谈施工企业的企业定额

在当前建筑市场普遍实行招投标制的条件下 ,企业定额是施工企业合理地确定投标报价的基础 ,也是企业控制工程成本、争取更多利润的基础 ,是施工企业的劳动生产率和管理水平高低的直接反映。但综观整个建筑施工行业 ,企业定额的建立和使用却处于刚刚起步的阶段 ,甚至有部分企业的此项工作还处于空白。随着中国加入世界关贸总协定组织 ,国内建筑市场将完全与国际接轨 ,这样 ,建立自己的企业定额就成为我国建筑施工企业必须面对的重大现实课题。一、施工企业建立企业定额的必要性(一 )建筑市场的发展趋势决定了施工企业建立企业定额势在必行我…     

估价误差对无标底招标的影响

随着我国建筑市场改革的深入，越来越多的地区对传统招标模式进行了改革，无标底招标迅速推广。同时，传统的“量价合一”定额计价模式也受到国际惯例工程量清单计价模式的冲击。摆在我们面前的是如何尽快提高估算工程成本的水平，减小估价误差造成工程建设双方主体的损失。一、“量价合一”定额估价方法存在的系统偏差目前，各省的统一定额仍是施工企业投标的主要估价依据。在竞争日趋激励的市场经济中，“量价合一”定额存在以下缺陷：1.定额的静态性无法适应不断变化的市场，虽然有信息价作为动态调整依据，但是仍难以跟上市场变化的动态…     

不低于成本价投标的约束条件及其探讨

问题的提出建国后，我国实行计划经济体制，以建筑成本确定价格的定额体系最大程度地减少了公有制主体之间结算的人力和物力，降低了工程建设主体双方间的交易费用，起到了积极的作用。但是，随着我国向社会主义市场经济的过渡，以成本定价格“量价合一”的定额体系的弊病也日益明显。首先，以成本定价不利于激励企业提高生产效率、降低成本。其次，以“量价合一”的共同定额依据计价，限制了企业间的竞争，不利于施工企业的优胜劣汰。第三，定额由于测算的来源和依据、一般性和特殊性矛盾、时间和空间上的局限性，不可避免地偏离市场价，由…     

浅析工程量清单计价的特点及优势

清单计价是一种先进而且全新的计价模式，它符合价格法中“市场形成价格”的规定，能反映出企业个别成本，与定额计价模式在造价构成的形式、单价的构成、子目的划分及计价依据上有着明显的区别。     

工程清单计价模式下企业定额编制分析与研究

随着我国建筑市场行业的不断发展，建筑市场早已经形成了开放、竞争的市场机制，工程清单计价模式正是适应当前这种建筑市场形势而提出的新型工程计价管理模式。工程清单计价模式的提出，极大的活跃了我国建筑市场行业。但是，在实际的工程清单计价模式实施过程中，很多企业定额编制问题仍然存在。新时期新背景下，加强对于工程清单计价模式下企业定额编制的分析与研究有着重要的现实意义。本文旨在研究我国企业定额编制现状，针对出现的问题提出相应的解决策略，为企业在工程清单计价模式下企业定额编制方面的开展提供一些可行性的思路。     

工程量清单计价模式下投标报价的策略

随着我国建设工程造价管理改革的深入，由市场竞争形成的建筑产品价格逐渐被建筑行业所认同，为了适应这一市场经济发展的规律，国家建设部于2003年2月17日颁布了国家标准《建设工程工程量清单计价规范》GB50500—2003，并于2003年7月1日起正式实施，这标志着我国建设工程造价的计量由政府定额计价模式转向工程量清单计价模式，形成“企业自主报价，市场形成价格，政府宏观调控”的具有开放性和竞争性的建筑市场经济环境，给了企业一个公平竞争的平台，综合体现企业技术力量和管理水平。     

完善市政施工企业成本管理体制的几点看法

长期以来，市政施工企业一直执行定额取费制度。这种由国家制定计费方式的制度导致企业施工价格与实际价值严重背离，难以显示企业的实际消耗和效率水平，并且由于取费过程主观因素较多，容易导致施工企业之间的不公平竞争，起不到激励企业加强成本管理的积极主动性，造成企业不重视成本管理，造成相关法规、制度无法在实践中落实，弱化宏观成本控制、监督职能，使企业的成本行为失去约束。为此，国家在规范建筑市场的同时，推行工程造价既定的“清单报价”计费制度，在这种状况下，施工企业能否获得较大经济效益，关键在于加强施工项目的成本管理。     

关于施工企业工程定额预算管理措施的探讨

近几年来,随着社会主义市场经济的不断完善,建筑市场的日趋规范,尤其是随着我国《招投标法》、《建设工程工程量清单计价规范》的颁布实施,工程造价计价工作正在逐步实现“政府宏观调控、企业自主报价、市场形成价格”。所以编制、使用施工企业定额的重要性就日益突出。作为施工企业人员,更应当认清形势,把研究分析建立施工企业定额是当做工作重点来抓。本文针对施工企业的工程定额预算管理体制的方法和措施进行了简要的论述。     

注重预决算编审，减少工程承包报价风险

建筑市场竞争日趋激烈，建筑项目承包不论是采用招投标方式来选定施工企业、还是直接委托施工单位承接建设项目的施工，建设单位对施工企业在工程造价让利方面要求越来越高。然而，在目前使用的建筑工程预算定额中，有许多分部分项工程的定额人工费远低于施工企业内部组织分项分包清工所需的人工费用。因此在签订承包合同时，施工企业切不能盲目让利，应充分发挥预决算编审人员的作用，准确计算出建筑项目的工程成本。避免承包亏损。     

浅谈在清单计价模式下如何控制工程造价

随着建筑业改革的逐步深入，建筑市场的日益完善，建设工程的承发包已主要通过招投标来实现。建筑企业通过投标竞争取得施工任务，有效防止了建筑市场的腐败行为，有利于提高工程质量，降低工程造价。随着新工艺、新材料的层出不穷，传统的计价定额已跟不上迅速变化的建筑市场，按定额计价有的高于市场行情，有的低于市场行情，不能及时而真实的反应工程实价。     

浅谈建筑企业工程量清单计价

我国建设项目全面推行工程量清单招标报价是大势所趋，我们学习和研究工程量清单计价，有着很重要的意义。清单计价是一种先进而且全新的计价模式，它符合价格法中“市场形成价格”的规定，能反映出企业个别成本，与定额计价模式在造价构成的形式、单价的构成、子目的划分及计价依据上有着明显的区别。     

浅谈工程量清单计价方法

一、实行工程量清单计价的意义1．实行上程量清单计价是工程造价深入改革的产物。早在1992年建设部针对工程预算编制和使用中存在的问题，就提出了“控制量、指导价、竞争费”的改革措施，但随着市场化进程的发展，上述措施仍难对改变工程预算定额当中存在国家指令性的状况，难以满足招标和评标的要求，不能准确地反映各个企业的实际消耗量，不能全面地体现企业技术装备水平、     

加强企业成本管理改革的思考

一、工程造价管理模式众所周知,多年来我国工程造价管理的核心是定额,它以一种类似政府定价的形式存在,并直接决定工程造价计价形成。其实,按定额本身的属性,它是一种信息,具有参考眭。在我国,定额具有其“量价合一”的特殊性,定额管理部门将定额配以价格,形成了“量价合一”的单位估价表。我国的预算定额规定的统一取费标准,限制了承包商个性条件的竞争。费用定额是与预算定额配套的计价基础,虽然对费用定额提出了几项“竞争费”成本,但却限定了范围与幅度,没有体现出建筑产品单件性强和承包商个性化的特点。按国际惯例,在定额管理问题上是采取统一消耗标准方式发布。目前国际上通行并公认的英联邦国家的管理模式、     

浅谈施工企业定额的重要性和必要性

针对目前建筑市场的现状 ,文章论述了施工企业定额的重要性和必要性 ,提出各施工企业必需重视企业定额的编制机制。     

企业挂靠“公”字招牌的背后

企业挂靠“公”字招牌的背后吴清德一个时期以来，在创办经济实体的潮流中，出现了一股打着“公”字招牌，从事个体经营活动的“挂靠”之风。在这些挂靠企业当中，有的是属于机关办实体缺人才、缺门路，由机关办照、个人经营、定额上交的企业；有的是属于个体私营企业主抓...     

对现金流量管理与分析的有关探讨

一、现金流量分析的作用 如何分析企业的现金流量？这就要通过对企业“现金流量表”来进行分析。“现金流量表”是反映企业一定会计期间内现金及现金等价物流入和流出信息的动态会计报表。他将现金流量划分为经营括动、投资活动和筹资活动所产生的现金流量，并按照流入现金和流出现金分别反映，这些信息是“资产负债表”和“利润表”所反映不出来的，具体分析其作用有：     

如何做好企业内部定额

随着建筑市场的发展，工程招投标活动的进一步规范和深入，作为公路施工企业如何提升市场核心竞争力、提高成本管理水平是关系企业发展生存的关键所在。拥有一套成熟有效的价格体系必不可少，那如何做好企业定额的编制与管理呢？     

高校院系用房管理的改革与探索

院系用房管理的改革一直是高校公用房管理改革的重中之重。文章以北京航空航天大学为个案，介绍了改进的高校院系用房管理办法和定额面积核算办法，实行“归口、两级”的管理体制、“定额分配、有偿使用”的管理原则、“资源滚动”的用房调配制度，并建立了一套科学合理的用房定额面积核算办法。     

论加强企业定额管理

企业定额管理是企业实行科学管理的重要内容 ,加强企业定额管理是正确操作企业运行机制不可缺少的重要方法。我国企业管理中的定额管理还存在着不少问题 ,应当认真找出存在问题的原因并研究出加强措施 ,才会有利于企业管理者正确操作企业运行机制以达到不断提高企业运行机制高效运转目的。1.我国企业定额管理存在的问题1.1定额指标体系不完善。这是目前一些中小企业及新建企业在管理中比较突出的问题 ,有许多企业定额指标基本没有建立 ,也有的企业平时不重视定额管理 ,只是迫于应付升级、达标的需要 ,临时编造出一些“虚情” ,虽然制定了一…     

企业管理要从“橄榄型”向“哑铃型”转变

企业管理要从“橄榄型”向“哑铃型”转变董毅年为了实现“两个根本性转变”，对企业来说需要实行一系列相应的转变。然而，由于企业管理仍停留在质量管理、现场管理、定员定额、严格劳动纪律等传统管理（虽然有的也采用了电脑管理现代化手段）阶段，因此并未解决好向市场...