以资金管理为中心 实现减亏解困增盈

<正> 江西新余钢铁有限责任公司现有职工44997人.总资产46.75亿元,已形成铁合金、普钢、特钢、金属制品、炭素制品、化工产品等六大生产系列,能够生产110多个产品,2300多个品种规格。1997年面对资金严重不足,并受部分大宗原燃料、电费、运输价格涨价的影响,产品销售不畅,价格一跌再跌,市场竞争十分激烈的众多增支减利因素,公司围绕     

提高资金使用效率推进财务集中管控

本钢集团有限公司（简称“本钢集团”）是由具有百年历史的本溪钢铁（集团）有限责任公司和在市场经济浪潮中迅速成长的北台钢铁（集团）有限责任公司等国有企业合并重组而成的，集团总部负责集团整体的财务、资金、资本运营和协同规划，通过掌控行业整合战略与资源，追求在特定业务领域内的集团价值最大化。其中集中资金管控是本钢集团价值创造的内在要求。     

国家统计局中国行业企业信息发布中心发布96年中国销售收入逾10亿元的大中型企业

(钢铁工业部门)宝山钢铁(集团)公司鞍山钢铁集团公司首钢总公司武汉钢铁集团公司攀枝花钢铁(集团)公司包头钢铁公司本溪钢铁(集团)有限责任公司太原钢铁(集团)公司马鞍山钢铁股份公司上海第一钢铁(集团)有限公司上海浦东钢铁(集团)有限公司济南钢铁集团总公司上海五钢(集团)有限公司唐山钢铁集团有限责任公司邯郸钢铁集团有限责任公司河南省安阳钢铁集团有限责任公司重庆钢铁(集团)有限责任公司昆明钢铁总公司江苏沙钢集团有限公司莱芜钢铁总厂北台钢铁总厂通化钢铁集团有限责任公司新余钢铁有限责任公司南京钢铁厂单位:千元 23662404 19742…     

推进财务集中管控 提高资金使用效率

本钢集团有限公司(简称"本钢集团")是由具有百年历史的本溪钢铁(集团)有限责任公司和在市场经济浪潮中迅速成长的北台钢铁(集团)有限责任公司等国有企业合并重组而成的,集团总部负责集团整体的财务、资金、资本运营和协同规划,通过掌控行业整合战略与资源,追求在特定业务领域内的集团价值最大化。其中集中资金管控是本钢集团价值创造的内在要求。     

联合之路越走越宽

联合之路越走越宽江西新余钢铁总厂厂长王忠宪根据江西省政府１９９１年１月６日常务会议决定，由原江西钢厂、新余钢铁厂、铁坑铁矿合并成立江西新余钢铁总厂。两年多来，我们认真贯彻落实小平同志南巡重要谈话、党的十四大、全国八届人大一次会议和《全民所有制工业企业...     

实行成本与资金双控管理的几点启示

<正> 成本和资金是财务管理中的两项重要工作,也是企业管理的中心工作。近几年来,特别是去年以来,萍乡钢铁有限责任公司(下称萍钢)财务部紧紧抓住目标成本控制和资金目标控制管理,围绕企业生产经营,积极开展对标挖潜、降低成本、优化资金结构活动,取得了可喜的成绩。2000年实现盈利1.2亿元,比上年纯增利1.1亿元。     

背水一战 实现扭亏为盈

<正> 新余钢铁有限责任公司(下称新钢),1998年面对钢材市场持续低迷,钢材价格一跌再跌,原燃材料、运输价格继续攀升,资金周转日益艰难的严峻形势,奋力自救,背水一战,摘掉了连续多年的亏损帽子,实现了扭亏为     

钢铁行业资金管理探析

钢铁行业属于资金密集型行业之一，无论是总资产还是资金往来流动量都相当可观。资金使用效率的点滴变化，都会给经济效益带来巨大影响。据有关资料显示，截止到2007年11月底，仅钢铁重点大中型企业总资产达21578亿元，负债总额12070亿元，工业总产值1535亿元，产品销售收入20265亿元，应收账款576亿元，应付账款1850亿元；     

开源节流合理运筹充分发挥资金效益

开源节流合理运筹充分发挥资金效益杭州钢铁（集团）公司资金是企业一切生产经营活动的血液。企业要真正走人市场，适应市场，除了在经营机制、经营方式和手段上应按市场化经营的要求进行改进完善外，更重要的一点，是要加强资金运行的管理，尽最大努力地管好资金，用好资...     

河北:多渠道筹集化解钢铁过剩产能资金

日前,省（河北,下同）政府办公厅印发《关于多渠道筹集化解钢铁过剩产能资金的指导意见》。意见指出,为确保按时完成钢铁去产能任务,破解去产能过程中的资金瓶颈,要多渠道筹集化解钢铁过剩产能资金。     

强化资金调控 加快资金回笼

强化资金调控加快资金回笼广州钢铁股份有限公司１９９４年６月１６日江泽民总书记亲临广钢视察，全厂上下受到巨大鼓舞。在党的十四届三中全会、四中全会精神指引下，广钢加快了转制步伐，掀起了增产节约，挖潜降耗，提高质量，拓展营销的热潮，克服了钢材市场疲软，资金...     

加强矿山备件资金管理

加强矿山备件资金管理那秋敏南芬露天矿是本溪钢铁公司的主要铁矿石原料基地。从１９５６年开始，全部采用大型机械化作业。１９９４年，基本全部采用国外进口汽车、电铲、牙轮钻机，主体设备效率均占全国首位。由于生产设备不断更新、备品涨价，致使我矿备件资金超计划占...     

新余钢铁公司今年“清欠”有新招

新余钢铁公司今年“清欠”有新招新余钢铁公司销售公司为了加大货款清欠力度．确保降低在外货款４５００万元。３月上旬．在公司内部张榜招聘５名专职清欠货款人员，两天内就落实了人选。该公司对此次＂清欠＂采取激励和约束机制，实行个人风险承包．中聘者每人每月发基本...     

2012年上半年钢铁上市公司资金情况分析

依据24家长流程钢铁上市公司2012年中报,对24家钢铁上市公司经营活动产生的现金流量净额、投资活动产生的现金流量净额、筹资活动产生的现金流量净额情况进行了分析,重点剖析了经营活动产生的现金流量净额减少的原因。针对钢铁上市公司现金净增加额减少的现象,指出目前钢铁上市公司资金困难已经显现,并给出缓解资金困难的基本对策。     

股份改制上市给新钢带来了什么?

新余钢铁有限责任公司(下称新钢)根据《江西省人民政府关于深化省属国有企业改革的若干意见》和江西冶金集团公司的改革要求,对新钢主体实行股份改制,于2002年12月设立新余钢铁股份有限公司。一、为什么要进行股份改制1.股份改制是深化内部改革的需要。新钢自1997年享受国家“优化资本结构”城市试点、“减员增效”政策,再到2000年实施“债转股”政策,给新钢带来了一定的政策效应和管理效应,国家给予免息3亿元,债权转股权11.6亿元,从而缓解了债务负担,增强了企业活力。这几年,通过全体员工的共同努力,企业生产经营持续发展,员工生活水平进一…     

资金——生命线上的“血液供给”——1997～2002年萍乡钢铁公司资金运筹纪实

<正> 萍乡钢铁有限责任公司(下称萍钢)在建厂40年中盈少亏多,累计银行债务及拖欠货款、电费、职工工资和税金等高达8亿多元,企业濒临破产倒闭。1997年以涂建民总经理为首的领导班子上任后,坚持企业管理以财务管理为中心、财务管理以资金管理为中心,大胆创新、开源节流,一方面发动员工管好、用好募集的资金,一方面拓宽融资渠道,多方筹措资金,从而取得很好效果。五年来,不但做到工资、当期货款、社保金、银行利息和税金“五不欠”,且月月资金有节余,2002年被省市评为双十佳和特级诚信纳税单位,荣获“江西省利税突出贡献企业”称号。     

抓好营运资金管理 提升企业运营效率

<正>资金是企业的血液,尤其是在钢铁微利时代现金为王的大背景下,如何管好公司现金流,提高资金运行效率,降低资金成本和防范资金风险已成为钢企财务部门工作的重中之重。近年来,湘潭钢铁有限公司(以下简称湘钢)以创新营运资金管理为突破口,不断夯实资金基础管理工作,建立资金动态管理评价体系,以项目优化为抓手,树立人人紧盯资金市场、人人降本创效的良好氛围,提升企业运营效率,增强获利能力。     

发电公司资金的再投入分析

发电公司资金的再投入分析华中电力集团公司桂衡一、间题的提出为适应国家投融资体制和建立现代企业制度的要求，发电项目要实行资本金制度和逐步建立现代企业制度。今后的发电厂大多是一个个的独立发电有限责任公司。由于发电项目资金密集，建设期、运营期长，各发电有限...     

以资金管理为中心提高企业经济效益

以资金管理为中心提高企业经济效益孙建国目前，企业的资金紧张已成为普遍现象，它严重制约着企业的生产与发展。１９９４年，海南钢铁公司的资金异常紧张，外欠货款不断上升，由年初的２．９亿元上升到年末的７．３亿元，严重影响了我公司的生产建设。为了缓解资金紧张状...     

新钢开展会计基础工作规范化的做法

<正> 新余钢铁有限责任公司(下称新钢)是全国百家建立现代企业制度试点企业之一。从1994年公司改制以来,相继成立了19家全资子公司,2家股份合作制公司,4家分公司,2家事业法人单位;主体生产厂15个,辅助生产单位5个。全公司共有财会人员511名。为了加强会计基础工作,建立规范的会