在竞争中提升宽带品牌价值

近来年，宽带业务一直保持着持续、高速发展的态势，已经成为拉动电信业务收入增长的战略型、效益型业务，但随着宽带业务的不断发展，市场的竞争也步入了白热化阶段，人们在消费宽带产品时，有了选择权，因此客户对宽带品牌的忠诚度成了电信企业不得 考虑的问题。正如美国的一位品牌策略专家所言：“拥有市场比拥有工厂更重要，而拥有市场的唯一办法是拥有占市场主导地位的品牌。”价格战只是市场竞争过程中的一个低级阶段，现在，许多电信企业已经开始把企业竞争定位在更为理智的品牌竞争上，品牌竞争将成为未来电信市场竞争的根本，实际上这就是品牌价值所在。本将在对电信运营商宽带品牌现状的分析基础上，提出如何塑造、提升宽带品牌价值。     

邮政品牌建设打好“组合拳”

伴随着消费者个性需求的发展，市场消费日益呈现多样化、个性化、细分化和复杂化，市场竞争也从规模实力、质量、价格、技术、服务竞争，发展到体现企业竞争能力和综合素质的品牌竞争。一个好的品牌，往往使人对拥有该品牌的企业产生好感，使消费者对其产品产生认同，从而能够提高企业的整体形象。     

品牌建设助推电信转型

当前,我国电信市场竞争已经步入了白热化状态,价格竞争仍是主要的竞争手段,随着市场竞争的深入,电信市场竞争将由价格竞争向非价格竞争转变,品牌是非价格竞争的重要手段,大凡成功的企业无不重视品牌经营,它是立足市场的制胜法宝。当前,中国电信在企业转型中高度重视品牌经营,打造了商务领航、我的e家、号码百事通等品牌,树立了中国电信综合信息服务提供商的崭新形象。由于中国电信在品牌经营上还处于探索阶段,在品牌经营上还存在一些问题和困惑,无疑,对这些问题和困惑的把握必将有助于进一步推进品牌经营,有助于中国电信成功转型。     

我国邮政企业品牌形象年轻化策略探讨

针对邮政品牌整体形象趋向老化问题，提出了创新产品形式、优化品牌传播策略、打通交流渠道、健全革新机制等邮政企业品牌形象年轻化策略，旨在促进邮政企业品牌价值的提升和发展。     

借无线电波扬移动品牌 南京移动利用广播媒体开展文化营销

在产品类型、资费标准、服务质量等传统营销要素日渐同质化的今天,利用文化要素启动市场、提升消费者对品牌的认同与忠诚、进而促进销售的模式已日渐受到通信企业的青睐。中国移动江苏南京分公司(以下简称南京分公司)在把握报纸、电视、网络等强势媒体的同时,也结合现代广播业的特点和发展趋势,有针对性地利用广播媒体开展品牌文化营销,通过无线电波,将移动品牌文化渗透到消费者的日常生活之中。     

邮政金融的品牌化建设

品牌最初出现是作为商品的标记，发展到现在，不仅代表了产品或企业的名称，还反映了企业经营理念、附加价值、文化内涵、无形资产等。实践证明，一个成功的金融品牌在提高自身信誉度、提升客户忠诚度、促进业务持续发展方面起着其他营销手段不可替代的作用。所以，在近年来银行产品同质化严重的趋势下，品牌已成为银行竞争获胜的主要手段之一而日益受到重视。然而邮政金融在品牌建设方面与银行的差距在逐渐拉大，致使邮政金融在竞争中处于不利地位，品牌建设成为邮政金融亟待解决的问题。     

新经济视野中的服务品牌——访北京和君咨询有限公司副总经理郝继涛

科技的进步与市场结构的转变，使得传统的竞争优势如产品的更新、技术进步、低成本、规模优势等在较短的时间内，会被其他竞争对手模仿、赶上甚至超越。所以，有人说现代市场的竞争不是产品的竞争，而是服务的竞争，更是品牌的竞争。现在许多企业对产品品牌比较重视，     

从ISO9000到六西格玛的跨越——记科华公司不间断的管理创新

成就一个企业需要多种因素。一个企业的成功不仅仅取决于这个企业所生产的产品质量、技术水平、服务等因素。在市场竞争越来越激烈,产品、技术越来越同质化的今天,一个企业怎样才能不断找寻新的发展契机,迈向更高层次,在竞争中立于不败之地?在16年的发展轨迹中,“不间断地在管理上创新”是科华公司不断实现自我突破的一个重要因素。科华公司KELONG牌电源是国内领先的一个UPS品牌,主要应用于通     

实施品牌迁移彰显品牌个性

“最终决定品牌市场地位的是品牌总体上的性格．而不是产品间微不足道的差异。”奥格威的这句话用在电信市场上再恰当不过。与其他行业相比，电信产品的趋同性更加明显。运营商也更加关注品牌层面的竞争。然而，目前电信行业的品牌普遍存在品牌个性与品牌用户不相适应的问题．进而导致品牌的个性不明显。这些问题在短期内不会影响到企业的效益．但从长远来看．却关乎运营商的竞争优势。     

特服号增值业务开发设想

企业间的竞争大致有三种：质量竞争、价格竞争、服务竞争。在产品的质量和价格越来越同质化的今天，客户服务已成为企业发展的根本源动力。为了提升服务水平，许多知名企业如海尔、联想等以及新兴行业如法律援助、中介服务等纷纷亮出自己的服务热线，但由于这些号码均不相同，用户很难全部记住或找到，     

打造竞争力贵在提升服务能力

物流快递行业的竞争，其实就是对手之间服务能力的竞争。服务是企业发展的生命线。没有优顷的服务，就没有企业核心的竞争力，而由此造成的优质客户的流失势必影响企业的收益。邮政运递业务有着全程全网联合作业的运作模式，揽投过程中的环节众多、经营网点分散，要想全程协调一致，     

以差异化经营开创邮储发展新局面

差异化经营谋求竞争之道差异化经营指的是在同质化的产品市场中，企业为了应对激烈的市场竞争，在对目标市场进行充分调查的基础上，根据消费者消费需求的变化，通过对产品、价格、分销和促销方面制定出不同于竞争对手的策略，以达到建立比较竞争优势、取得竞争主动权的目的。邮储银行的差异化，主要体现在两个方面：     

中国普天“Potevio”品牌价值持续增长

近日，由中华品牌战略研究院、中国电子商务协会和中华品牌网等单位共同主办的第六届中国电子企业品糖价值评议活动结果在北京揭晓。经活动组委会评测，中国普天“Potevio”品牌价值为582，69亿元，比上年增长12．1％，当选2011年度中国电子企业十大品牌价值增长最快品牌，同时还获得2011年度中国通信装备与服务品牌价值第一名、2011年度国企品牌建设卓越示范品牌等奖项。     

渗透力塑造一流品牌——中国电信品牌建设系列谈之三

现代社会，品牌已成为企业重要的无形资产，它的价值在于赋予产品或服务本身独特的定位。这种品牌的定位可以使企业、产品、服务与其它企业区别开来，并在消费者眼中留下独特的印象。好品牌的重要性还在于它可以培养消费者的品牌忠诚度，并使这种忠诚持续保持，从而成就企业永恒的核心竞争力。中国电信在赋予品牌丰富的文化内涵并构建完善的品牌体系后，还需要强大的渗透力来将这种品牌形象，内涵送入千家万户，得到广大消费者的认可。     

打造相得益彰的多维品牌体系——中国电信品牌建设系列谈之二

在经历高速增长之后,中国电信业的发展速度渐趋缓慢,同质化的服务使得运营商不得不采用刀刀见血的低层次价格战开展竞争。各大电信运营商开始面临ARPU值持续下降、利润空间不断减小的局面。为了走出这种困境,电信运营商纷纷举起转型大旗,面向信息化蓝海,发掘新的利润增长点。 2004年底中国电信确立了“从传统基础网络运营商向现代综合信息服务提供商转型”的战略,逐渐形成了以固话、ChinaNet、号码百事通、互联星空、小灵通等为主营业务的产品体系,呈现出巨大的市场优势。这种优势却也同时承载着市场双刃剑的无奈,特别是在传播的链条上存在着一定的运作缺憾,体现在用户对这种产品体系的市场认知上略显模糊,直接导致的就是市场策略和传播策略的形象模糊。建立一个清晰的品牌体系,让消费者真正地了解中国电信,保持品牌的高端性与排他性,使得该品牌的美誉度获得最大限度的提升,并在新的战略定位之下,形成一家强势企业的新形象显得尤为重要。     

品牌战略如何落地？

作为服务性企业,电信运营商已经把品牌运营作为企业的核心战略。但是,单纯的品牌传播已经不能实现企业品牌的迅速增值。那么,如何推动品牌战略落地呢？品牌内化是电信企业可以选择的措施之一,它能够创造新的品牌价值,也能够使企业的品牌战略实现两翼齐飞。     

如何经营品牌的三驾马车

伴随中国通信市场的竞争逐渐纳入健康、有序的发展方向,电信运营商的品牌建设也初见端倪,且近年来取得了不俗的成绩。但是,跟国际知名大公司或国内其他行业比,电信运营商的品牌建设仍然存在很多问题,比如,品牌缺少个性、运作水平低、竞争没有摆脱价格战阴影等等。本期《TEL管理解释》将通过对品牌功能的分析、对上述问题的剖析,明确品牌建设的方法,以及如何确立企业品牌、客户品牌和业务品牌之间的关系和地位。希望企业从中获得启迪。     

从业务竞争转向品牌竞争

“质量是产品的生命,品牌是商品的灵魂”。在商品经济时代,品牌俨然是一个企业的灵魂,是一个企业存在和延续的价值支柱。在经济全球化背景下,品牌已逐渐成为竞争的焦点,当前产品竞争已经从价格、质量竞争转向品牌竞争,品牌战略已被证明是现代企业增强核心竞争力、提高综合实力最有力的手段。     

构筑电信人力资源竞争力

现代企业间的竞争显现出来的是产品和服务的竞争,而实质上,产品和服务的竞争就是技术业务的竞争,说到底就是人才的竞争。企业要想在竞争中立于不败之地,就要想方设法吸引人才,留住人才,用好人才,科学有效地开发和管理人力资源,才有可能最大限度地发挥人力资源的效能,形成人力资源竞争力。 电信人力资源竞争力是指：基于电信企业人力资源的开发、利用与管理而形成的特有竞争力,向客户提供更大利益和更好服务的经营能力。人才的竞争是企业竞争的焦点,如果电信企业不注意构筑电信人力资源竞争力,就会造成人才流失、服务下降,原有…     

明道优术取势--福建移动以品牌建设推进双领先战略

在确立“争创世界一流通信企业”长期战略目标的同时，中国移动通信集团公司提出了“服务与业务领先”近期战略重点，同时明确近三年内落实“服务与业务领先”的十五项主要措施。品牌建设战略作为主要措施之一，是落实“服务和业务领先”的一种具体体现。品牌是商品质量内涵和市场价值的评估系数和识别徽记，是企业参与竞争的无形资本。当今通信市场竞争从有形日益转向无形，品牌价值逐渐凸显。福建移动自2005年以来大力开展品牌建设，有效巩固了核心市场并扩展了客户规模。为此本刊记者特意走访了福建移动，亲身感受其在日益激烈、复杂的市场竞争中如何通过品牌建设得以“明道、优术、取势”。