论管理层收购(MBO)程序与风险对策分析

中国现阶段的MBO操作与国外的MBO操作相比有着明显不同的特点。笔者就MBO理论及其操作实践,阐述实施MBO中目标企业选择、收购主体设立、收购价格确定、融资安排等关键环节的处理思路。     

中国引入管理层收购(MBO)的应用效果分析

20世纪90年代以来,随着国资改革进程中"国退民进"预期的不断增强,管理层收购(MBO)快速升温,四通、恒源祥、粤美的、深圳方大、鄂尔多斯等众多管理层收购案例的成功实施引起了中国学术界和企业界的广泛关注。为推动我国产权体制制度的改革,在借鉴国外经验的基础上,加强理论和对国内部分上市公司管理层收购案例的实证研究,解决当前情况下实施管理层收购实际运作过程中存在的诸多问题。     

管理层收购与经营者持股

现代企业管理涉及到两个关键问题：一是经营者的选择；二是对经营者的激励。国外一些公司在选定经理人员后，又让他们持有本公司一定数量的股票，将经营者的利益同公司利益紧密联系在一起，从而有效地形成对经营者的激励。据此，一些专家及政府官员便提出：在我国国企改革中，要让经营者持股甚至让经营者控股，并以此作为企业改制的突破口。持股经营是一个新生事物，目前理论界及实业界均把经营者持股作为明晰国企产权的主要手段之一。我们认为，经营者持股在很大程度上与管理层收购有类似之处。本文拟从管理层收购角度分析经营者持股问题，期望对我国的经营者持股有所启发。     

浅析管理层收购(MBO)定价问题

定价问题是我国实施MBO的核心问题.目前我国管理层收购的现状不尽如人意,在定价依据,价格谈判及管理层历史贡献认定等方面尚有不足之处.在今后的管理层收购运作实务中应该实行公开竞价机制,强化信息披露制度,科学衡量管理层的贡献,从而促进管理层收购市场有序发展.     

我国企业管理层收购（MBO）融资问题研究

管理层收购（脚）是一种权益资本的投资,可以有效改善公司的治理结构,促进企业的管理经营,提升企业的资本运作能力。当然,现在我国的管理层收购还存在很多的问题,加强MB0法律和制度建设是急需的。     

企业理论与中国的管理层收购(MBO)

管理层收购(MBO)是中国经济发展到现阶段,用以进一步激活经济活力深化市场经济改革的一种重要手段,但在实际操作中存在的不少问题,其中包括法律、公平、国有资产流失等问题。在分析了我国改革中的MBO后,本文从企业理论的经典观点出发,提出了转变思路、健全企业外部监督机制的政策建议。     

我国管理层收购（MBO）定价探讨

近几年我国管理层收购(MBO)的呼声越来越高，但是由于市场、法规等方面存在着一些问题，MBO的实施一直备受业界关注，本就MBO在国外国内的发展进行了探讨，并提出了两个较合理的定价模型。     

中国MBO:为何我行我"速"?

"英国人重预测,中国人喜盘点",如果将中国资本市场上近一年来最为瞩目的字眼盘点一番,除却几个"不老的传说"外,剩下的当属QFII和MBO这样的舶来新贵了.MBO,(Management Buy-outs)管理层收购,是指企业的管理层利用借贷资本购买目标公司的股份,改变公司所有者结构、控制权结构、资产结构的杠杆收购方式.在我国目前仅以上市公司为例,完成MBO的个案数量已由2001年前的3家增加到2003年2月份的21家,正在筹备运作的愈百家.一个在国外司空见惯的收购方式,为何在我国企业间竞演绎的这般的如火如荼呢?     

对上市公司管理层收购(MBO)的思考

上市公司管理层收购（MBO）是目标公司的管理者或经理层购买本公司的股份，从而改变本公司所有者结构、控股权和资产结构，进而达到重组目的并获得预期收益的一种收购行为。由于制度的不完善和市场的不成熟，MBO在中国目前实行的条件还不充分，本着优化资源推进国有企业改革为目的，我们应该采取谨慎的态度同时抱着创新的精神，来对待它，在客观的基础上给予评价。     

国有美的集团企业管理层收购(MBO)问题研究

粤美的作为我国第一家实施MBO的国有上市公司,无论在理论还是在实践上都具有重要的意义。MBO成为我国深化国有企业改革、优化股权结构及建立现代企业制度的重要举措。本文以粤美的为例,对我国的国有企业MBO进行分析和研究。     

创新新企业SMBO：管理层收购一剑封喉

作为国有资本退出的一种方式，管理层收购(MBO)自2002年以来风靡中国企业界。如今，传统的MBO模式因其局限性而正在被“战略投资者与管理层联合收购(SMBO)”这种新的MBO模式所取代。     

中国企业走近MBO

MBO作为一种新兴的企业管理模式已经开始在各个国家盛行 ,对其在中国具体实施的可能性 ,已经有越来越多的专家开始进行深入地探讨 ,由于其理论与实践的经验都十分匮乏 ,加之中国企业的具体情况 ,对此必须采取谨慎的态度。不从正面对MBO进行研究 ,而对其在实施本土化的过程中可能遇到的问题作出较为深入的分析 ,力图使MBO在理论上有所突破。     

试论我国管理层收购(MBO)的适用范围

近几年来,我国管理层收购(MBO)的呼声越来越高,MBO的实施一直备受关注。但是,并不是所有的企业都适合进行MBO的。本文对MBO的适用范围进行了探讨。     

试论我国管理层收购(MBO)的适用范围

近几年来,我国管理层收购(MBO)的呼声越来越高,MBO的实施一直备受关注.但是,并不是所有的企业都适合进行MBO的.本文对MBO的适用范围进行了探讨.     

管理层收购与中国企业改革

管理层收购是英美等市场经济国家企业并购的重要形式 ,对强化公司治理结构、完善企业激励机制有十分积极的作用。分析经典管理层收购的设计框架 ,探索管理层收购近年来在我国的应用情况 ,为进一步推行管理层收购所需的制度做出合理的安排。     

对上市公司管理层收购(MBO)的心思考

上市公司管理层收购(MBO)是目标公司的管理者或经理层购买本公司的股份,从而改变本公司所有者结构、控股权和资产结构,进而达到重组目的并获得预期收益的一种收购行为.由于制度的不完善和市场的不成熟,MBO在中国目前实行的条件还不充分,本着优化资源推进国有企业改革为目的,我们应该采取谨慎的态度同时抱着创新的精神,来对待它,在客观的基础上给予评价.