如何实施对子公司的资产财务控制

企业集团(母公司)对子公司实施有效的监督和控制,资产财务控制是最基本的手段之一。企业集团的资产财务控制是在所有权及法人财产经营权基础上产生的,其目标不是停留在传统意义上控制财务活动的合规性和有效性,而应该是在确保资产安全的前提下实现企业价值最大化。因而,这种控制应致力于将企业资源整合优化,使资源消费最小而其利用效率最高、企业价值最大,从而实现企业集团整体资产的流动性、收益性和安全性。     

当前我国企业集团财务控制中存在问题的分析

企业集团能够产生单个企业无法实现的庞大生产力,是现代企业普遍采用的一种组织形式,本文就当前我国企业集团财务控制存在的不足之处进行探讨,企业集团只有成功地对其子公司实施财务控制,才能真正发挥企业集团优势,实现企业价值最大化.     

论企业集团母子公司的财务管控

企业集团母子公司财务管控工作是一项包含了若干要素的有机组合,它要求母公司对其子公司的财务管理工作进行一定的监督检查与控制,是以企业集团整体财务价值最大化为最终目标的。企业集团母子公司财务控制方式的有效运作,应该是以集团整体战略为出发点,以财务人员控制、财务预算控制、审计控制等作为有效支撑,发挥监督职能做好纠偏工作,最终保障企业集团的总体利益。本文首先给出了企业集团母子公司财务管控的含义,在分析了其研究的理论与实践意义的基础上,提出了当前我国企业集团母子公司财务管控上存在的一些问题,最后给出了加强财务管控工作的方式和措施。     

企业集团母子公司财务控制体系研究

企业集团主要是以产权关系为纽带,由多个企业法人共同组成的一个联合体。企业集团母子公司财务控制体系基于母子公司间的产权和资本纽带关系,为真正实现企业集团整体利益最大化,以母公司对子公司进行财务上的检查、约束为手段而形成的若干要素的有机结合。本文主要分析了企业集团财务特征．对企业集团财务控制体系进行了构建,希望能够对企业集团的管理产生积极的作用。     

不对称信息下企业集团财务控制与激励机制研究

文章从不对称信息角度出发,运用信息经济学和博弈论相关理论,通过建立企业集团财务控制-激励机制模型,研究集团母公司如何设计有效的报酬合同以及如何在该合同中能同时体现母公司对子公司经营者的财务控制和激励机制的问题,以克服子公司经营者"道德风险",最终实现企业集团财务价值最大化.     

试论企业集团财务管理体制及管理机制

我国企业集团的主要财务管理体制以集权型为主。企业集团在对财务管理体制进行选择时,一定要对集团的类型进行考虑;结合原则性和灵活性对集团整体策略进行规划。同时,企业还要考虑其具体的发展状况和经营环境,之后再调整其财物管理体制,在这个过程可以有机结合财务的分权和集权管理制度。加强建设财务管理信息,提升财务信息准确率,使企业集团可以不断地提升管理水平,控制财务风险的发生,使企业集团的经济价值可以实现最大化。     

浅析企业集团财务监控体系的构建

所谓的企业集团财务监控主要在产权的基础之上而形成的.对本企业集团的各种财务决策、财务信息及财务风险等内容进行有效监督与控制.通常情况下,企业集团财务监控的根本目标是在其内部建立起一套内源性的此物信息质量的保证体系,从而为企业集团内部资产的安全性提供基础保障,推动企业集团的稳步发展.而要切实实现企业集团财务监控的这一目标,构建并完善企业集团财务监控的完整体系是尤为必要的.因而,文章主要围绕企业集团财务监控体系的构建问题进行相应的分析与探讨.     

论企业财务管理与成本控制目标的分析

财务是一个公司及企业的核心，它深刻影响着企业的发展和进步，财务管理的目标是实现企业价值的最大化，而要使企业价值最大化，成本的控制就极其重要，从成本控制入手，将会把财务管理推向一个新的阶段。     

集团子公司财务管控举措探讨--以R集团公司为例

企业集团是我国目前重点发展的经济组织,随着集团规模的不断发展壮大,跨行业、跨地区的子公司应运而生,管理层次不断增加,管理难度不断增大。在集团经营实务中,由于子公司财务管控不当,导致集团整体经营失败而遭受巨额损失的案例屡见不鲜。因此,集团公司必须充分发挥对子公司财务的监控职能,采取有效的管控举措,加强对子公司的财务管理与控制,优化资源配置,从而保障企业价值最大化这一战略目标的最终实现。本文以R集团公司为例,围绕该集团公司对子公司财务管控的现状和存在的问题,结合实际情况,提出了若干对策措施。试图探索集团公司对子公司进行财务管控的最佳方案,使集团财务管控工作更加规范有效。     

试论企业集团以财务管理为中心的企业管理运行机制建设

企业是在国家宏观调控下,按照市场需求自主组织生产经营,以提高经济效益、劳动生产率和保值增值为目的的经济组织。企业财务管理的目标离不开企业的总目标,并且受到财务管理本身特点的制约。对主要从事资本运营集团公司来说,股东财富最大化是其最主要目标。由于运作的资产规模较大,资产经营主要采用全资和控股等形式,这就需要集团公司应及时了解公司的财务信息及经营情况,及时处理经营风险和财务风险的关系,准确掌握市场信息,做到事前控制和监督,这也是集团化经营的主要手段和措施。因此,建立以财务管理为中心的企业集团管理运行机制,规范集团母子公司管理运作,强化集团财务管理职能,是实现企业集团经营方针目标的基本保证。     

关于企业财务管控体系建设的几点思考

随着企业集团经营规模、经营领域的不断扩大,财务管控在保障企业集团实现战略发展目标方面的作用日益凸显。为此,本文从概述企业集团财务管控目标、特点、模式等相关理论入手,以建立全面预算体系、资金管控体系、财务风险控制体系、财务管控量化考核体系为切入点建设企业集团财务管控体系,并将强化内部审计管理、强化财务人员管理作为配套措施,为财务管控体系的高效运行提供有力支撑。     

企业财务管理目标实现的对策分析

企业价值最大化是现代企业财务管理的目标，这个抽象目标是通过一系列财务分析、投资、筹资决策以及财务控制等事前、事中和事后行为实现的。目前，困扰很多企业家的一个现实问题是，如何将企业价值最大化目标具体化和量化，使千头万绪的经济行为为目标实现服务。本文拟围绕这个问题进行分析。一、资金的良性循环和目标利润率的实现是保证目标实现的基本因素资金作为企业生存的血液，在现代财务管理中越来越被重视，并已被认可替代帐面净利作为衡量企业是否处于良性运转的标志。资金能否良性循环取决于应收帐款和存贷水平。如图１：由图１可…     

浅谈我国企业集团财务管理的改进

随着我国企业集团数量的不断增加，单一企业的财务管理体系已经不再适应发展的需求，为了保证企业集团资源的优化组合，实现企业集团价值最大化的目标，有必要加强我国企业集团财务管理模式的研究，挖掘现有形势下企业集团财务管理模式中存在的问题，正确提出企业集团财务管理模式的改进措施。     

企业财务管理目标与资本结构优化

<正>一、财务管理的最优目标——企业价值最大化财务管理目标,是在特定的理财环境中,通过组织财务活动,处理财务关系所要达到的目的。以企业价值最大化作为财务管理目标,其理由主要有以下两点:(一)弥补了利润最大化的不足以利润最大化作为财务管理目标,一方面,没有考虑企业所创造的利润与投入资本之间的关系,不利于不同资本规模的     

财务管理目标的重新审视

企业财务管理目标,是评价企业理财活动是否合理有效的标准.以企业价值最大化为目标可以解决时间价值及风险等问题,但也会带来一些新问题.因此,根据目前我国企业的现实情况,应采用利润最大化为财务目标并修正过去的观念.     

浅析企业财务管理目标--沃尔玛公司与相关利益者双赢

在财务理论界和实务界流行的常用企业财务管理目标有利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化、经理效益最大化目标，哪一种目标更有利于企业长期良性发展?沃尔玛公司正是在权衡相关利益者的股东财富最大化的目标模式下实现了与相关利益者双赢。     

集中管控模式下企业集团财务管理的重点

在经济全球化的背景下,市场竞争势态呈现出白热化的趋势,大型企业出现了向集团化发展的趋势。随着外部经营环境的变化,行业集中度的增强,企业集团面临的竞争压力和风险也越来越大。所以,加强企业集团的集中式管理成为提升集团管理水平的必要手段。集团管控是以财务为核心,通过一定的技术实现方式将各个单位的财务数据存放在集团本部的数据库服务器中,方便集团领导查询各个单位的财务状况,进行财务分析,辅助领导决策,以实现集团收益最大化和风险可控的双重目标。     

企业集团财务控制问题探析

企业集团是大型企业实现规模效益、提高自身竞争力的现实选择。文章对构建企业集团财务控制体系应注意的问题进行了分析,通过对问题的阐述来达到提高企业集团财务管理水平的目的。     

企业财务目标及其影响因素探讨

企业财务目标不仅是评价企业财务活动是否合理的标准,而且决定着财务管理的基本方向。关于企业财务目标的主要观点有：利润最大化,股东财富最大化,企业价值最大化,经济增加值最大化,资本配置最优化。本文在简要述评了各种目标观的基础上,分析了企业财务目标的影响因素,如股利决策、法律和经济环境等。进而提出：企业制定财务目标时应注意的问题有：紧密配合企业发展战略目标,理顺财务关系,提高投资回报率和资产利用率。     

现代企业集团财务控制存在的问题及其改进措施

现代企业集团是一种企业群体的社会经济组织形式,是一个以资金为纽带、多层次多法人的经济联合体。当企业面临风险和出现一些问题时,经过财务系统的处理,实施及时、有效的监控,同时通过财务系统协调各利益相关主体间的利益平衡,整合集团资源,使资金使用效益最大化。因此,财务是企业一项最具综合性的工作,其是否高效对企业集团来说是十分关键的问题。现代企业集团在控制的过程中会出现各种各样的问题,主要是四大基本问题,即集团财务管理定位不清晰、会计信息失真严重、对外投资过度、内部人控制严重。为了解决这些问题,笔者提出通过完善财务控制制度、加强资金控制、实行全面预算、规范组织控制的措施,改进和加强现代企业集团的财务控制。