浅议企业集团的内部转移价格

企业集团的内部转移价格是企业生产经营活动走向分权化的必然要求。转移价格方法的制定与决策合理与否，直接影响企业资源的合理配置和子公司经营业绩的评价。     

跨国公司的转移价格

跨国公司的转移价格安明硕转移价格（ＦｒａｎｓｆｅｒＰｒｉｃｅ）是跨国公司内部各公司之间提供货物或劳务的价格。由于同公司和各子公司处于不同的国家，因此又称其为国际转移价格。这一价格的制定是公司上层决策机构根据各国不同的经济环境，如税制、外汇管制情况、汇...     

海外子公司经营自主权对企业绩效的影响

海外子公司经营自主权和子公司绩效的关系一直存在着争论。基于权变理论的视角,以跨国公司内部协调和环境动态性为调节变量,考察海外子公司经营自主权对子公司绩效的影响。研究发现海外子公司经营自主权对子公司绩效有显著的正向影响,而内部协调和环境动态性在经营自主权和子公司绩效的关系中发挥正向调节的作用。这些结果表明,母公司赋予海外子公司较高经营自主权时,应该充分考虑子公司所处的内外部环境,以保持经营自主权、内部协调和环境动态性之间的相互匹配。     

刍谈减少子公司时原内部交易的合并处理

部分学者认为，母公司减少子公司，并与该子公司间存在内部交易，且仍有未实现的内部销售利润时，这部分未实现的内部销售利润，已经随着对子公司股权转让、解散清算而得以实现，也就不用考虑其对集团公司财务状况及经营成果的影响。2006年2月颁布的《企业会计准则第33号——合并财务报表》（以下简称“新会计准则”）第二十三条规定：“母公司在报告期内处置子公司，     

合并财务报表中内部债券投资的抵销处理

《企业会计准则第33号——合并财务报表》规定，母公司与子公司、子公司相互之间的债权与债务项目应当相互抵销，母公司与子公司、子公司相互之间的债券投资与应付债券相互抵销后，产生的差额应当计入投资收益项目；母公司与子公司、子公司相互之间持有对方债券所产生的投资收益，应当与其相对应的发行方利息费用相互抵销。以上规定，与《合并会计报表暂行规定》的内容不同的是，对母公司与子公司、子公司相互之间的债券投资与应付债券相互抵销后，产生的差额不再作为合并价差处理，而是计入投资收益。笔将通过举例探讨合并财务报表中内部债券投资的抵销处理。     

跨国公司子公司信息化战略选择研究——以上海贝尔阿尔卡特公司为例

本文首先研究了跨国公司子公司信息化战略的理论,接着分析了影响跨国公司子公司信息化战略选择的主要因素,包括跨国公司子公司所在的东道国环境和跨国公司及其子公司组织内部特征,最后详细探讨了阿尔卡特在华子公司上海贝尔阿尔卡特公司如何根据内外部环境选择信息化战略的案例。     

试析母子公司之间内部购销交易的抵销处理

企业集团内部,母公司和子公司之间的内部购销,或是多个子公司相互之间进行内部购销活动十分常见,双方之间进行及时、准确的内部购销交易抵销处理,对于合并集团企业编制合并财务报表的工作具有至关重要的作用,本文基于以上背景,针对合并集团内母子双方企业进行内部购销业务的抵销处理和连续编制财务合并报表时内部购销交易的抵销处理,进行详细地分析。     

与投资业务有关的抵销分录之间的数量关系

编制合并会计报表的关键是正确编制抵销分录,在编制抵销分录之前,首先要搞清楚需要对企业集团内部哪些项目应予以抵销,然后再根据一定的处理方法编制抵销分录.但只要编制合并会计报表,有三笔抵销分录是必不可少的,即母公司权益性资本投资与子公司所有者权益项目的抵销、内部投资收益等项目与子公司利润分配有关项目以及内部提取盈余公积的抵销.文章通过对这三笔抵销分录的分析,以期对理解和编制抵销分录有所帮助.     

企业内部转移价格的构建及实践应用

随着我国经济的迅速发展,各行各业呈现出繁荣的景象,这样的发展状况使得我国企业在重视自身经济发展的过程中,也较为注重企业内部转移价格的构建,从而促进内部各部门形成竞争意识,提高内部成本管理水平。本文对新经济改革下企业内部转移价格进行分析,通过阐述企业内部转移价格内涵与作用着手,针对企业内部转移价格构建中各功能模块的分析,提出了利用变动固定费转移价格、利用市场价格进行定价、双重转移价格等完善内部转移价格构建的对策,从而为企业提高内部转移价格的构建质量,营造内部公平竞争的环境,提高成本管理能力,促进企业发展提供参考。     

母子公司间提供服务支付费用有关企业所得税处理问题的规定

一、母公司为其子公司（以下简称子公司）提供各种服务而发生的费用，应按照独立企业之间公平交易原则确定服务的价格，作为企业正常的劳务费用进行税务处理。     

基于公司治理的集团公司内部审计路径探讨

探讨了公司治理环境下内部审计的客观治理角色,并着力分析了集团公司如何对子公司审计这一特殊难题.研究结果表明,基于维系公司受托责任关系的有效履行之共同目标,内部审计与公司治理可以实现高度的契合,从而内部审计可以突破传统的内部控制改进角色,跃升至改进公司治理质量和实现组织目标的特殊治理角色;集团公司开展对子公司的审计,其审计监控机制需要一个合理的组织架构,并可以分别针对直管单位(分公司、办事处等)和控股公司采用"集约式"和"渗透式"的监控路径.     

固定资产减值准备及递延所得税资产之抵销处理

《企业会计准则第33号——合并财务报表》规定：母公司与子公司、子公司相互之间销售商品（或提供劳务）或其他方式形成的固定资产所包含的未实现内部销售损益应当抵销;对固定资产计提的减值准备与未实现内部销售损益相关的部分应当抵销。但该准则未明确规定由于计提固定资产减值准备形成的递延所得税资产应如何抵销。笔者就此问题进行分析,提出了合并日及以后期间企业集团编制合并财务报表时的合并抵销处理方法。     

企业集团财务共享中心模式存在的问题及对策

在企业的发展过程中,内部的管理离不开团队的协作.在传统的财务管理下,导致部分大企业的子公司与其他子公司之间的核算产生差异.因此,财务管理模式在企业集团管理中起到关键性的作用.为此,本文主要针对企业集团的财务共享中心模式中存在的问题提出对策,以供相关人士参考.     

关于企业集团财务管理有关问题的探讨

本从博弈论、契约论的角度论证了企业财务管理目标是企业价值最大化,进而论证了作为企业集合体的企业集团的财务管理目标是企业集团总体价值最大化,但企业集团总体价值不等于集团内各企业价值的总和。企业集团财务管理包括集团公司自身的财粤管理和集团公司对子公司等的财务管理。后反映了企业集团财务管理的特色,主要内容包括：集团公司的财务管理战略、集团公司对子公司的内部财务控制和集团公司对子公司财务管理制度的指导与管理。     

合并财务报表中固定资产减值准备抵销及所得税处理

根据《企业会计准则第33号——合并财务报表》的规定，企业在编制合并财务报表时，母公司与子公司、子公司相互之间销售商品或其他方式形成的固定资产所包含的未实现内部销售损益，以及对固定资产计提的减值准备与未实现内部销售损益相关的部分应当抵销。但因抵销未实现内部销售损益导致合并资产负债表中资产、负债的账面价值与其按照税法规定确定的计税基础之间产生的暂时性差异，如何在合并财务报表中处理，新会计准则中并未明确规定。本文结合实例，对企业集团内部母子公司之间，因销售商品形成的固定资产计提的减值准备的抵销及所得税处理问题进行探讨。     

母公司个别报表与合并报表的分析侧重点

由于合并报表由母公司根据其个别报表和其所能控制的子公司的个别报表,在抵销集团内部各种交易后合并而成,因此,在母公司个别报表反映的盈利能力、偿债能力均不理想时,如果将盈利能力、偿债能力较强并且无内部交易的子公司纳入合并报表范围,合并报表上反映的盈利能力、偿债能力将得到明显改善;     

跨国公司对子公司控制权与绩效关系探讨——基于资源基础理论视角

资源基础理论强调企业内部的资源和能力等对建立企业持续竞争优势起着决定性作用,基于资源基础观,企业是异质性的生产资源和能力的集合,具有优越资源和能力的企业将会比其他企业表现优秀。因此,相对的资源贡献是决定跨国公司对子公司控制的关键变量,应该关注跨国公司实施控制的能力以及对子公司绩效的影响。从控制结构和控制程度两个纬度可对跨国公司对子公司的控制权进行界定,文章结合资源基础理论的两个角度——资源互补性和资源匹配性设计变量,构造跨国公司对子公司控制权与绩效关系的多元回归理论模型。     

煤炭企业集团母子公司财务管理探讨

随着国民经济水平的持续发展,国内煤炭销售也在经济形势上得到了转变。煤炭企业为了适应新时期的市场经济体制,开始对外收购、合资和兼并。集团内部通过重组和改制的方法,建立了许多的独立法人子公司。这些所谓的子公司,和原本的内部分公司区别很大,在企业的财务、人事、内部管理、生产经营等方面都有着独立的性质。而由于企业的财务管理体制不能适应于子公司管理,出现了一些不合理的现象。基于此,本文探讨了煤炭企业集团母子公司财务管理中的一些突出问题,并提出了解决的方法和措施。     

《企业会计准则第20号——企业合并》解析

一、新准则的主要内容 企业合并分为两类，即同一控制下的企业合并和非同一控制下的企业合并。 1．同一控制下的企业合并。同一控制下的企业合并，是指参与合并的企业在合并前后均受同一方或相同的多方最终控制且该控制并非暂时性的。在我国，同一控制下的企业合并主要集中在企业集团内部，如母、子公司之间，子公司与子公司之间等。     

国有企业集团对独资子公司资本管理初探

鉴于目前我国许多国有企业集团是在原国有大型企业的基础上组建或进行公司制改造的,同时兼并和联合了部分国有中小型企业而成为其独资子公司,但绝大部分未按现代企业制度的要求进行彻底改造,其实质与过去的工厂制没什么区别,与现代企业制度的要求相差甚远,针对此弊端,提出对国有企业集团独资子公司设置资本运营部门,对其进行公司制改造,完善其法人制度、法人治理结构和法人财产制度,改革内部分配方案,依法管理,使独资子公司按照集团的经营目标独立运作,达到利润最大化。