强化执行力三要素

在提升供电企业执行力的过程中,执行力的三要素至关重要。成功的企业,离不开畅通无阻的执行力。在电力体制改革步伐不断加快之际,加强供电企业的执行力任重而道远。在这个过程中,执行力的三要素至关重要。人员、战略和运营三个流程是执行力的重要基础人员流程是“用对人”。抓住人员流程,正确用人,就抓住了执行过程中的关键环节和重中之重。联想集团董事长柳传志有句名言:执行力就是积极选拔合适的人到恰当的岗位上,给予并坚持长期的锻炼。在供电企业中抓好人员流程,重点要把好“三关”。一是把好选人关。人是执行的主体,归根到底是人在执行…     

干部队伍建设中如何选人用人

企业在选拔任用干部工作中,需牢牢把握正确的用人导向,坚持标准,完善制度,强化监督,严把“入口关、程序关、责任关”。供电企业通过建立、完善机制,确保选人用人标准,提高选人用人水平,对于建设高素质干部队伍,防止和纠正选人用人上的不正之风有着重要意义。坚持正确的用人导向,把好识准干部的“入口关”坚持以德为先,赢得公认信任。注重识别政治品德、职业道德、家庭美德和社会公德都公认良好的干部;大力培养政治过硬、敢抓敢管、敢担责任的干部,重视使用政治清醒、忠诚企业、甘于奉献的干部。     

坚持用好的作风选人

党的十五届六中全会决定,把“坚持任人唯贤,反对用人上的不正之风”作为党的作风建设的一项重要任务,同时提出坚持用好的作风选人、选作风好的人的要求,有很强的针对性。这不仅抓住了党的作风建设的关键环节,也是中央对新时期干部选拔任用工作的新要求。切实做到坚持用好的作风选人,对于全面正确地贯彻执行党的干部路线、方针、政策,提高干部选拔任用工作质量,防止和避免用人上的失察失误和不正之风具有重要意义。     

用人失误感言

从近年来发生的一些大案、要案来看，选人、用人上的“失察”，是导致腐败发生的一个重要原因。事实已告诉人们，用人失误所造成的损失，有时甚至要比贪污几百万、几千万元还要严重得多。 现在在选人、用人上“失察”问题之多，令人防不胜防。主要是有这么一些人，为了私利，说假话，欺上瞒下，在提拔干部中不是唯才是举，为国求贤，而是搞“近亲繁殖”、“裙带关系”、“利益交换”，把“卖官”视为发财门路。这种犯罪行为，给国家和人民造成的损失和危害极大，确已到了不严惩不足以平民愤的地步。 然而，在现实生活中，用人失误的怪现象屡…     

精准发力把好干部监督关

正选什么人、用什么人,历来是广大干部群众最为关注的问题。用人是导向,选错用错干部,会涣散人心,影响企业发展。燕山石化在干部监督工作上聚焦靶心、精准发力,抓住关键人、管住关键事,使"严是爱、宽是害"的监督理念深入人心,营造了良好的选人用人政治生态。树立鲜明的用人导向,坚持把政治监督放在首位     

浅谈领导者的用人问题

领导者要履行好自己的职能———科学决策和有效地推动决策的实施的关键在于用人。毛泽东把用人和决策并列为领导者的两件大事 ,指出 :“政治路线确定之后 ,干部就是决定性的因素”。“成在用人 ,败在用人” ,是无数思想家、政治家修身齐家治国平天下的经验之谈。《诗经》云 :“得人者兴 ,失人者崩”。孔子曰 :“文武之政 ,……其人存 ,则其政举 ;其人亡 ,则其政息”。《吕氏春秋》总结秦统一六国的经验说 :“身定国安天下定 ,必贤人 ,……得贤人 ,国无不安 ,名无不荣 ;失贤人 ,国无不危 ,名无不辱”。“天下贤才 ,西向入秦” ,秦“招贤异国…     

精细化管理更需慎把用人关

当前,结合新一轮改革需要,很多施工企业都在强力推行项目精细化管理,笔者认为,在全面推行项目精细化管理过程中更需慎把用人关. 项目精细化管理主旨就是要规范项目管理行为,强化项目过程管控,尽量减少人为主观因素对项目造成的损失,让项目按市场化规律运作.通过案例我们看到,在实际中一些项目由于管理不善给企业造成重大损失,对项目的主要管理人员的人生也有很大影响,于公于私都两败俱伤.究其原因主要是项目主要管理人员在能力、经验、性格、职业等方面存在着一些问题.但细思之,也与企业人才资源短缺,选人用人有很大关系.因此推行项目精细化管理必须要有效遏制这些薄弱环节,提高企业科学管理水平,在选人用人上,更要慎之又慎.     

役其所长 避其所短 干部选用重在知人善任

正干部选好用好事半功倍、造福一方;选不好、用错则会耽误事业发展,甚至贻害一方。如何选好用好干部,知人善任,把合适的人放到合适的岗位上,不仅关系到干部自身发展,更关系到事业的兴衰成败。"尚贤者,政之本也。"治国之要,首在用人。国家发展关键靠人才,党的兴衰关键看干部。我党历来高度重视选贤任能,始终把选人用人作为关系党和人民事业的关键性、根本性问题来抓。选贤任能,选好人才、用好人才,不仅关系到干部自身发展,关系到人民群众利益,更关系到党和国家事业的兴衰成败。     

按公道正派的要求加强组工干部队伍建设

公道正派是组织部门实践"三个代表"重要思想的根本要求,也是组工干部应遵循的党性原则。组织部门作为主管党员和干部工作的职能部门,要切实履行好自己的重要职责,就应该用更高的标准要求自己,培养和树立公道正派的思想作风,努力成为坚持公道正派的表率。公道正派、廉洁清正、严以律己、率先垂范是每个组工干部必须恪守的职业道德,也是提高自身素质的基本要求。那么如何才能树立公道正派的形象,为企业把好选人关、用人关呢?笔者认为应从加强组工干部队伍建设和组工干部素质建设两个方面入手。一、加强组工干部队伍建设是保证组工干部公道正派的基础     

为人才脱颖而出创造条件

一、科学先进的用人机制是人才脱颖而出的保障１ 更新观念 ,转变意识。一要不拘一格的选拔使用人才 ,不求全责备 ,不受身份、年龄、学历等条件的限制 ,用其所长 ,注重能力与业绩。二要建立公正、平等、竞争、择优的选人用人机制 ,广开才路、扩大知人渠道和识人视野。三要限制个人因素对选人用人的影响 ,打破仅从小圈子范围内择人 ,选贤任能 ,才能真正优化人才队伍的结构。２ 建立教育培训体系 ,完善轮岗锻炼机制。人才不但要合理的有效利用 ,发挥他的才能 ,更要注意不断地充实、提高 ,定期的进行“充电”,开发其内在的潜能 ,当前要重点加强…     

谈现代管理条件下用人的双重职能

所谓用人,说到底就是要创造一个促进各类人才良性竞争、拔尖人才脱颖而出的宽松和谐环境。依笔者所见,合理用人,应集中表现在“善任”和“善用”两个层次上,这两方面构成了用人的并行不悖的双重职能。 一、充分发挥好选贤任能职能 《孙子兵法》中有“善战者求之于势,不责于人。故能择人而任势。任势者其战人也,如转木石”的论述,应用到现代的各项管理中去就是要在竞争中取胜,也就是说必须善于组织一种气势。而且要选择那种能把气势创立起来的领头者,一     

选人用人五戒

管理就是有效地调动他人合作做事以实现组织目标的过程,选人用人是管理的核心和首要任务,优秀管理者往往把60%以上的精力都用在选人用人上。不高度重视和认真研究并懂得选人用人之道,就不能成为一个优秀的领导者。     

企业领导选人用人的难点与对策

企业的选人用人是关系到企业兴衰荣辱的头等大事。公正无私,实事求是地选拔一批在市场经济条件下懂管理,善经营,德才兼备,勇于开拓市场的人才管理企业,则企业就会逐步走出困境并进一步向高层次发展。若选人用人不当,就会使企业走入困境甚至破产,给国家带来重大损失。正所谓“能者”能救活一个企业,庸者能葬送一个企业。所以,在现阶段企业领导选人用人至关重要。 一、当前企业领导选用人的难点与误区 1.客观上缺乏在市场经济条件下驾驭企业的人才。虽然现     

好干部标准的时代内涵

选人、用人、培养人,是古今中外执掌政权者都需要解决好的头等大事。对于执政的中国共产党来说,因其担当着为中国人民谋利益,实现中华民族伟大复兴的历史重任,培养选拔党和人民需要的好干部,建设一支宏大的高素质干部队伍,更成为治国之要、执政之要。习近平总书记强调：＂治国之要,首在用人。＂翻开中国历史,似乎历朝历代都强调＂选贤任能＂,但这四个字在不同掌权者和不同政权那里,内涵上却有着很大的、     

对坚持“德才兼备、以德为先”选人用人原则的思考

胡锦涛总书记提出的坚持“德才兼备、以德为先”选人用人原则,是对我们党干部选拔任用工作历史经验的科学总结,是新形势下我们党关于选人用人原则的新要求,是全面提升干部素质的客观需要。     

以经济效益为本：——浅谈财务人员参加经营管理

指出财务人员参加经营管理的宗旨是以经济效益为本。为此，论述了财务人员在合同签定前要把好经济效益关、合作可靠关、合同价款关与政策关；在合同履行中要做好控制成本和用的支出、理好财和用好财、结算出较高的经济效益。最后，提出对于财务人员的参与作用要进行考评、奖偿。     

强企之策贵在强人

企业的竞争表面上看是产品、技术的竞争,实质上却是人才的竞争.强企之策贵在强人,从这个认识出发,河北省宁晋县电力局领导班子把培养激励人、关心人当做企业管理的首要工作来抓,坚持以人为本,实施人才战略,通过鼓励职工自学成才、多形式多渠道培训人才、不拘一格选人用人等重大举措,努力提高员工素质,不断开发人才资源,使企业面貌日新月异,经济效益一年上一个台阶.     

选好人才是企业领导的重要职责

选好人才是企业领导的重要职责李爱莲选人用人是企业领导者的重要职责。企业领导是企业活动的中心。领导者如何选人用人,能否做到知人善任,对于发挥人的主观能动性,深化企业改革,起着决定性的作用。企业领导必须善于发现、培养和选拔人才。没有各方面的人才作依托,再...     

管理好人 约束好权 控制好钱──大连石油化工公司党风廉政建设经验

加强企业党风廉政建设，不仅是加强企业党的自身建设的政治需要，更是保证企业生产经营有序、有效的经济需要。廉政要出效率、出效益、出生产力，必须从管理好人、约束好权、控制好钱入手，加强源头预防和治理，铲除滋生腐败的土壤和条件。 管理好人，关键是要管任“用人的权”。重点是切实解决好各级班子选人、用人的问题，找好掌舵的人。要严格规范领导干部选拔任用程序，实行任前公示制，公开招聘、竞聘，择优任用；要坚持领导干部谈话提醒和诫勉制度、新提拔干部集体谈话制度、民主评议领导班子和领导干部制度、定期召开民主生活会和专…     

浅谈企业如何建立完善选人用人制度机制

正如何进一步拓展、挖掘、整合企业人力资源及人才管理,通过建立完善的选人用人制度机制把人才留住,是大多数企业的当务之急。本文根据当前企业选人用人制度机制存在的主要问题,并结合企业实际,探讨如何加强和建立完善选人用人制度机制。一、建立完善选人用人制度机制对于企业有着重要的意义管理学著名的彼得原理告