企业ERP系统建设存在的主要问题及应对措施探讨

目前,企业资源规划（ERP）系统已经成为现代企业管理的重要工具。作为一种集成管理软件,ERP系统本身具有复杂性、集成性的特点,因此企业在进行ERP系统建设的过程中也会面临各种问题和挑战。本文讨论了企业ERP系统建设的重要性、存在的问题,并提出了解决办法,以帮助企业更好地实施和管理ERP系统。     

企业ERP和MES集成应用差异分析

通过对公司ERP和MES系统集成的实施,发现企业和软件支持商之间对两个系统的功能定位存在认识和理解上的差异,会影响到IT项目顺利实施,也会导致IT管理模型难以发挥预期功效。本文从产品制造和物流两个方面对ERP和MES进行对比分析,对企业有效避免和解决此类问题有一定帮助。     

电子商务时代ERP的发展趋势分析

本文阐述了现有ERP系统在企业实施过程中所存在的局限性。结合当前电子商务的发展和应用,分析了在未来几年ERP与电子商务技术集成的模式,为企业ERP系统的集成应用提供了思路。     

企业ERP与CRM集成探讨

随着电子商务的发展,企业中各应用软件在功能上出现了交错与互补。企业资源计划ERP和客户关系管理CRM是重要的企业应用软件,分别侧重于企业内部和客户管理,有效的集成这两个系统,全方位地构建企业业务支持体系是很多企业的目标。本文探讨了两者集成的必要性及集成技术,用案例说明了集成后对企业业务流程的改进。     

ERP管理信息系统在企业中的运用探讨

现今随着现代信息管理技术飞速发展和管理理念的不断创新,ERP管理信息系统是企业实现内部管理与外部环境相结合的重要管理方式,将ERP管理信息系统应用于企业的管理决策过程能提高企业管理水平。ERP系统是展现先进管理理念的一种信息化平台,对于企业来讲,能够帮助企业提升信息化水平,不过更主要的是能够帮助企业进行思想变革,推动企业整体管理工作的标准化与高效化。由发展方面分析,ERP管理信息系统的运用是一个必然的发展趋势。ERP管理信息系统是信息技术与管理思想集成的平台,ERP系统能够对企业管理资源进行有效的整合,在加强企业控制管理、提高企业风险控制能力、优化企业运营方式等方面起着至关重要的作用。现如今为了增强竞争力和提高市场占有率,很多企业都在资产管理、财务管理、成本管理、供应链等方面应用ERP系统。有鉴于此,本文以问题思维为导向,首先介绍了ERP管理信息系统概念,其次探讨了ERP管理信息系统对于现代企业发展意义,最后就ERP应用在企业中出现的问题进行分析,并针对这些问题提出了相关方法和建议。     

基于ERP的销售收入核算流程优化——以江苏省Z市电力公司为例

ERP系统的基本特点是以客户为中心的、基于时间、面向整个供应链,ERP的未来是集成百家之长的集成信息系统,具有高可扩展性、高集成度;同时也是个开放的系统,可以接纳任何符合业界规范的软件系统进入,加入到企业管理的行列。基于上述理念,针对江苏省电力公司系统目前ERP销售收入营财集成模块工作流程的运行情况,笔者对其工作流程进行了描述、分析,在此基础上,结合ERP系统的基本特点提出公司ERP营财集成模块工作流程的优化意见,希望对提升公司的收入管理、服务质量有所帮助。     

ERP与供应链管理系统集成的模式研究

随着中国企业信息化的不断推进，ERP和供应链管理系统在各行业的应用和发展取得了空前的成功。所以人们对ERP和供应链管理系统研究不断深入，我们认识到，单一的ERP和供应链管理系统不能使企业资源最优化。在实践中很多企业认识到它们有集成的必须性和迫切性。本文给出了ERP合供应链管理系统一种集成的模型，分析了它们集成的内容。     

基于电子商务平台的协同商务(下)

基于电子商务平台的协同商务系统 协同商务系统的提出1、ERP的概念及其局限性ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划），作为先进管理思想与计算机系统的完美结合，其思想产生于20世纪90年代的美国，从最初的MRP Ⅱ演变而来，旨在帮助企业集成内外资源，有效地进行计划和控制。ERP思想以计划为主线，     

ERP与供应链管理系统集成的模式研究

随着中国企业信息化的不断推进,ERP和供应链管理系统在各行业的应用和发展取得了空前的成功.所以人们对ERP和供应链管理系统研究不断深入,我们认识到,单一的ERP和供应链管理系统不能使企业资源最优化.在实践中很多企业认识到它们有集成的必须性和迫切性.本文给出了ERP合供应链管理系统一种集成的模型,分析了它们集成的内容.     

关于构建ERP系统中全面预算体系的探讨

ERP对提升企业的管理水平和管理效率起到了很大的帮助,本文通过对构建ERP系统下全面预算管理体系的探讨,进而实现全面预算体系与ERP的融合,帮助企业实现战略目标。     

物流企业的ERP应用

ERP对产品研发和设计、作业控制、生产计划、投入品采购、市场营销、销售、库存、财务和人事等方面以及相应的模块组成部分,采取集成优化的方式进行管理。ERP系统近年来在物流行业得到越来越广泛的应用。本文针对我国物流行业中的ERP目前的应用现状,对物流企业中ERP系统应用的风险、对策及是否成功进行了简要的论述。     

物流企业的ERP应用

ERP对产品研发和设计、作业控制、生产计划、投入品采购、市场营销、销售、库存、财务和人事等方面以及相应的模块组成部分,采取集成优化的方式进行管理。ERP系统近年来在物流行业得到越来越广泛的应用。本文针对我国物流行业中的ERP目前的应用现状,对物流企业中ERP系统应用的风险、对策及是否成功进行了简要的论述。     

基于Web服务的电子商务与ERP集成模式研究

本文阐述了企业电子商务与ERP集成的必要性,并对电子商务与ERP的集成的现状进行了分析,明确提出了本文的研究目标和研究内容。同时,介绍了电子商务与ERP集成的基础理论和相关技术,分析了典型企业现有的软硬件环境和集成的设计目标,在此基础上给出了针对制造型企业的基于Web服务的电子商务与ERP集成模式整体设计。全文对基于Web服务电子商务与ERP集成模式的研究进行了总结,对电子商务与ERP集成模式进一步的改善进行了展望。     

ERP在企业采购管理中的应用

随着时代的发展，信息技术开始进入人们的视野，国内诸多企业开始考虑传统采购方式与科学技术的新结合。ERP系统作为企业采购管理和信息技术结合的标志登上历史舞台，统筹了企业、客户、和供应商三者的实际需求，为企业降低生产成本，扩大经营效益发挥了重要作用。ERP系统以其独有的管理思想，进一步优化资源配置，并成为现代企业进行运行管理的主要方式。本文就ERP系统与采购管理集成，ERP采购管理系统设计与应用效益，以及企业应用准备工作进行了分析探讨。     

ERP与电子商务的整合及其策略研究

目前,国内外对ERP系统的研究,无论在技术实现上,还是在具体实施方面都已有很多成果;对于电子商务的研究也是成果丰硕,并在不断地深化。电子商务对ERP带来的变革,主要体现在企业对外业务延伸到Internet,扩展了企业的对外接口界面,及企业管理的内涵进一步延伸等方面。电子商务与ERP的集成与整合问题的研究已成为当前研究热点,在企业发展过程中,如何使ERP更有效地支持电子商务,ERP如何与电子商务集成与整合是关系到企业成败的关键,要求应用软件各模块进行合理划分和有机集成,ERP系统应围绕电子商务进行相应的企业组织创新和各部门的优化重组,同时,转变传统观念,确保两者更好地整合。     

ERP环境下集团企业财务信息集成化建设浅析

作为集团企业,财务信息集成化对于改进经营管理,提高市场竞争力有着至关重要的作用。在对财务信息集成建设中存在问题进行分析的基础上,提出了推进财务信息集成建设的措施和建议,以期对企业能有所帮助。     

浅谈ERP系统环境下的财务管理

随着信息化应用的加速,经济国际化发展的深入,直接导致企业管理决策及业务处理复杂化加剧,管理思想先进化的不断演进,ERP系统在企业中得到越来越广泛的应用。而ERP系统所有模块运用的结果最终体现在财务模块上,因此可以说,ERP中的财务管理系统带动整个企业的ERP工作。它将财务会计、管理会计的思想与业务流程集成到一体,从而实现了管理会计与财务会计的一体化,以及财务业务的一体化。ERP成为运用全新的管理思想,为企业提供业务集成运行中的资源管理方案,以提高企业核心竞争力的有效工具。     

电子商务环境下ERP与CRM整合及其对DSS的影响

电子商务对当前的经济模式和企业经营管理产生的冲击,要求企业整合资源,改进管理手段,促进企业信息集成。现代电子商务模式应是对网络平台的支持以及与前端CRM和后端ERP的紧密集成,这种ERP与CRM的系统整合,不但可使企业内部流程与外部交易一体化,还将使企业DSS相应得以优化     

ERP在企业采购管理中的应用

时代发展促使信息技术逐步进入人们视野,国内大多数企业开始意识到传统采购方式与新技术结合的便利,ERP系统作为一项备受关注的"宠儿"进入商界,在准确把握企业、客户、供应商三者之间关系的基础上满足其实际需求,将企业成本最低化和经营效益最大化。ERP系统应用具备独立的管理思想,可最大限度优化企业资源配置。为此,本文通过对ERP系统与采购管理集成的概述,就ERP采购管理系统的设计与应用效益进行分析,最后提出企业应用此系统相应的准备工作。     

探究完善企业ERP财务管理体系的若干建议

全面集成企业所有信息资源的ERP(企业资源计划)系统的核心部分———"ERP财务管理体系"能为企业提供实时、全面、准确的财务信息,为企业做出正确的企业决策提供优质的信息平台。ERP财务管理实施成功后给企业带来管理上的卓越成效也有目共睹,但在实施过程中,尚有许多有待完善的理论与现实问题需要进行专门研究,特别是对ERP从选择类型到实施应用过程中的关键步骤和如何把控和防范ERP财务管理实施风险的深深反思中,本文对企业如何充分发挥ERP财务管理体系的作用提出如下建议。