浅析企业薪酬制度中的福利保障

完善薪酬制度中的福利保障,是对劳动者人身安全负责任的一种具体体现方式。当前,薪酬制度中福利保障存在的主要问题是福利保障的人群定位不足,福利保障的领域不足,内容匮乏,劳动者与企业之间的矛盾频繁。完善薪酬制度,应制定明文政策,划分适用人群;洞悉市场变化,做到随机应变;多方面多途径的加以保障。     

浅谈经营者薪酬

薪酬一般指劳动者通过自身劳动从企业或者其他单位获得的劳动报酬。狭义的薪酬是劳动者为企业提供劳动而得到的各种报酬的总和,包括货币报酬与实物报酬两部分,具体的有工资、奖金、津贴、提成工资、劳动分红、福利等。广义的薪酬包括经济报酬和非经济性报酬两部分。经济性报酬主要指能够用货币来表现的如工资、奖金、福利待遇等。非经济报酬指企业给员工提供的诸如工作环境改善、良好和谐劳动关系、晋升空间等,这些能让劳动者对企业及工作本身产生心理上的一种感受。     

基于提升员工幸福感的劳动者权益保障策略研究——以河北省为例

经济发展和生活水平的不断提高直接推动了人们对自我价值的追求,当心理诉求在劳动双方的矛盾中表现得越来越突出时,如何满足劳动者的需求,提升工作幸福感已成为当今企业管理中不可忽视的问题。本文以河北省企业劳动者权益保障为例,通过问卷调查和现场采访收集数据,并对数据进行整理、分析、检验。结果显示:河北省企业员工的劳动者权益保障问题突出表现在薪酬福利、劳动合同、工会组织和相互信任四个方面。对问题主要成因进行梳理后提出了逐步实现薪酬福利合理化、劳动合同合法化、工会组织务实化和劳动双方信任化等提升劳动者工作幸福感的途径,以期对增强企业幸福管理水平提供参考。     

企业薪酬管理创新

薪酬管理理念的创新管理理念的创新是管理实践的前提。在经济全化的今天,企业内外经营环境日趋变化和具有挑性,薪酬成为企业经营成功的战略条件。那么,企在薪酬管理的理念上如何创新呢?1.对薪酬概念的认知水平的更新传统的薪酬理论知识对直接经济的报酬,特别货币工资感兴趣,因为按照古典经济学理论,薪是劳动成本,是一种生产费用,是能够为投资者来收入的一种资本形式;同时,薪酬作为劳动者作的报酬,是促使员工尽最大努力并保持干劲的重要的动力源。薪酬管理质量的高低决定着员工产积极性的高低。与古典经济学理论相应,传统业管理理论将报酬作…     

绩效考核在绩效薪酬分配中的作用

市场经济时代,人力资本的价值日益凸显,吸引、留住、激励和开发人才,科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳潜能,为企业创造更大的价值该文介绍了企业人力资源的特点,分析了当前企业绩效考核与薪酬分配存在的问题,并提出完善绩效考核机制及薪酬分配机制的操作办法、充分发挥好绩效考核在绩效薪酬分配中的激励作用,最大限度地发挥劳动者的积极性和创造性,使企业形成具有持续发展的竞争力     

基于价值理念的企业薪酬模式探讨

价值管理是现代企业管理思想的重要变革,其对企业人力资源管理的核心组成部分--企业薪酬管理具有重要的影响.本文通过对企业薪酬模式的价值体系和价值目标的分析,归纳了基于个人价值、市场价值、贡献价值、岗位价值和公司价值五种价值为主体的现代企业薪酬模式,进而提出了其配套实施策略.     

企业薪酬内部公平与外部公平对接研究

岗位价值评估分数与外部市场薪酬水平对接是决定企业薪酬内部公平和外部公平程度的核心环节。在分析薪等制、薪点制和宽带薪酬等三种岗位价值评估与外部市场薪酬水平对接技术的基础上,对薪等制、薪点制中薪酬内外部公平对接技术的最新发展进行了探讨。     

劳务派遣中派遣单位和用工单位的法律责任分析

劳务派遣又被称作劳动力出租、派遣,或是称为人才出租和派遣,主要指由相应的机构与劳动者拟定有关劳动合同,并由实际用工单位向派遣劳动者支付薪酬的一种用工形式。法律意义上的劳动关系不属于实际用工单位,而是存在于劳动派遣机构与派遣劳动者之间。本文分析了派遣单位和用工单位的权利与义务,同时对两者的法律地位进行了一定的研究。     

浅谈薪酬管理在会计工作中的现状与研究

薪酬管理是激励劳动者工作积极性的重要手段,是会计工作的重要职能,是加强企业管理实现企业利润最大化的重要保证。薪酬核算已被广大会计人员所熟悉,但薪酬管理却被大家所忽略。本文旨在通过问题分析,希望能够引起企业管理阶层对薪酬管理的重视,进而促进会计人员对薪酬管理职能的发挥。     

产业关系的理论基础及其对劳动经济和人力资源管理的启示

维持劳动者的就业和合理薪酬是劳动经济发展的基础。在我国经济发展中,盲目追求经济的高速增长,使得经济发展舍本逐末,关注的是企业的发展而不是人的发展,导致部分劳动者丧失就业机会、劳动者低薪酬等问题成为我国经济发展的诟病。在此通过我国当前的劳动经济现状,分析我国产业关系理论应用在劳动经济与人力资源管理中的实际问题,并针对这些问题,提出改进的建议。     

改进企业薪酬激励机制的思考

薪酬激励是企业各种激励举措中的一种最基本、最有效的方式,是指通过建立科学合理、公平公正的薪酬分配体系和分配机制,正确引导员工的工作动机,充分调动、保持和发扬其积极性、主动性和创造性,使他们在努力实现组织目标的同时实现自身的需要。薪酬激励源于人们对物质利益的原始需求,基于对实现自身价值的心理满足,具有物质和精神激励的双重作用。与其他激励措施或激励手段相比,薪酬激励对员工工作动机的诱导更为直接,对工作热情的激发作用更加强烈,是企业管理中最为常见的一种激励方式。     

现代企业薪酬管理模式研究

为提高企业薪酬管理的效率,满足企业薪酬管理的实际需要,本文根据现代前沿激励理论,对薪酬管理的目的、原则和方法进行研究。研究结果表明,薪酬管理是一门艺术,薪酬高效果并不一定好,而是要根据员工所处的实际需求层次,采取不同的薪酬激励政策。经过跟实际企业绩效运作情况进行对比分析,表明本文提出的方法能够有效提高企业薪酬管理的水平。     

基于企业生命周期的薪酬战略研究

将薪酬管理提升到战略的高度,是一种新的理念和新的方法,这也将是现代企业发展的一个价值取向。本文通过分析薪酬战略的设计要点,以及企业初创期、成长期、成熟期、衰退期的特点,运用现代薪酬体系设计的基本理论,提出在企业所处的不同阶段,应设计包含不同的薪酬水平、薪酬结构的薪酬体系,从而实现企业的战略目标。     

基于价值理念的薪酬模式探讨

本文从薪酬模式价值理念的角度对四种薪酬模式-职位薪酬模式、资历薪酬模式、绩效薪酬模式、宽带薪酬模式进行比较,以探讨薪酬模式在不同组织的应用.     

员工激励方式

物质激励 公司的薪酬与激励方式。薪酬不仅是作为员工的一种谋生手段满足他们的物质需要，而且还能满足员工的自身价值感，这在很大程度上影响着每一个人的情绪、积极性和能力的发挥。因此，薪酬对激励员工有着重要的作用。     

多种员工身份共存下的薪酬制度

市场经济环境下,越来越多的企业为了降低用工成本,采用了多种用工形式,农民工、劳务工、临时工成为企业里的一个特殊群体.新的<劳动合同法>颁布实施后,包括临时用工在内的普通劳动者的权益受到空前重视和保护.多种员工身份共存情况下,如何解决处理好员工之间的薪酬平衡,使他们愿意并能够和公司一起成长,一种新型的薪酬制度是至关重要的.     

试论如何发挥好薪酬的激励作用

在知识经济的时代,人力资本的价值日益凸显,吸引、留住、激励和开发人才,提升企业在人才市场的竞争力构成了企业人力资源管理的战略目标.这就要求企业必须突破传统工业经济时代的薪酬模式,建立公平、公正、合理的薪酬机制,科学地、艺术地运用各种方法,最大限度地发挥劳动者的积极性和创造性,使企业形成具有持续发展的竞争力.     

试论如何发挥好薪酬的激励作用

<正>在知识经济的时代,人力资本的价值日益凸显,吸引、留住、激励和开发人才,提升企业在人才市场的竞争力构成了企业人力资源管理的战略目标。这就要求企业必须突破传统工业经济时代的薪酬模式,建立公平、公正、合理的薪酬机制,科学地、艺术地运用各种方法．最大限度地发挥劳动者的积极性和创造性．使企业形成具有持续发展的竞争力。     

论绩效薪酬管理对企业价值的影响

薪酬机制对于企业价值有着不言而喻的影响,一个企业的薪酬机制是招募人才、激励员工、创造效益的根本,对绩效薪酬管理的研究对企业价值增长就显得越发重要,过去很少有人研究这个领域,本文对于这一方向进行了简单探讨,希望有所启示。     

经济增加值在企业薪酬制度的应用

经济增加值(EVA)是一种基于价值创造的衡量体系,充分体现了企业创造价值的先进管理理念,把企业经营导向目标从规模导向引导为价值导向。正确的理解并应用EVA管理体系对于企业改革及管理理念的转变有积极的促进作用。本文浅析EVA在企业薪酬制度中的应用。薪酬体系是现代企业制度的前提和重要组成部分,是吸引、留住企业所需的人才以及充分发挥现有人才潜力的关键。合理的薪酬体系,是每个企业一个全新而十分重大的课题。文章从薪酬的几个方面,整理薪酬理论的发展脉络,提出经济增加值在企业经营中的激励作用。