企业精细化管理体系建设概论

精细化管理已成为市场经济环境下现代企业最为重要的一种管理方式。精细化管理将成为今后企业是否能够在竞争中取胜的关键因素。所以,实施企业精细化管理体系建设,对于中国企业更好地实施精细化管理工作,切实提升管理能力,提高经济效益,均具有极为重要的意义。本文从形成精细化管理的理念、建立符合企业发展实际的精细化管理体系、加强企业精细化管理的考核等三个方面对企业精细化管理体系建设进行了论述。     

浅谈混凝土企业的精细化管理

精细化管理是一种先进的管理理念和管理艺术,近年来被越来越多的企业管理者们所接受。混凝土企业由于其行业生产特点,实施精细化管理也成为其必然要求。文章通过阐述精细化管理内涵,着重分析了混凝土企业如何实施精细化管理。     

企业资金管理中如何实现精细化研究

资金的精细化管理是一种现代企业的资金管理方式,是对企业各项活动分工的细化管理,从而有效地减少企业资金的占用,提高企业资金的使用效率,这种管理模式是发展现代企业的必然选择。本文将从企业资金精细化管理的意义出发,根据企业在进行资金精细化管理过程中出现的问题,探讨提高企业资金精细化管理的措施。     

浅谈高校新生入学工作中的精细化管理

精细化管理是现代企业管理的一种文化和理念,是当前企业提高工作效率的一种管理模式。高校学生工作如同企业管理一样千头万绪,如何把精细化管理理念引入高校学生工作中,提高学生工作的实施效果,是当前值得研究的一个课题。本文以高校新生入学工作的实施为例,尝试分析精细化管理在新生入学工作中的运用,从而阐述精细化管理对新生入学工作的价值和意义。     

做好精细化管理是企业良性发展的最佳路径

精细化管理，要求企业管理工作要做到制度化、程序化，强调长效管理的执行力。精细化管理是一种先进的管理文化和管理方式，是一种意识、观念、态度、文化的综合体现，在现代企业管理中“精、准、细、严”已成为企业精细化管理的一项基本原则？针对企业在思想和经营上仍然保留着旧的方式和爿惯，管理小实不细，制度执行不力等突出问题，要想大力推行企业精细化管理，增强员工的细节意识，     

做好精细化管理是企业良性发展的最佳路径

精细化管理,要求企业管理工作要做到制度化、程序化,强调长效管理的执行力.精细化管理是一种先进的管理文化和管理方式,是一种意识、观念、态度、文化的综合体现,在现代企业管理中"精、准、细、严"已成为企业精细化管理的一项基本原则.针对企业在思想和经营上仍然保留着旧的方式和习惯,管理不实不细,制度执行不力等突出问题,要想大力推行企业精细化管理,增强员工的细节意识,激发广大员工的创业积极性,以建立和谐企业为基础,实现企业平稳发展为目标,使企业在市场竞争中立于不败之地,为国家、为社会多作贡献,就要把精细化管理贯穿在企业管理的始终.     

精细化管理在施工企业物资管理中的应用

物资管理,是指企业在生产过程中,对本企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制.精细化管理是一种理念,一种文化.它是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求.现代管理学认为,科学化管理有三个层次:第一个层次是规范化,第二层次是精细化,第三个层次是个性化.     

浅析企业中的精细化财务管理

随着市场经济的快速发展,企业间的竞争也日趋激烈。在这种形势下,企业要想在市场竞争中立于不败之地,必须加强自身财务管理。而随着社会分工的细化,精细化管理已然成为财务管理的发展方向。精细化财务管理是一种全新的管理理念,它包含企业的成本控制、财务分析、财务预算管理等多方面的内容。本文主要从精细化财务管理的内涵入手,讨论了企业实行精细化财务管理的必要性,阐述了精细化财务管理的基本特征,并分析了企业实现精细化财务管理的有效途径。     

关于企业精细化财务管理的探讨

财务作为企业管理的重要组成部分,其精细化管理是企业实施精细化管理的核心。精细化财务管理就是要使财务管理工作做到精密、细致,财务管理的每项内容、每个环节均达到精致程度,也就是落实财务管理责任,将财务管理责任具体化,对财务活动的每一内容、每一岗位、每一具体环节,建立相应的工作流程和业务规范,充分挖掘财务活动的潜在价值,最终达到提高效率、效益的目的。精细化财务管理不仅仅是一种管理的技术或方法,更是一种管理理念的体现。     

浅谈如何通过精细化管理提高老区油田经济效益

精细化管理是一种企业管理理念,它是社会分工的精细化,以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求,是将常规管理引向深入的基本思想和管理模式,是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。老区油田在产量加速递减的情况下,只有通过精细化管理降低成本、提高效益,才是持续稳定发展的必然选择。     

试论水电经营精细化管理

精细化管理是企业提高经济效益、节约资源的一种有效管理方式,也逐渐被应用到越来越多的施工企业中来。而在当下竞争愈加激烈的水电行业中,水电企业如何加快精细化管理,从而提高企业的经济效益,增强企业的竞争力是摆放在水电施工企业面前的一个重要问题。本文主要对水电企业发展中如何实现精细化管理进行初步的分析和探讨,仅供相关人士参考。     

浅谈发电企业党建思想政治工作的精细化管理

精细化管理是一种强调准确、清晰和细节的管理理念,而在党建思想政治工作中使用这一理念也尤其适合党建工作的的特殊性质。将精细化管理的理念融入到企业的党建思想政治工作中,可以很好的促进企业员工的思想政治工作。在企业党建思想工作领域实施精细化管理要求其工作者转变管理观念,落实到行动上,同时还要注重管理的效果。     

秦皇岛港股份有限公司精细化管理对策研究

精细化管理是源于发达国家（日本20世纪50年代）的一种企业管理理念,它是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。本文对秦皇岛港股份有限公司的精细化管理之路进行探究,从秦皇岛港面临的严峻形势和自身存在的管理问题入手,针对问题提出解决的办法,即秦皇岛港精细化管理对策研究。     

工程施工企业人力资源精细化管理浅析

工程施工企业从原来的粗放式管理发展为标准化管理、集约化管理,再到现在的精细化管理,是一个递进的发展过程。人力资源管理作为企业一项重要的职能管理,必须与企业的精细化管理相匹配。精细化的人力资源管理,是通过对人力资源管理的全过程适度的、严格的、精准的、重点突出的控制来实现企业人力资源管理的全面性、科学性和标准化、精细化,从而改变一直以来企业人力资源管理经验化、主观化的状况。文章通过分析工程企业人力资源管理存在的问题,进而提出人力资源精细化管理的必要性,通过一系列精细化管理策略和方法,探讨如何实现工程施工企业人力资源管理的精细化,以期能为工程施工企业人力资源精细化管理的有效开展做出有益探索。     

浅议企业精细化管理与效益最大化

企业精细化管理是社会经济发展的必然要求,企业精细化管理要求管理工作更加细致、内容更加细微,而企业财会精细化管理是精细化管理的重要部分,也是实施精细化管理的数据、信息来源之一.本文首先简述了企业财会精细化管理促进企业效益最大化的作用,进而对财会精细化管理存在的问题进行深入剖析,最后对加强企业精细化管理力促效益最大化,提出了几点建议措施.     

浅谈房地产企业的精细化管理

精细化管理是整个房地产企业管理的核心工程。本文从分析房地产企业精细化管理的必要性入手,进而提出房地产企业实施精细化管理的途径,以期对房地产企业的精细化管理有所帮助。     

煤炭企业现场管理信息化精细模式研究——以神华神东煤炭集团大柳塔煤矿为例

精细化管理在煤炭企业中得到了很大的推广,但都未能将精细化思想、现场管理与信息化三者有机结合在一起,更未形成完整、全面、统一的管理框架。神华神东煤炭集团大柳塔煤矿基于信息化平台,在精细化思想的指导下,结合自身现场管理的实践,构建了煤矿企业现场管理信息化精细管理模式,为煤炭企业现场管理推行精细化提供了一种新的思路与方法。     

企业如何提高财务精细化管理能力

精细化管理在我国企业已经普遍应用,财务是企业精细化管理的核心,因此提升企业的财务精细化管理能力是加强企业竞争力的必要途径.本文从财务精细化的内涵入手,分析在企业内部实行财务精细化管理的必要性,提出提高财务精细化管理能力的几点措施,以此推动企业的可持续发展.     

基于信息技术的煤炭企业现场管理精益生产模式研究——以神华神东煤炭集团大柳塔煤矿为例

精细化管理模式虽然已经在煤炭企业中得到了大力推广,但都未能将精细化思想、现场管理与信息化三者有机结合在一起,尚未形成完整、全面、统一的管理模式。基于信息技术,在精细化思想的指导下,结合神华神东煤炭集团大柳塔煤矿自身现场管理的实践,构建了煤矿企业现场管理的精益生产模式,为煤炭企业现场推行精细化管理提供了一种新的思路与方法。     

企业精细化管理与财务管理精细化

企业精细化管理是企业为适应现代企业制度的要求而建立起来的一种科学管理模式,它将企业的各个环节进行流程细分,进而实行精确计划、精确决策、精确控制、精确考核,它扭转了传统集约化和购买化的生产方式.精细化财务管理作为企业最核心的管理.它首先要求对财务管理自身的没一项岗位,每一项具体的业务,都必须建立起相应的工作流程和业务规范,进而将财务管理延伸到公司的各个领域.通过行使财务监督职能,拓展财务管理与服务职能,实现财务管理"零"死角,挖掘财务管理的潜在价值.文章阐述了企业精细化管理对企业的重要性以及企业为实现财务管理精细化目标必须解决的问题.