论职业经理激励与市场工资制建立

借助劳动力市场经理人才的供求模型，系统剖析职业经理收入偏低可能导致的后果，认为市场工资制不失为有效激励职业经理阶层的一条合适之路，并对职业经理人员市场工资的设立提出自己的见。     

职业经理市场初探

职业经理的产生与市场经济的深入发展息息相关。建立和完善社会主义市场经济体制,必须建立和健全各种生产要素市场,其中包括劳动力市场的职业经理这一特殊“商品”的交易市场。“入世”近在CHi尺,市场经济的深化迫切需要一大批优秀的职业经理。研究职业经理市场的现状,探讨职业经理市场培育发展的有效途径,具有重要现实意义。     

从民企高薪外聘职业经理谈经理职业化的发展

在中国企业改革进程中 ,职业经理这个概念 ,80年代后期就被先知先觉的经济学家所提出 ,由于历史条件和种种客观复杂的原因 ,直到 90年代后期 ,职业经理才成为企业界议论的热点 ,并被社会各界所认同。但目前真正地实行职业经理的企业为数并不多 ,具体操作上也各有千秋。本文结合笔者在天正集团担任三年职业经理的工作实践 ,就企业经理职业化问题谈几点认识 ,以求与大家共同探讨。一、民企高薪外聘职业经理是企业发展的客观需要建立现代企业制度是历史发展的必然 ,是经济体制改革深化的必然趋势。“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”…     

论职业经理的激励与约束机制

两权分离是现代企业制度的重要特征,随着现代企业制度的建立,构建职业经理的激励约束机制成为当务之急。正确认识职业经理的价值,是构建激励机制的前提;创新分配制度,是构建激励机制的关键;考核测评、选拔聘任、解聘流动制度,是构建约束制度的基础。     

职业经理与职业经理人的素质

通过对职业经理的阐述和层级的理解,浅析职业经理的素质及其需要具备的能力,中国经济市场化发展的迅猛态势以及对职业经理人需求迅速增长的现实。要求必须尽快加强职业经理人的培养、提高职业经理人的素质,健全职业经理人制度。     

关于建立职业经理市场的探讨

《2002-2005年全国人才队伍建设规划纲要》提出要加快培养造就一批职业化、现代化、国际化的优秀企业家,努力建设一支高素质、职业化的企业经营管理人才队伍。国有企业不是搞不好,关键在于经营人才、管理人才可以通过权威中介组织认定鉴别,然后进入市场,接受聘任,作为市场竞争的主题,职业经理的使命就是通过对技术、知识、资本、人力等资源的优化配置来产生更大的效益,如果职业经理资源得不到市场的优化配置,则其他资源要实现优化配置,只是一句空话。只有职业经理市场化,企业的市场化才能真正实现,只有把职业经理推向了市场,企业才能彻底走…     

双重制度变迁中的中国民营企业家形态更替分析--从企业家形态历史演进的角度看民营企业管理职业经理化

自从 1978年改革开放以来 ,民营企业几经曲折 ,不断发展壮大。今天 ,民营企业管理的职业经理化问题凸显了出来。然而 ,尽管有关各方对此作了很多有益的探讨 ,但多数讨论都忽视了对企业家形态历史演进和相应的制度变迁的考察。根据异质型人力资本理论关于企业家形态更替的模型 ,从企业家主导形态历史演进的视角分析民营企业管理职业经理化的问题 ,得出私有化变迁和市场化变迁不足从而代理化变迁无法实现是阻碍民营企业管理职业经理化的根本原因的结论。     

职业经理的引入与家族企业的成长

面临知识经济的冲击,家族企业在成长过程中遇到了两大瓶颈———“关系协调瓶颈”和“人力资本瓶颈”。家族企业引入职业经理意在利用其管理和协调知识促进企业发展,但其进入家族企业可能会引发两大瓶颈的冲突。从而,需要采用一些辅助性的措施,使职业经理不断促进家族企业的成长。     

浅议如何在企业管理运行中培养职业经理

我们的企业正在经历着一场自身嬗变过程,要在变化中求得发展,就必须建立一个实用、高效、科学的管理模式,培养和造就一流的管理人才,也就是在企业的管理运行中培养大批的职业经理。所谓职业经理,就是专门从事企业管理,以经理为职业的人,虽然,职业经理这个词对中国的多数企业来讲,是有点陌生,但是在国外已经很普及了。职业经理是通过一系列的培训,经过一个实践过程培养出来的。当然,这里有一个重要的前提,就是我们的企业应当具备良好的管理模式,这样才能培养出大批的优秀职业经理。一、职业经理必须具备的条件培养职业经理,首…     

家族企业引进职业经理的现实障碍分析

近年来,无论是家族企业的所有者还是研究家族企业的学者都深刻意识到,我国家族企业要想做大做强,要想持续发展下去。引进外部职业经理是一个必然趋势。但现实情况是,由于受我国长期历史形成的传统文化,家族企业所有者担心商业信息外露以及家族内部成员的退出刚性等因素的影响,我国家族企业在引进外部职业经理的过程中还存在一定的现实障碍。     

企业家能力与民营企业成长研究文献综述

民营企业已经成为中国经济发展的有生力量,中国民营企业的发展日益成为经济学、管理学等相关学者的关注课题。许多学者认为企业家是介于组织和市场之间的中间人,是一个企业的灵魂,在企业中扮演着多种职能角色,因此必须具备多种能力。企业家所具备的能力在企业成长中发挥了怎样的作用?以及如何发挥作用?通过对这些问题的现有研究文献进行综述,以期对中国民营企业成长提供一些理论参考。     

企业家与职业经理特征识别模型--经济转型期中国企业家与职业经理的识别例证

一、问题的提出 近年来，随着企业规模与范围的扩大，许多民营企业不仅要雇人承担中小层管理工作，有的企业还雇人担任高层管理工作。与此同时，双方之间的矛盾也有所出现，双方之间的信任也出现了一些问题。例如广东中山市大型民营企业华帝集团的7位创业者1999年12月曾将总经理的职位让给经理人姚吉庆，而两年后的2001年12月又将经营权力收回。     

探析小型民企职业经理在试用期的工作方法

小型民企职业经理在试用期间面临特殊的形势,特殊的工作任务.工作中,职业经理既有优势,又存在不足;既有机遇,又有挑战.职业经理审时度势,在缺少权威的情况下,采取以柔为主,刚柔兼济的工作方法,用有限的权力扩大非权力性影响,用扩大的非权力性影响来加强和巩固权力,争取众人的信任与合作,在短期内形成权威,应对特殊形势,完成试用期的特殊工作任务.     

职业经理应变与危机处理能力评价指标研究

目前我国学术界对职业经理的研究空前高涨 ,人们从不同的角度对职业经理的方方面面进行分析 ,文章专门讨论职业经理应变与危机处理能力评价指标问题 ,以求对职业经理队伍建设有所帮助。     

“考问”民营企业

“在法津规定范围内的个体经济、私营经济等非公有制经济，是社会主义市场经济的重要组成部分。”“国家保护个体经济、私营经济合法权利和利益。”——1999年3月九届人大二次会议通过的宪法修正案。     

民营企业中的人力资本及其存在的问题

改革开放以来,中国的民营企业实现了超常规的跨越式发展。民营企业已经成为推动我国经济增长、技术进步和经济国际化的重要力量。然而,民营企业中的人力资本状况并不令人乐观,多数民营企业在人力资本的生成和配置上存在多方面问题,这些问题直接影响了民营企业人力资本的配置效率及其长期竞争力。     

民营企业中的人力资本及其存在的问题

改革开放以来,中国的民营企业实现了超常规的跨越式发展。民营企业已经成为推动我国经济增长、技术进步和经济国际化的重要力量。然而,民营企业中的人力资本状况并不令人乐观,多数民营企业在人力资本的生成和配置上存在多方面问题,这些问题直接影响了民营企业人力资本的配置效率及其长期竞争力。     

我国职业经理的若干问题研究

为缩小我国企业与发达国家企业管理水平的差距,必须尽快培育一支职业经理人队伍。我国职业经理健康发展存在许多因素,必须从形成机制上完善,同时政府应创造我国职业经理成长的良好环境。