浅议施工企业的信息管理

一、施工企业的信息及信息工作是客观存在的 施工企业一时一刻也离不开对各类与企业行为和发展有关信息的收集、传递、反馈、分析、处理等工作。尤其是由于工程项目的分散性、施工队伍的流动性和管理机构的多重性等特点,更是加剧了施工企业信息工作的频繁性和信息工作量的增衍性,从而倍显施工企业信息及信息工作的客观性与特殊性。这种客观性不仅仅表现在对企业经营管理决策层的参谋     

浅谈施工企业信息管理

社会主义有计划的商品经济已经逐步形成。承包经营责任制在施工企业实施,使施工企业逐步成为真正的自主经营、自负盈亏的商品生产单位。在建筑安装市场实行全方位开放之后,施工企业如何在激烈的竞争中,使自己能够适应建筑安装市场瞬息万变的新形势,已经愈来愈多地为经营者所关注。因此,信息     

会计电算化与企业信息管理

随着电子信息技术与互联网、电子商务的飞速发展,传统的会计核算难以做到信息资源的及时共享.如何将会计电算化融入现今的企业信息管理系统之中,是现代化管理和会计自身改革与发展的需要,是现代科技发展的必然.     

略论企业竞争

本文结合我国的改革实践,论述了企业间竞争的必要性和作用,分析了我国企业竞争不足的原因及对策等。作者认为,竞争是商品经济下企业间关系的基本形式之一,是价值规律得以贯彻的基础,是企业的基本权利和必然行为,是提高企业素质的基本手段,也是约束企业行为、进行优化选择的社会机制。作者提出,发展我国的商品经济的主要措施,目前应当是实行普遍竞争,这比发展企业间的联合更有意义。     

略论企业自主经营

略论企业自主经营四川省乐山市龙池煤矿徐守祥《全民所有制工业企业转换经营机制条例》规定了企业转换经营机制的目标：使企业适应市场的要求，成为依法自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束（本文简称“四自”）的商品生产和经营单位，成为独立享有民事权利和承担民事...     

略论企业理念

有位哲人讲过：“企业即人”，这句话至少有两层意思，一层意思是指企业主要是由人组织的或企业离不开人的管理，意在突出企业对人的管理的重要性，另一层意思是指企业好比一个人，意在说明企业也必须像人那样具备一定的思想，有一定的化，才能得以生存、发展，事实确实如此，企业不能离开不而独立地存在，而强调对人的管理也早已成为中外企业家的共识。     

会计电算化对企业信息管理的重要性

随着电子信息技术与互联网、电子商务的飞速发展,会计电算化融入现代企业信息管理系统之中,是现代化管理和会计自身改革与发展的需要,是现代科技发展的必然.     

炼化企业质量信息管理平台的构建

质量是企业的生命，质量管理对于炼化企业而言更为重要。随着中国加入WTO及全球经济一体化趋势的加快，国内炼化企业正面临着国外大型炼化公司的竞争和挑战。面对目前的新形势，各企业为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，提高对瞬息万变的市场的响应能力，只有依靠提升自身的生产管理水平，并坚持以“经济效益为杠杆，借助于质量、成本、利润、资金等指标来衡量企业的生产、经营过程及各种企业资源优化、配置的合理性，使企业在激烈的竞争中保持持续稳定的发展。     

建筑企业经营活动中的信息管理

信息是社会的战略资源,信息同材料、能源一起,构成现代社会发展的三大支柱。信息与管理有机结合,形成了一门信息管理科学。企业作为社会经济单元和市场经济的主体,其经营活动的每个阶段、每项工作、每个环节,都离不开信息的处理。从这个意义上说,建筑企业的经营活动过程,就是信息处理过程,信息管理是建筑企业经营活动的核心。     

规范内部信息流强化企业信息管理

规范的企业内部信息流在健全企业信息管理工作中起着关键性的作用.企业信息工作首要而根本的任务是规范内部信息流.本文对企业内部信息流的特征、影响信息流的因素、信息流的传递形式及企业信息工作的主要特点进行了综合分析,并提出规范内部信息流的有关措施.     

略论增强企业的活力

《略论增强企业的活力》,是袁宝华同志所作的一个报告。报告阐述了搞活企业的重大意义,用“国家简政放权,企业眼睛向内,宏观适当控制”三句话,概括了搞活企业的基本路子,并就此作了充分论述。     

略论企业的人本管理

人才是治国安邦之本,是企业腾飞之源。企业素质的高低,固然是由多种因素决定的,但最重要的是人的因素。 一、人本管理是企业的管理之本 人本管理强调重视对人的管理,强调重视人的“工作生活质量”的改善,人本管理集中到一点是以人为中心,最突出的是培育企业精神。企业精神是企业人本管理的精神支柱。企业人本管理以企业精神凝聚人,塑造企业的集体精神和协作意识,不     

略论企业清欠计策

企业经营只有将产品投入市场,及时收回货款,取得较好的经济效益,才是真正的成功。目前,在我国市场经济还不够完善的条件下,企业之间相互拖欠货款成为经营者非常头痛的事,抓好清欠是企业的一项艰苦任务。笔者根据多年的学习和实践经验,归纳了企业清欠的几种计策,以期对企业清欠工作有所帮助。     

略论企业领导人素质

党的十四届三中全会关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定提出,进一步转换国有企业经营机制,建立适应市场经济要求,产权清晰,责权明确,政企分开,管理科学的现代企业制度,使企业真正成为市场的主体。这一历史使命和改革目标就责无旁贷地落在现代企业领导人的肩上。因此,在新形势下,需要认真研究和探讨企业领导人的素质,从而找出提高素质的途径。本文结合现代企业管理中的人事、生产、销售、财务等方面来讨论企业领导人的素质。