中国经济流向

本书为难以为继的中国经济开出“药方”：向外产业投资,在全球舞台上沿着“微笑产业链”提升中国制造的含金量     

宏基“微笑曲线”

“微笑曲线”是宏基集团董事长．施振荣在1992年为了“再造宏基”提出的理论。后来加以修整成为“产业微笑曲线”．作为各产业中长期发展策略的方向。     

沃尔玛向万佳敬礼

最近北京的零售业有点紧张,因为盛传沃尔玛将要进入北京。这不禁让人想起早在１９９６年沃尔玛最初由深圳登陆中国的时候,深圳零售业刮起的一阵“狼来”之风,１９９６年的沃尔玛大有“舍我其谁”之风,业界盛传沃尔玛当时留给深圳零售业的一句话,“三年内扫平深圳零售业。” 历史将最终被明证。 近两个三年已经过去了,深圳的零售业和深圳的沃尔玛又如何呢？ 著名的零售业专家顾国建最近撰文,“从某种意义上说,沃尔玛在中国大陆市场发展得较其竞争对手慢,与其在深圳遇到了万佳这样强劲的对手有关。” 而另一专家则谈到,“深圳零售业态目前是国内最先进的,这里的管理技术和设备也远胜于其他省份。比如万佳把超市百货化或者说百货超市化的模式就非常适合中国国情,它既满足了中国消费者爱逛商店的习惯。又把价格降了下来。’‘ 沃尔臼卜一二万佳,万佳一一沃尔玛; 它山之石,可以攻玉。 在中国零售业即将面对入世后外资解禁所形成的压力前夜,我们重提 １９９６年的沃尔玛“狼来”之势,我们去探索深圳同业与全球的零售巨头沃尔玛“肉搏”之细节,我们近距离地去打量沃尔玛宣称的其唯一尊敬的中国对手”万佳”,似乎都有十分特别的意义。很多媒体称”万佳一一零售业的民族英雄”,我曾亲耳听到     

编辑部纪事

让唇腭裂患儿早日搭上“微笑列车”“微笑列车”是一家全球性唇腭裂医疗慈善机构,它于1999年开始启动在中国的免费唇腭裂救治项目,已为8.5万多名中国儿童免费实施唇腭裂手术救治。“微笑列车”承诺:所有的中国儿童都无需在唇腭裂的煎熬中生活。只要唇腭裂的问题一日存在,“微笑列车”就一日不放弃提供免费治疗的努力。中国每年约有3.5万个儿童出生时带有唇腭裂。而绝大多数的家庭因贫困而无法为孩子负担治疗费用。在中国农村甚至许多人不知道唇腭裂是可以医治的,很多带有唇腭裂的孩子一出生就被遗弃,患儿的家庭也因此深陷在无助的痛苦和无奈…     

中国零售业产业安全因素分析

零售业作为流通业的重要组成部分,对一国经济有着重要意义。随着中国零售业的全面开放,外资零售企业加快进入中国市场并着手完成在中国的战略布局,中国零售业面临着产业安全风险。     

中国零售业将不断扩大

中国2001年社会消费品零售总额达37595.2亿元，比上一年增长10.1%。国家经贸委贸易市场局负责人邸建凯称，未来几年，中国零售业将不断扩大，并将呈现七大趋势。1、零售业对上游产业的主导地位将进一步加强。2002年上半年600种重要商品86%供过于求。中国经济已由过去的供给约束型转为需求约束型，零售业已成为市场经济运行的起点。未来几年，随着中国推进流通现代化进程的加快，零售业对上游产业的决定作用将更加突出。2、连锁经营将走零售企业居主导地位的经营方式。到“十五”末期，连锁企业的销售额将达到7000亿元，年递增约35%，占社会…     

美邦服饰财报分析——基于微笑曲线模型

一、微笑曲线介绍 微笑理论是由重要科技业者宏基集团创办人施振荣先生在1992年提出，以作为宏碁的策略方向。经历了十年多以迄今日，“微笑曲线”加以不断的修正，成为了“产业微笑曲线”，以作为台湾各种产业的中长期发展策略的方向，微笑曲线理论意在传达附加值的观念，阐明企业体只有不断往附加价值高的区块移动与定位，才能持续发展与永续经营。     

中国零售业的发展与成长——基于SCP范式的分析

在产业SCP分析范式的基础上分析中国零售业的发展与成长过程。研究表明,我国零售业经历市场结构由近似完全竞争逐渐向垄断竞争的方向转变;在零售业对外开放之后,零售企业大都采取降低价格和扩张规模的市场行为,对企业市场绩效的变化产生了重要影响。未来零售业的健康发展,需要政府和企业的共同协作。     

编辑部纪事

“微笑列车”开过来了本期杂志在封底位置刊登了有关“微笑列车”的宣传资料。“微笑列车”是全球最大的唇腭裂医疗慈善机构,由美国实业家王嘉廉创办。“微笑列车”自1999年在中国启动以来,已持续了整整7年的时间。至今已经为八万多名中国儿童实施了免费唇腭裂手术,并为四千多名医务专业人士提供了免费培训。2005年11月,微笑列车宣布将大规模扩展其在中国的免费唇腭裂救治项目,还宣布正式开通800号免费热线(800-810-0059),以帮助有需要的贫困家庭联络“微笑列车”,申请免费唇腭裂手术。世界卫生组织估计,中国每年大约有三万五千名儿童出生时…     

ZARA的“元宝曲线”营销策略

宏基公司创始人施振荣先生在深入分析全球PC产业格局和发展历程后,勾画出了著名的“微笑曲线”。日本人中村末广针对日本汽车工业创造价值提出“武藏曲线”理论,“武藏曲线”一刀掌握市场变化、确定最佳出货,一刀对材料和零部件进行最佳采购,以减少库存、改善收益。中村末广指出日本汽车产业的高附加值主要来自高度自动化和精密化的制造环节,因而提出与微笑曲线相反的“倒微笑曲线”。微笑曲线是市场专业化的划分,倒微笑曲线则是对制造专业化的划分。但是,随着社会经济的发展,企业专业化模式也在不断演变,如何选择最佳策略成为制约各大企业可持续发展的难题。林左鸣提出的“元宝曲线”（见图1）是将微笑曲线和倒微笑曲线相叠加,因其类似于元宝的轮廓,故而得名“元宝曲线”,这一曲线使得企业盈利模式达到了多元化。本文结合“元宝曲线”理论,在分析ZARA营销策略的基础上,对其供应链进行研究,以了解ZARA营销策略的效果。     

大型量贩店快速崛起

<正> 近日,国际知名的麦肯锡咨询公司发表的研究报告认为:大型量贩店(hy-permarket)正在中国的零售业中“迅猛”发展,其前景看好,已成为零售业的成功经营模式。市场背景近几年来,中国零售业市场发生了急剧的变化,随着市场的进一步开放,一连串大型卖场的开设,引发了零售业的激烈竞争,传统商店在巨大冲击下面临生存危机。同时,零售业的竞争也引发了居民购物方式的变化,改变了零售业经营管理理念。大型量贩店适应消费主流,     

我国零售产业区域竞争力的比较研究

零售产业在我国经济社会向着高标准方向发展的过程中,一直扮演着十分重要的角色。为了对比研究我国各地区零售产业行业竞争力,文章在构建完备全国零售产业整体行业竞争力指标体系的基础上,运用对比分析法,对我国零售行业的整体竞争力予以综合评价。从中国零售业竞争力纵向发展角度来看,我国各地区零售业竞争力水平近年来整体呈上升趋势,但是地区间的零售业竞争力上升幅度差异仍相对明显。     

微笑曲线与上游攻略——对中国手机产业的冷思考

1999年以前,中国手机市场是洋品牌的一统天下,当时如果有哪家中国企业公开提出要造国产手机,肯定会被认为自不量力。然而国产手机的市场占有率正是从1999年的2%起步,经过3年的飞速成长,到2002年底已达到30%的比例。那么,国产手机取得这些初步成绩的主要竞争优势是什么?能否将这种优势加以巩固并扩大,进而一圆如同三星超越索尼那样的中国版本的“三星之梦”?笔者试图以价值链的分析方法,沿着“微笑曲线”的轨迹,借鉴日本、韩国及台湾地区企业的若干成功经验,针对我国手机产业的现实状况,对上述问题提出几点浅见。解读“微笑曲线”为了更好地…     

2004本土零售业大逃亡

对多数本土企业来说,2004年底中国零售业全面开放前都是一个“卖身”的好时机     

全球价值链中产业“微笑曲线”存在吗？

本文在全球投入产出模型框架中首次提出测度产业部门位置的“广义增加值平均传递步长”新方法,并从强度和长度两个维度,全方位分析境外增加值贡献率-位置的关系,进而考察产业部门层面的“微笑曲线”是否存在。研究表明：本文的新方法提供了测度全球价值链位置的统一逻辑框架,几乎囊括了所有的其他位置测度方法。产业部门层面的“微笑曲线”不具有普遍意义,比如中国电子和光学仪器制造业略呈“微笑曲线”形状且逐步加深化,而中国纺织业却不存在。     

创新激励对中国制造业的“微笑”两端效应

变革的技术和一体化的经济深刻影响了制造业这个产业，而技术创新等要素缺失却制约着中国制造业核心附加值增长和可持续发展。因此在创新激励结构和方式转变的过程中，两端效应的“微笑”过程将不断提高我国制造业在全球价值链中的地位，同时也会是有效降低能耗物耗、减少环境污染和改善生态环境的重要着力点。     

论跨国零售业本土化战略及其影响

跨国零售业在“战略全球化,行动本土化”的理念指导下,从人力资源、营运管理到品牌文化塑造、营销技术、资金利用等方面大力实施“本土化”的经营战略。本文在深入研究跨国零售业在中国本土化经营战略的基础上,对其导致的深远影响从三方面进行了分析。     

沃尔玛：从“宠儿”到“弃儿”？

进入中国多年后,以沃尔玛为首的外资零售业已遭遇发展模式的“天花板”,重庆“绿色猪肉事件”不过是被推倒的第一张多米诺骨牌;这也绝非陈耀昌一个人的失败     

零售业态变迁的内在驱动力研究-美国经验与中国实践

本文在总结了美国零售业的历史变迁、发展趋势以及发展特质后,在中国零售业全面加入WTO的背景下分析了中国零售业者经营现状的困境,在此基础上作者进行了趋势性的预测,并提出了具体的建议。作者建议中国零售产业取得长短期的平衡发展,创造最优国家宏观利益     

宏基：扭曲的微笑曲线——宏基 微笑曲线之困

作为“微笑曲线”的提出公司．宏基集团和创始人施振荣为世界商业界做出了不可磨灭的贡献。微笑曲线很好的解释了一个产业的分工问题．对于各行各业都有巨大的指导意义。众多的公司在本产业里抓住了垂直分工的趋势．充分利用了微笑曲线的专注性．只做整个产业的一小段．因此他们取得了成功．这样的例子已经数不胜数。虽然．施振荣力图把微笑曲线也用于指导新宏基公司的内部管理．