执行文化为企业强筋骨

近年来,湖北省邮政局坚持以科学发展观分析解决企业内部的结构性矛盾和体制性、机制性障碍,牢固树立“执行、细节、闭环”的管理理念,深入打造企业执行文化,增强了企业的核心竞争力。截至今年8月,该局完成业务收入14.5亿元,函件业务、速递物流类、邮政储蓄收入比上年同期分别增     

文化是企业发展的精神驱动力

讨论背景：5月13日。集团公司下发了《关于开展统一的邮政企业文化理念征集活动的通知》,动员全系统干部员工参与企业文化建设工作的全过程。面向全体干部员工征集邮政企业文化理念。内容包括：征集对企业核心理念、经营理念、管理理念的文字表述。其中,核心理念部分包括企业使命、企业愿景、核心价值观、企业精神,经营理念部分包括经营理念、市场理念、品牌理念、服务理念,管理理念部分包括管理理念、人力资源理念、廉洁理念、安全理念。     

“七个音符”谱写企业和谐之歌

当今市场竞争愈演愈烈。面对众多民营企业的竞争,社会用工制度逐渐成熟,劳务工比例的不断增加,转变管理理念已成必然。锻造企     

欧洲企业文化借鉴探寻

摘要：通过参加上海邮政组团对欧洲布尔集团等大公司的企业文化所进行的考察，介绍了欧洲企业的先进理念和文化内涵，并提炼出可供邮政参考和借鉴的企业文化建设的经验。     

后3G时代中国移动文化突围之路 以文化传播“五驾马车”打造企业核心竞争优势

《孙子兵法》曰:故经之以五事,校之以计,而索其情:一曰道,二曰天,三曰地,四曰将,五曰法。指出战争胜利与否的条件取决于五个要素,即道、天、地、将和法。中国移动作为大型国有企业,在经历大象快跑高速发展之后,在3G时代由于制式、网络、终端等方面的劣势,公司发展遇到了前所未有的挑战,规模、渠道、服务等领先优势有所削弱。面对发展困境,文化品牌优势作为中国移动发展的一大利器,公司可通过发挥正德厚生臻于至善的卓越文化引领作用,实现文化突围,助力公司在后3G时代新一轮的竞争中重铸绝对领先优势。笔者认为,在文化管理的诸多要素中,文化传播是企业文化落地、根植员工内心的关键环节,通过打造企业文化传播五驾马车,即核心理念体系、价值增值体系、立体传播体系、联动共赢体系、闭环管理体系,将中国移动正德厚生臻于至善的核心价值观与党的十八大提出的绿色发展和美丽中国紧密结合,增强企业文化工作的针对性、实效性、引导力、吸引力、感染力,使公司的软实力、硬实力互动共进,整体提高,持续提升企业核心竞争力,助力公司持续和谐发展。     

企业腾飞 理念为翼——中山市邮政局刘英山局长感悟企业管理之道

作为中山市邮政局的"领头雁",刘英山认为,企业理念能够体现出一个企业的管理导向和企业文化的韵味,是企业核心竞争力的重要组成部分。他认为,在企业的发展过程中,企业管理者应敢于突破传统的思维模式束缚,结合企业的实际情况,提出一些具有自身特色的经营管理理念,以此增强员工的认同感,促进各项工作的开展。这样,员工容易形成强大的合力,推动企业实现一个又一个发展目标。     

企业文化如何化虚为实

一、 如何分辩不同企业文化的本质区别 企业文化是一种特殊的组织文化。它是指随着现代工业文明的发展，企业在其所处的环境中，逐渐形成共同价值标准、行为准则、基本信念及与之相应的制度的总和。它是以管理为目的的文化和以文化为载体的管理理论的有机结合，是企业灵魂之所在。企业文化通过提供正确的途径来约束员工的行为，并对存在的问题进行概念化、定义、分析和解决。 尽管没有规范的方法来测量企业的文化，但经过仔细观察，这些价值体系实际上是组织所重视的一系列关键特征，一般可由以下7个方面来分辩不同企业文化的本质特征。 （1…     

将精细化管理融入企业文化

当前，邮政企业的内外部发展环境都发生了深刻变化，邮政企业的管理和发展都面临着新的挑战。如何通过培育先进的企业文化来提升企业的核心竞争力，已成为各级邮政企业越来越关注的课题之一。     

企业文化难以速成

当今时代,人们越来越认识到文化软实力已然成为企业核心竞争力的重要组成部分,于是不少企业纷纷期望通过像搞工程似的将企业文化迅速建立起来。那么,企业文化到底能否速成,有什么本质特性,如何根据其本质特性和形成规律找到文化建设的正确途径,这些都是大家很关心的问题。     

浅论以文化战略提升邮政核心竞争力

为提升邮政企业的核心竞争力,文章阐述了战略、核心竞争力和企业文化三者之间的关系,结合邮政企业文化的现状,提出了邮政应侧重创新文化和学习文化的培育,同时要建设有邮政特色的企业文化。     

塑造企业文化传承企业精神

企业文化是企业在长期运营中形成的共同的管理理念、思维方式和行为规范的总和,每一个成功的企业都有一整套完善的企业文化。近年来,拉萨邮区中心局根据自身实际,制定并形成了“责任促邮政发展和谐为西藏稳定”的企业精神,形象地阐述了这里的企业文化。它规划了员工基本的思维模式和行为模式,并渐渐将其演变成习以为常的规则。而这种思维模式和行为模式在新老主管交替、新老员工交替过程中不断延续和保持。     

实施文化战略提升核心竞争力

企业文化是企业的生命之源,是企业发展的核心驱动力。加强企业文化建设是推进企业快速发展,提高员工整体素质,提升企业核心竞争力的必然选择。中国铁通山东分公司(以下简称山东铁通)自成立以来,高度重视企业文化建设,从适应日益激烈的市场竞争出发,把企业文化建设摆在重要位置,坚持高标准定位,追踪以海尔、华为为代表的先进企业文化建设经验,结合公司“闯市场,开天地”的实际,大力实施企业文化战略,不断提高公司的学习力、执行力和创新力。     

也谈邮政企业的“多元化”发展战略

章对邮政企业发展的战略选择问题作了探讨，针对邮政企业要实行“多元化”发展战略的理论提出了反“多元化”的观点，认为邮政企业不具备实行“多元化”发展的条件，一心一意打造企业核心竞争力才是企业发展的根本。     

企业好运长在需优秀企业文化支撑

中国企业家调查系统近期对2881位企业经营进行了问卷调查，结果显示：有90％和813％的企业经营认同“企业化是强调以人为本的化”和“任何企业都有自己的企业化”这两种说法：673％和882％的企业经营认为“企业化是企业的核心竞争力”和“企业化建设对企业发展的影响很大或较大”；     

用企业文化打造核心竞争力

企业文化作为一种科学的管理思想,已受到企业管理者越来越广泛的关注。企业文化的奥妙,就在于它构成了企业独特的精神资源,造就了企业的灵魂,形成了在市场竞争中胜敌于无形的力量。     

从企业文化角度塑造专业品牌

对于生产型企业来说,产品是第一营销力,领先的产品技术标准及其背后的创新文化是企业的核心竞争力,而品牌则是产品和文化融合的自然结果。从消费者的角度讲,     

从企业文化建设到企业文化管理

随着企业文化建设新一轮热潮的兴起,很多企业在推进企业文化建设的过程中,往往存在着重理念、轻深植的现象,只重视企业理念的创新,而忽视了理念背后的管理支撑,没有考虑到企业的管理实际。很多企业只是基于一些策划来进行企业文化建设,还没有认识到文化管理的价值,因此使企业文化无法与公司战略、人力资源、生产经营、市场营销等管理活动相匹配。实际上,对于追求卓越的企业来说,实施文化强企战略,加强企业文化管理是非常重要的。     

中国企业文化建设的基本判断

经济全球化使世界变成了“地球村”，信息全球化拉近了人类交流的距离。毫无疑问，加入世贸组织后，中国将直面全球化的竞争。市场竞争的空间将扩展到全球的各个角落，企业的经营环境正在发生重大而深刻的变化，生存环境将更加复杂。现存封闭的垄断市场和地区贸易封锁将逐步被打破，不同所有制、不同层次的企业家面对的是市场更加开放、竞争更加激烈的新舞台。那么，中国企业家如何担负起推动经济和社会发展的历史责任，以新的角色展示新的精神风貌呢？加强企业文化建设是企业通向成功的一把“金钥匙”。改革开放以来特别是入世以后，企业文…     

从“星光大道”走向“班组社群生态圈” 中国移动陕西公司企业文化标杆管理探析

早在2010年,为应对复杂多变的外部环境,中国移动开始了面向移动信息化服务的深入转型。转型战略总是＂自上而下＂提出的,转型战略的实施则总是也必须渗透至企业基层的最小单元。就如同大脑的指令,最终总是作用于末梢神经,是＂重拳一击＂还是＂兰花绕指＂,都是大脑的指令在手指上的反应。所不同的是,大脑指挥的是没有思维的＂骨肉＂,而企业战略指挥的却是由无数有思想的人所构成的复杂的单元。随着战略转型走向深入,转型的布局越发细密,内容也愈发清晰,向组织单元的基层细胞——班组的渗透力越大,基层班组对战略转型效果的＂反作用力＂也越大。如何发挥基础性力量,＂助力公司战略转型＂？围绕这一核心课题,中国移动陕西公司（以下简称陕西公司）自2009年开始进行持续探索。