淡马锡模式的经验与启示

淡马锡控股有限公司是世界最著名的国有控股公司之一,文章通过介绍淡马锡公司的概况,分析淡马锡公司的治理模式,总结淡马锡模式的成功经验,并指出淡马锡模式对中国国有资产管理体制改革的启示。     

淡马锡对中投公司海外投资的启示

说到主权财富基金,不得不提的就是新加坡的主权财富基金淡马锡了。淡马锡作为主权财富基金的成功典范,一直被许多国家学习和效仿。淡马锡70%～80%的资金都进行了海外投资,因此海外投资经验丰富。本文主要通过分析淡马锡作为主权财富基金在海外投资的成功经验和失败教训,对我国主权财富基金中投公司的海外投资提供一些新的思路。     

下期“鼎信咨询”专栏预告

案例分析：淡马锡的内部控制 淡马锡被誉为“国有企业中的盈利神话”。这一神话世界的营造，离不开淡马锡严格、科学、独特的内部控制管理体系及内控活动。具有相对独立权力基础的董事会，遵循着市场原则、效益优先导向，投资主体与决策主体的分离，造就了高度透明化、市场化的内部环境；同时，淡马锡制订了详尽具体的企业内部风险控制策略，并能够保证严格执行；加之企业内外部完善、严格的监督机制的有效作用，使得淡马锡成为国有企业运营成功模式的典范。     

新加坡淡马锡模式的经验与启示

新加坡淡马锡模式是国有企业经营管理的典范,它的主要特点是健全的董事会制度,分层递进的控制方式,完善的人员选聘机制,高超的国有资本发展战略。淡马锡模式对我国的国有企业改革和国有资本管理具有重要的借鉴意义,同时也需认清我国与新加坡在制度、经济结构、地域等方面的差异,应循序渐进、因地制宜地借鉴淡马锡的成功经验。     

何晶:罕见出击

》很难想像,当大多数中国银行的从业人员尚不知何晶为何许人也之时,由这位在西方世界里声名远播的财富女强人领导的淡马锡.已经悄悄成为中国银行业的最大外国买家。9月1日,一向神秘低调的淡马锡以30亿美元大手笔取得了中国银行股权,加上先前投入中国建设银行和民生银行的资金,短短一年内,淡马锡似     

李荣融论董事会建设

淡马锡经验值得学习曾经创造了国企神话的新加坡淡马锡控股有限公司,不但吸引了不少国家经济专家及企业家的眼球,同时也吸引了走马上任不久的国务院国     

迎拒两难

中行在引进淡马锡作为战略投资者一事上的窘迫之态,已露端倪作为新加坡政府的投资机构,淡马锡在全球各地的运作多为财务投资者的角色,风格低调。自新加坡总理李显龙的夫人何晶于2002年出任淡马锡执行董事之后,为摆脱过去十年来投资回报急速下跌的局面,何晶曾在多个场合表达了增加对亚洲经济快速增长区域的投资的强烈意愿,尤其是中国。     

盈利神话的背后——浅谈淡马锡的内部控制管理

淡马锡被誉为“全球国有企业中的盈利神话”．其管理的资产价值已超过1086亿美元，信用级别为标准普尔AAA与穆迪AAA。这一神话的创造和持续使得淡马锡成为国有企业成功运营的典范。淡马锡具有相对独立的权力基础的董事会，遵循着市场化、效益优先导向、投资主体与决策主体相分离原则，内部环境高度透明．风险控制严格、内外部监督机制完善、有效。     

四大AMC统统打造成淡马锡？

如果汇金公司率先成为中国的淡马锡,那么四大AMC会不会步其后尘?四大AMC的行动表明,至少他们有这个愿望最近,央行副行长吴晓灵表示,将借鉴新加坡淡马锡公司的经验,把汇金公司办成金融控股公司。这意味着,     

No.5 何晶低调女商

淡马锡曾经是一个不被人熟识的名字,2002年,在何晶加盟淡马锡任执行董事之后,这家控制着新加坡本土多数国有企业的国有投资公司突然成为亚洲最具野心的投资者之一.     

北京市属国有企业创新驱动发展的思考

高端引领、创新驱动是北京未来经济社会发展的重大战略选择,北京市属国有企业理应主动承担起创新驱动发展的重任。基于北京的环境条件、发展定位以及国企的特殊功能,市属国有企业在北京实施创新驱动发展战略中肩负着新的使命,创新驱动发展成为市属国有企业转型升级的新起点,市属国有企业要加快提升自主创新能力,创新商业模式,走高端引领和绿色发展之路。     

国有企业公司治理结构诊断及完善对策

与国际上规范的公司治理结构相比,我国国有企业公司治理结构的＂形似而神不似,形备而实不至＂,一直是困扰国有企业和政府部门的一道难题。完善公司治理结构,必须加快企业产权结构调整,规范董事会制度建设,理顺＂新三会＂与＂老三会＂及经理层的关系,严格实行规范化、制度化管理。     

“结对共建,先锋同行”推动国有企业科学发展

健全国有企业＂结对共建,先锋同行＂的创先争优机制,全面提升党建工作水平,进一步激发党组织和党员活力,促进企业经济持续健康快速发展。     

青岛啤酒物流模式探讨与分析

青岛啤酒招商局物流有限公司（下称青啤招商物流）是＂青啤模式＂的载体。青岛啤酒的物流资产和招商局物流先进的物流管理经验的物流合作模式,被誉为＂青啤模式＂,在国内尚属首创。＂青啤模式＂可以避免国企在物流外包中不可克服的阻力和障碍,在原物流资产和人员持续存在的情况下,实现与专业物流企业双赢的局面,对国内企业特别是国有企业的物流改革有重大示范作用,成为业界和媒体津津乐道的案例。     

基于超Y理论的激励机制探析——以天津市ZX集团为例

本文以国有企业——天津市ZX集团下属的销售公司为例,总结国有销售企业人力资源管理方面存在的制度僵化、冗员严重等问题。员工的职业生涯管理与业绩关联不紧密,绩效管理缺位等都与此有关。它导致"干好干坏一个样",大锅饭现象不同程度地存在,人们工作积极性、主动性差,产生严重的人力资源浪费。本研究基于John.J.Morse和Jay.W.Lorsch提出的权宜制变的经营管理理论——超Y理论,在国企引入"末位淘汰机制"、"全员营销机制"、"销售资源整合机制"等制度,盘活其人力资源,以期实现人力资源优化配置、销售资源最大化利用等目标,为国有销售企业提升经营业绩提供解决方案。     

加强事业单位国有资产的管理

党的十六届三中全会提出了"建立健全国有金融资产、非经营性资产和自然资源资产等监管制度"的重大任务。行政事业单位国有资产是非经营性资产的重要组成部分。如何将这部分国有资产的管理好,直接关系到我国公共事业的发展。本文主要分析了当前我国行政事业单位国有资产管理的主要问题,并在此基础上提出了建议。     

集体建设用地与国有建设用地地价评估差异影响因素

随着我国农村经济的快速发展,农村集体建设用地使用权流转问题引起了社会各界的关注。自2003年开始,我国各地开始对农村集体建设用地按“同地、同价、同权”的原则,纳入统一的土地市场。这一举措将有利于盘活农村原有的建设用地,从而大大减轻对新增建设用地需求的压力,推进农村工业化、农业产业化和城镇化进程。可是,在实际操作过程中,农村集体建设用地与国有建设用地却很难实现“同地、同价、同权”。因此,从多个方面分析这种现象产生原因并从中找出解决问题的具体方法显得尤为重要。     

在“创先争优”中提升国有企业核心竞争力

深入开展“创先争优”活动是提升企业核心竞争力，促进企业和谐发展、科学发展的有效途径。文章指出了“创先争优”活动的重大意义，并针对当前国有企业核心竞争力不强的问题，提出提升企业核心竞争力的，策措施。     

“海西”给福建中小企业财务管理带来的若干思考

"海西"经济区的经济建设上升为国家重大的战略行为后,福建中小企业作为福建经济和社会发展的重要力量,肩负着重要的历史使命,面临着极好机遇与严峻挑战,特别是继续发展所面临的财务方面挑战。在这千载难逢之际,福建中小企业应当抢抓机遇,运用国家给的政策,在充分利用台资、国资、民资方面,在造就一批对台财务通人才队伍方面先行先试,乘势而上。     

大型国有企业创业文化之实证研究

创业文化是一个颇具争议的名词,而它确实是实实在在的存在。理论界对企业创业文化研究已经不少了,但聚焦大型国有企业的实证研究较少见,如何确定适合中国大型国企的创业文化概念,是在当前建设创新型社会的大背景下,对大型国企企业长远发展意义重大的问题之一。本文试从当前理论界整理并清晰创业文化的角度出发,理论探讨这一命题,以期得出一些可以借鉴的结论。