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"尼的呀,万家灯火,万家灯火,南网情深;尼的呀,讲原则,重感情,重感情……"10月23日上午,一首带有浓郁壮族风情的《南网文化理念》新唱,拉开了柳州供电局宣贯南网文化理念暨"柳文化"精神现场推进会的序幕.
500千伏沙塘变电站位于"西电东送"大通道的腰部,作为一座重要的枢纽变电站,目前是柳州供电局开展班组建设的标杆变电站.选择在沙塘变电站召开柳州供电局宣贯南网文化理念暨"柳文化"精神现场推进会,正是柳州供电局在南网文化理念宣贯工作中,坚持"走进基层班组接地气,深入一线员工接人气"的具体体现. 相似文献
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平果供电公司变电站巡视维护班(以下简称巡维班)于2010年成立,现有值班员12人,设正副班长各一名,平均年龄30岁.这是一个以年轻人为主的团队,班组随着企业实施无人值班变电站工作应运而生,主要负责对辖区无人值班变电站的管理.班组人员与企业的无人值班变电站建设同成长,在平果公司逐步实施的35千伏城北、板可、四塘、濑江、海城五座无人值班变电站的过程中,他们巩固了技能,掌握了最新的变电站管理技术,完成了职业生涯的一次重要转变.在实际工作中,班组人员时划牢记安全生产,坚持执行安全工作的各项要求,把安全融入到变电站的巡视、现场操作和设备管理工作上,实现了班组成立至今"零违章,零事故"的目标. 相似文献
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<正>2017年,钦州供电局围绕从严治党、精益管理、安全生产、提质增效、电网建设和推进改革等重点工作,班组建设呈现出百舸争流、奋勇争先的良好局面,涌现了物资仓储班、计量检定班、500千伏久隆变电站、输电管理所"飞鹰战队"等一批各具特色的优秀班组。今天,我们重点汇报我局物资仓储配送班的班组建设、精益管理以及班组文化建设等方面的工作,分享我们在推进班组精益管理工作上的成果。一、班组情况简介 相似文献
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秦皇岛发电有限责任公司(以下简称秦电公司)工会积极开展以"安全型、创新型、节约型、学习型、和谐型"为目标的班组建设"达标晋星"活动,为打造一流火力发电企业提供了精神支撑。一、主要做法(一)筑牢三个平台,推行品牌班组管理1.筑牢班组安全平台,巩固班组基础。班组是安全生产的基础,是贯彻落实安全法律法规、强化安全管理、狠抓隐患排查的直接实施者。围绕秦电公司"零违章、零伤害、零非停、零事故"目标,制定 相似文献
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<正>变电运维班组作为变电站直接管理主体,应将上级政策、安全理念及技术措施有效落实,总结高效团队管理及设备运维的方法经验,真正肩负起变电站安全与建设的责任。变电运维班是直接管辖变电站的主体,承担着巡视测温、定期切换、倒闸操作、许可验收及异常事故处置等主要工作,同时负责在重大节假日、上级要求保电、特殊运行方式、大型基建改扩建等重要时段落实现场安全管控措施。以江苏省500千伏变电站为例,目前实施有人值班模式, 相似文献
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精细化管理强调班组大大小小事物都应流程化、程序化、制度化,在既定的轨道上按部就班运行.只有这样才能切实保证班组产量、质量、成本、安全等目标的实现.但如果每时每刻都这样刻板执行,班组员工难免会有被当做机器的感受,这时就会有不满的声音、举动出现,管理者与员工之间的矛盾、对立也随之变得尖锐,不利于班组和谐发展.对班组进行精细化管理需要人性化管理作为基础,这两种管理方式互生共荣于班组管理体中.
什么是班组人性化管理
班组人性化管理指在生产经营管理过程中以人为中心,把调动人的积极性放在首位,它通过充分尊重人、理解人、信任人、帮助人、培养人,不断激发员工的主观能动性,更好更快地达成班组工作目标. 相似文献
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正企业文化是企业的灵魂,企业的班组文化是推动企业发展的不竭动力。班组是企业文化落地的基石,班组文化建设要坚持以人为本,以树立班组团队精神为核心,以强化班组管理为重点,以打造安全文化为主线,以实现自控型和谐班组为目标。 相似文献
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江苏省电力公司 《中国电力企业管理》2004,(11):52-53
班组作为企业的基本单元,是企业实现战略目标,完成自我超越的基石。无论企业的组织结构如何,不论有多少管理层次,都离不开班组。因此,抓好班组管理与建设工作,是提高企业整体素质和管理水平的重要环节,企业要创一流,班组首先就要创一流,没有一流的班组,就没有一流的企业。江苏省电力公司围绕创建国际一流电力公司的战略目标,对“国际一流电力公司班组建设的目标模式”进行了研究,并提出了班组建设“八化”的要求,即“安全基础牢固化、基础管理规范化、专业管理标准化、管理方法科学化、管理手段现代化、班组文化特色化、员工素质综合化、考… 相似文献
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为提升企业班组管理水平,构建基层建设长效机制,2007年,中国石油发出了在系统内开展"五型"班组创建的号召.大庆石化公司热电厂结合自身特点,在"五型"班组创建中进行了深入而有益的尝试,促进了班组综合管理水平的提升.
一、"五型"班组建设的内容
所谓"五型"班组,即学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型班组,这"五型"体现了新时期班组建设的基本目标和发展方向.
1.创建"学习型"班组.倡导终身学习理念,经常组织理论学习和业务学习,以"导师带徒""岗位练兵""每日一题"等形式为载体,提高班组员工技能水平,将工作学习化、学习工作化,营造浓厚的学习氛围,把班组建设成为员工刻苦学习、增强技能、提高素质的"人才摇篮". 相似文献
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《中国电力企业管理》2016,(35)
正班组是县级供电企业(以下简称"企业")最基层的组织单元,是企业各项工作的落脚点,也是企业安全稳定、和谐发展的基础。加强班组建设,意义重大,应以提升班组管理水平、提升班组绩效水平、提升班组队伍素质(以下简称"三个提升")为目标。提升班组管理水平,就是要实现工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化和工作管理系统化。提升班组绩效水平,就是要持续巩固安全生产、优质服务、和谐稳定的基础,高质量完成各项经济技术指标。提升班组队伍素 相似文献
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煤炭企业班组建设就像“支部建在连上”一样重要,诸如安全生产、质量标准化、“一通三防”等等都要靠班组来落实和兑现。近几年,全国总工会和国家安监总局明确提出.要加快推进以“安全型、学习型、创新型、效益型、和谐型”为主要内容的“五型”班组建设.夯实煤矿安全管理基础,提高煤矿安全管理水平。“五型”班组体现了煤矿企业的特点.体现了班组建设基本目标和发展方向.是煤矿企业安全生产的共同举措或保障。 相似文献