基于EVA红利的高管激励模型设计

本文针对高管股权激励存在的问题,构建了企业在不同生命周期的高管激励EVA红利模型。并且以海尔集团为例,计算了该公司2011、2012年的EVA与EVA红利,设计了高管分配方案,达到了较好效果。     

基于EVA创新的企业绩效通用价值计量模式

经济增加值(EVA)作为一种集企业绩效评价与资金预算、对管理者激励约束于一身的管理评价系统,其理论设计的缺陷和实践面临的困境成为其创新的内在驱动力。鉴于此,本文探索性地将资源利润核算模型(RMA)引入EVA,通过对EVA、EVA变动值、剩余收入法及股东增加值(SVA)的比较,试图从理论上构建企业绩效通用价值计量模型,以完善企业价值管理绩效评价体系,进而激励企业管理者。     

基于EVA的企业价值评价研究综述

EVA是衡量和评价企业价值的一种方法。通过对EVA和企业价值的理论研究以及两者关系等方面的研究成果进行回顾,可对基于EVA的企业价值评价问题的发展趋势进行展望和预测。研究表明：未来对EVA的研究将会集中在对EVA指标体系的完善、EVA业绩评价与薪酬激励的结合以及构建基于中国国情的EVA实施模式。     

EVA是考核管理者的最佳方式

企业人力资源管理中的业绩考核 ,往往是人力资源部经理乃至企业老总头疼的问题。企业业绩考核的结果对内关系到公司人员的任用、调配、职务的升降 ,并且还是确定劳动报酬的依据及对员工进行激励的手段等等 ;对外则关系到企业吸引更多优秀人才。因此 ,笔者特向大家推荐一种EVA业     

基于EVA红利的高管激励模型设计

本文针对高管股权激励存在的问题，构建了企业在不同生命周期的高管激励EVA红利模型。并且以海尔集团为例，计算了该公司2011、2012年的EVA与EVA红利，设计了高管分配方案，达到了较好效果。     

EVA的评价及启示

EVA(Economic Value Added)即西方经济学中的经济收益,等于息前税后利润与资本成本(投资资本×加全平均资本成本)之差。EVA是站在股东角度衡量企业业绩的一种财务指标,表示净营运利润超出或低于投资者同样资本投资于其他风险相近的有价证券的最低回报的量值。EVA在评价公司指标、政策、业务重组,及在企业管理体系、激励制度、理念体系、企业文化等方面的广泛运用,有利于建立企业的激励约束机制,进一步完善企业内部的治理结构,使投资和社会资源配置更加有效。同时我们也要清楚地认识到EVA在适用范围、指标计算、管理、激励等方面的局限…     

基于EVA驱动企业业绩评价与价值管理整合的思考

EVA是企业业绩评价和价值管理的手段,EVA包含了战略规划、预算控制、业绩评价、报酬激励、内外部沟通等管理因素。相较于传统的企业业绩评价指标而言,EVA评价指标在度量企业经营业绩和价值增值方面更具有优越性。企业应当建立起以EVA驱动业绩评价与价值管理整合的机制,构造有效的价值创造体系。     

以EVA为基础的上市公司价值管理体系的构建

EVA价值管理体系比较完整,在企业管理中的应用也相对广泛。EVA管理体系的核心是EVA,主要包括四个组成部分:业绩考核评价、管理模式、激励制度以及理念体系。企业在推行EVA管理体系时,应从高到低,从上至下,更新旧的制度、设计新的方案、宣导新的理念并对企业员工进行定期的培训,循序渐进,全面推广EVA管理模式。本文从EVA管理体系构建的可能性入手,详细地阐述了EVA价值管理体系的构成以及实施策略。     

以EVA为基础的上市公司价值管理体系的构建

EVA价值管理体系比较完整,在企业管理中的应用也相对广泛。EVA管理体系的核心是EVA,主要包括四个组成部分:业绩考核评价、管理模式、激励制度以及理念体系。企业在推行EVA管理体系时,应从高到低,从上至下,更新旧的制度、设计新的方案、宣导新的理念并对企业员工进行定期的培训,循序渐进,全面推广EVA管理模式。本文从EVA管理体系构建的可能性入手,详细地阐述了EVA价值管理体系的构成以及实施策略。     

企业增长阶段EVA虚拟股权现金兑现激励探讨

企业不同的生命周期阶段,需要不同的激励方式。企业增长阶段EVA虚拟股票期权是将专门提取的一部分税后利润和购买EVA虚拟股票期权的一部分奖金作为奖励基金,在确定的兑现时间,根据企业EVA增长率计算行权价格,兑现现金。此方式解决了激励股票来源问题,不受资本市场有效性的影响,克服了流通转让的障碍,不仅适用于上市公司和非上市公司,还适合企业特定项目,并且行权价格的确定较为客观,而且不会影响公司的总股本和所有权结构,适用于企业的长期激励或短期激励,现阶段对于我国企业具有很强的现实意义。     

基于EVA红利的经营者奖金激励模型及其应用研究

在构建基于EVA（经济增加值）红利的奖金激励基本模型基础上,论述企业在不同生命周期阶段所适用的经营者激励模型,并以西北院某控股公司为例,以使EVA业绩考核和激励机制更加深入的融入到企业战略和管理中去.     

EVA导向的生产型企业价值管理探析

本文通过对EVA及EVA价值管理体系包括的4M系统的介绍,重点分析探讨了4M系统中激励制度、管理体系和理念体系的实施应用,并阐述了EVA价值管理对企业管理的意义。     

EVA业绩评价与股权激励模式设计

股票期权制度所依据的传统财务业绩指标体系存在着种种弊端，严重地削弱了期权的激励效果。本文引入EVA业绩评价指标，分析其作为经营者业绩考核标准的合理性。在此基础上，探讨以EVA为基础的股权激励模式的构建问题，并给出基于EVA红利的股权激励模式的设计方案，以期对我国企业的业绩评价与激励系统的构建有所启示。     

试论EVA激励计划在企业绩效管理中的作用

实现企业的长远发展和永续经营离不开人力资源有效的绩效管理,有效的绩效管理又离不开企业对人才的有效激励。因此,如何留住企业的关键管理人员和核心技术人员,则是企业人力资源管理的一个瓶颈。通过调查,笔者认为,EVA激励计划不失为帮助企业克服困难解决瓶颈的有效办法之一。本文就如何发挥EVA激励计划的作用和应注意的问题等方面发表自己粗浅的看法:     

EVA激励:让经营者像股东一样思考

<正>“EVA激励计划的核心是将EVA与薪酬挂钩,赋予经营者与股东一样关注企业成功与失败的心态。通过把EVA增加值的一个部分回报给经营者,从而创造了使经营者更接近于股东的环境,使管理人员、甚至企业的一般员工开始像企业的股东一样思考。”     

EVA应用于企业投资决策的可行性研究

随着EVA体系的不断完善,其在投资决策中的应用得到了广泛的认可。2000年3月,EVA指标体系正式在中国进行推广。诸多研究人员将EVA看作企业方面的激励制度、理念体系、评价指标,并认为其能够很好地帮助企业进行发展。本文回顾了EVA在中国的发展历程,将其与传统的项目投资决策评价指标进行了比较,说明了EVA应用于投资决策的合理性,并对EVA应用于投资决策提出了建议。     

基于EVA的投资决策分析

在经济新常态背景下,各企业之间的竞争越发激烈,运用传统方法则很难让企业平稳度过难关。许多人都将提高收益的方法瞄准到对EVA的应用上,期望借助EVA在企业业绩评价中的应用为企业创造更多的财富。EVA在实施绩效考核、企业管理、投资策略、奖金激励制度等方面具有广泛应用。本文,首先对文章相关概念做了简要分析。然后,主要针对EVA在投资决策中的应用进行了分析,对存在的问题进行了归纳;最后对基于EVA的投资决策管理进行了深入研究,并对EVA在企业投资决策中的问题进行了建议总结。     

基于EVA的业绩评价与薪酬激励研究

20世纪90年代后，EVA最大化成为西方企业追求的最重要的财务目标，并形成了基于EVA的利润分享机制。本文即从委托——代理理论的角度探讨了薪酬激励的依据，介绍了EVA的测度方法以及红利银行计划，在对其优点进行探讨的基础上，提出将EVA指标引入我国上市公司业绩考察与薪酬激励。     

浅析EVA经济附加值对我国中小企业的激励效果

本文首先剖析了我国现阶段中小企业采用传统激励机制存在不足,不利于企业吸引投资,然后进一步分析了我国中小企业采用EVA经济附加值激励机制的必要性,发现EVA激励机制具有传统机制没有的优势,最后举例说明了采用EVA的激励方案。     

建筑公司EVA奖金池绩效激励

绩效考核是绩效管理的核心,也是促进企业战略任务实现的重要手段。本文通过模拟GS建设公司三个年度EVA绩效指标以及EVA奖金池的应用效果,指出EVA奖金是企业所有者为使企业经营层等核心人力资本带来超额收益而特别授予的一种人力资本绩效奖励,它实现了企业长效绩效激励的有序实施,达成了企业所有者、经营层、核心骨干等相关者的利益共赢。