业的相关工作也在不断的发生变化。特别是在财务管理方面,其有效的管理不仅能够推动企业的财务管理高效率,还能够为我国整个企业的财务管理提供借鉴。本文围绕企业的财务精细化管理为中心进行展开,针对财务精细化管理和企业实现财务精细化管理的意义进行了探讨,最后提出几点企业实现财务精细化管理的具体措施,旨在为实际的管理工作提供一定的理论参考。