对工勘企业法人治理结构的思考

国有企业改革是建立和巩固社会主义市场经济体制的重中之重 ,国有企业推行公司制改制是建立现代企业制度的基本形式 ,公司治理结构是公司制的核心。文章分析了典型的公司治理结构的特征和工勘企业改制后法人治理结构现状 ,认为因“企业内部人”的控制而没有形成有效的法人治理结构 ,并提出了完善法人治理结构的对策。     

公司治理结构的国际比较与借鉴

我国推行的现代企业制度与西方国家走过的现代企业制度的道路不同 ,我国国有企业没有经过业主制、合伙制的发展道路 ,而是直接进行公司制改造。经过数十年的改革 ,对国有企业实行公司制改造取得了一定成效 ,但仍存着许多问题 ,特别是法人治理结构不规范导致许多国有企业实行公司制改造后仍是徒有虚名。党的十五届四中全会指出法人治理结构是公司制的核心。因此 ,加快建立和完善法人治理结构是进行公司制改造的重中之重。下面就中外公司治理结构作一定的比较研究。一、国外公司治理结构的分析公司治理理论的内容相当广泛 ,既涉及所有权结构、…     

没有停止的话题——"一股独大"

"一股独大"显然是由股份、股权引起的话题.股份是指股份制企业股东参加管理、享受权益、承担风险所拥有的资本份额.股权是法人成员(投资者)出资成立法人,对投资额享有以价值形式存在的财产权益."一股独大"是指在股权结构中某个股本占有较大的份额.本文所指"一股独大",专指国有股和国有法人股(统称为国有股).     

改制企业规范法人治理结构探讨

法人治理结构规范组建与运行,是实现企业管理优化,管理科学,达到权责分明、以法制企、提高工作效率、提高企业经济效益的基础。农场所属国有企业改革改制是否成功,法人治理结构是否规范组建与运行是关键。现就北京南郊农场所属改制企业的做法与经验,对这方面问题进行一些初步探讨。一、存在的问题与成因(一)出资人缺位和不到位,使股东大会形同虚设农场国有企业改为公司制,没人出资建不了公司,建了公司,所有者不到位使公司股东大会形同虚设,也实行不了公司制。当企业资产所有者不象所有者时,那么企业经营者也就不会象经营者。法人治理结构的…     

法人治理形神兼备未有穷期

<正>通过改制,农商行法人治理框架基本形成,公司治理特征更加明显。但随着实践的进一步深化、现行法人治理运行中的问题正在逐渐显现从传统农信社的运作体系到股份制商业银行的管理运营架构,重要的一步是建立并完善作为股份制商业银行必须具备的公司治理结构。从十堰农商行改制后一年来的运行情况看,法人治理框架基本形成,公司治理特征更加明显,但在公司治理结构运行中也出现了诸多"矛"与"盾"的冲突,需要循序渐进,逐步完善,真正实现法人治理结构由"形似"向"神似"转变。     

建立独立董事制度 健全董事会功能

公司制的核心是公司治理结构，而判断公司治理结构完善与否的关键是看董事会能否充分发挥作用。根据公司治理结构的原则，董事会具有信托作用，作为被选择的股东代表，董事会被期望用它的诚实和能力去审视公司的战略计划和重大决策，并且根据全体股东的利益去监督和监控公司的管理层。但从国内外的情况来看，董事会功能的弱化却正在成为一个普遍性问题。由于我国的公司制改革仍在进行当中，这一问题表现得尤为突出。在英美等发达国家的企业中，通过建立独立董事制度较好地解决了董事会功能弱化问题。因此，我国的上市公司有必要借鉴国外独立董事制度的成功经验加强和完善董事会的功能。     

谈谈股份制企业股本的会计处理

股本是指股份公司依据公司章程以及投资协议的规定,取得的股东投入公司的资本。股本有两种:一种是股份有限公司的股本。是通过在核定的资本总额以及核定的股份总额范围内发行股票取得的资本。另一种是有限责任公司的股本。是指股东实际缴入的出资资本额。     

建立适应产权制度改革后的新型机制

国有企业实施产权制度改革,建立公司制企业,实现产权多元化目标,是一项复杂的系统工程,政策性强,涉及面广。实践证明,产权制度改革后,建立了新型的机制,是巩固和发展产权制度改革成果十分重要的一项工作。一、建立和完善企业的法人治理结构公司制企业要实现“产权清晰、权责分明、政企分开、管理科学”的现代企业制度目标,必须建立和完善企业的法人治理结构,形成各负其责,协调运转,相互制衡、高效运作的公司法人治理机制。通过设置和强化适应现代企业制度要求的组织结构,保证企业决策机制、约束机制和经营机制的科学性和合理性。(一)公司制…     

建立独立董事制度健全董事会功能

公司制的核心是公司治理结构,而判断公司治理结构完善与否的关键是看董事会能否充分发挥作用。根据公司治理结构的原则,董事会具有信托作用,作为被选择的股东代表,董事会被期望用它的诚实和能力去审视公司的战略计划和重大决策,并且根据全体股东的利益去监督和监控公司的管理层。但从国内外的情况来看,董事会功能的弱化却正在成为一个普遍性问题,由于我国的公司制改革仍在进行当中,这一问题表现得尤为突出。在英美等发达国家的企业中,通过建立独立董事制度较好地解决了董事会功能弱化问题。因此,我国的上市公司有必要借鉴国外独立董事制度的…     

内部会计控制对公司治理结构的影响

随着投资主体的多元化和股份制企业的发展，在企业内部存在着股权日益分散，股东对经理人员的监督日益弱化，而经理人员的控制权日益强化的趋势。因此，建立有效的公司治理结构，完善企业内部控制体系，变得越来越重要。所谓公司治理结构，是指一系列连接并规范企业财产所有人、受托人、控制人、     

完善公司法人治理结构的几点思考

我国实行现代企业制度以来,按照公司制改革的要求,构建了公司法人治理结构。但是在实际运行中,法人治理结构无论从理论上或具体对策上仍需进一步完善。从理论思考和对策思考两方面提出完善公司法人治理结构的理论依据和具体措施。     

完善公司法人治理结构的几点思考

我国实行现代企业制度以来，按照公司制改革的要求，构建了公司法人治理结构。但是在实际运行中，法人治理结构无论从理论上或具体对策上仍需进一步完善。从理论思考和对策思考两方面提出完善公司法人治理结构的理论依据和具体措施。     

试论我国上市公司内部治理结构

公司治理结构是公司股份制改革的关键。内部治理结构解决权利和责任利益问题,合理的内部治理结构能消除公司大小股东的利益冲突,明确产权关系,使公司良性循环地发展。     

公司治理结构中的内部会计控制

一、公司治理结构分析公司治理结构是指用来协调公司制企业内部不同利害关系者之间的利益和行为的一系列法律、文化、习惯和制度的统称。就是公司制企业股东会、董事会、监事会和经理人之间所特有的“三会四权”分权制衡的组织制度和运行机制。它要解决的一个基本问题就是代理问题,即由于利害不完全一致和非对称信息,经营者可能偏离或损害出资人的利益去追求自身利益。公司治理结构中的“三会四权”可以从两个方面来理解:一方面,它是一种产权结构,即公司内部各产权主体之间的关系。股东会是出资者所有权的主体,董事会是法人财产权的主体,而…     

试论我国上市公司内部治理结构

公司治理结构是公司股份制改革的关键,内部治理结构解决权利和责任利益问题,合理的内部治理结构能消除公司大小股东的利益冲突,明确产权关系,使公司良性循环地发展.     

浅谈遏制会计信息失真的对策

会计信息失真历来是人们非常关注的一个问题 ,它给会计信息使用者带来的危害和损失不言而喻。如何解决这个问题 ,遏制会计信息失真现象 ,笔者认为 ,应从以下几个方面加强力度。　　一、完善公司治理结构　　在我国 ,虽然公司制企业无一例外地建立了法人治理结构 ,但在运行中却存在监督弱化问题 ,而当经理人发现来自投资者、债权人、职工等的外部约束十分薄弱时 ,就可能利用职权牟取自己的私利 ,这时会计就成为经理人直接操纵反映长官意图的工具了。相反 ,在公司治理结构完善 ,市场能敏感地对公司的会计信息作出反应的情况下 ,经理人会自愿接…     

资本结构与公司治理

资本结构是公司治理的基础和依据，公司治理是资本结构的表现和结果。资本结构主体债权人和股东在公司治理中是一种动态依存关系，在公司治理中起主要作用。我国当前资本市场还不发达，资本结构与公司治理结构都存在问题。本对其进行分析并提出对策。     

论出资者财务的重要作用及其发挥

公司制企业财务管理存在着三个层次：出资财务、经营者财务和专业财务。它们在公司治理结构中发挥着不同的作用。出资者财务以资本的终极所有权为依据，以资本的安全和增值为目的．对其出资及运用状况进行管理，是一种间接约束机制。在现代公司制企业中．由于实行所有权与经营权两权分离，公司股东尤其是中小股东往往不直接参与公司管理，对公司的各项工作经常知之甚少．谈不上对企业决策产生应有的影响，这严重的制约了其应有权利的保障．这几年我国股市中“一股独大”的现象是这个问题的一种突出反映．其实这在财务管理上则反映为其一个重要层次——出资者财务的弱化乃至缺失。     

国内外独立董事制度的比较分析

目前我国上市公司已达一千多家，这些公司在发行上市过程中均改制为股份有限公司并规范运作。但由于长期计划经济的影响以及特殊的股权结构，我国上市公司法人治理结构还很不完善，中小股东的利益得不到有效保护，所有者缺位导致对经营者的监督流于形式。一方面，不少上市公司股权过于集中，“一股独大”缺乏制约机制往往使中小股东实际丧失了对公司决策的影响力；二是公司董事会内部缺乏制约机制，代表大股东利益的董事左右公司决策。 构，我国上市公司法人治理结构还很不完善，中小股东的利益得不到有效保护，所有者缺位导致对经营者的监…     

基于公司治理和核心竞争力的会计系统构建

现代公司是在19世纪末、20世纪初的近代股份有限公司基础之上发展起来的经理式股份有限公司。它的显著特点包括所有权和控制权彻底分离，股权高度分散，法人股东增加，董事会出现非股东董事，职业高层经理控制权加强，股东已减弱或失去对公司经营的总体控制。因现代公司中内部高级经理层对外部股东利益的侵犯，特别是20世纪七八十年代大量公司并购的出现，在并购中公司经理人员大多采取以牺牲股东利益为特征的反收购措施，西方学者掀起了公司治理的研究高潮。20世纪九十年代后，“公司治理运动”开始向全世界扩展，许多国家和组织、公司纷纷制定自己的公司治理原则。公司治理就是通过一系列的制度安排，达到对外部股东、董事会和高级经理等相关利益者之间的权力制衡。并形成一套有效的科学决策机制，从而保证外部股东等相关利益方利益不受侵犯。