法人治理结构是公司制的核心

以党的十五届四中全会的召开为标志,国有企业改革进入了结构调整和制度创新的新阶段。关于企业制度创新,四中全会《决定》指出,“公司制是现代企业制度的一种有效组织形式。公司法人治理结构是公司制的核心。”在社会普遍对国有企业进行公司制改制基本认同的基础上,如何正确理解和建立规范的公司法人治理结构,就成为国有企业深化改革、转换机制的重大问题。     

现代企业制度条件下的公司法人治理结构问题

党的十五届四中全会在《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》中旗帜鲜明地提出了“公司制是现代企业制度的一种有效组织形式。公司法人治理结构是公司制的核心”，随着现代企业制度的逐步建立和《公司法》的贯彻执行特别是国有企业的改革改制，建立和完善公司法人治理结构日益显示其重要性，因而越来越受到企业和社会各方面的普遍关注。一、公司法人治理结构的基本含义和基本特征公司法人治理结构，是指企业法人为有效经营投资者出资形成的法人财产而设立的由股东会、董事会、监事会和经理层组成的各自独立、权职明确、相互…     

公司法人治理结构初析

党的十五大报告指出,建立现代企业制度将是国企改革的方向,十五届四中全会的《决定》,又进一步明确提出公司制是现代企业的一种有效组织形式,公司法人治理结构是公司制的核心。因此当前探讨法人治理结构的内涵、运作方式和完善途径,对推进国企改革具有极为重要的现实意义。 法人治理结构的演进 早在１８世纪和１９世纪,随着工业化迅猛发展,在美国和欧洲地区的企业中对资本的需求和风险日益增长,单个投资者已不能适应这一趋势,因此就逐渐产生了把资源凝聚在一起的股份有限公司。公司制的出现,使市场经济中企业的所有制结构发生了迅…     

论中国公司法人治理结构的缺陷及其完善

公司法人治理结构是中国公司制的核心,是公司生存、发展的基础,之所以把公司制视为现代企业制度的代名词,关键就在于公司的现代治理结构。完善的公司法人治理结构就是公司内部各要素之间相互制衡、相互促进,并协调发展。由于中国国有企业公司制改革的特殊国情,公司法人治理中存在诸多不合理之处,健全和完善中国的公司法人治理结构将是一项任重而道远的工作。     

公司法人治理的治标之策与治本之道

建立和完善公司法人治理结构,是现代企业制度的核心,对现代公司制企业稳健运行至关重要.但现实中,我国公司法人治理制度不健全、治理结构不合理的现象非常普遍,在很大程度上制约了公司的正常运作,对市场经济的健康、良性发展也很不利.所以,深入研究公司法人治理制度,理顺法人治理结构,是我们必须面对也必须解决的重要问题.     

构建有中国特色的公司治理结构和督导机制是深化国企改革的关键

党的十四届三中全会通过的《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》已明确提出：“建立现代企业制度,是发展社会化大生产和市场经济的必然要求,是我国国有企业改革的方向。”如果说运用股份制对国企进行改制使其取得了按照优胜劣汰的“游戏”规则进行市场竞争的“入场券”,并且让许多国企在脱困的道路上迈出了坚实一步的话,解决国企改制后存在的管理问题,使其实施科学决策和有效的管理便成为深化和巩固改制成果的一个更为重要的步骤。在国企改制后存在的诸多问题中,公司治理结构不完善是一个特别突出的问题,此总是如不能得到较好的解决,将会影响到国企改革的深化。为此,党的十五届四中全会把公司治理结构提高到国企公司制改造的核心位置,而全会《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》则指出：“公司法人治理结构是公司制的核心”,在国企公司制改造中要“明确股东会、董事会、监事会和经理层的职责,开成各负其责、协调运转、有效制衡的公司法人治理结构”。同时强调,建立公司治理结构,必须要针对中国国情,有自己的特点。因此,构建有中国特色的公司治理结构和督导机制是解决目前国企改革中公司法人治理结构问题的关键。     

公司法人治理结构中的激励机制设计

公司法人治理结构作为现代公司制度的核心,是公司生存、发展的基础,之所以把公司制视为现代企业制度的代名词.关键就在于公司的现代治理结构.它所承载的功能主要是促使公司本身良好运转和内部有效制衡.而当前我国公司法人治理结构中存在着诸多不合理之处,必须从完善内部治理机制、健全外部治理机制以及对职业经理人的激励与约束等方面来建立有效的公司法人治理结构,促使公司的各个利益相关人相互制衡、协调运转,从而促进公司发展.公司法人治理结构的合理构建将是一项任重而道远的工作.     

公司制的核心在于形成有效制衡机制

建立社会主义市场经济体制,要破除的最大难题,就是如何把国有企业塑造成为社会主义市场经济的微观基础,寻找到一条公有制与市场经济相结合的有效途径。十五届四中全会《决定》明确要求“对国有大中型企业实行规范的公司制改革”,并强调指出:“公司法人治理结构是公司制的核心”,要“形成各负其责、协调运转、有效制衡的公司法人治     

管理规范化 资本多元化 经理职业化——县域工业企业建立现代企业制度浅探

县办工业要谋求发展,必须建立中国特色的现代企业制度,可用“企业管理规范化、企业资本多元化、企业经理职业化”为载体。一、企业管理规范化。企业管理规范化涵盖了政府对企业依法管理、企业依法经营和企业内部管理的制度化,其有效组织形式是将其实行规范的公司制改革。公司法人治理结构是公司制的核心。要明确股东会、董事会、监事会和经理层的职责,形成各负其责、协调运转、有效制衡的公司法人治理结构。所有者对企业拥有最终控制权。董事会要维护出资人权益,对股东会负责。董事会要对公司的发展目标和重大经营活动作出决策,聘任经营者,…     

国企改制中法人治理结构的现状及完善对策

国有企业经过现代企业制度的建设和公司制改革 ,取得了突破性进展 ,但在公司法人治理结构方面仍存在一些突出问题。今后 ,国有企业深化改革要抓住公司法人治理结构这个核心 ,真正实行法人治理 ,规范、完善董事会、监事会、经理层机构 ,加快培育企业家人才市场 ,完善企业家的激励机制。     

我国建立企业法人治理结构的主要障碍及法律思考

公司制是现代企业制度的一种有效组织形式 ,公司法人治理结构是公司制的核心。依照《公司法》明确股东会、董事会、监事会和经理层的职责 ,并规范化运作 ,是股份制企业发展的根本所在。根据中国国情 ,分析研究影响中国股份制企业法人治理结构建立的主要障碍 ,使权力机构、决策机构、监督机构和执行机构相互独立、权责明确、相互制约 ,形成企业有效的权力制衡机制 ,从而产生有效的动力机制 ,保证中国股份制企业健康稳步发展。这是法学界和管理界要研究的重要课题     

法人治理结构中的要素定位及其分析

建立现代企业制度是国有企业改革的方向 ,公司制是现代企业制度的一种有效组织形式 ,是国有大中型企业改革的方向。公司制的核心是公司法人治理结构。公司法人治理结构 ,讲的是股东会、董事会、监事会和经理各自的职责和相互关系 ,做到“各负其责 ,协调运转 ,有效制衡。”股东会是公司的最高权力机构 ,由全体股东组成。国有企业由政府委派代表行使相应权利。公司一切重大决策 ,均须得到股东大会的批准和认可 ,股东会的决定 ,董事会必须执行。但股东大会对外不能代表公司 ,对内不能执行业务 ,只是一个非常设的意向决定机构。股东会行使的职权…     

我国国有企业公司治理结构的建立、问题及对策

建立现代企业制度,进行公司制改革是我国国有企业改造的总方向,而公司制的核心就是要建立能有效制约经营者的公司治理结构.在我国从传统的国有企业管理向现代公司治理结构的过渡中,如何才能建立起与社会主义市场经济相适应的、科学的公司治理结构,从而不断深化国有企业的改革,实现企业的制度创新,是值得我们认真思考和深入研究的重大问题.     

论创建中国特色的公营公司制

建立有中国特色的公营公司制是对现代企业制度的一种创新 ,其难点在于处理好老三会与新三会的关系。只将公司法人治理结构确定在股东会、董事会、监事会及经理层的制度安排脱离了我国公营企业改革的实际且不合逻辑 ,创新公营企业公司法人治理结构 ,必须将党委会、职代会、工会的职责作用融入到公司治理结构中 ,这种制度安排符合制度经济学理论与企业制度的演变历程     

我国公司法人治理结构的缺陷及完善

股份制改造的目标之一就是要建立符合现代企业制度要求的“法人治理结构”。然而尽管许多股份公司在形式上建立了董事会、监事会,聘任了总经理班子,但真正的法人治理结构并未建立。不久前闭幕的中共中央五届四中全会通过的决议,提出了要建立和完善现代企业制度,其中一个重要内容就是要建立有效的公司法人治理结构。一、公司法入治理结构问题的重要性公司法人治理结构要解决的是在公司的所有权和控制权分离后的代理问题。当股东把财产的处置权、管理权和经营权委托给公司管理层后,一方面股东应该给予管理层充分的权力去经营和管理企业,…     

走出建立现代企业制度的几 个误区——访著名学者、中国人民大学工商管理学院博士生导师邓荣霖教授

早在１９９４年召开的党的十四届三中全会作出的《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》中就明确提出：建立现代企业制度,是发展社会化大生产和市场经济的必然要求,是我国国有企业改革的方向。江泽民总书记在党的十五大报告中重申了“建立现代企业制度是国有企业改革的方向。要按照‘产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学’的要求,对国有大中型企业实行规范的公司制改革,使企业成为适应市场的法人实体和竞争主体”。从１９９５年６月国务院确定百户现代企业制度试点开始,迄今已四年多了,全国企业建立现代企业制度…     

试析中国公司法人治理结构的构建基础

公司是现代企业制度中重要的组织形式。公司法人治理结构是公司制的核心。从法学角度分析,公司法人治理结构是有关公司组织机构之间权力分配与制衡的制度体系。中国公司法确立了分权与制衡的公司法人治理结构模式,即由股东大会、董事会和监事会三个机关分别行使决策权、执行权和监督权。该模式的确立,是由股权与法人财产权相分离的产权结构决定的,以公司治理的效率和公平为价值取向,借鉴了“三权分立”原则和西方国家公司治理的实践经验。     

依法治企下公司法人治理结构完善的思考

本文从依法治企的要求下,对公司法人治理结构进行了思考.现代企业制度要求企业必须不断完善公司法人治理结构,规避市场风险.站在社会主义市场经济的法律角度,从公司法人治理结构的发展现状,分析了其存在的根本缺陷和主要问题,并对完善公司法人治理结构提出了发展方面.     

企业内部控制环境风险分析及应对措施

在两权分离的现代制度下,公司法人治理结构成为公司制的核心,有效地进行内部控制是法人治理结构健全的有利保障.企业内控的目标在于合理保证企业经营管理的合法合规、资产的安全、财务报告及相关信息的真实完整,从而提高经营的效率和效果,促进企业实现发展战略.     

我国中央企业董事会制度的建立与完善

为了贯彻落实党的十六大、十六届三中全会精神,推进股份制改革、完善公司法人治理结构、加快建立现代企业制度、适应新的国有资产管理体制的要求,依法规范地行使出资人权利,国资委成立后不久,就成立了国资委董事会试点工作