基于因子分析的物流系统成本控制研究

伴随着越来越激烈的市场竞争,物流在企业运营过程中的地位逐渐得到提升,但物流成本的有效控制仍是企业经营的一大瓶颈.文章根据物流活动的功能选取了构成物流成本的各个指标,对五个生产企业的物流费用进行因子分析,从而找出影响物流成本的关键因子,进而提出降低物流成本的相应对策,为企业物流系统的成本控制提供有效依据.     

我国发展物流系统的必要性及对策

１物流系统及其发展趋势物流是为满足消费者需要而进行从起点到终点间的原材料、中间过程库存、最后产品和相关信息有效流动和储存的计划、实施和控制管理过程。因此物流几乎包括了物质或产品生产、供应和流通中的所有环节。随着贸易的广泛开展,基础设施的不断完善以及市场竞争程度的日益增加,企业在不同程度上从生产导向、销售导向转为市场导向,而物流也随之从传统的独立管理进人系统综合管理时代。社会经济发展对物流的需要也从扩大生产能力与规模变为提高系统效率、稳定生产与销售和增强市场竞争能力。事实上,物流已成为生产经营与市…     

我国物流标准化发展建议

1 引言 随着物流技术的进步和市场竞争的需要,现代物流越来越强调对物流过程的系统化管理,以通过物流系统的优化降低物流成本。现代物流的系统化管理体现在以下两个方面: 一是对企业经营活动的商流、资金流、物流、信息流统一进行系统化管理,即物流的系统化不仅仅是对物流本身的管理,而是以企业经营管理为中心,追求企业价值最大化的综合一体     

物流企业成本控制研究

<正>一、物流成本的概念根据《中华人民共和国国家标准物流术语》,物流成本可定义为"物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现"。它是企业在生产经营过程中,物品从原材料供应开始,经过生产加工,到产成品的销售,以及伴随着生产和     

风险管理视角下物流企业财务管理模式设计

进入21世纪,市场竞争越来越激烈,物流企业要想持续健康发展,就必然需要建立高效的风险管理运行体系。然而,我国大部分物流企业的财务管理模式常常仅考虑经济利益,却忽略了生产经营过程中的风险。文章在识别物流企业风险的基础上,分析了我国物流企业财务管理模式现状,设计了基于风险管理的物流企业财务管理模式,具有一定现实意义。     

第三方物流供应商经营策略

随着市场竞争的加剧，面对强大的竞争对手，条块分割的体制，传统经营的理念，物流人才的匮乏，企业纷纷在降低物流成本、提高物流服务水平上下功夫。经营策略体现了物流企业的现代物流服务理念，企业在为顾客提供物流服务的过程中，必须站在客户的立场上思考物流合理化问题。第三方物流供应商如何运用经营策略，提高经营运作能力，对其核心竞争力的培养和长远发展具有较高的理论和现实意义。     

浅谈制造企业内部物流管理及优化设计

对于生产制造型企业来说,企业内部的物流管理是企业生产经营过程中的重要组成部分,通过对企业进行物流管理可以将企业内各生产要素有机地结合在一起,从而形成整体的业务系统,企业内部物流管理可以在最大程度上实现企业资源的合理利用并降低生产成本,因此,本文从制造企业内部物流管理的重要性展开讨论,结合实际考察情况,提出适合制造企业内部物流管理管理的优化设计方案。     

上汽通用五菱柳州基地生产物流优化研究

1前言汽车企业生产物流的优化一方面可以提升企业的生产效率,另一方面可以实现企业对产品质量的实时监督,同时还可以对其业务流程进行不断改进。上汽通用五菱柳州基地从企业生产物流环节入手,对企业的业务流程、基础设施及信息管理等环节进行了优化管理,降低了企业的物流成本,保障了企业在激烈的市场竞争中的核心竞争力,更重要的是带动了柳州当地经济的快速发展,对其它地区区域经济的健康发展也有很重要的借鉴意义。     

加强超前信息流管理降低物流成本

<正> 物流和信息流是企业生产经营活动中的两种基本运动过程.物流是企业的主流,是企业生产经营活动的核心,是企业利润的重要源泉之一.它形成了企业的储备资金,生产资金和成品资金.降低物流费用对降低产品总成本具有十分重要的意义.企业应加强对物流的管理,特别应加强对和物流有关的超前信息流的管理.所谓超前信息流是指在时间上超前于物流流动的那一部分信息流,它主要包括计划文件、设计文件、工艺技术文件、采购文件、定额资料、加工工票、销售合同等.超前信息流对物流起着指导与控制作用,它规定了物流的流动方向、流动数量、流动速度,流动规则及运动目标,企业只有加强对超前信息流的管理,才能保证物流的畅通,才有可能降低物流成本.     

物流服务供应链风险控制研究

传统的制造企业面对当今企业竞争的不断激烈以及客户需求的多样化，若想提高企业在市场竞争中的优势，就必须重视物流服务供应链在企业中发挥的作用，目前，物流服务供应链逐渐地已经成为企业供应链管理发展的重心。提高物流服务除了能够降低物流客户的生产经营成本外，更重要的是满足了最终客户的需求，进而为整条物流服务供应链上各个企业在技能、资源、成本以及差异化方面带来竞争优势。     

第三方物流企业经营策略

随着市场竞争的加剧,面对强大的竞争对手,条块分割的体制,传统经营的理念,物流人才的匮乏,企业纷纷在降低物流成本、提高物流服务水平上下功夫.经营策略体现了物流企业的现代物流服务理念,企业在为顾客提供物流服务的过程中,必须站在客户的立场上思考物流合理化问题.第三方物流企业如何运用经营策略,提高经营运作能力,对其核心竞争力的培养和长远发展具有较高的理论和现实意义.     

第三方物流和自营物流的比较分析

随着市场经济的发展以及入世后国外领先企业的不断涌入，中国企业面临着越来越复杂多变的市场环境，在市场竞争的巨大压力下，企业开始将目光转向物流，希望通过高效的物流管理来提高整个供应链运行效率。然而国内生产企业在学习和借鉴国外物流管理经验的同时，必须针对国内的宏观环境、结合自身的经营现状和特点来决定自身的物流管理模式。     

蓝领技能培训基地——职业技能教育在线最新推出一物流培训教程

现代物流是企业订单的加速器，是生产经营的重要支撑系统。物流与生产密不可分，甚至融为一体，如：CIMS、FMS、自动生产线、冶金连铸连轧一体化等，机械化、自动化的物料搬运，立体化的物料存储，信息的及时性、准确性，内外部应变与协调能力等。现代物流在激烈的市场竞争中，已体现出在生产企业中的战略地位。     

物流管理的精益改善

制造业的经营是对物流、资金流与信息流的有效控制与管理过程。通过对物流的优化与革新,可以增加产能,缩短生产周期,降低在制品库存,从而大幅提升企业竞争能力。     

现代物流业的价值创造与价值分配

物流运作贯穿于企业生产经营始终;将生产经营与物流分业完成,可发挥专业优势,创造“第三利润源”。本文从集运、延迟、物流标准化与信息通信技术三方面分析了专业物流的价值创造过程:集运以规模服务赢得利润;延迟通过提供“溢价”产品和缩短资金周转时间创造价值;标准化与信息技术通过增加物流业的技术含量,提高服务质量与劳动生产率创造新价值。物流新价值的分配是不均衡的,由双方在合约谈判中的势力决定。     

对物流地产运营模式及趋势的思考

正随着中国经济的持续增长,市场竞争的日趋激烈,使得企业在追求物流高效运作的过程中,对高标准、专业化物流设施的需求不断上升,为物流地产的兴起和快速成长带来非常好的发展机遇。一批境外专业的物流地产投资商,例如普洛斯和安博置业等,开始加大对我国物流地产的投资力度,使其日益成为国内外物流、房地产和投资企业追逐的对象,成为我国物流基础设施的投资热点。然而,在我国物流地产兴起的过程中,也出现了盲目投资开发热、圈地热以及低层次分散化经营等问题,对物流地产的长期发展造成不     

新形势下物流成本管理存在的问题及对策

成本管理在物流经营中占有重要地位,是企业对物流进行有效管理的手段。如何在激烈的市场竞争和瞬息万变的市场环境下提高物流效率、降低物流成本、获取最大利润是物流企业面临的一个重要问题。本文对目前形势下的企业物流成本管理中存在的问题进行了分析,并提出相应的对策。     

军队运用第三方物流的可行性思考

第三方物流是指生产经营企业为集中精力搞好核心业务，把原来属于自己处理的物流活动，以合同方式委托给专业物流服务企业，同时通过信息系统与物流服务企业保持密切联系，以达到对物流全程管理和控制的一种运作与管理方式。事实证明，第三方物流的运用可以减少企业     

强化企业物流成本管理的思考

企业物流是以企业经营为核心的物流活动,是微观性的物流。在企业经营活动中,物流是渗透到各项经营活动之中的活动,它由采购物流、生产物流、销售物流、回收物流和废弃物物流等组成,是一个集商流、信息流、资金流、实物流、人才流为一体的供应链。当今,物流作为“第三利润源泉”是现代企业降低成本和提高效益的利器,是企业取得竞争优势的关键。我国企业要向“第三利润源泉”要效益,就必须重视和加强物流成本管理。本文阐述了物流成本的基本涵义、构成内容及物流成本管理的重要作用,从会计和财务管理的角度分析了目前企业物流成本管理中存在的问题,说明企业加强物流成本管理势在必行,最后对企业如何加强物流成本管理提出几点建议,以期对企业强化物流成本管理提供一定的借鉴意义。     

新形势下物流成本管理存在的问题及对策

成本管理在物流经营中占有重要地位，是企业对物流进行有效管理的手段。如何在激烈的市场竞争和瞬息万变的市场环境下提高物流效率、降低物流成本、获取最大利润是物流企业面临的一个重要问题，本文对目前形势下的企业物流成本管理中存在的问题进行了分析，并提出相应的对策。