加强会计监督,完善企业内部控制制度

一、内部控制制度的涵义、目标及其重要性内部控制制度是人类社会生产力发展到一定阶段的产物。随着社会生产力的不断发展，企业一方面必须对生产经营活动加以科学的计划和组织，使人力、物力、财力得到合理的配置和有效的利用；另一方面，必须加强对生产经营活动的控制和调节，明确企业内部各部门的职责权限，使企业有序地进行生产经营。为此，企业就需要建立能保证实现上述管理目标的业务控制方法、措施和程序。企业的内部控制制度就是企业在生产经营活动中，为明确内部各部门的职责权限，提高工作效率和质量，保护资产的安全和完整，防止…     

企业级数据模型概要

成功的信息管理始于最佳的数据库设计，最佳的数据库设计来自最佳的企业数据模型。可重用的企业数据模型是企业节省成本和降低实施难度的关键环节。成功的企业数据模型有利于提高企业产品质量和提高生产力，有利于分享结果和提高数据标准的执行能力。企业数据模型能够为业务人员提供一个图形化的展示；是连接业务专家和技术专家的桥梁；能够建立业务需求的共识和协议；是建立关于公司的数据资产的知识基础；能够使不同业务处理和系统之间的数据实现整合和共享。     

强化管理审计 促进企业发展

管理审计是社会政治经济生活发展到一定阶段而产生的适应市场经济体制要求的新的审计模式，是对企业的经济活动建立以风险评价为中心的全方位、全过程的监控体系，内涵深广，是现代企业管理的重要组成部分。它没有一个公认的适用于各种经济活动审计的固定内容和程序，而是围绕企业增加价值的目标，面对机遇和挑战，评价生产力各要素的利用程度，     

做好全面预算中的综合平衡

全面预算是企业对整个经济活动进行计划、控制和评价的重要手段。为此需要建立适应市场变化、有助于提高企业竞争能力、有利于实现股东利益最大化的预算模式。全面预算要以企业健康发展为目标，做好各项指标的综合平衡，才能使其成为通过努力切实可行的管控指导书。     

通信企业收入组成分析的实现方式

伴随着经济全球化步伐的加快，全球市场的竞争越来越激烈，如何在激烈的竞争中立于不败之地是每个企业需要认真思考的问题。通信行业作为我国国民经济发展的重要行业，通信企业的发展显得尤为重要，当前通信企业需要建立科学规范的财务制度，进行合理有效的收入分析，才能全面了解企业的经营现状，有利于经营目标的实现。     

建立现代企业制度的前奏——中国人保总部顺和完成组织机构和人事制度重大改革

建立面向市场，运转高效的职能机构和工作机制；逐步建立条例现代企业制度和公司发展目标要求的干部任用机制和劳动用工机制；实现总部干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化。     

论国企“一强三改”的战略思路

党的十五大报告提出国有制实现形式可以多样化,要努力寻找能够极大促进生产力发展的公有制实现形式。股份制是现代企业的一种资本组织形式,有利于所有权和经营权的分开,有利于提高企业与资本的运作效率。 国有经济是社会主义基本制度的经济基础     

积极运用金融手段全面推进国有企业改革和发展

江泽民总书记今年６月在华东七省市国有企业改革和发展座谈会上，要求东部地区继续加快改革和发展的步伐，努力率先实现国有大中型骨干企业初步建立现代企业制度，率先实现国有企业脱困的三年目标，率先实现经济结构的调整和产业的升级优化，为国民经济做出更大贡献。金融部门要进一步解放思想，深化改革，积极运用金融手段，推进国有企业改革和发展。近年来，苏皖两省围绕国有企业扭亏解困和建立现代企业制度的目标，进行了积极的探索，中国人民银行南京分行辖内的各级金融部门积极配合，按照国家的统一部署，结合苏皖两省的具体情况，积极…     

管理工作贵在沟通

管理工作贵在沟通张国础，王万锋人是生产力诸要素中的“活”要素，具有无限开发的可能性。而把这种可能性转化为现实，根本的途径不是操纵人而是感化人。这就要求企业的管理者与企业内部职工必须有精诚地沟通，以激发职工群众为实现企业目标努力奋斗的精神。人的因素是一...     

石油企业必须走成本精细管理之路

加强成本管理，走低成本发展战略，努力寻找投入与产出的最佳结合点，实现企业经济效益的不断增长，是石油企业孜孜以求的目标和动力。但从现代企业管理的角度看，不少企业在经营机制、管理体制上仍未能实现有效转变，特别是成本管理上仍难以适应企业发展的要求。笔者认为，石油企业必须摒弃粗放管理的思想观念、思维方式和管理模式，走成本精细管理之路，才能提高企业管理水平，不断提升企业的竟争能力，以应对企业上市后的种种挑战。一、 搞好成本精细管理，必须建立和完善内部运作的新机制。（一）细化成本指标分解，建立以人为本的成本…     

现代财务经济学中一个重大的理论与现实课题--关于按人力资本分配问题的探讨

按人力资本分配是生产力和科学技术高度发展的产物，是市场经济高度发展的产物，是竞争的需要。科学计量人力资本所享的利润，既能确保物力资本保值增殖，有利于资本积累，又可保证人力资本的正当权益，有利于对人力资本进行激励，推动企业发展。     

“十五”期间北京市生产资料流通业发展研究(下篇)——北京市生产资料流通的发展目标、重点与对策

一、发展目标与重点 (一)发展目标: 按照首都经济的要求,“十五”期间,在切实满足北京市生产建设需要和保障人民生活稳定需要的前提下,应当完成和巩固从计划经济向市场经济体制的根本转变。并且把主要力量放在发展生产资料流通生产力上面,建立起骨干的、有相当集约程度的生产资料市场,建立起能够指导以后二十年发展的现代化生产资料流通网络和流通基地,把生产资料流通系统实现质量的提升。     

建立现代企业制度的前奏中国人保总部顺利完成组织机构和人事制度重大改革

改革的目标 建立面向市场,运转高效的职能机构和工作机制; 逐步建立符合现代企业制度和公司发展目标要求的干部任用机制和劳动用工机制; 实现总部干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化.     

完善企业财务管理控制系统的思考

企业是一个以盈利为目标的组织，企业目标紧紧围绕获利能力和生存、发展能力，它最终都可以转化分解为具体的多个多层次的财务目标。财务目标的实现要依赖于财务管理，对其进行事前、事中、事后的管理、控制和监督，这就需要建立一套完善的财务系统。财务系统是否有效就直接关系到企业财务管理是否有效，也就直接关系到企业目标的实现，即关系到企业的生存与发展。     

深化改革塑造企业投资主体

十四大报告明确提出,我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制,以利于进一步解放和发展生产力。从市场经济体制的一般意义来说,就是要使企业成为自主经营、自负盈亏的商品生产者和经营者,让价格信号引导和约束企业的资源配置。有利于克服行政方式配置资源带来的结构失衡。无疑企业将成为市场的主体,根据市场情况决定其经营、生产、销售等活动,企业也将在市场中寻找最有利的投资机会,把自己置身于投资主体的地位,进行资源配置活动。     

建立企业内部控制问题浅析

内部控制是管理控制系统的一部分，其根本作用在于衡量和纠正企业工作人员的活动，以保证事态的发展符合计划的要求。它要求按照目标和计划，对企业工作人员的业绩进行评价，找出消极偏差之所在，采取措施加以改进，以提高企业的经营效率和效益，防止损失，保证企业预定目标的实现。     

企业的沟通与满意度管理

近年来，我国国有企业为适应市场经济的快速发展，加快了以建立和完善现代企业制度为目标的改革步伐。在改革过程中，如何保持员工队伍的基本稳定，对企业改革与发展，实现企业做大做强的目标具有重要的现实意义。     

供需两旺 良性发展——“国办发[2006]37号”文件实施一年来西宁市房地产市场调查

引导和促进房地产业持续稳定健康发展，有利于保持国民经济的平稳较快增长，有利于广大人民群众基本住房消费需求的满足，有利于全面建设小康社会目标的实现。国办发[2006]37号明确要求把调整住房供应结构、控制住房价格过快上涨纳入经济社会发展工作的目标责任制。本文在对西宁市近一年来房地产市场运行基本情况介绍，居民、企业问卷调查以及重点问题分析的基础上，提出了促进西宁市房地产市场持续又好又快发展的一些建议。     

浅析建立与实施内部会计控制的两个特性

内部会计控制是现代企业加强经营管理，提高经营效率，保证企业财产安全，实现经营目标的有效工具和手段之一，在发达国家中被广泛应用。在我国尤其是国有企业，建立与实施内部会计控制是一项重要而紧迫的任务已成共识。认识与掌握其两个特性——原则性和适用性，有利于提升内部会计控制制度为企业经营服务的作用。     

农村金融政策应以发展生产力为根本标准

发展生产力,是社会主义社会的根本任务。社会主义社会的生产目的,是不断满足人们的物质文化需要,它必须通过发展生产力才能实现。最终来说,社会主义优越于资本主义,生产力水平的高低也应当是重要的体现。党的十三大指出:“是否有利于发展生产力,应当成为我们考虑一切问题的出发点和检验一切工作的根本标准。”因此,农村金融政策应以发展生产力为根本标准。这是社会主义初级阶段提出的客观要求,也是农村金融工作的根本性任务。