如何强化企业的内部控制

一、如何加强企业的内部控制（一）加强组织规划控制根据内部控制的要求，单位在确定和完善组织结构的过程中，应当遵循不相容职务相分离的原则。所谓不相容职务，是指那些如果由一个人或一个部门担任，有可能弄虚作假，又能够自己掩盖其舞弊行为的职务。单位的经济活动通常可以划分为五个步骤：即授权、签发、核准、执行和记录，一般情况下，如果上述每一步骤由相对独立的人员（或部门）实施，就能够保证不相容职务的分离，便于内部控制作用的发挥。组织规划控制主要包括两个方面。     

接班规划，就是打造企业威信

中国民营企业一般都没有接班人规划。如果有规划，也仅仅是装在企业创始人的脑袋里而已。说将来可能是我儿子接班，我要让儿子去锻炼，但这不会形成非常完整的规划；说这个规划还得到了家族同意，得到接班人自己的同意，     

企业信息化建设中规划与组织过程模糊综合评价

如何科学地综合评价企业信息化建设中规划与组织过程，对于企业信息化建设项目具有十分重要的意义。本文在分析影响企业信息化建设中规划与组织过程各种因素的基础上，提出了一套多级规划与组织过程指标体系，并且建立了模糊综合评价的数学模型，最后进行了实例研究。     

水务发展的战备家水务工程的管理才——北京市房山区水务局

研究本区水务发展战略，起草有关水行政管理方面的行政性措施，提出水务中长期发展规划及年度计划并组织实施，组织国民经济和社会发展规划、城市总体规划及重大建设项目中有关水务方面的认证工作，参与制定有关流域水资源规划。     

海星组织招招见血

没有人掌控一切，没有总部，如果给头部重击不会死，组织内部没有明确的分工，如果取出一小部分，组织不会受伤，知识和权力是分散的，组织是弹性的，数不清组织的员工或活动的参与者，部门的资金是自己筹措的，组织中部门之间直接沟通。     

组织改造：应对变化（一）

组织改造时所面临的挑战 主要的组织改造在很多方面就像是做手术一样很痛苦，但如果需要的话，的准备和有经验的外科医生小组)会增加成功术(组织改造)前术本身同样重要。的机会。后对患通常早做比晚做好。良好(首席执行官和组织改造为取得理想的效果，在手(公司)的关心常常与手如果整个过程当中有任何闪失，患和医生都会有大麻烦。但如果一切顺利，     

战略研讨会 企业大学规划的“点睛之笔”

企业大学是组织人才管理的重要抓手,是通过管理组织学习,提升组织能力,支撑组织达成战略绩效目标的战略性工具。企业大学的使命、愿景、定位和管控模式等关键性问题在构建之初如果得不到明确的界定,将极大地影响企业大学的建设和规划过程,进而影响这一企业大学对组织能力的支撑作用。企业大学战略研讨会是解决上述问题的有力手段。     

老板。请别忽视了员工的变化

一家企业的发展必须要有长远的规划，如果一个老板过多地在乎眼前的利益，那么你会失去企业的未来。     

烟草商业企业员工职业生涯规划管理初探

职业生涯管理是近十几年来从人力资源管理理论与实践中发展起来的新学科，它对组织和个人的发展都具有十分重要的意义。本文从烟草商业企业员工职业生涯规划现状及存在的问题出发，积极探索加强烟草商业企业员工职业生涯规划管理的对策，通过员工职业生涯规划管理的构建，提高员工的职业满意度；同时，有效提升企业的经济效益，实现个人与组织双赢。     

重庆市土地利用总体规划实施评价研究

上地利用总体规划的全过程包括规划编制、规划审批和规划实施二个阶段。土地利用总体规划对上地利用的控制与仂、训作用，虽然能在规划编制的过程中得以体现，但规划方案中的许多决策和措施则需要通过规划的实施，从时间上、空间上、数量上做出具体安排，逐项地加以落实。因此，在完成规划编制任务之后，能否很好地组织规划的实施，就成了实现规划目标、发挥规划作用的关键环节，所谓“三分规划、七分实施”也正是如此。     

合理组织确保项目有效实施

实施性项目管理规划是项目管理的灵魂及主线，是确保项目管理目标实现的基础。做好实施性项目管理规划，抓好前期施工组织，才能有利于项目的顺利进行，保证施工质量。本文就项目管理的规划和实施进行探讨。     

要改变命运，先改变自己

人生不断面临着选择，机会来临时，你是否清楚自己要走向哪里？ 你今天站在哪里并不重要，但是你下一步迈向哪里却是很重要。如果你以前没有规划过自己的目标，那么从现在开始认识自己，为自己做一个切实可行的职业生涯规划吧。     

完善扶贫资金管理的思考

一、正视扶贫资金管理中的问题 1.扶贫项目规划不科学。部分县区政府在规划新村扶贫项目时，没有坚持财政扶贫资金使用“事实求是、因地制宜”的原则，没有进行实地调查研究和科学论证，盲目地进行模式化的项目规划。如某村规划了人畜饮水打井项目，但是那个地方根本就打不出水来，导致项目无法实施。有的项目没有广泛征求群众意见，如某村规划了修建村公路项目，但是其自身地理位置则适合先修桥，如果不先行修桥，村公路建起了也无法发挥作用，造成项目规划与实际情况的脱节。[第一段]     

市规土局召开推进规划土地执法工作建设专题会议

近日，市规划国土资源局组织召开了本市控制性详细规划工作推进会。为贯彻落实《城乡规划法》，实施《上海市城市总体规划（1999—2020））的要求，按照市委、市政府的总体部署，进一步加强规划管理，完善上海市控制性详细规划工作，市规划国土资源局总结现有规划管理工作并借鉴国内外相关城市法定规划管理经验，研究形成了本市控制性详细规划管理的有关管理规定、技术标准、成果规范和操作规程等试行文件。     

虚拟物流组织风险研究

总结了虚拟物流组织风险的主要来源，给出了虚拟物流组织风险的评估方法，并进行了应用分析，提出了虚拟物流组织的风险规划对策。     

创造职业发展空间,激发人的自我发展

管理大师曾谆谆告诫,在制定战略时,必须考虑是否拥有实施战略的人.人是战略之本.柳传志也曾说,如果有第三个杨元庆或郭为,联想可能就一分为三了.快速发展的组织也好,亟待发展的组织也好,都难免遭遇人才危机.业务蒸蒸日上,却因人才顶不上而放慢步伐;市场唾手可得,却因人才不到位而错失良机.立足于快速变化的时代,在预测明天、规划战略的同时,组织必须规划和培养未来支撑战略的人才.     

配送中心规则（之二）

２ 配送中心的系统规划２．１配送中心系统规划的内容 配送中心是以组织配送式销售和供应，执行实物配送为主要机能的流通型物流结点。配送中心的建设是基于物流合理化和发展市场两个需要而发展的。所以配送中心就是从事货物配备（集货、加工、分货、拣选、配货）和组织对用户的送货，以高水平实现销售和供应服务的现代流通设施。 配送中心是一个系统工程，其系统规划包括许多方面的内容，见图１所示。应从物流系统规划、信息系统规划、运营系统规划等３个方面进行规划。物流系统规划包括设施布置设计、物流设备规划设计和作业方法设计；信…     

高科技人才合理流动的临界点

高科技人才（等同于高级工程师）是一个独特的群体，他们或是有若丰富管理经验的管理人员，或是掌握独特技能的技术人员，他们往往处往组织结构的中上层。一般认为，一个组织80％的财富是由高科技人才刨造的。对于组织而言，如果高科技人才流动过慢，就会造成组织缺乏活力、产品更新换代慢，进而造成组织发展缓慢，落后于其他组织；如果高科技人才流动过快，就会造成产品研发项目不能很好的完成，投入得不到吲报，甚至会导致组织解体。因此研究高科技人才的流动性这个课题对组织的发展是至关重要的。     

SWOT分析与QFD集成的组织战略规划模型

引言 制定组织战略规划，是在对组织服务对象深入了解的基础上，规划如何提供有效的服务，明确组织的愿景和使命，并确定组织的优先目标。这一复杂过程需要对组织进行系统科学的全面分析，包括组织面临的机会和威胁分析、     

城市不是树，那是什么——东莞的旧城新规与都市品质

如果城市是以单一主体和意志规划起来的话，那么它的结构必然呈树状．但城市不是、不能而且绝对不可以是一棵树。城市是生活的一个容器。如果这个容器是棵树，会将其中交叉的生活都切断。[编者按]