美国企业并购史对中国投资银行业务发展的启示

并购是企业发展的重要途径,对企业发展具有至关重要的作用,投行在并购中扮演重要的角色。美国历史上发生了五次并购浪潮,每一次并购浪潮的发展,都具有社会经济和企业发展阶段背景。通过分析美国五次并购浪潮的情况,对比中国并购行业的发展,可以获得中国企业并购行业和投资银行业务发展的重要启示,从而促进其发展。     

浅谈美欧国家的法律制度变革与金融并购

从19世纪末到21世纪初,西方国家金融业曾三次掀起并购浪潮。从并购的形成原因看,最根本的动因来自参与并购的金融机构拓展经营范围或扩大经营边界的愿望。而这种愿望的得以实现,则应主要归因于相关法律制度的变革。考察金融并购的历史可以发现,每一次并购浪潮的兴起,都与法律制度变革相伴随,并购的实践为金融体制和法律制度的改革提供了依据,法律制度创新又为并购活动提供了有效的支持和保障。可以说,一百多年的国际金融并购历史,实际上就是金融法律制度的变革历史。一、美国的法律制度变革与金融业并购美国既是以金融立法推进金融改革的最早实践者,从而也是这方面最大的受益者。19世纪后期,     

浅谈企业并购中资产并购定价

19世纪末以来,以美国为代表的西方国家已经出现了五次较大规模的企业并购浪潮,而且进入20世纪90年代以来的企业并购浪潮仍在持续不断地高涨.企业并购也越来越多地成为我国经济发展中的一个突出现象和重要内容,企业并购浪潮将以人们难以想象的方式改变我国产业的面貌.从中外企业并购的案例来看,至少90％以上的企业并购最终以失败告终.企业并购作为当今我国经济生活中的一个引人注目的经济现象.资产并购定价也成为现实中的重要经济内容,资产并购定价合理与否是并购成功前提条件之一,定价方法的选择依据不同情况来确定,在现实应用中,合理的定价方法能使买卖双方达到共赢.     

美国银行业开始新一轮并购浪潮

20世纪90年代，近百年来的第五次并购浪潮席卷全球。在这次无论是数量上还是规模上都创历史最高水平的并购浪潮中，国际银行业的并购活动尤为突出，而这其中又以美国银行业的并购活动引领潮流。1991～1998年间，美国银行业总计发生约4033起并购案例。在整个90年代，美国银行业平均每年发生约504起并购案，其并购数量之多、涉及金额之大，是其他国家所无法比拟的。美国银行业购并活动频繁发生是有其深     

企业合并和合并财务报表

现代大公司的形成和扩展往往借助于联营与合并。一家公司可能基于种种目的，例如，为了建立原料供应基地，开辟或占领产品市场，实行多样化经营，获取税收优惠，立即产生利润等等，而去兼并或控制其他公司。美国企业并购在全球企业并购中是最富有特点及最具有代表性。近一个世纪以来，美国企业大体上发生了五次并购浪潮，每一次都展示着不同时期美国企业的成长途径与配置方式。     

浅析企业混合并购绩效

并购(Merger&Acuqisition)起源于美国。经过美国资本市场上6次大的并购浪潮,如今已经在全球掀起第七次并购浪潮。本文以借鉴欧美国家并购历史和经验数据以及中国的经验数据,总结企业混合并购的绩效,认为从总体而言,进行混合并购的企业在短期会被或许带来正面效应,但是从长期来看,混合并购并不具有正面效应。     

浅析企业混合并购绩效

并购（Merger & Acuqisition）起源于美国。经过美国资本市场上6次大的并购浪潮,如今已经在全球掀起第七次并购浪潮。本文以借鉴欧美国家并购历史和经验数据以及中国的经验数据,总结企业混合并购的绩效,认为从总体而言,进行混合并购的企业在短期会被或许带来正面效应,但是从长期来看,混合并购并不具有正面效应。     

企业并购浪潮理论及其动因研究

在现代市场经济中,企业之间大规模的并购成为企业实现规模扩张,迅速占领市场,提高竞争力的有效手段,因而企业的并购现象越来越受到相关经济学者的关注。因此本文通过对企业并购浪潮理论进行综述,并试图对每次并购浪潮动因进行分析,以此希望能对中国未来的企业并购提供一定的借鉴意义。     

中外装备制造企业跨国并购绩效影响因素比较——基于DEA方法的实证分析

通过对2001~2010年间中外装备制造企业典型海外并购案例进行实证分析,认为中国和西方发达国家的装备制造企业并购后绩效存在差异;而且通过进一步的实证表明,企业规模、企业并购经验、企业所有制形式、企业的并购区位是影响中外装备制造企业并购绩效的重要因素。因此,在选择并购区位和并购目标进一步优化,鼓励民营企业参与跨国并购,并关注并购后的文化与制度融合,有助于提升我国装备制造企业跨国并购绩效。     

浅析企业并购的动机

至今,全球已经历了五大次并购浪潮,我国从上世界八十年代后也加入并购浪潮中,且愈演愈烈。企业为什么并购,并购动机为何让企业如此痴迷,正是本文所要解决的问题。本文通过文献梳理,整理出并购动机所在,帮助人们了解这复杂的并购活动。