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规划者通常指责所谓的“战略规划”存在的问题就是一系列“陷阱”——缺乏高级管理层的支持以及组织氛围与规划不相容。但也许正是规划阻碍了规划者需要的支持,而且规划本身也可能营造了一种与有效战略制定不相容的氛围。因此,真正的问题也许并不在于这些陷阱,而在于一系列更深层的“谬误”,最突出的是以下三方面:预测非连续事件的能力;战略家能够脱离战略制定的主题;战略制定过程能够正规化。这篇文章分为两个部分,本篇是第一部分,主要结论是:“战略规划”是一种矛盾的说法。 相似文献
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世纪之交,迅速崛起的中国展览 经济,赢得了国内外展商的广泛青睐,成了国民经济的推动器和新亮点。无论你来到哪个城市,都可能看到盛况空前的展销会,展览业正在发展成为一个自成体系、充满活力的新兴产业。然而,由于这个产业进入我国时间较短,还很幼稚,不可避免地带来了一系列问题。我们必须正视并逐步解决这些问题。 展览是桥梁而不应是陷阱 随着市场的进一步开放,展览被誉为产销的“桥梁”,发挥着不可替代的独特作用。然而,并非所有的展览都如组织者所说的那样具有吸引力,有的甚至是个“陷阱”。不久前,在四川省展览馆举办了… 相似文献
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中国新兴企业自主创新陷阱的突破路径 总被引:7,自引:0,他引:7
本文针对中国新兴企业自主创新极易出现的两种陷阱——“失败陷阱”和“能力陷阱”提出了突破路径。基于组织学习理论。本文认为这两种陷阱的根源在于割裂了两种组织学习过程的互补关系——探索式与利用式学习。于是,以系统动力学为基础,提出突破这两种陷阱的路径:一是通过知识存量、企业特定的不确定性和绩效差距动态结合探索式与利用式学习:二是系统地考虑中国新兴企业两种重要的资源——企业社会资本和公司企业家精神对探索式与利用式学习的动态关系产生的影响。 相似文献
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“装修陷阱”花样繁多,稍不留神就会落入其中。许多装修公司看见顾客上门,忙不迭地拿出一大堆平面图、立体图和效果图,有的还直接在电脑上运用多媒体技术演示,颇让人心动。顾客稍一眼花,必定落入“设计陷阱”。所谓“设计陷阱”,就是装饰公司的设计师在进行家庭装修设计时,做些 相似文献
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要知道天上的馅饼可能是虚幻的.脚下的陷阱却可能是真实的,越是沉迷于头顶美好的馅饼,越是容易忽视脚下可怕的陷阱。BOT正像其他任何充满诱惑力的事物一样,风险与机遇并存。只有那些敢于冒险.又能理智.审慎地回避风险的人.才能躲过地上的陷阱,得到天上的馅饼。
每个要承接或已经在运作BOT项目的企业都要有一个清醒的头脑:项目有可能在几十年的运营中功成圆满,皆大欢喜;但是也可能遇到各种各样的问题。企业要有一个积极的心态来面对.规避风险。迎取成功。 相似文献
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以农村包围城市、做家电零售连锁企业、聚焦布局在江西这个区域市场,这在相当长的时间内是腾达电器的优势。然而近年来,趋势变了,以往的“优势”不再是优势,可能是拖累,甚至陷阱 相似文献
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“拆屋效应”在日常生活和工作中经常会碰到,一方面我们常常会不经意走进别人设定的“拆屋效应”陷阱,另一方面我们也在有意无意地利用“拆屋效应”来实现目标。在企业管理中做好“拆屋效应”的识别和运用,对于提升管理水平,实现部门之间、上下级之间的良好沟通,具有重要的指导作用。 相似文献
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米塔尔入股华菱不仅会对华菱自身产生“馅饼”和“陷阱”的问题,也必将对中国钢铁企业对外开放程度产生深远的影响。“馅饼”和“陷阱”的实质是“控制”和“反控制”,中国钢铁企业要学会嫁接各种资源为我所用,站在全球并购的浪潮里,以并购应并购,用全球性的视野解决面临的问题。 相似文献
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谈到涉外援助,无论援助国政府还是媒体,“无私”“伟大”“奉献”“爱”之类的道德调门总是唱得很高。但历史和现实告诉我们,援助宣传中的道德主义是一种陷阱,它导致援助实践同自我表述的价值理念之间明显脱节,从而使得各类援助行为都易受诟病。 相似文献
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在如今市场经济的激烈竞争中,企业要想快速成长,通过兼并是一有效途径。如何把握好企业兼并活动中的一些关键问题,是摆在企业兼并面前的主要问题。章从提供企业兼并活动中一些关键问题的把握,以便企业能吃上“馅饼”而不至于落如“陷阱”。 相似文献
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在美国,当车子不小心碰到一起时,你知道该怎样处理吗?下面有十个切实可行的办法,让你避免种种的麻烦和陷阱。1. 停车。不管事故有多小,立即停下来。如果可能,专家建议,把车子移到路边。但若有人受伤,不要移动人或者车子。当然也有例外。比如,在傍晚,在不安全的区域,如果你被跟踪,那么明智的做法是继续往前开,并尽快通知警察。如果你从车里走出来,那么很可能遭到抢劫或者袭击。2. 小心措辞。留心你在事故发生后所说的话。因为即使是一句单纯的“我很抱歉”也很可能被当作是您承认了过失。注意不要指责那位司机,说是他造成的… 相似文献
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目前,随着二手房市场的异常活跃,也激发起房产中介机构“逐利”的劲头。而由此产生的中介陷阱让二手房消费者头痛不已。分析消费者投诉情况,中介陷阱主要集中在5个方面。 相似文献
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马来西亚、泰国、印度尼西亚和菲律宾等东盟四国,从低收入状态进入中等收入水平后,经济增长回落或长期停滞,落入“中等收入陷阱”。这既有产业转型升级困难、创新能力不足等经济因素,也有贫富差距不断扩大、政局不断动荡等社会原因,还有国际经济环境改变等外部因素。当前我国处于上中收入国家阶段,要从东盟四国落入“中等收入陷阱”中吸取经验教训,促进发展方式的彻底转变,才能成功跨越“中等收入陷阱”。 相似文献