基于价值链的企业战略成本管理探究

企业战略成本管理作为企业发展过程中一项不可忽视的内容,决定了企业的可持续发展。在市场经济环境下竞争激烈,影响到企业竞争的各个环节,所以在这个前提之下必须从价值链的角度出发,对企业战略成本管理进行探讨,对企业日后管理有着极其重要的意义。文章针对战略成本管理与价值链理论进行分析,并且根据如何构建价值链成本管理提出相应建议。     

价值链成本管理案例研究——以美的集团为例

美的集团在做大做强的过程中,积极开展内部挖潜,利用价值链进行成本管理,加强供应链管理、生产制造、市场营销等全过程成本控制。文章以美的集团为例,对其内部价值链和外部价值链进行分析,探讨美的集团价值链成本管理的优势与不足。最后,对美的集团价值链成本管理提出了优化建议,以期促进美的集团更高质量发展,同时为其他企业提供参考。     

基于价值链分析的公司之间的成本控制:一个案例研究

本文通过介绍和讨论英国某零售企业如何突破公司边界,利用价值链中节点企业的成本信息,管理价值链上所有作业的相互依赖关系,建立作业成本模型进行完整价值链分析,以达到成本控制的实践,说明公司供应链中节点企业之间的互相合作、互相体谅关系取代过去与供应商之间的敌对关系,可以协调和管理供应链作业,实现成本控制,提高供应链的运营效率,从而提升价值链业绩。另外,本文还对在完整价值链分析过程中可能遇到的困难进行了讨论。     

基于价值链的企业战略成本管理分析

通过对价值链的简介、价值链与战略成本的分析,竞争优势与价值链,价值链的企业管理成拳分析及步骤四方面进行论述,以促成企业战略成本管理的形成.     

浅谈企业战略成本管理

基于战略成本管理与传统成本管理的比较分析,阐述战略成本管理的基本内容,重点介绍战略定位、价值链分析和成本动因分析等战略成本管理过程,以期为企业制定战略、降低成本、增强企业核心竞争力提供有益指导。     

战略成本管理中的价值链分析

企业价值链分析是一种战略性的分析工具,本文利用这一工具分析企业的战略成本管理。首先提出了基于战略成本管理价值链分析的三个方面:行业价值链分析、内部价值链分析和竞争对手价值链分析,进而具体阐述了每种价值链分析的具体步骤流程,最后指出基于战略成本的价值链分析有利于企业形成持久的竞争优势和长远发展的动力。     

基于价值链的成本管理探讨

本文以企业价值链为研究视角,首先阐述了价值链与价值链成本管理的概念,然后从内部价值链、纵向价值链和横向价值链三个方面介绍了价值链的成本分析,研究影响成本的因素,探讨优化成本的方式,最后针对价值链成本管理在企业运用中存在的问题,提出了一些参考性的建议。     

基于价值链理论的企业成本管理模式

企业的基本活动与支持活动构成了企业价值链,涉及企业生产、销售、运输以及售后管理等各个过程,其中的成本管理是企业最为关注的问题,直接影响着企业的经营利润。随着时代的进步发展,企业应用价值链理论对其成本展开全面管理,成为了企业获得竞争优势的关键措施。因此,文章基于对价值理论在企业成本管理中作用阐述,分析当下企业成本管理存在的显著问题,进而对基于价值链理论成本管理模式构建相关对策进行了深入探讨,以期能够为企业提升竞争能力,实现可持续发展提供参考。     

价值链分析在成本管理中的应用

基于价值链的成本管理,不仅要考察企业内部价值链成本,而且要考察企业外部价值链成本。深入分析企业价值活动的影响因素,有助于企业从来源上判断其成本行为,建立基于价值链分析的产品生命周期成本管理方法体系,从而提高企业的成本控制与管理效率,在竞争中取得成本优势。     

基于价值链的白酒企业战略成本管理研究

价值链是企业在经营发展过程中,内外部各个环节所形成的一系列的有价值的活动,基于价值链的战略成本管理,可以梳理企业自身存在优势的生产经营环节,也有利于企业各项资源的优化配置。本文将从价值链与战略成本管理的内涵出发,分析在价值链理论下,当前白酒企业战略成本管理所存在的不足,并在此基础上提出相关建议,以期能够为白酒企业在当前的经济发展环境中进行更好的成本管理,促进自身长远发展,提供借鉴。     

浅析汽车制造业内部价值链成本管理

当前,汽车制造业内部价值链成本管理中存在的问题,主要是成本管理范围狭小、成本核算方法简单、资源与创造价值不符、物流成本管理存在一定缺陷等。价值链成本管理认知不到位、成本管理动因单调、没有考虑成本相对性、价值链各链结协调程度低下等是造成上述问题产生的原因。企业应将内部价值链成本管理与汽车制造业成功契合,保障管理的有效实施;以作业成本法为直接途径进行价值链成本核算,认真分析作业成本动因,并以此为媒介追踪成本动向;以客户需求为导向优化作业安排,分配企业资源;以价值链完整高效为宗旨向价值链两端拓展管理范围,从研发设计到售后服务的整条内部价值链寻求成本降低机会,以此最大程度地降低成本,实现企业长足发展。     

论成本管理中的价值链分析

企业越来越重视成本管理,但价值链分析在企业成本管理中表现出了很大的局限性。本文认为,只有从战略角度出发,重视客户的实际需要,有效管理企业的价值链,才可以提高成本管理中价值链分析的有效性,让企业在市场中立于不败之地。     

价值链管理在企业成本控制中的应用

价值链管理是现代成本管理的发展方向,本文从价值链以及价值链管理出发,通过分析当前我国成本管理中存在的问题,提出从价值链管理角度加强成本管理的对策,提高企业竞争力。     

探究基于战略成本管理的航运企业价值链

在企业战略成本管理中,应用价值链理论,在综合分析成本驱动与关键性作业因素基础上,可实现成本管理效益最大化。在本文中,笔者首先对战略成本管理与价值链进行了介绍,并在分析航运企业成本管理现状的基础上,提出了将价值链应用于航运企业战略管理的模式,旨在提升航运企业战略管理水平及效益。     

“克莱斯勒公司成功摆脱困境”的秘密武器——构建基于价值链的目标成本管理体系

随着竞争逐渐从企业之间的竞争转变为价值链之间的竞争,降低整个价值链上的成本成为企业总体成本降低的关键。因此,企业也应将目标成本管理扩展到价值链上的所有成员,并与其建立长期合作关系,即构建基于价值链的目标成本管理体系。本文将通过克莱斯勒公司摆脱“内忧外患”境遇的案例说明目标成本管理实施过程中价值链成员参与的重要性。     

论战略成本管理及其启迪

一、战略成本管理内容战略成本管理内容主要包括三个方面 :价值链分析、战略定位和成本驱动因素分析。(一 )价值链分析 。价值链的概念是美国学者迈克尔·波特于1 985年提出的。他认为每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品生产的过程中进行种种活动的集合体 ,所有这些在顾客看来有价值的活动就是价值链 ,它不仅包括企业内部各项活动之间的组织与协调 ,还包括与外界如供货商和顾客的衔接 ,从企业内外创造竞争优势。价值链分析在具体运用时可以从以下三个方面进行 :1 企业内部价值链分析。企业内部各项活动之间都是密切联系的…     

基于价值链的中小企业成本管理探析

随着经济高速发展,传统成本管理模式下的生产经营环境已被激烈竞争的现代市场新经济环境所取代,成本管理范围由企业内部生产成本管理扩展到对企业整个价值链的战略成本管理.本文首先简述了我国中小企业成本管理现状并分析了传统成本管理模式及其缺陷,然后从价值链分析入手,阐述价值链成本管理理论,最后以重庆某中小企业为例,具体分析价值链分析方法在我国战略成本管理中的具体运用.     

基于价值链的企业战略成本管理分析

在一浪高过一浪的激烈竞争浪潮中,企业如何求得长期的生存和发展,已不是仅靠企业加强内部的管理职能所能奏效的.价值链分析是企业战略管理系统中的一个不可或缺的步骤.想要运用战略成本管理就必须掌握价值链的含义、价值链分析的作用及价值链分析的步骤等.本文通过对价值链理论的介绍,并结合企业战略成本管理中存在的问题进行分析.     

基于价值链的企业成本控制优化分析

随着当前市场竞争的愈发激烈,成本优势已经成为企业获取持续竞争力的关键因素之一,然而传统的成本控制管理具有涵盖范围窄,控制手段单一等局限性,已经无法满足大部分企业的需求。基于价值链的成本控制可以很好地弥补传统成本控制的缺陷,它要求企业站在战略的高度,去分析企业内部价值链、企业行业价值链以及竞争者价值链,并以此为基础开展全价值链成本管理,实现总成本最优,提升企业长期竞争优势。     

基于价值链分析的成本核算案例分析

价值链分析是一种战略性的成本管理新方法,它能够帮助企业降低成本,增强成本竞争力。通过价值链分析,企业能够确认自身的价值活动有哪些,处于什么样的分布状态,以及对利润的贡献大小。本文通过对企业内外价值链的相互关系分析,指出企业内部价值链成本核算是进行价值链成本研究的基础,设计了一套以企业内部价值链分析为基点的成本会计核算方法体系,并结合案例进行了分析。