浅议虚拟企业环境对财务管理产生的影响

虚拟企业是在市场出现新机遇时，具有不同资源与优势的企业为了共同开拓市场，共同对付其他的竞争者而组织的、建立在信息网络基础之上的共享技术与信息，分担费用，联合开发的、互利的企业联盟体。虚拟企业的出现常常是参与联盟的企业追求一种完全靠自身能力达不到的超常目标，即这种目标要高于企业运用自身资源可以达到的限度。因而企业自发要求突破自身的组织界限，必须与其他对此目标有共识的企业实现全方位的战略联盟，共建虚拟企业，     

略论URP环境下财务信息化的创新

ERP的核心思想是要实现对企业整条供应链资源的全面有效管理,而财务信息系统一直是各种行业的企业实施ERP时关注的重点。ERP的开发与推广对我国企业财务管理具有积极作用和重要影响,但随着ERP推广应用,许多弊端暴露出来。本文针对ERP环境下我国财务信息系统的存在的缺陷,提出开发URP软件及创建URP环境下的财务信息系统以解决ERP环境下财务管理困境的理念。     

虚拟企业的会计和财务的特征

本文对虚拟企业的会计与财务的特征进行一些探讨,以求抛砖引玉. 虚拟企业是市场出现新机遇时,为达到靠一个企业能力达不到的超常目标,具有不同资源与优势的企业而组成的、联合开发的、互利的企业联盟体.虚拟企业的出现是其中一个企业与其他有目标共识的企业实现的战略联盟,共同来实现这一超常目标.     

战略联盟：房地产企业发展的必然趋势

战略联盟是不以产权为纽带的不同产权主体之间的企业合作。建立房地产企业战略联盟是房地产企业应对当前宏观调控的经营环境和市场形势、谋求可持续发展的战略选择。从目前的情况来看,中国房地产企业的战略联盟主要的推动力来源于企业独特的、不易被他人模仿的战略性资源和企业在区域市场或者特定价值链上的核心竞争力的差异性。房地产企业发展到一定程度,为了弥补自身在持续发展中的战略缺口,应通过与其他房地产企业在战略性资源与核心竞争力上的整合,以谋求更长远的发展。走战略联盟之路是房地产企业发展的必然趋势。本文从房地产企业建立战略联盟的内外因素、建立房地产企业战略联盟所需的战略性资源与核心能力、实现房地产企业战略联盟的路径、建立房地产企业战略联盟应把握的原则等方面,分析和阐述房地产企业建立战略联盟的思想。     

论企业多元化预算目标的制定与分解

企业预算管理是一种有效的内部管理控制机制。预算目标作为企业预算管理的起点，是预算管理体长江有效运转的基石，只有制定正确的预算目标并将其合理分解，才能保证企业瞀管理计划和控制功能的有效发挥。本文从预算指标选取和预算标杆确定两个维度入手，以企业的战略规划为出发点，综合考虑内部资源和外部环境，对企业预算目标的制定和分解机理进行了探讨。     

战略联盟的企业核心竞争力研究

以战略联盟特征为基础，战略联盟可在资源互补、学习机会、规模经济、投资风险、技术领先等方面提升和保持联盟企业的核心竞争力，但必须把握战略联盟成功关键因素，方可构建新的、动态的核心竞争力。     

集团公司全面预算实例研究

企业的经营过程实质上是一个投入产出的过程，企业的责任是通过对资源的最佳配置实现所有者利益最大化。预算作为企业配置投入资源的最佳手段，是企业经营计划的价值表现。企业应当以预算系统为核心协同运作，使预算系统通过对企业资源的价值运动实施优化控制，并渗透到企业业务活动的全过程。     

基于流程再造的高校网络会计信息系统构建

顺应现今网络的高速发展,我国高校的会计信息系统也要改变原来的模式,在原有的漏洞上加以补充,增强其安全性、操作性,帮助高校更高效地实现目标。本文重点研究我国高校网络会计信息系统的构建,根据其重要性与时代性,运用流程再造方法,建立更加完善的会计信息系统——高校资源计划URP。该系统通过结合高校自身的实际情况与所处环境,使高校的运作更加迅速有利。     

供应链上的产融携程

供应链金融就是要不断发现并攀登核心企业的"主峰",以金融资源支撑产业资源,进而带动产业升级。供应链的实质,是以核心企业为主导的相关企业群之间的产业联盟。中国制造企业的供应链进化,经历了由低到高的自然过程,由自然混搭到优化选择,由优化选择到同标治理,再到确定联盟和利益共济,最终形成     

使用ERP系统改善集团公司财务管理的若干经验

企业资源计划也叫企业资源规划（简称ERP）。这是由美国著名管理咨询公司GartnerGroupInc于1990年提出来的，最初被定义为软件包，但迅速为全互联网商业企业所接受，并且成为继网络泡沫热潮之后掀起的又一投资热潮。     

基于作业资源计划的企业成本管理研究

企业资源计划在不断提升企业运营效率的同时,其成本管理的缺陷也越来越明显。为迎合企业对高效精准成本管理的需求,结合了时下先进的作业成本管理理论和资源消耗会计理论,建立作业资源计划体系,完善企业资源计划的成本管理功能。     

管窥中德预算管理

预算管理，是涵盖未来一定期间内所有经营活动的计划管理，是企业管理当局为整个企业及其各部门所预定的目标、策略及行动方案的数量表达，即用财务数据和统计表格所表达（或确定）的企业经营计划或目标。预算活动包括有效利用企业财务和非财务资源、考评资源使用情况等一系列活动，目标是达到企业占有资源的最大化及企业资源配置的最优化，从而实现价值、利益最大化。     

顺义区：全力打造品牌经济之区

6月11日，全国首家奥运场馆体畜产业联盟在石景山区挂牌成立。位于石景山区的北京奥运会7个场馆业主结成”同盟”，联手进行赛后场馆的开发与利用，共同打造西五环体育产业带。政府部门、体育企业、体育科研公司、旅游景点等与体育相关的实体也将陆续加入联盟。     

基于竞争者视角下的企业战略联盟研究

随着我国联盟企业数量的不断增加．企业联盟失败现象更加明显。本文从独立竞争企业视角，就独立竞争企业到企业战略联盟过程提出一个过渡阶段．并构建独立竞争企业过渡阶段战略模型来分析独立竞争企业如何从企业战略联盟缺陷中寻找机会，利用机会，并通过对多个案例进行分析加以验证。希望为企业发展提供理论借鉴。     

中国MRP-Ⅱ软件发展之路

MRP－Ⅱ管理思想是美国70年代发展起来的，目前已经成为事实上的企业信息管理标准，在西方发达国家已被广泛采用。MRP－Ⅱ是以物料控制为基础，以资源计划、生产计划、物料需求计划为导向，包括销售、计划、采购、仓存、生产、成本和财务管理等，为企业提供了一个全方位的管理模式。采用MRP-Ⅱ将产生巨大的管理效益，如降低库存、提高计划质量和速度、缩短采购提前期、降低生产成本、提高劳动生产率、加快资金周转等。如能成功地运行MRP－Ⅱ，将全方位提高企业的管理水平，在企业各个运作环节上均将起到直接的促进作用。目前许多制造企…     

基于ERP环境的作业成本法的探讨

ERP （Enterpnse Resource Planning） 是由美国Garter Group Inc.（加特纳集团公司）于20世纪90年代初首次提出的，它是基于计算机技术的发展，运用现代管理思想，将企业的物流、资金流和信息流纳入管理范围，对企业的人力、资金、材料、机器设备、信息等资源进行整体优化，以最大限度地利用企业现有资源获得最大的经济效益。它是管理技术与现代信息技术的有机结合，是在物料需求计划、闭环、制造资源计划基础上，融人面向供应链的管理思想，形成对企业资源进行集成的信息管理系统。在短短数年间，ERP在国内外得到了迅猛的发展和广泛的应用。     

用友ERP—U8系统存货与库存管理研究

ERP-企业资源计划系统（Enterprise Resource Planning），是指建立在日益发达的计算机信息及网络技术基础之上，以系统化的管理思想为目标，为企业决策层提供决策依据，同时为生产、销售和财务部门的运营提供实时数据的管理平台。国内企业实施ERP系统一般分为三个阶段，第一阶段是单纯的财务ERP；第二阶段是财务＋供应链；第三阶段则再加上外围的生产管理、HR及CRM等，基本上形成较为完整的企业资源信息化管理。     

加强企业全面预算管理 提高企业管理水平

预算管理简单的说就是通过事先确定的一系列以财务指标为主的目标，实现对过程的控制，并以预算目标为依据对结果进行评价，它是一种具有会计数字管理特性的组织内部控制机制，是会计管理权利和功能的集中体现。现代企业预算管理发展至今已有近百年的历史，经历了起源、成长、成熟、分化四个阶段，其管理对象从最初以存货和现金流为主的财务资源扩大为人力资源、信息资源等在内的整个组织资源；其管理功能从一种单纯的控制转化为计划、控制、协调、激励、评价、组织学习等多个功能的经营机制，从而处于企业内部控制系统的核心位置。而企业预算是指企业经营活动的数量计划，企业预算管理则是以预算为基础进行企业财务、实物及人力等资源分配，同时通过预算来控制企业经营活动以确保实现战略目标的系统管理方法。因此，各个企业应加强全面预算管理，以达到提高管理水平的目的。     

建立企业ERP管理系统问题的探讨

ERP（企业资源计划）作为一种较先进的、能适应现代竞争环境管理哲理的管理方法论，是目前国际公认的帮助企业完成管理变革的有力武器。基于价值链的ERP，并且中间经历了MRP（制造资源计划）、MRP-Ⅱ等发展历程。笔者认为目前我国大部分企业在ERP价值供应链的各个环节中都会存在一些问题。     

BCP:金融企业的必然选择

BCP（Business Continuity Planning，业务持续性计划）是一套整体的科学管理计划和管理流程，目的是保证企业在风险发生时能够持续运作。BCP是在对企业进行业务冲击分析及风险分析并量化的基础上，制定出相应的应急及恢复计划、方法和流程，以减轻灾难对于企业的影响。它不仅仅恢复IT基础架构，而且包括关键业务运作、人员及其他重要资源等的恢复和持续。