关于企业集团化发展战略的思考

在我国经济实现软着陆和持续高速发展的新形势下,企业集团化发展面临良好机遇。本文就企业集团发展战略问题,谈几点个人思考。一、企业集团的基本含义、特点和主要形式所谓企业集团,是以经济中心城市为依托,由若干相对独立的企业法人组成,具有以核心骨干企业为主体的多层次组织结构,通过资产、产品、经贸、生产、技术、服务等纽带结成一体的跨行业、跨所有制、跨地区、跨国界的经济联合实体,即利益共同体。是集约化经营的组织构架。集团公司是集团的决策、投资、调度、结算、资产经营、管理技术等中心。根本宗旨是综合提高经济增长质量和效益,增加集团的凝聚力。采用“大小协同”战略的企业系统,既能     

集团化钢铁企业战略采购的若干问题研究

本文概述了对集团化钢铁企业战略采购的若干问题进行研究,阐述了构建战略采购模型的原则、基本框架和内容。     

关于京津大都市经济区发展战略的若干问题

京津地区与长三角、珠三角地区，共同构成了我国三大经济热点地区。但是，三大经济热点地区发展很不平衡，京津地区明显落后，且有与长三角、珠三角地区进一步拉大差距的趋势。为此，对京津地区的概念定位、区域规模定位，应该明确，应该做出调整；京津大都市区应该从长三角、珠三角地区吸取有益的经验；京津大都市经济区应该建立健全区域协调发展的合作同盟机构和合作同盟机制；京津大都市区域内行政区划、城市功能定位，都应做出战略性的调整。     

券商集团化战略研究

集团化战略是我国券商应对国际国内竞争的必然选择。实施券商集团化战略必须建立健全公司法人治理结构和科学管理体制。实施券商集团化战略的途径可以通过并购、建立战略联盟、上市、与外资证券合作等方式进行。     

关于铜陵市发展战略的若干思考

本试图从战略的高度神视铜陵市发展的现状和问题。通过对利弊关系及铜陵与发达地区、周边地区差距及原因的分析，旨在唤起人们正视现实，抓住机遇，迎接挑战，加快发展，以推动铜陵的迅速崛起，为安徽和全国经济在新世纪的发展作出应有的贡献。     

企业集团化发展的思考

国有企业向集团化发展,这是完成两个转变的重大举措。一部分国有大中型企业已经实现了初步集团化。大部分国有大中型企业还没有形成集团化的条件。从现状看,国有大中型企业中相当一部分仍不能走出亏损的困境。今年一季度全国亏损面仍有所扩大,亏损额有较大幅度增加。这种亏损经营不但存在于尚未实现集团化的国有大中型企业中,而且还存在于已经实现集团化的企业中。而对亏损经营的企业现状。不能不引起我们对如何扭转当前企业困境进行思考。     

关于企业经营与发展战略问题的探讨

随着社会主义市场经济的发展。企业在经营发展中如何发挥自己的优势,确立自身地位是事关企业生死存亡的重大问题,一些西方国家的成功经验为我们提供了向导和指示作用,有必要对其进行深入研究并使之为我们服务。企业经营与发展战略是市场竞争中企业生存与发展的总纲领。它的形成与发展虽然历史短,但发展却十分迅速。企业的经营与发展战略有很多分类,我     

福建省大经贸发展战略若干构思

我国外经贸部吴仪部长提出的“大经贸战略”思想精神是：实行以进出口贸易为基础，商品、资金、技术、劳务相互渗透，协调发展；内外贸易、生产、科研、金融等部门共同参与的经贸发展战略。我国长期实行计划经济，大经贸发展战略适应市场的经济客观规律和国际惯例，     

福建省大经贸发展战略的若干构思

我国外经贸部吴仪部长提出的“大经贸战略”思想精神是：实行以进出口贸易为基础，商品、资金、技术、劳务相互渗透，协调发展；内外贸易、生产、科研、金融等部门共同参与的经贸发展战略。我国长期实行计划经济，大经贸发展战略适应市场的经济客观规律和国际惯例，改善外经贸的宏观调控与管理，促进生产、贸易、金融、科研等部门的相互配合，最大限度地提高外经贸对经济发展的作用。这种构思得到经济界人士的共识。但是，要将其上升到理论和战略的高度，并在实践中运用，尚需进行深入的研究。为此，提出三个方面的构想。一、大开放、大改革…     

浅析煤炭运销集团化发展战略

本文运用五力战略分析模型和竞争战略类型与选择,对煤炭运销企业所面对的各种竞争力量进行分析,并通过实例,具体分析煤炭运销公司集团化发展的优势,进而提出煤炭运销企业集团化发展战略的措施与对策。     

关于实施西部大开发战略的若干思考

虽然实施西部大开发战略的号角早已吹响,但是,究竟是什么原因使得我国西部地区长期处于落后状态,西部大开发的根本目标究竟何在,最后我们又可能取得什么样的结果———或称为后果,如此等等,都需要我们作深入而又透彻的分析。     

关于实施西部大开发战略的若干思考

本文主要论述了西部大开发中的经济建设与生态环境的建设、自然资源开发与人力资源开发、银行间接融资与资本市场直接融资、对外开放与对内开放、；制度创新与科技创新等五个方面的关系。     

关于外经贸企业内部控制若干问题的研究

内部控制包括控制环境、风险评估、控制活动、信息和沟通、监督五个要素。本文从这五个要素出发分析了外经贸企业内部控制的特点,并在此基础上提出了外经贸企业建立和完善内部控制的基本思路。     

关于西部旅游产业发展战略的若干思考

旅游开发是西部大开发系统工程的重要组成部分，合理开发西部旅游资源，对促进西部地区经济建设、神经发展和生态环境保护具有显的战略意义，要推动西部旅游产业快速持续发展，不仅应遵循顺应时代潮流的战略原则，而且还应在战略模式与产业政策体系方面不断创新。     

企业质量经营战略若干问题的思考

企业经营环境进入质量经营时代后,企业经营战略的探索以质量经营战略探索为主已经捌不容缓,这主要是因下列企业经营环境变化的原因所决定的。     

论物业管理企业的集团化发展

本文结合我国物业管理行业的现状和特点，对物业管理企业实现集团化发展的可行性进行了初步的探索。     

论物业管理企业的集团化发展

本文结合我国物业管理行业的现状和特点,对物业管理企业实现集团化发展的可行性进行了初步的探索。