一个普适性范本：大庆炼化公司企业文化的传承、发展与落地

企业文化的传承，发展与有效实践落地，是所有企业进行文化建设时遇到的普遍问题，大庆炼化公司在这方面的实践取得了突出的成绩，他们的经验和做法，为解决这个问题提供了一个有普适规律性的范本。     

企业文化是企业的内在魅力——访中国石油大庆炼化公司党委书记冷胜军

2008年12月24日,经中国企业文化研究会专家组实地复审考核,中国石油大庆炼化公司“中国企业文化建设示范基地”正式通过复评审核。作为全国企业文化建设的典范,大庆炼化近几年来完善丰富了“三相”文化的内涵和框架体系,创造了文化理念“九落地”的经验,形成了企业文化的新特色,有力地保证了企业重组、改革、生产的顺利进行和企业又好又快发展。     

大力推进企业文化建设促进企业和社会和谐发展——对中国石油大庆炼化公司企业文化建设的调查与思考

大庆炼化公司是在中国石油实施战略性结构调整和持续重组的大背景下先后经二次重组而发展起来的综合性石油化工企业。6年来，他们大力构建文化管理五大平台，持续打造“三相”炼化团队，促进了企业和谐发展，公司整体实力、经济效益和队伍凝聚力不断提高，     

以特色企业文化向世界一流企业迈进：来自大庆炼化公司的报道

中国石油大庆炼化公司组建于2000年10月,是集炼油、化工、化纤生产为一体的特大型石油化工联合企业。公司下设马鞍山、林源两大生产区,占地总面积20多万平方公里,固定资产净值88亿多元,年销售收入达120亿元以上。并在全国石化系统中率先通过了ISO9001:     

大庆炼化的“三相文化”

大庆炼化公司是中国石油的地区分公司。自2000年10月开始,先后经过3次重组。9年来,公司始终秉承中国石油“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神、“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的核心经营理念和“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨,在中国石油企业文化“五统一”原则指导下,坚持以人为本,唱响弘扬大庆精神、铁人精神,在传承与创新中持续打造“三相”炼化团队,努力以文化力提升经济力。     

中国石油大庆炼化公司注重用文化力打造核心竞争力

中国石油大庆炼化公司，于2000年10月18日由原大庆油田化工总厂和林源石化公司合并重组而成．是大型炼油，化工、化纤的综合企业。公司现有员工7911人，固定资产原值106亿元。生产汽油、柴油、煤油．润滑油和聚丙烯酰胺、石蜡、腈纶等18类200多个牌号的石油化工产品。     

为时代输送热能的领军人——中国石油大庆炼化公司总经理董孝利印象

诚实、敦厚、睿智、豪放,给人一见如故的亲和力,浑身充满青春活力,事事显现着别具一格的见解,智慧像在兜里揣着一样,随时可以释放。这就是人们对董孝利的感觉。启人未知,做人未做,纳人难容,攀人难登,永远引领新潮流。这就是董孝利给人的印象。从林源石化分公司到大庆炼化公司,虽说仅仅两年时间,对他来说却经历了一个漫长的炼化过程,也把他推向一个新的制高点。     

2005全国企业文化（大庆炼化）现场会——探讨文化管理新法

以探讨“快速建立企业文化体系,有效实施企业文化战略”为主题,注重企业文化实战的新方法、新管理的“2005全国企业文化(大庆炼化)现场会”于7月15日在大庆市召开。本次现场会由中国企业联合会、中国企业家协会联     

企业文化建设如何落地

企业文化只有植根于企业才能决胜市场,从有落地才有持久的生命力。推进企业文化落地工作取得实效的关键是找准切入点,采取各种方法,从不同角度、不同层面拓宽文化落地途径。     

论如何在推进企业文化建设中实现文化理念落地

良好的企业文化,对于一个企业而言,无疑有着举足轻重的意义。企业文化的传承与发展,不仅可以凝聚员工的向心力,更能树立企业形象,助推企业发展。只有走好企业文化建设之路,才能迈上经营管理良性循环的轨道,反之,就会失去企业的生命力。如何使企业文化理念真正落地生根,将企业文化转化为有效的战斗力和执行力,通过文化引领形成巨大的凝聚力和向心力,是值得每一个企业深思和探讨的问题。     

解读：文化济钢——济钢企业文化建设的思考和探讨

每当红日东升，阳光普照，生机盎然的十里钢城便以强壮的活力、青春的朝气。动人的画面展现在人们面前：那雄壮、大气、凝重的“凯旋门”是智慧与力量的象征，那富有神奇传说的鲍山让人耳目一新、心旷神怡，那座座耸立的高炉让人壮志凌云、气势磅礴，那飞溅的钢花耀眼夺目，那运转的板坯让人精神震撼……     

行为文化是企业文化落地的关键

中国航天科技集团不仅是一个高科技企业,圆了中国人飞天的梦想,更是承载着载人航天精神、有着深厚企业文化底蕴的企业。     

第一个“全国企业文化示范基地”诞生——全国企业文化（大庆炼化）现场会暨企业文化实战研讨会召开

最近,大庆炼化公司被中国企业联合会、中国企业家协会确定为第一批第一家"全国企业文化示范基地",授牌仪式在全国企业文化(大庆炼化)现场会暨企业文化实战研讨会上举行.     

企业转型 文化转轨——中国石油西气东输管道公司企业文化建设之我见

目前,中国石油西气东输管道公司正处于由工程建设向生产运营的转型阶段.如何通过企业文化建设为转型提供强大的精神动力,是公司面临的一项新课题.     

以员工行为养成助推企业文化落地

企业文化只有落地并植根于企业本土才有持久的生命力。梅山矿业公司践行宝钢文化,使之落地生根,主要从员工行为养成做起。     

关于施工企业项目文化建设落地的思考

施工企业的项目文化对于企业文化而言是不可获取的,它是一个企业所具备软实力最直观的表现,同时对于企业文化的最终落实提供了重要的支撑性力量。随着市场经济的不断深入和发展,施工企业要把项目管理导向新的发展阶段和发展层面,从而全面提升企业的核心竞争力,务必抓好项目文化建设。     

企业文化建设内在规律的多视角分析——兼对大庆炼化公司企业文化建设实践的理性思考

从理性的角度,站在实践的层面上,从剖析大庆炼化公司企业文化建设的成功实践入手,从企业文化建设的核心、目标、关键、手段等方面,多视角地研究分析企业文化作为现代企业管理的精神支柱的内在规律性,以推动企业文化理论研究和实践传播的发展。     

理念 制度 氛围——记东方地球物理公司廉洁文化建设

中国石油东方地球物理公司开展廉洁文化建设以来,无论是在员工理念提升、行为养成上,还是在企业廉洁氛围营造上,都取得了阶段性成果.     

企业升级转型下如何加快企业文化落地——以广西投资集团有限公司企业文化建设为例

文章以广西投资集团有限公司企业文化建设为例,探讨了促进企业文化在企业转型升级时期加快落地生根的几种措施,即上与下联动、软与硬结合、内与外兼修。通过以上3种方式,不断为企业文化注入新的内容,最终加快企业文化建设落地生根。     

企业文化建设要落地有“根”

当前,很多企业文化理论研究工作者和企业文化建设的实践者都纷纷提出“文化落地”的概念,强调企业文化建设不能停留在制定企业文化战略、企业文化理念提炼、评比表彰等这些内容层面上,应该重在文化执行,紧密联系本企业实际情况和需求,把企业文化理念灌输到企业的每个环节。笔者认为,悬浮的企业文化不会发挥作用,只有深入到基层管理部门,根植于每一个员工心中才能起到导向的作用。那么,企业文化应该如何落地？落地之根在哪里？我认为,基层文化建设便是企业文化建设的着力点,是企业文化落地之根,企业文化建设应该在基层建设、基层文化建设、企业文化服务于基层建设等方面进行创新实践。