浅析公立医院全面预算管理中存在的问题和对策

医院全面预算是一套有机整体,包括收支预算、项目预算、财务预算及年度预算报告等。其中,收支预算、项目预算是基础,财务预算及年度预算报告是收支预算和项目预算的成果。本文针对目前公立医院在实行全面预算管理中存在的问题进行分析,对公立医院如何做好全面预算管理工作提出建议。     

我国高等学校全面预算管理体系框架设计——借鉴于企业全面预算管理理论与方法

本文通过研究企业全面预算管理的作用与高等学校预算管理的特征,尝试借鉴企业全面预算管理理论,构建我国高等学校全面预算管理体系框架,包括高校全面预算管理的组织机构、内容和程序。     

项目管理在高校预算管理中的应用研究

项目管理作为近年来发展起来的一个管理学科的新研究领域,其理论和方法具有一定的科学性和创新性,其应用的领域也越来越广,更多的工作以项目和项目管理的方式进行.文章将项目管理的基本思想引进高校的预算管理中,在对高校预算管理项目特点分析的基础上,运用项目管理的理论与方法,初步构建了高校预算管理模式,从而最大限度地利用办学资源,为高校的经费管理问题提供科学的决策方法,同时从根本上改善管理人员的工作效率,促进高校经济的全面健康发展.     

公共图书馆预算绩效管理的困境与对策

当前,我国各级公共图书馆预算绩效管理改革取得了一定进展,特别是在项目支出预算绩效管理方面成绩比较明显。但在探索单位整体预算绩效管理方面,总体上看,在理论和实践经验上还是非常欠缺。随着国家逐年加大对公共图书馆的财政投入,公共图书馆面临加快推进预算管理优化,全面实施预算绩效管理的改革课题。列举公共图书馆在实施预算绩效管理中所面临的困境,并提出应对策略和建议,旨在为公共图书馆实施全面预算绩效管理提供实践参考。     

全面预算管理在人寿保险公司的应用分析

预算管理是为了更有效的完成经营目标,实现企业利润的最大化。全面预算管理涵盖了包括决策预算、日常业务预算和财务预算三大方面内容。具体到保险行业中,对公司进行全面预算管理,编制某一特定时间段内预算时,主要针对项目预算、业务预算和综合费用预算三个方面。通过对人寿保险公司全面预算管理应用情况和存在的问题进行分析,有针对性地提出改善人寿保险公司全面预算管理工作的措施。     

公立医院全面预算管理相关问题的探讨

在新医改背景下,新《医院财务制度》提出公立医院要执行全面预算管理。文章借鉴企业全面预算管理的理论与实务经验,探讨公立医院全面预算管理的基本内容和组织体系,分析比较了全面预算与部门预算的关系,指出医院全面预算管理应与公共财政部门预算衔接统一,最后提出了公立医院实施全面预算管理必须具备的基本条件。     

建筑施工项目执行全面预算管理工作的思考

全面预算管理是提高经济效益和加强企业管理的有效途径。分析全面预算管理在建筑施工企业项目管理中的常见问题,对如何提高项目经济效益提出建议。     

浅论如何提高企业全面预算编制质量

随着时代的发展和现代企业的日趋成熟与规模不断扩大,企业内部改革的升华,全面预算管理作为企业内部管理控制的重要环节已凸显出了重要作用。加强企业全面预算管理,可以达到提高经营质量和增强竞争力的目标。全面预算管理理论从我国兴起到我国企业应用,比起西方发达国家虽然比较迟,但到现阶段我国全面预算管理的研究不断发展,应用该理论的企业日益增多。预算管理在我国相当一部分企业实施效果并不理想,主要原因是企业在推行全面预算管理时,预算管理缺乏全面战略意识,没有有效的考核机制等。如何更好的发挥预算管理的作用,成为理论与实际工作者急待解决的课题。     

全面预算管理在房地产企业的应用

全面预算管理是企业利用预算的方式对企业各部门的资源进行分配和控制,能够有效组织企业的经营活动,完成制定的目标.对于房地产企业来讲,全面预算管理包括制定的项目管理计划、收入与支出的预算、资金流动和利润的预算等.而全面预算管理在房地产企业中有着重要作用,要及时对预算体系出现的一系列问题进行解决和完善,促进房地产企业的战略目...     

水利企业全面预算管理研究

在学习全面预算管理理论的基础上,结合水利行业自身的经营管理特点和现有全面预算管理体系的研究实践成果,指出水利企业预算管理中存在的问题,并提出改进的措施。期望能为水利行业构建、实施和完善全面预算管理,提高预算管理的效果和效率提供一些借鉴和建议。     

石油销售企业推行全面预算的对策研究

预算管理成为提升企业管理水平的重要举措。本文介绍全面预算管理的相关理论,分析石油销售企业全面预算管理的必要性,提出石油销售企业全面预算管理的举措包括：建立公开透明的预算方法、构建双向的预算管理模式、建立全面预算管理体系以及建立以利润为核心的考核体系。     

全面预算管理体系下企业预算成本管理及控制探思

企业预算成本管理和企业的经济效益与预算管理中的成本管理及目标成本是本篇文章研究的核心。从以上两个角度讲述了全面预算管理背景下的企业预算成本。预测编制,执行和控制是企业预算成本的关键所在,需要在相关项目完成之后进行全面分析,并且需要依据全面预算管理体系构成企业预算成本的管理和控制做出深刻的分析,并为后续发展提供相关的意见。     

给水工程的全面预算管理探讨

市政给水工程的预算管理贯穿于项目实施的全过程,如何科学有效地对在建工程进行控制是目前行业内一项亟待解决的任务。文章通过自身建立的一整套全面预算管理办法的实施进行理论分析,并提出了加强工程预算全过程控制与管理的具体措施。     

企业实行全面预算管理的现状及问题

一、我国企业实施全面预算管理的现状 全面预算的概念和理论是从20世纪80年代改革开放后进入我国的,近20年的时间里,全面预算管理在我国大多数企业中并没有得到真正的推广,而且由于对全面预算管理理解的片面性和缺乏处理实务的经验,即使在实行全面预算管理的企业中,也未能取得预期的效果。     

闭环负反馈理论在预算管理中的应用:A公司经验介绍

预算管理是现代企业管理的重要内容。本文在分析A公司预算管理现状与问题的基础上,研究了闭环负反馈管理理论在企业全面预算管理中的应用,认为创新预算管理应在指导思想、预算编制、预算执行、预算控制和预算考评五个方面都实现从开环转换到闭环,才能更好地发挥全面预算的作用。     

房地产企业全面预算管理存在的问题及对策探讨

预算管理的质量直接关系企业经营绩效和资金平衡，因此，企业如何提高预算管理水平是一个十分重要的课题。本文分析了房地产企业实施全面预算管理的必要性，阐述了房地产企业在实施全面预算管理过程中存在的问题，主要包括在实施全面预算管理过程中全员参与度不足、预算制度不健全、预算目标与企业战略结合不充分、预算管理松弛、预算考核未与绩效考核联动等，并提出了相应的对策，比如提升预算管理的全员参与度、健全全面预算编制制度、促进全面预算与企业的发展战略相结合、优化项目投资预算管理、健全全面预算考核体系、提升预算控制评价分析等等，以供房地产企业及其他相关企业参考。     

行政事业单位预算管理存在的问题分析与对策研究

全面预算管理是由一系列预算所构成的预算体系，是一种综合性的企业管理制度。借鉴企业全面预算管理理论，介绍分析了行政单位目前预算管理中存在的问题，探讨实施全面预算管理的总体思路与方法。     

基于AHP-FCE法的全面预算管理绩效评价研究

通过采用层次分析法(AHP)和模糊综合评价理论(FCE)建立全面预算管理绩效评价模型,文章对影响预算管理效果的因素进行分析,发现影响预算管理绩效评价的因素,为我国加强预算管理,提高预算管理水平提供理论和方法依据。     

全面预算管理在中小制造企业的应用

一、全面预算管理理论简述 1．全面预算管理概念及主要内容。全面预算是以企业经营目标为起点，通过市场需求的研究和预测，以销售预算为关键要素，扩展到生产、成本和资金收支等方面，最后编制包括业务预算、财务预算和专项预算等财务预算的全面预算体系。全面预算管理是以全面预算为纽带，将企业战略目标和日常经营联系起来，分配企业所控制的资源，从而实现企业长远目标的一种管理机制。     

全面预算管理在美的冰箱事业部的应用

本文在论述全面预算管理相关理论的基础上,分析全面预算管理在美的冰箱事业部中的应用,指出了现阶段存在的一些问题,并提出建立健全全面预算责任体系、积极谨慎地调整预算以及完善考评制度等措施来完善企业的全面预算管理。