企业培训评估制度研究

随着企业对培训的重视和培训经费投入的增加,关心培训回报,要求对培训项目进行评估已经成为必然的趋势.基于此,在理论综述、经济学论证和对企业培训现状分析的基础上,构建了培训评估的理论模型和企业培训评估制度的基本框架,以期对我国企业培训评估起到一定的借鉴作用.     

企业培训效果评估理论模型的研究综述

本文从培训效果评估理论发展回顾、培训效果层级评估模型的研究、培训效果评估的经济学理论研究以及国内学者关于培训评估的研究成果的逻辑进行理论综述,以期使企业获得更多的评估理论,从而建立适合的评估体系。     

浅谈国内企业培训效果评估的方法

培训效果的评估是一项系统性、复杂性的人力资源管理活动。国内企业对培训效果的评估仅仅是在培训结束后进行的,而且只是停留在一些浅显的层面上,无法进行有效的评估。有效的培训评估应贯穿于整个培训过程,包括培训准备阶段的评估、培训实施阶段的评估、培训结束后的评估。     

加强石油企业干部培训评估效果的对策建议

培训评估是培训过程的一个重要环节,培训效果评估的准确性、客观性取决于各个方面的相互协调及配合,同时也是培训效果作用到实际工作中的有力保证。因此,不但要坚持做好培训效果评估的每一个环节,还应该在各方面为培训效果评估提供支持。鉴于培训效果评估作用的重要性,本文提出相关对策建议,来加强石油企业干部培训评估的效果。     

浅析如何将企业培训转化为生产力

本文针对当前培训效果不尽如人意的问题,分析了企业员工培训效果差的原因在于培训需求的开发流于形式以及对培训的效果缺乏全面的评估.在此基础上说明培训需求分析和培训效果评估考核在企业培训中的重要性.具体阐述了培训需求的基本类型,培训需求分析的技术和方法;培训评估的内容与方法,以及建立评估考核体系中应该注意的事项.     

柯氏评估方法在供电企业培训评估中的应用研究

随着"三集五大"体系建设的深入推进与完善,供电企业对于人力资源管理的集约化水平有了更深层次的要求。鉴于在供电企业内部利用一套科学、完整的培训效果评估方法开展对培训效果评估重要性的凸显,本文重点讨论柯氏培训评估方法在供电企业培训效果评估中的应用问题。     

柯式四级评估体系在企业培训中的应用

培训在企业中的作用越来越重要,但培训评估的重要性还没有被企业充分认识到,本文通过对柯式四级评估体系的介绍以及其在企业中应用价值及应用中出现的问题做出了论述,并对柯式四级评估体系在国有企业中的应用针对性的提出了一些看法和认识。     

基于模糊层次法的飞行员CRM培训效果评估

随着航空部门对飞行员CRM培训工作的重视程度和投入力度的加大,如何科学、合理地评价飞行员CRM培训效果为培训管理部门所关注。基于Kirkpatrick四层次培训评估模型,并结合飞行员培训工作的特点,从反应层、学习层、行为层以及结果层四个方面建立飞行员CRM培训评估指标体系,并采取模糊层次综合评价法进行计算。最后以某飞行学院的问卷调查数据作为案例,验证了构建的培训效果评估指标体系以及评估方法的合理性。     

企业内训效果评估方法研究

培训效果的评估是培训系统中最难实现的一个环节.本文介绍了在培训评估中知名度很高的Kirkpatrick评估模型,并探讨总结了在培训效果评估实践中经常使用的定性和定量评估方法.     

企业培训评估如何“落地”

培训是企业提高市场竞争力的一项重要活动,培训效果的评估是检验培训成败最直接的方法。本文试图通过构建可操作的培训评估模式,以使评估工作能够落到实处。     

柯氏四级培训评估模式

在人力资源管理中,培训评估是培训管理流程中的一个重要环节,是衡量培训效果的重要手段。通过评估,管理者可以知道培训使学员的知识得到了怎样的更新,学员的工作表现产生了怎样的变化。同时,企业可以对当年培训的效果有一个反馈,对下一年度的培训工作起到很好的借鉴作用。目前,比较常用的方法是柯氏四级培训评估模式。     

企业员工培训效果评估的机制体制建设

员工培训是企业人力资源管理的重要内容，通过员工培训能持续提升企业员工的知识、技能与工作态度，从而为公司的战略实施提供强有力的人力资源保障，为企业在竞争中获取更大的优势。然而培训效果如何、培训的投入是否值得，一直是员工培训工作中尚未解决的一个最大问题。科学的培训评估对于企业了解投资的效果、界定培训对组织的贡     

评估公务员培训效果的投资回报(ROI)计量法

公务员作为我国庞大的行政队伍,其培训越来越受到专家学者和有关政府部门的重视,培训效果的评估也一直困扰着理论界和实践界。ROI计量法是一种全面反映投资效益的综合性指标,是一个逻辑的、系统的步步衔接的流程,将其运用到公务员培训模式上有助于培训效果的更好的测量。本文阐述ROI计量法的必要性及其量化分析,根据ROI的计量法把ROI流程应用到公务员培训评估上,对公务员培训评估的改进具有不可估量的重要意义。     

企业培训效果评估工作存在的问题及对策探讨

在企业人力资源管理模块中,员工培训与开发是非常重要的一项内容,加强培训工作是企业保持、提升竞争力的重要措施,不仅有利于员工不断更新知识、提升技能,也可以为公司战略实施提供一定的人力资源保障。因此,培训效果越来越受到企业管理者的重视,科学合理地进行培训评估以及制定健全的培训效果评估体系是很有必要的。本文分析了当前企业培训效果评估工作存在的问题,并提出了应对策略,以供借鉴参考。     

浅谈国有企业员工培训存在的问题及建议

随着市场竞争的日益激烈,国有企业改革已迫在眉睫,其中,企业的员工培训改革又是重中之重。文章从员工培训的三个阶段:培训前期准备阶段、培训设计实施阶段和培训评估反馈阶段出发,分析了国有企业员工培训存在的问题,并针对性地对如何解决这些问题提出了建议。     

职工教育培训评估体系的问题与改进

面对经济全球化的挑战,企业要在激烈的市场竞争中取得一席之地,决定因素是必须要拥有一支高素质的职工队伍,企业除了引进人才之外,更重要的是靠内部培养~[1]。随着企业对培训效果评估的日益重视,建立完善而行之有效的企业职工培训体系,是提高职工整体素质,加快人才培养速度的有效手段,也是企业增强竞争力和实现战略目标的主要途径~[2]。采用著名的柯氏四级培训评估模式能够很好的解决企业职工培训评估问题,柯氏模式是世界上应用最广泛的培训评估工具,在培训评估领域具有很高的地位。     

浅析企业培训评估问题

本文以在企业中开展的实际培训工作为背景,探讨培训评估在整个培训过程中的作用,及目前企业在培训评估方面的问题,提出企业在积极开展培训活动的同时,更应重视培训评估工作     

浅析企业培训评估问题

本文以在企业中开展的实际培训工作为背景，探讨培训评估在整个培训过程中的作用，及目前企业在培训评估方面的问题，提出企业在积极开展培训活动的同时，更应重视培训评估工作     

培训评估的操作

培训效果评估倘若达不到预期的目的,培训的现实价值就沦落成了不得不走的“程序”。而建立模糊综合评估模式,不仅有助于培训的改进与优化,而且提高了培训评估的真实性。     

某房地产物业公司培训效果评估方案设计

培训效果评估是培训过程的关键环节之一。如何对企业的培训效果进行评估,一直以来都是企业难以解决的问题。本文借助柯式四级评估模型,按不同的培训时间和阶段分层次,对案例企业进行了培训效果评估指标及评估方式的再设计,以完善企业在培训效果评估工作。