中小民营企业如何实施国际化经营

经济全球化是世界经济发展的必然趋势，经济全球化可以为我国中小民营企业提供开放、公平竞争环境和更为广阔的市场。中小民营企业必须建立现代企业制度，不断提高国际化经营能力，结合各企业的实际情况，探寻不同的国际化经营战略，借鉴成功企业的国际化经验，选择适宜的生存空间和发展战略．全面推进企业的国际化。     

我国民营企业国际化经营战略的现实分析

继"非公经济36条"公布五年之后,2010年国务院再次公布了《国务院关于鼓励和引导民间投资健康发展的若干意见》(也称"新36条")。"新36条"中提出鼓励和引导民营企业积极参与国际竞争,其中包括鼓励民营企业国际化经营,积极参与国际竞争。在新阶段的经济形势和政策背景下,研究我国民营企业国际化经营的问题是很有现实意义的。     

我国民营企业人力资源管理的问题与对策

我国民营企业的人力资源管理发展经过了一定的阶段，但是目前还存在很多问题，通过对我国民营企业人力资源管理的重要性的认识，系统分析了我国民营企业人力资源管理的存在的问题，并指出了解决问题的对策。     

基于环境的民营企业战略

中国的民营企业生存在一个动态的环境中，转轨中的中国市场经济更为民营企业制定战略选择增加了许多变量，昨日赖以快速成长的企业经验很可能成为明日的陷阱。只有全面系统地认清民营企业的环境变迁因素，搭建一个科学、系统的战略环境分析框架，才能有效地制定民营企业的战略。     

民营企业各发展阶段的经营战略与融资策略案例研究——以苏宁云商股份有限公司为例

本案例理论联系实际，选择苏宁云商为研究对象，分析其在发展过程中是如何顺应市场发展趋势调整经营战略，又是通过什么样的融资策略为经营战略的实施提供有力支持，并利用资本的力量获得迅速发展的。在此基础上，本文总结了苏宁发展过程中的成功经验对广大民营企业的借鉴意义，希望对民营企业发展过程中经营战略的调整和融资方案的制定方面有所帮助。     

ISO14000--民营企业的"绿色通行证"

进入21世纪以来,我国民营企业异军突起,迅速发展.但是民营企业的高速发展却引发了一系列的生态环境问题.若不认真加以解决,势必对我国的生态环境造成重大的冲击,反过来必将制约我国经济包括民营经济的发展.IS01 4000系列标准的颁布实施,为解决民营企业环境污染问题提供了框架.     

我国民营企业的OEM经营模式探讨

当前，民营经济在我国国民经济中的地位不断提高，民营企业在经济发展中发挥着越来越重要的作用，在对外经济贸易发展中，民营企业也扮演了一个重要角色。就目前民营企业的状况来看，贴牌经营（OEM）模式是民营企业进入国际市场的捷径，但从长远来看，民营企业不应只停留在贴牌经营模式阶段。     

从财务战略矩阵看民营企业发展战略选择

改革开放至今,在一次次创业浪潮中,民营企业发展规模不断壮大,增长速度稳步提高,综合实力不断增强,成为我国国民经济的重要支撑力量。但是一些民营企业一直承受着可持续发展的严峻挑战。文章立足于推进民营企业持续健康发展,通过对财务战略矩阵理论的分析运用,分析了民营企业发展战略存在的误区,提出了民营企业发展战略选择的对策。     

闯出一条跨国经营新路

所谓民营企业开拓国际市场的基本原则是指民营企业开拓国际市场，加入国际生产、分工体系，融入国际贸易、金融过程中，达到提升企业竞争力目的所必须遵循的一般要求和基础规则。     

浙商国际化经营的问题与应对策略

浙江民营企业经过20多年的发展从无到有、从小到大，作为最具活力的增长群体，已成为国民经济的基础和社会主义市场经济的重要组成部分，并为改革开放的顺利进行，为国民经济的持续、稳定、健康发展，为综合国力的提高，做出了巨大的贡献，取得了令人瞩目的成就。民营企业的实力虽然还相对弱小，但其发展势头迅猛，其力量和作用不可小觑。在“走出去”对外开放战略的实施过程中，浙江提倡国有企业和民营企业要双管齐下一起走出去。近几年不断有民营企业走出国门，或投资海外或在海外经营，成绩斐然。随着外向型经济的不断发展，民营企业已经具有了一定的规模和竞争力，为实施“走出去”的战略奠定了基础。     

后金融危机时代我国民营企业国际化经营的对策研究

近年来,我国民营企业实施“走出去”的战略已取得了长足的发展,真正担当起了“国民经济重要组成部分”的重任.在“十一五”时期,中国民营企业500强实现了快速的发展,“十二五”时期是我国的重要战略机遇期,大型民营企业的发展环境将会不断改善,我国民营企业将在促进我国国民经济又好又快发展中发挥更大的作用.此次金融危机的发生使全球贸易环境发生了一系列的新变化,虽然目前全球经济虽有回暖的迹象,但仍存在很大的不确定性,使民营企业跨国经营的风险增加.文章介绍了后金融危机时代我国民营企业国际化经营的现状、深入分析了后危机时代我国民营企业国际化经营面临的机遇与挑战,研究了我国民营企业国际化经营所带来的经济效应,最后,根据目前我国民营企业在国际化经营中亟待解决的问题提出切实可行的对策建议.     

浅谈我国民营企业实施“走出去”战略

随着我国民营企业经济的快速发展和企业实力不断增强,以及我国国内外政策环境的极大改善,民营企业"走出去"的速度日益加快。经济逐渐全球化,世界经济市场的竞争日益激烈,这种经济大环境对我国民营企业的影响十分巨大,因此,分析我国民营企业实施"走出去"战略有着较强的现实意义。本文从民营企业"走出去"战略的涵义着手,结合我国目前现状,探讨分析了促进我国民营企业实施"走出去"战略的措施。     

家族化——民营企业管理模式的合理选择

民营企业是我国经济发展中的一股重要力量，而对于民营企业家族化问题，很多学持批评态度，本从新的角度重新审视了民营企业采用家族化经营模式的必要性及合理性，提出我国民营企业家族化，是我国民营企业在特殊化、市场、制度环境下的正确选择。     

科学的发展战略是民营企业可持续发展的基石——联想集团发展历程的启示

经过20余年的发展，民营经济已成为我国国民经济的重要组成部分和新的经济增长点。当前，社会政治、经济、法律等宏观环境的大为改善，更是给民营企业提供了广阔的发展空间和稳固的法律保障，民营企业的发展面临着前所未有的大好机遇。     

促进民营企业跨国经营的对策分析

对中国的大多数企业尤其中小型的民营企业而言,国际化经营还是一个崭新的课题。本文通过总结我国民营企业跨国经营现状,分析了我国民营企业跨国经营活动的面临的主要问题,并从政府营造环境和企业自身准备两个角度提出了我国民营企业跨国经营的对策。     

论民营企业的多元化投资战略

民营企业是我国除国有企业外的又一经济大体系,民营企业的发展随着我国的经济开发飞速的发展着,这一支新兴的、充满活力的经济力量正在快速的推动我国向发达国家发展,民营企业不仅发展速度快,而且在经营素质方面也不输国家企业。当前,民营企业的飞速发展已经追赶上国有企业的水平,有的甚至超过国有企业,以及成为我国不可缺失的一支经济保障团队。但是,随着时代的发展,多元化投资理念的兴起,也是对民营企业又一大挑战。传统的民营企业都是单一化的投资方向,民营企业对多元化的投资方向也要慎重的考虑。     

民营企业财务战略管理存在的问题及解决对策探讨

民营企业是我国国民经济的重要组成部分，在提高我国国际竞争力、创造就业岗位和财政收入等方面发挥着重要作用。但是，现阶段部分民营企业发展现状并不乐观，普遍存在着生存周期较短、复合增长率偏低等问题，造成这些问题的原因有很多，其中财务战略管理的缺失或低效就是一个主要原因。民营企业如果对财务战略管理缺乏清晰、明确的认知，就难以构建财务战略管理体系，难以发挥财务战略管理对企业持续发展的重要作用。基于此，本文首先对财务战略管理的内涵进行了阐述，接着对民营企业财务战略管理的特征进行了分析，然后探究了现阶段民营企业财务战略管理中的常见问题，最后提出了相应的解决方法和措施，以期为民营企业开展财务战略管理提供有益参考。     

论民营企业面向新世纪的发展战略

民营企业属于个体私营企业的体制范畴.因此,民营企业的兴起,得益于我国改革开放基本国策的实施.20年来,民营企业得到了快速发展,对整个国民经济的贡献很大,但是民营企业在发展过程中也存在不少问题.长远看,在我国的社会主义市场经济迈入一个新的世纪的时候,关注民营企业的生存和发展,对我国的社会主义市场经济能否最终取得辉煌成就,实现经济强国的目标,尤其显得意义深远而重大.     

民营企业跨国经营的现状与障碍分析

一、我国民营企业的跨国经营发展迅速 民营企业对外投资起步较晚，但近年来民营企业海外投资步伐明显加快，并涌现出不少成功开拓国际市场的典型，如万向集团、东方集团、飞跃集团、海尔、美的、TCL等，其中东方集团在美国、日本、俄罗斯等国拥有12家跨国企业，飞跃集团在海外开设了18家分公司，     

浅析民营企业经营危机的应对策略

民营企业是拉动我国经济增长的重要力量,是中国经济的重要组成部分。它在国民经济发展中起着不可估量的作用。随着知识经济时代的到来,也给民营企业的发展带来了难得的机遇和危机。文章通过分析当前民营企业在发展中存在的的问题,探讨民营企业面对危机时的应对策略。