强化企业成本管理

企业成本管理是企业管理的重要组成部分，是实现现代企业管理目标的一个必要途径，现代企业管理的目标已不再是短期利润最大化，而是如何取得长期竞争优势，实现企业价值最大化。尽管企业可以采用不同的战略来开发其竞争优势，但无论采用哪一种方式，都离不开成本管理。[编者按]     

强化企业成本管理的良方

建立健全成本管理责任制 建立健全专职成本管理机构,并赋予管理机构与其责任相应的权利.在企业财会部门内部设置成本管理科,负责统一协调供、产、销和人、财、物各方面有关成本的经济活动,制定企业内部成本管理制度,组织成本的预测、决策、计划、核算、分析和考核,对企业的成本实施专业化的综合管理.     

电力施工企业应强化成本管理

目前,电力施工企业面临经营困境。建筑业属于充分竞争的市场,行业利润率较低,建造合同成本占了工程造价的70％以上。所以,加强企业成本管理尤为重要。     

强化成本内控管理提升企业经济效益

作为国家“十一五”重点建设煤矿之一．哈尔乌素露天煤矿项目于2005年11月通过国家发展与改革委员会核准,于2008年6月份投入试生产。几年来．中国神华哈尔乌素煤炭分公司哈尔乌素露天煤矿通过优化采矿方案、提高技术措施、加强对重点项目的控制等节约成本．坚持从规范基础管理工作入手．以强化经营管理工作为重点,提升企业经济效益。     

施工企业强化成本管理的思考

成本是企业在生产经营过程中以货币形式表现的物化劳动和活劳动的耗费,是全面反映企业经营管理工作质量的一个综合性指标。建设部1993年提出成本降低率要比上年提高一个百分点,亏损面比上年减少30—40％;1994年又提出到1996年全国国有建筑施工企业亏损     

强化内部成本管理 提高企业经济效益

企业只有不断创新成本管理．才能为企业经济效益的持续增长注入不竭的生机和活力。当前．要加快转变经济发展方式．唱好提高效益这台戏．除努力做好安全工作．增加产量提高劳动效率外．更为关键的是强化内部成本管理．降低各类消耗和成本．为提高整体经济效益．实现又好又快发展打下坚实的经济基础。     

强化成本管理 推进企业优质高效发展

正成本管理是煤炭企业的管理核心,面对当前严峻的煤炭市场形势,煤炭企业只有对成本进行有效的管理和控制,提高资源利用效率,才能以最少的成本取得既定的经济效益,使企业获得丰厚的利润和长足的发展。今年以来,冀中能源井矿集团正珠煤业公司坚持向管理要质量、要成本、要效益,健全成本管理体系,完善管理制度,狠抓"四项管理"和"一回收、一压缩",全面提升了矿井经济效益。     

强化成本管理 内涵挖潜 提高企业竞争能力

在社会主义市场经体制下，加强成本管理，通过降低产品成本获取利润，是企业参与市场竞争的重要途径。一、强化成本管理意识，是降低成本的前提1·强化成本意识首先要提高领导干部的成本管理意识。我公事每年职代会上由总经理对公司的成本进行剖析，下达各单位成本指标，由单位一把手亲自抓。总经理与各部门签订责任书，作为降低成本的行动纲领。2．发挥降低成本的内在动力，是强化成本意识的关键。我们采取了事前计划预测、事中监督控制、事后反馈考核的手段，每月对上月主要原料的采购成本、产品销售价格、资金占用、处室费用和效益状况进…     

强化校办企业成本管理基础工作之我见

强化校办企业成本管理基础工作之我见曾荣改革开放十余年来，高校校办企业已得到长足发展。校办企业已经步入社会主义市场经济体制的运行轨道。原有的管理方式已不能适应客观要求，必须采取现代企业管理模式，强化成本管理，使成本管理的基础工作科学化、规范化、制度化。...     

强化成本管理提高企业扭亏增盈的能力

强化成本管理提高企业扭亏增盈的能力煤炭部财务劳资司司长萧汝喜国有重点煤矿在努力完成三年扭亏增盈最后一年任务的同时，面临着“九五”解决煤炭企业亏损问题更为严峻的形势。如何承担起这个光荣而艰巨的历史使命，从财务工作来看，必须紧紧抓好成本管理这个基础性工作...     

成本管理将会带来什么——强化企业成本管理的良方

效益是市场经济条件下施工企业一切工作的出发点和最终归宿,降低成本与抓好生产是企业管理体系中相辅相成、同等重要的核心与命脉。目前,我国建筑企业虽然普遍建立了工程项目成本核算制,但相当一部分对在建项目的成本控制或缺少有效手段,或未引起足够重视,难以找准企业亏损的症结所在,甚至形成恶性循环。本文作者结合自己从事多年财务工作的实践和理解,就施工企业如何有效加强成本管理作一些有益探讨。     

大力强化成本管理

统计资料表明，近年来机械工业经济效益不断下降的根本原因在于成本连年大幅度上升。众所周知，经济效益是指投入产出的比例，所谓提高经济效益，就是千方百计用尽可能少的投入取得尽可能多的产出。但近几年，我们机械工业的投入产出比例非常不理想。如1993年机械工业系统的资金利税率为9．8％，比1985年下降9．4个百分点，1994年则进一步下降为8．1％。资金利润率就更为可怜，1993年为5．5％，比1985年下降8．4个百分点，1994年则只有3．2％。在经济效益低下已成为企业常见病、多发病的今天，医治病疾的各种良方，其所谓仁者见仁，智者见智…     

强化成本管理是企业稳定可持续发展的根本途径

成本管理历来都是企业的核心工作和关键环节,成本管理与控制的效果,直接决定企业经济效益的好坏和经营工作的成败,抓好成本管理与控制工作是提高企业经济效益、增强企业竞争力、促进企业稳定、健康、持续发展的根本保证。     

强化成本管理 走低成本扩张之路

<正> 邢台钢铁有限责任公司(下称邢钢)是国有大型钢铁企业,现有职工1.3万余人,总资产24亿元。近三年来,我们真抓实干学邯钢,抓住成本管理这个“牛鼻子”,依托老装备,充分挖掘生产潜力,大规模地进行技术改造,优化调整产品结构,走出了一条低成本扩张之路。可比产品成本逐年降低,利润逐年增加。1998年比1997年可比     

宝钢强化成本管理初见成效

宝钢强化成本管理初见成效今年以来，宝钢紧紧围绕＂减产不减效益＂目标，在抓成本、增效益、转变企业增长方式的过程中，认真学习邯钢经验，进一步发挥财务管理的中，Ｃ作用，不断探索与宝钢企业组织相适应的成本管理模式，取得了良好效果。一季度６个主体生产厂、铜管分...     

强化成本管理 搞好成本控制——浅论电力施工企业的项目成本控制

随着国家电力体制改革的推进,电力建设市场的格局逐步打破,电力施工企业所面临的竞争也越来越激烈,受政策、经济、市场等各种因素的影响,加上企业管理不善等内在原因,使越来越多的电力施工企业举步维艰.投标市场的无序竞标加速了恶化的进度,使电力施工企业生产陷入困境.许多电力施工企业自身管理薄弱,控制手段落后,材料浪费严重,成本失控,企业经济效益下降.如何加强项目实施阶段的成本控制就是解决成本失控问题的关键所在.现对电力施工企业的成本控制浅谈一下自己的看法.     

强化成本管理 实现目标效益

抚顺特殊钢有限公司，进入80年代末期，面临激烈市场竞争。近年来，为了克服设备老化等困难，坚持以市场为导向，强化成本管理，充分挖掘生产潜力，优化资源配置，降低消耗、调整产品结构，着力奇、难、缺、特、高产品。同时深化企业内部经营机制的改革，进行技术改造，先后建成了齿轮钢、模具钢等生产线，为今后的发展奠定了基础。近年来，抚钢面临资金严重短缺，原材料及燃料、动力大幅度涨价，贷款回收困难等不利因素，抓住了成本管理这个‘华鼻子”，把资金、成本、利税管理作为财务管理消工作重点，推动各项管理工作的深入开展。同时，…