美国第五次并购浪潮及其启示

党的十五大明确提出：“实行鼓励兼并、规范破产。下岗分流、减员增效和再就业工程，形成企业优胜劣汰的竞争机制。”如何通过企业并购等资产重组方式来运营国有资本，进而搞好整个国民经济，是摆在我们面前的一个新课题。剖析美国第五次企业并购浪潮中的一些做法，对我国国企改革有着积极的借鉴意义。美国第五次并购浪潮的特点及成因叨年代初冷战结束以后，美国掀起了近百年来的第五次企业并购浪潮，与分别发生在1入20世纪之交、20年代、60年代和80年代下半期的前四次并购浪潮相比，此次并购大战主要呈现以下几个特点：豆．规模空前在数量…     

浅议企业并购动因及其对运营的影响

截至上世纪80年代末，西方发达国家已经历了四次企业并购浪潮，目前正在进行第五次并购，其规模和速度更是前所未有。在并购浪潮的背后，每个企业都有着自身的并购动因，同时，该并购行为也会对企业运营产生影响。     

浅谈中小企业的Roll-Ups整合并购模式

企业并购作为优化资源配置的手段,起源于西方国家,尤其是二十世纪美国。真正形成大规模并购浪潮是从19世纪末开始的,至20世纪90年代初全球已发生了四次大规模的企业并购浪潮。第一     

浅谈中小企业的Roll-Ups整合并购模式

企业并购作为优化资源配置的手段,起源于西方国家,尤其是二十世纪美国.真正形成大规模并购浪潮是从19世纪末开始的,至20世纪90年代初全球已发生了四次大规模的企业并购浪潮.     

让漂亮的数字跟上世界的脚步

随着20世纪90年代第五次并购浪潮的兴起,西方发达国家的企业合并采用权益结合法的比重在不断增长.特别是90年代末期的美国,第五次合并浪潮进入高峰期,全世界10大企业合并案均发生在1998至2000年期间.其中在美国发生的6大合并案中,除了美国在线与时代华纳的合并采用购买法外,其余5起均采用权益结合法.可见,合并标的越大,对换股合并的依赖越大,企业管理层就越倾向于采用权益结合法.     

企业跨国并购风险及对策分析

自20世纪90年代始，第五次并购浪潮席卷全球，在经济全球化的背景下，以强化市场地位、降低成本、提高效率、优化资源配置等为目的的跨国并购成为国际资本运动的主要形式。近年来．我国企业把跨国并购当成了企业国际化的快速通道，掀起了我国企业跨国并购的浪潮。然而，     

试论企业并购的财务风险

并购是一个内涵十分广泛的概念，它包括兼并、收购及接管等所有企业产权交易与重组的行为。并购在西方已有一百多年的历史，经历过四次并购高潮。20世纪90年代以来，西方又掀起了席卷全球的第五次并购浪潮。但是目前我国企业并购活动还处于发展初期，缺乏科学的理论指导，并购失败率较高。实践证明，并购既能够为企业创造竞争优势，又存在着商业风险。     

企业并购的财务风险分析

并购是一个内涵十分广泛的概念，它包括兼并、收购及接管等所有企业产权交易与重组的行为。并购在西方已有一百多年的历史，经历过四次并购高潮。20世纪90年代以来，西方又掀起了席卷全球的第五次并购浪潮。但是目前我国企业并购活动还处于发展初期，缺乏科学的理论指导，并购失败率较高。实践证明，并购既能够为企业创造竞争优势，又存在着商业风险。因此，对并购风险特别是财务风险的研究就显得尤为重要。     

并购,缺谁不行

并购失败的主因 自19世纪末到现在,西方国家已经经历了五次大的并购浪潮.而始于20世纪90年代的第五次并购浪潮则愈演愈烈,达到了前所未有的水平.并购浪潮虽然此伏彼起,但是成功率却很低,中国公司的失败率更高,在50%-80%之间,这是一个很高的比例.     

并购，缺谁不行

并购失败的主因 自19世纪束到现在．西方国家已经经历了五次大的并购浪潮。而始于20世纪90年代的第五次并购浪潮则愈演愈烈，达到了前所未有的水平。并购浪潮虽然此伏彼起，但是成功率却很低中国公司的失败率更高，在50％-80％之间．这是一个很高的比例。     

商誉会计文献综述与研究展望

正20世纪90年代以来,伴随着全球第五次并购浪潮的风起云涌,并购也在我国悄然兴起,并在促进我国企业改制、资产重组,推动产业结构调整等方面发挥着积极的作用。与此同时,知识经济时代的到来也使得无形资产在企业中的地位日益突出,而商誉作为     

横向并购——并购形式的复古

横向并购又称水平并购，是指为了提高规模效益和市场占有率，相同行业的公司之间进行的并购，实质上是竞争对手之间的合并．也是并购史上出现最早的形式。在1895年-1904年的第一次企业并购浪潮中．横向并购作为主流并购形式，催生了很多像美孚石油公司．杜邦公司．美国烟草公司和美国钢铁公司这样的行业“龙头”，提高了产业集中度．促使了寡头垄断市场结构的形成。始于20世纪90年代，至今仍在持续的第五次企业并购浪潮仍以横向并购为主．大量案例是上个世纪第一次企业并购的再现。与以“小并小”为特征的第一次企业并购浪潮不同，当前的并购以“强并强”为特征，且涉及到几乎所有的行业．这种全方位的企业并购使许多行业形成新的“寡头经济”。主流并购形式经过横向并购．纵向并购．混合并购后又皈依于横向并购，这一历史轮回使我们有必要对其进行深入研究，以使其更好地为我国的企业管理和经济发展服务。     

新时期的外资换股并购

从20世纪90年代起,跨国并购进入第五次高潮.中国因为政治稳定、经济快速发展,对外国投资者有着巨大的吸引力.外资并购的数量从1996年的1起发展到2005年的11起,且并购对象多为行业内排名靠前的企业.     

银行并购无效率的原因及对策：并购价格视角

20世纪90年代以来世界范围内掀起了以数量多、规模巨大、强强联合、横向并购为主要特征的第五次并购浪潮。在这次并购浪潮中,金融行业逐步成为全球并购市场的热点,而银行间的跨国并购最为引人注目,对世界金融格局产生了巨大的影响。但实证研究发现银行并购在总体上缺乏效率,导致理论逻辑与现实表现不符,并购未能实现预期的协同效应。本文从并购价格方面剖析了并购协同效应陷阱,并提出了相应的应对策略。     

跨国并购再掀浪潮

上世纪90年代以来，众多跨国公司参与了第五次跨国并购浪潮：进入21世纪后，并购浪潮的趋势有增无减，从传统行业进一步扩展到科技和金融业．并且中国的企业也开始登上了跨国并购的舞台，引起了广泛的关注。本文在回顾近年来的重大跨国并购事件的同时，分析了跨国并购的几个主要特点以及未来并购的趋势，尤其关注中国企业的几大跨国并购事件，以此为国内企业的跨国并购提出一些建议和设想．     

国际银行并购及对我国金融的影响

银行并购是金融市场的必然现象.从19世纪末以来,全球银行并购已经历了五次浪潮.上世纪90年代中期以来的第五次浪潮,规模巨大,形式多样,从以强并弱转向强强联合;从单一横向并购转向纵横交织的混合并购;从敌意并购转向主动合作.这次并购浪潮,对全球金融业影响巨大.     

战略型企业并购及其决策过程研究

在全球第五次并购浪潮和中国加入WTO背景下，本文基于对战略型企业并购的分析，将战略型企业并购看作一项重要决策，给出了战略型企业并购的决策分析框架，将其划分为四个阶段六个步骤，每步骤均伴随反馈的过程，以指导战略型企业并购理论研究和企业并购实践。     

企业能力理论及其对我国企业并购的启示

一、企业能力理论述评1.企业能力理论的经济背景和思想渊源20世纪的七八十年代在世界范围掀起的第三次并购浪潮。这次并购浪潮的特征是:混和并购取代了横向并购和纵向并购,成为企业并购的主流。据统计,1926年一1930年间(即第二次并购浪潮),横向并购占全部并购的67.6%,混合并购占27.6%;到了1966—1968年间,横向并购只占7.7%,而混合并购却达到81.6%。企业的多元化发展,造成企业能力的分散,无法达到多元化经营的预期效果(即分散经营风险,获得管理协同效应、经营协同效应和财务协同效应),相反却大大的损害了企业的竞争优势。随后许多企业纷纷回…     

美国企业的第三次工业革命

美国企业的第三次工业革命由于经济的不景气，自１９９４年起，美国企业掀起了并购潮。由于这次并购活动与以往相比．有其显著的特点，有专家称美国企业界这次各色各样的组合及合并收购活动已掀开第三次工业革命的序幕。触发这次合并收购浪潮的主要原因是在美国经济形势不...     

美并购浪潮给我们的启示

我国经济发展结绝性矛盾日益突出。“大而全、小而全”和盲目重复建设问题相当严重，成千上万企业都有产权重绢并购的需求。如何实现企业重组并购，进而搞活整个国民经济，是摆在我们面到的一道难题。而美国企业并购，特别是第5次并购浪潮的一些做法，对我国国企改革有很大启示。美国第5次并购浪潮的现状和特点按照国际惯例，企业扩大生存“空间”育“两步棋”可供选择，一是通过改善经营管理，提高企业内部资源配置的效率，另一个是通过资本市场寻求企业重组的扩张，其中最主要方式就是并购，后者是更大范围．更高层次的资源重新配置。美国…