发电企业参与竞价上网后的价格风险管理初探

随着电力市场化改革的深入和厂网分开、竞价上网的逐步实施,电力企业参与到激烈的市场竞争中去,将面临着价格风险。本文借鉴国际上电力期货市场运作的经验,对在我国电力市场中使用电力期货合约作为价格风险管理工具的可行性作了初步的探讨。     

建立新时期桂东电力市场营销机制

电力体制改革正在进一步深化,厂网分开,竞价上网,电力行业打破垄断的日子已经到来.在贺州市,就有南方电网、桂东电力、八步水利电业公司等电力企业,竞争是激烈的,谁也不敢掉以轻心.纵观全国,一个复杂的电力市场正在形成,任何一个参与者都将被市场经济规律所左右.电力经营企业应该有紧迫感、危机感,努力研究电力市场,正确认识电力市场,建立适应市场经济发展的电力营销机制.充分利用电力市场,增供扩销,降低损耗,增加利润.     

电力营销风险防范

在厂网分开、电力体制改革继续深化的新形势下,电网企业如何正确把握形势,转变观念,积极推进电力营销改革,提高营销队伍素质,改善营销服务手段,强化考核管理功能,不断增强市场开拓和竞争能力,建立和完善适应市场经济发展的电力营销体系,为建设电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀的现代企业提供强大的物质基础和竞争优势,是我们当前必须面对的重要课题。     

构建发电企业市场营销管理模式

自2002年我国实施电力体制改革以来,电力行业由垂直垄断一体化到厂网分开、发电侧充分竞争,已经历了十个年头。随着发电企业对经营效益的要求越来越高,市场竞争意识越来越强,企业管理越来越完善,市场营销工作也更加受到重视,各发电集团、区域分公司和电厂相继成立营销机构,制定营销工作章程,配备专职营销人员,努力提高在各地区的市场竞争力和市场份额。     

中长期市场交易合同的价格风险管理及政策建议——对2021年年度交易合同改签换签的反思

<正>电力市场年度交易合同价格风险管理的理论、政策与经验理论分析价格风险是电力市场的基本特征。在成熟电力市场中,价格风险往往指现货市场价格风险。目前我国电力市场以中长期市场为主,2021年年度交易合同改签换签提出了中长期市场交易的价格风险问题。与电力现货市场价格风险主要来源于电力供求的不确定性及供求即时平衡的技术性约束等不同,电力市场年度交易合同的价格风险主要来源于电力供给成本和供求平衡状态的长期变化和总体趋势。     

电网企业应实行股份制改造

随着电力体制改革的推进，厂网分开基本实现，发电领域竞争态势已经形成，区域电力市场开始建立，但是另一个改革目标“输配分开”仍未取得大的进展。笔者认为，要真正实现电力改革的诸多目标，电网企业应实行股份制改造。     

金融危机下的县级供电企业市场营销

县级供电企业作为配电零售企业。电力市场营销是其经营管理的核心,也是企业经营成果的最终体现。随着电力企业政企分开、网配分开、配售分开等改革举措的逐步实施,县级供电企业逐步成为自主经营、自负盈亏、自我发展的企业法人和经济实体。当前,受国际金融危机影响,河北赵县供电公司经济由持续升温变为降温状态,反映在电力市场上,就是供电企业售电量从2008年底开始,即由正增长逐步转为负增长。因此,如何去适应市场变化,     

适应市场 迎接挑战——火力发电厂管理机制创新

随着“网厂分开,竞价上网”电力体制改革的实施,发电企业从电力行业一体化管理进入各集团公司专业化管理。网厂分开,为建立政府监管下的政企分开、公平竞争、开放有序、健康发展的电力市场体系创造了条件。电力市场的建立,标志着发电企业将作为市场经济主体全面进入市场。电力走向市场,是社会主义市场经济发展的必然规律,也是电力行业走向成熟发展的标志。作为国有发电企业,既不能留恋过去在行业保护下的“温馨”岁月,更不能怨天尤人抱怨时运不济,唯有直面电力市场,以全新角度审视企业的经营管理机制是否符合市场竞争的要求,研究制定应对电…     

发电企业“四级营销”体系建设

随着我国电力体制改革的逐步推进和发电侧同业竞争的不断加剧,营销已成为关系发电企业生存和发展的命脉,营销业绩的好坏很大程度上取决于营销体系的建立与运行。如何构建科学、高效的营销体系成为诸多发电企业研究的课题。发电企业营销现状营销意识不强烈。计划经济体制下电力行业绝对垄断,厂网分开后发电市场长时间供小于求,导致发电企业重生产轻经营、营销意识淡薄、竞争意识不强,营销作为电力企业的核心业务未被确立。     

“大庆电业”服务品牌的确立与实施

随着电力体制改革的进行和我国加入WTO后电力营销的新形势，以往一家垄断的发供电形式被打破，对供电企业来说，电力体制的改革的基本模式为厂网分开、多家售电，企业、居民购电方式、购电呈现多元化竞争局面，特别是大庆电业局所服务的大庆市，更有其独具的用电环境，由于大庆市是因油而生，随着油田采油、石化工     

深化电力体制改革的一些思考

■电力体制改革的方向应是政企分开,打破垄断■电力体制改革的目标应是在发电侧、售电侧引入竞争机制■厂网分开、输配分开后的电力企业同电网间不应有产权关系■当电力市场已完全适应健康发展轨道,指令性调度职能应逐步弱化■一个规范、健康的电力市场,监管系统是基础■?..     

高层声音

按照国务院的总体部署，日前，电力体制改革工作小组第八次会议进一步研究了“十一五”期间的改革工作。并已将有关意见上报国务院。“十一五”期间要继续完成厂网分开后有关资产界定遗留问题，继续推进主辅分离改革；要进一步加快电力市场建设，构建以区域电力市场为主要形式的市场体系；要抓紧开展输配分开改革的研究，适时推进输配分开，构建适应市场化要求的输配电远营体制，要深化农村电力管理体制改革等。     

浅谈供电企业服务营销

一、供电企业服务营销的特点(一)社会要求越来越高。随着国民经济的发展和人民生活水平的提高,客户对电力量与质的需求,已进入到“感情消费时代”。不仅关注产品质量和价格,还对服务提出了更高的要求,既要求提供优质的前台服务,也要求提供良好的后台服务和网络服务,服务营销已渗透到供电企业生产、经营、管理等各个环节。(二)合作营销位置重要。由于电力生产的持续性、运行的系统性与整体性、市场的统一性与不可分割性等特点,为了优化资源配置,增强其在多种能源中的竞争力,合作营销十分必要。特别是厂网分开后,只有合作营销,才能真正以优质…     

电力营销力求“四零”

随着电力体制改革的逐步深化,电力企业的营销工作只有不断推陈出新,才能适应新形势的要求,不断发展壮大。“零距离”、“零投诉”、“零差错”、“零欠费”,应当成为电力营销工作追求的目标。贴近客户力求零距离优质服务是供电企业永恒的主题,尤其是在厂网分开、大用户直供的新形势下,我们必须树立“只要您一个电话,其他事情由我们来做”的服务理念,贴近客户需求,推出个性化服务,将树立一流的服务形象放在开拓电力市场的重要位置。上门服务。在供电营业区内,针对客户最关心的供电可靠性和高耗能临时降价执行情况、增供扩销政策的落实情况,开…     

控制成本提高效益--"量本利法"在发电企业的运用

随着电力体制改革的深入,厂网分开、竞价上网,电力市场的形成,对发电企业提升运营效益和控制与减少不合格电量,提出了更高要求。笔者结合四川电力市场运营规则,运用“量本利法”,对提高发电企业效益,提些粗浅建议。一、四川发电侧电力市场竞价规则及不合格电量考核办法简介1.发电侧电力市场竞价规则。(1)凡并入四川主网且装机容量在1万千瓦及以上的发电厂,均应加入省级发电侧市场。参予电力市场的发电厂必须与省公司签订供、购电协议,确定并网容量、上网方式等,同时还须签订并网调度协议,接受统一调度。(2)各电厂上网电量(核定年发电计划)确…     

电力市场营销现状及策略初探

随着电力体制改革的不断深化,市场经济体制的不断完善,电力营销成为供电企业的核心业务.电力营销工作质量决定着企业竞争力的大小、收益的多少、关系着企业的生存和发展.供电企业的生产经营活动应服从和服务于电力营销的需要等观念,已初步形成共识.但当前电力营销是供电企业的薄弱环节,还处于粗放经营阶段.造就要求我们直面电力营销工作现状,针对存在的问题,站在企业可持续发展和提升企业核心竞争力的高度制定切实可行的电力营销策略以有效开拓电力市场,创造更高效益,提高电力企业在市场经济中的竞争力.     

优化电力营销体系

供电企业通过优化电力营销后台建设、营销人员配置及营销服务体系等措施,实现企业由管理型向服务型转变,由限制用电向放开用电转变,由卖方市场向买方市场转变,由埋怨客观原因向积极迎接市场转变,由此为客户提供优质电能和满意服务,最终实现社会效益和经济效益的"双赢"随着供电企业经营体制的转变和电力供需矛盾的缓和,电力卖方市场已转变为买方市场,电力营销已成为供电企业的核心业务,电力营销工作的质量已关系到供电企业自身的生存和发展,并决定着企业的市场竞争     

构建电力市场改革背景下需求侧响应机制

<正>我国从2002年开始实施电力市场化改革,主要改革策略包括"厂网分开、主辅分离、输配分开、竞价上网"等,力求建立有竞争性的电力市场。2015年3月,《关于进一步深化电力体制改革的若干意见》(中发[2015]9号)文件的发布,进一步明确了国家发改委的指导意见,主要有推动清洁能源持续健康发展、加强电力需求侧管理、加快推进输配电价改革、推进跨省跨区电力市场化交易等,明确提出要积极     

信念决定成败

“深化电力体制改革，巩固厂网分开，加快主辅分开，稳步推进输配分开和区域电力市场建设。”这是提请十届人大四次会议审查的《国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要（草案）》中有关电力体制改革的表述。     

新形势下电力营销策略分析

一、新形势下电力营销总体现状 当前,随着市场经济体制的逐步建立和完善,促使地方供电企业的市场意识不断增强,管理水平也逐步提高,但与正在日新月异地变化的客观环境相比,与其他行业相比,目前许多地方供电企业在电力市场营销方面尚存在思想观念滞后、市场意识淡薄等现象,与市场经济的高速发展要求不相适应。