桂林供电局:创先争优激发“三大作用”

<正>"倒闸操作前要认真核对设备名称、编号和位置,严格按照操作票步骤逐项进行。"8月25日,党员朱名军充分发挥"党员流动哨"监督作用,对值班员执行挡村站220千伏2号母线停电操作前进行强调,为安全生产增加了一道"防护墙"。在开展创先争优活动中,桂林供电局结合实际,以"党员阵地保安全、支部堡垒促‘三好’"为活动主题,通过"党员安全阵地"、"堡垒工程"、"党员流动哨"等活动载体,做好党建工作"融入"文章,激发党组织政治核心作用、党支部战斗堡垒作用     

广西玉林供电局 以文化引领标杆班组建设

<正>"把社会主义核心价值观的要求融入各种精神文明创建活动之中,提高精神境界,培育文明风尚。"广西玉林供电局开展卓有成效的标杆班组(通信班、输电运维三班)文化建设,始终坚守习近平总书记"幸福十谈"信念,以南网文化理念为价值标准和行为规范,以广西电网公司标杆班组建设为契机,叫响"严谨务实,积极向上;和谐发展,共同奋斗"和"精诚团结、超越自我"的标杆班组口号,构筑了内涵丰富、生命力旺盛的班     

贺州供电局:“三大工程”引领创先争优深入开展

<正>"五个一"、"员工关爱"、"党员先锋"……创先争优活动开展以来,一连串名词不经意间走入贺州供电局党员的生活,也折射出该局"强堡垒、促三好"的激情与实效。在创先争优活动中,贺州供电局紧紧围绕"创先争优强‘堡垒’,科学发展促‘三好’"活动主题,找准工作切入口,以"三大工程"扎实有效推进活动,努力以实际     

进班组接地气下一线接人气——柳州网区召开宣贯南网文化理念暨『柳文化』精神现场推进会

"尼的呀,万家灯火,万家灯火,南网情深;尼的呀,讲原则,重感情,重感情……"10月23日上午,一首带有浓郁壮族风情的《南网文化理念》新唱,拉开了柳州供电局宣贯南网文化理念暨"柳文化"精神现场推进会的序幕. 500千伏沙塘变电站位于"西电东送"大通道的腰部,作为一座重要的枢纽变电站,目前是柳州供电局开展班组建设的标杆变电站.选择在沙塘变电站召开柳州供电局宣贯南网文化理念暨"柳文化"精神现场推进会,正是柳州供电局在南网文化理念宣贯工作中,坚持"走进基层班组接地气,深入一线员工接人气"的具体体现.     

争当安全卫士 人人快乐工作

南宁供电局客服中心计量班组的老员工高兴地说：“现在班里的工作越来越规范了,也同时越来越安全,越来越轻松、快乐了!今后我们还要继续当好‘啄木鸟’,做好‘机器人’,真正做个令人满意的‘安全卫士’!”     

北部湾畔的一流变电站——钦州五百千伏久隆变电站班组文化建设纪实

北部湾畔,有一颗明珠在闪耀着光芒. 这就是钦州供电局500kV久隆变电站.该站16名员工以高标准、严要求的作风,朝着以创建南网公司系统"一流变电站"的奋斗目标,深化班组南网文化宣贯、深化班组责任文化建设、深化班组安全文化建设、深化班组制度文化建设、深化班组文化活力建设、深化班组精神文化建设,践行南网方略,扎实推进班组文化建设.     

班组建设导入标杆管理

<正>河南省宁陵供电局在班组建设中,导入标杆理念和方法,有效实施内部班组对标活动,建立起推动班组建设持续深入开展的长效机制,激活了企业班组细胞的活力。班组对标管理的基本方法。河南省宁陵供电局坚持班组建设"六型一化"整体推进、重点突破的原则,建立班组对标管理机制,依据     

旬阳:以创建“五型”班组为抓手

正国网陕西旬阳县供电公司以班组建设再提升工程为目标,以"五型"班组建设为抓手,结合运行、维护、服务等不同班组工作实际,加强班组基础、安全、技能、文化等方面建设,全力推进班组建设"四大体系"落地,确保班组优质高效完成各项生产经营任务,激活班组管理活力,积极打造班组建设品牌。"我们要重点打造陕西省电力公司系统内争先、率先、领先的‘五型’班组,至少创建一个国家电网公司先进班组,全面带动县公司班组建设工作迈上新台阶。"旬阳县供     

中国石油“丛强班”文化管理初探

中国石油"丛强班"坚持动车组理念,打牢执行力根基,把实践经验变成规章制度固定下来,使执行力成为每个成员的自觉行动,把班组建设成安全生产的堡垒和基层文化的阵地。班组先后被授予吉林省"自主创新型团队"、中国石油"先进班组"、吉林省"五一"劳动奖状、全国工人先锋号、中央企业红旗班组标杆、全国社会主义劳动竞赛先进班组等荣誉称号。2010年10月,班组被中国石油天然气集团公司命名为"丛强班",是中国石油首批以班长命名的"十大班组"之一。2014年11月,被中国企业文化研究会授予"全国企业文化基层践行五十佳班组"。     

百色线路二班的激情文化

有这样的一支年轻团队,它拥有自己独特的班组文化,即以"敢为、敢当、敢创;快学、快进、快乐"为核心的"激情"文化,在"激情"文化的引领之下,他们积极向上,敢于有所作为,敢于创建"标杆",敢于承担责任,充满激情,甘于奉献。它就是拥有广西区"工人先锋号"称号的广西电网公司百色供电局百色线路二班。2012年6月7日清晨,正当人们酣睡之际,百色供电局百色线路二班蒲班长的电话忽然响起,他接电话的时候向窗外望了一眼,此时     

重道求实尖兵营——贺州供电局220千伏道石变电站

正贺州供电局220千伏道石变电站于2001年9月28日建成投运,主要面向贺州网区及直供用户供电。现有员工14人,其中党员4人。通过党员带头,紧紧联系群众,大力培养向党员看齐的先锋模范文化,在争创一流班组中营造出了良好的向上氛围。同时结合贺州供电局"安心贺供"文化建设目标,根据220千伏道石变电站     

打造班组“星火”安全文化

广东电网肇庆供电局2012年提出了构建“J+T”(基础+特色)的班组文化建设模式。肇庆德庆供电局新圩供电所在这一创建理念下,走出了一条“基础夯实、星火燎亮”具有自身特色的班组文化建设路子。肇庆供电局着力开展“星火工程”为品牌的企业文化建设,新圩供电所在星火工程建设的基础上,开展“1+3”特色“星火”安全文化品牌建设。“1”是通过开展“安全之星”评选,以榜样的力量为引领,带动全体员工形成良好的安全习     

广西桂林供电局:班组创先启动“129”模式 激活班组建设动力

正2013年,桂林供电局在班组创先工作中大胆探索,勇于创新,启动了以"129"为载体的工作模式,即1项"创先大家谈"活动,班组创先成果卡和宣传栏2项常态机制,9个标杆班组(变电站),全方位地激活了班组建设的动力,调动班组员工的工作积极性,增强了班组的凝聚力和战斗力。创先大家谈集思广益理思路"你是如何理解更高标准日常工作?""我认为作为班组,主要从完善班组基础管理、计划管理、提高人员技能、应用     

做边防银线最牢固的螺丝钉

正近年来,崇左供电局输电运维一班主动承接南方电网"两精两优,国际一流"的发展战略目标,积极培育"边防银线最牢固的螺丝钉"班组文化,走出了一条党员引领聚合力、安全管理无漏洞、设备运维出成效、创新技术破难题的班组精益化之路。党员争先,履职尽责做表率输电运维一班现有班员10人,其中党员5人。班长张国永带头,充分发挥了党组织战斗堡垒和党员的模范带头作用,将党     

车间建“家”实践及对搞好基础管理的作用

班组是企业的细胞,细胞的活力程度,决定着企业的兴衰。加强班组建设,既是我们强化企业管理的落脚点,又是企业思想政治工作的深化点,是企业两个文明建设的重要载体。与班组建设一脉相承的“职工小家”的创建,展示出班组建设的重要阵地,赋予新形势下班组管理的崭新内容,进一步深化了班组建设和“企业兴旺、‘家家’有责”的丰富内涵。     

三维一体保安全

从2008年富阳市供电局开展电网、作业、班组三个维度的安全风险评估和管控,到2010年初步建立了以电网、作业、班组三个维度融为一体的"三维一体"风险管控体系,并采用计算机软件进行流程管控,富阳市供电局安全管理生产工作真正做到了安全生产的可控、能控、在控,为保证富阳市供电局安全生产工作提供了体系保证。正确认识体系建设在"三维一体"体系创建过程中富阳市供电局始终坚持以国家电网公     

浅谈基层班组建设的实践与探索

正班组是企业最活跃的细胞,是企业最基层的组织与作业单位,是连接企业和员工的平台,是培育员工、激励人才最重要的阵地。对于基层供电局来说,班组建设关系着安全生产责任的落实,关系着企业的服务形象,关系着企业人力资源的开发与积累,是提高企业核心竞争力的重要环节。2011年,广西电网公司对班组建设工作进行了大规模的调研,提出了"规范、减负、增效"的     

我是怎样做好后进转化工作的

第一炼钢厂在抓"双文明"建设中,以软件促硬件,实施"爱岗敬业的职业道德教肓工程、掌握安全决窍的安全教育工程、把职工当亲人的送温暖工程、党员——青工‘一帮一’工程"(简称"四项工程"),取得了明显成效。这里编发的是该厂"四项工程"成果发布会中的四个典型材料,以飨读者。     

“三引三为”打造精益标杆班组

正日前,南方电网公司云南保山供电局220千伏黄龙变电站在南方电网公司2018年变电运行规范化竞赛中荣获2018～2020年"南方电网公司变电运行示范基地"称号。该站是南方电网公司云南保山供电局黄龙巡维中心下辖的一个变电站,在示范基地创建过程中,黄龙巡维中心通过"三引三为"(文化引领、标杆引路、绩效引导、以人为本、基础为先、精益为要)系统性打造精益标杆班组,在基层班组形成提质、增效、减负、共赢的新局面。     

创新建设核电工程班组

正中广核工程有限公司阳江项目部通过班组长注册登记、班组QC小组活动、工程安全质量标杆点建设、安全质量技能比武、班组合理化建议与良好实践等创新管理模式,在核电项目建设中进行班组建设实践探索,有效提升了班组安全质量管理水平,为后续核电项目班组安全质量管理改进提供了借鉴和参考。