并购是企业实现资本扩张的重要途径

<正> 一、并购的内涵与方式 “并购”是兼并与收购的统称。兼并通常是指一家企业以现金、有价证券或其他形式购买取得其他企业的产权,以使被兼并企业丧失法人资格或改变法人实体,并取得对这些企业决策控制权的经济行为。收购是指企业用现金、有价证券购买另一家企业的部分资产或股权,以获得该企业的控制权。由于在运作中其联系远远超过区别,所以兼并、收购通常作为同义词使用,统称为“购并”或“并购”,泛指在市场机制下企业为获得其他企业的控制权而进行的产权交易活动。 企业并购的方式主要有承担债务式、现金购买式和股份交易式。     

挑战与机遇——以信息化促进企业管理现代化

在新世纪第二个新年钟声即将敲响之际，我国正式加入了世界贸易组织。中国入世，意味着我们真正以一个强者的身份步入世界经济，拥有了平等竞争的机会和广阔的发展空间，当然入世也意味着我们将面临更强大的挑战和世界范围内的激烈竞争。随着现代计算机技术、网络技术及信息技术的飞速发展，世界经济已经开始进入了“信息经济”的时代。面对经济全球一体化的激烈竞争和日益个性化的客户需求，企业的根本出路是建立现代化的企业管理体系，这已是人们的共识。但是管理如何细化？企业的管理制度如何“硬化”？管理手段如何强化，却是一个长期以…     

技术进步是企业扩张的可持续发展动力

本文基于企业创新理论特别是技术创新理论,对企业增长主要要素的功能进行了分析,提出了企业竞争要素的生成与发展是企业竞争力形成和提升的重要内容;在明确技术要素的关键功能后分析了企业技术进步的商用价值;最后论述了企业技术进步的微观经济效应,其中提出了企业技术树和技术丛林的企业解释.     

流通企业信息化应当进一步解决认识问题

在我国,流通产业已从国民经济的末端产业逐步成为先导产业,流通现代化被纳入国家“十五”发展规划。流通对国民经济运行质量的影响已显而易见,流通现代化的问题日益突出。目前,市场的全球化,首先是流通的全球化。国际市场的竞争核心之一,是不同国家的流通能力的竞争、流通能力的较量,是不同国家流通现代化水平的比较。随着我国加入WTO,全球经济化的浪潮滚滚而来,洗刷着我们的观念,冲击着我们的企业,传统的流通业从经营理念到经营方式将面临一场新的变革。机遇与挑战共存,压力与竞争同在。我们的流通业将何以面对？加速流通现代化建设已迫在眉睫。本刊将就有关问题进行深入的探讨,以促进流通现代化健康、良性、快速地发展。流通现代化不仅是高新技术在流通领域中的大规模应用,更是一种科学、高效的管理理念的更新,企业的老总们对此应有充分的认识。在这方面北京市西城区商委走在了前面,进行了大胆的尝试与创新,近日他们组织召开了全区商业企业管理信息化研讨会,统一认识,更新观念。这里,我们将会上的一些观点整理刊出,以食读者。     

企业如何建立电子商务站点

随着互联网在全球的普及应用,网上交易已成为一种潮流。作为一种运用互联网网络进行商务交易的先进交易方式,电子商务顺应了市场全球化的经济贸易发展趋势,在世界各国得到广泛重视并迅速发展起来。企业只有积极地参与电子商务,建立自己的站点,利用站点来宣传自己,提供服务,吸引客户,才能在未来的信息社会立于不败之地。     

企业信息化建设的“瓶颈”及对策

企业信息化是企业实现竞争战略的重要手段,是实现管理创新的有效途径,也是解决中国企业当前管理中突出问题的有效措施。本文分析了企业信息化建设存在的“瓶颈”,并提出了相应的对策。     

建立建筑企业信息化推进建筑施工企业管理现代化

在当下计算机网络信息化高速发展的今天,信息化社会已成为21世纪的代名词,各行各业都需适应这种潮流并融入到这种大潮中。建筑企业的发展同样不能脱离信息化的时代发展轨迹,要利用信息化的技术提高建筑企业管理的现代化,实现人治与信息治理同步,共同推动建筑企业的发展。这是当前不得不面对的形势,需要我们认真对待。     

特许经营是企业实现快速扩张的有效途径

庄吉集团组建于1996年7月,发展到现在已拥有成员企业16家,占地近200亩的工业园区一座,员工2000多人,年生产中高档西服60万套、皮鞋80万双、其它服装服饰产品80万套(件).     

论信息化对企业管理的影响

随着科学技术的大力发展,信息化成为时代的主宰,成为走向现代化的主要标志。信息化对企业管理的影响是巨大的,是企业管理的动力。对企业来说,这是一个充满机遇与挑战的时代,企业管理必须要适应这一变化,进行调整。     

开展电子商务是企业信息化的核心

随着网络经济的发展,电子商务将逐渐取代传统商务活动模式而成为新世纪经济活动的核心。企业信息化是实施电子商务的基础。电子商务的实质并不只是简单的网络购物,而是利用Internet及Intranet技术,彻底改变传统的商业运作模式。信息技术真正的动力是创造新的工作方式,电子商务既是信息技术在商业领域的出发点,也是企业信息化目标的体现者     

企业人力资源管理的信息化建设研究

人力资源管理是企业管理工作中非常关键的环节,对于企业是否能够长期稳定的发展起着至关重要的作用。伴随我国逐渐步入信息化社会,企业人力资源管理的信息化建设已经成为新时期人力资源管理工作改革的重要任务。通过科学、合理地运用信息技术,能够提升现代企业人力资源管理水平及管理效果,而企业人力资源管理的信息化建设也是企业管理现代化的必然趋势。本文分析了企业人力资源管理信息化建设的内涵,探讨了存在的问题与解决的对策,旨在促进企业管理水平全面提升,使企业的人力资源更好地为企业服务。     

基于资源的企业扩张问题探析

企业扩张问题一直倍受理论界和企业界关注，但令人遗憾的是，与信息社会、知识社会和网络社会相应的“企业扩张”问题的研究却并不多见。为此，本借鉴企业资源的有关理论，从全新的视角－－企业资源的角度，对新时期的企业扩张问题进行了尝试性研究。     

资本视角下的企业扩张问题探讨

本文通过挖掘经济学经典理论和对资本性态的剖析,归纳出企业普遍追求扩张的内在原因,在此基础上根据资本在扩张行为中的参与复杂程度,进一步得出目前企业扩张的主要行为模式,并探析了各种模式的资本运作方式和主要作用,以期为进一步研究企业扩张中的财务问题奠定基础.     

零售企业战略扩张模式选择

本刊2004年第9期《零售企业战略扩张模式分析》一文比较详细地分析和归纳了连锁零售企业规模化战略扩张的几种模式，即直营式．入股式、并购式、联盟式和特许加盟式。这不仅为我国零售企业的战略发展指明了方向，同时也为零售企业的经营决策理清了思路。面对国外零售“巨头”的“入侵”和渗透，我国零售企业要做大做强，提高竞争能力，选择正确的扩张模式已成经营决策中的头等大事。零售企业要扩张，但不能盲目扩张，扩张模式必须适合企业的实际情况，扩张过程必须积极而又稳妥，扩张结果要有利于提升企业竞争能力，并能避免或减少由于扩张而带来的风险损失。零售企业战略扩张模式选择是一个复杂而动态的过程。这其中要受到扩张模式适用条件、企业家决策心理，企业经营能力以及外部竞争环境等方面的影响，本文将对此展开重点讨论，并希望能为零售企业的决策提供有意义的参考。     

零售企业扩张的路径选择

<正>当前,我国零售业处于一个十分关键时期.一方面,我国经济持续发展带来社会购买力的普遍提高,庞大的市场容量为零售企业的发展提供了充裕的空间;另一方面,许多地方商业网点趋于饱和、过甚,竞争加剧.零售企业经营步履维艰,再加之零售市场的开放,外资挟资金、技术、管理的优势进入中国零售业,给民族零售业带来了极大的压力.抓住机遇,迎接挑战,运用连锁的方式,实行大规模扩张,迅速提高零售业的组织化程度,获取规模效益是民族零售企业提高自身的市场竞争力,在日益激烈的零售市场竞争中立于不败之地的现实选择.     

推动企业信息化建设是企业发展必由之路

企业信息化是指将企业的各项业务过程数字化的过程,它是一个系统工程。在企业内在动因的推动下才能开展。企业信息化建设是现代企业必不可少的组成部分,抓住财务和销售信息化,企业信息化建设才能取得成功。     

中小企业认识电子商务的十大误区

三、电子商务就是网上交易 记得在网商世界召开的一次座谈会上,当网商世界的人员介绍完其产品的功能和服务后,就有人感慨地说:"网商世界做的不是电子商务,因为他们不做网上交易."在这些人眼里,只有网上交易才是电子商务.实际上,至今对什么是电子商务都没有一个明确的定义,但是有一点是明确的,电子商务就是用Internet技术完善原有的商业模式和创造新的商业模式.