浅谈现代企业安全管理中科学管理模式的应用

在知识经济时代，企业的安全管理已成为企业生存和发展的重要保证。而提高企业人员科学文化素质，运用科学管理方式是安全管理的重要环节。如何将科学管理模式深深根植于企业内部，应用科学管理方式提高企业的安全管理水平，促进企业各项工作的快速、稳定、协调发展，值得企业深入研究与探讨。     

绩效考核在企业薪酬管理中的意义分析

在当前经济形势下,企业竞争日益激烈,为提高企业在薪酬管理的有效性和竞争性,引入绩效考核势在必行。绩效考核融入薪酬管理既可以提高企业员工的积极性,也可以提高薪酬公平性和竞争性。科学量化绩效考核标准,优化绩效考核方式,完善绩效考核机制有利于提高和完善企业薪酬管理水平。     

合理使用薪酬增量在企业中的应用与探讨

在企业内部开展量化绩效管理实践活动,突出以人为本、过程控制及效果评测的"三大管理要素",根据"三大管理要素"指导实施企业量化管理,构建企业管理体系中的"三大管理系统",一是注重员工个性和共性培养,突出生产特点、人员特点,建立以人为本的量化创新制度系统;二是结合各管理职能,开展生产、人员培训等内容的环节管理,使各项管理快速反应,明确责任,建立过程控制的量化程序跟踪系统;三是通过监督责任落实、考核激励质询等手段,建立效果评测的量化问责考核系统。量化绩效管理让企业工作具有创新性和生命力,使管理不断追求卓越,使合理使用薪酬增量、发挥薪酬的激励导向作用在企业内部得到切实的应用与效果。     

基于PDCA循环的冶金企业班组安全管理研究

文章针对在冶金企业班组安全生产中存在的问题,进行了有效的探索,寻求新的管理模式和途径。分析了PDCA循环在冶金班组管理中运用的优势,将PDCA模式与班组的安全管理相结合,制定量化的安全目标措施,建立实施检查的动态反馈机制,将冶金企业传统的粗放式管理转化为循环的过程管理,从根本上提高企业的安全管理水平,保证企业安全稳定快速发展。     

浅谈现代管理理论的发展

随着企业规模的扩大,科技的发展,使管理工作不断复杂,仅仅凭借个人的经验管理企业已不能适应企业的发展与需要,企业迫切地要求提高管理水平,把多年的管理经验加以总结,使之系统化、科学化、标准化,用科学的理论代替传统的管理。     

危险化学品安全管理体系建立的研究

本文通过总结发达国家危险化学品安全管理的先进经验,并结合我国安全管理实际工作中存在的问题,提出从法律、政府、技术机构、企业多层次建立高效、科学的危险化学品安全管理体系,希望通过在实践中不断总结规律,不断完善我国的法律法规体制和提高安全科技水平,打开企业安全管理和政府职能部门监管水平的新局面。     

浅析“以人为本”的管理哲学

该文从管理学、心理学相关角度提出了企业"以人为本"的管理哲学。文中描述了企业的管理人员如何通过科学的管理,艺术的管理,掌握管理中的技巧来提高企业员工的积极性和创造性,从而使企业充满凝聚力和战斗力。该文对企业管理人员改善企业的人力资源管理,提高人力资源的绩效水平具有重要的参考意义。     

企业预算管理的困境及对策探讨

预算管理作为企业管理的生命线,贯穿于企业管理全过程,其运用科学系统的方法将企业目标量化,并通过有效配置和使用企业资源,实现企业战略规划、战略目标,影响企业的生存与发展。本文分析了国有企业预算管理中面临的困境和问题,并有针对性地提出了相应的解决对策。     

浅析做好企业设备的安全管理工作

本文论述了企业设备的安全管理工作状况的实际出发,分析了存在的相关问题,对设备进行科学地安全运行管理和维护是十分必要的。以期望对企业设备安全管理工作能起到一定的参考作用,提高企业的管理水平和目的,以及预防安全事故的发生和提高了企业的效益。     

做好设备安全管理工作的浅析

本文论述了企业设备的安全管理工作状况的实际出发，分析了存在的相关问题，对设备进行科学地安全运行管理和维护是十分必要的。提高企业的管理水平和目的，以及预防安全事故的发生和提高了企业的效益。     

浅析煤矿企业安全管理的问题及对策

安全生产始终是我国的一项基本国策,煤矿企业形成安全管理良性循环机制才能保障煤矿企业持续稳定发展,从而实现较好的经济效益.但是,煤矿企业安全管理目前还存在着这样一些问题:安全管理观念淡薄、制度体系不够完善、企业技术人才匮乏、安全培训不够到位、奖惩机制不够完善等,需要从创新科学的安全管理理念、建立科学的安全管理系统、建立安全管理标准化机制、强化素质教育与安全培训、建立严格的安全检查制度等五方面加以改进.     

企业预算管理应用技巧

预算管理是一种集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代企业管理模式,是将企业的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量化,并使之得以实现的企业内部管理活动或过程的总称.通过"分散权责,集中监督"方式,促进企业资源有效配置、实现企业目标,提高生产效率.     

煤炭企业精细化管理探讨

煤炭企业的精细化管理是以企业文化建设为引领、以要素管理为主体、以信息化建设为支撑、以内部市场化为主线、以现场管理为基础。煤炭企业推行精细化管理,应坚持"以人为本"的科学发展观,坚持以企业理念创新为先导,以提高市场竞争力为目的,突出抓好生产、安全、质量和成本等重点工作,精心塑造体系科学、特色鲜明、运行高效、机制长效的精细化管理模式。同时,实施精细化管理必须注重现场管理,注重操作性,注重实际效益,切实把握人本化、数量化、可操作、程序化和效益性等基本原则,使企业管理水平保持在行业前列,实现"安全、优质、高效"的目标。     

论建筑施工现场质量管理

施工现场质量管理是工程项目管理的核心内容,是确保建筑工程质量和安全的关键.对施工现场实施科学的管理,它有利于企业树立良好形象,提高声誉,并且是企业获取经济效益和社会效益的根本途径.     

加强目标成本管理,提高企业的经济效益

目标成本管理是全员的、全方位的管理。本文拟从企业成本居高的原因及对策方面进行初步探讨。进行目标成本管理应从制定合理的科学的目标成本着手,且以此为标准,使成本总水平控制在目标成本的范围内,提高企业的成本管理水平,提高企业效益。     

加强计量管理 促进企业节能工作

计量工作是企业管理的基础,只有依靠科学的能源计量手段和管理方法,提高计量工作制度化、规范化、程序化水平,促进节能降耗,才是提高产品质量,提升企业竞争力的必然选择。要依靠企业在管理中充分发挥自主作用,建立科学的能源计量管理模式,为企业提供准确的能源产、耗数据。通过数据汇总、统计分析,能耗检测,对量值进行管理,指出薄弱环节和存在的问题,提出合理化建议,使能源得到最大限度的利用,为企业获取最大的经济效益。     

基于企业文化视角的绩效管理研究

绩效管理是一种系统管理,包括绩效计划制定、绩效过程沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标实现等过程。企业文化与绩效管理之间存在着必然的联系,绩效管理是企业人力资源管理的核心。目前,企业中存在着绩效管理系统在高层断裂、量化文化缺失、无反馈的单向传播、空洞的价值观等问题。为使绩效管理的实施达到良好效果,企业应实行人性化管理,加强员工培训,设置合理的薪酬标准,提高其工作效率。同时又注重企业文化建设,构建良好的工作环境,促使企业向更好的方向发展。     

当前山西煤矿企业中的机电安全管理现状探究

<正>1.煤矿企业中机电安全管理的重要性对煤矿企业中的机电安全进行科学有效地管理具有极为重要的作用,主要表现在以下几个方面——1.1保证煤矿企业的安全对煤矿企业中的机电安全进行科学有效地管理可以保障煤矿企业的安全。机电     

浅议如何做好企业固定资产管理工作

如何科学有效地搞好固定资产管理,确保其安全和完整,充分发挥其效能,对提高企业的社会效益和经济效益,增强企业的竞争力,无疑是十分重要的。本文从固定资产管理中存在的问题出发,提出从几个方面入手加强固定资产管理。     

浅析商业地产企业全面预算管理

全面预算管理是企业实施内部控制的重要手段,是对企业战略目标和年度经营目标的量化安排,具有统筹规划、资源配置、过程控制、沟通协调、制约和激励等功能。然而,现有商业地产企业在进行预算管理时通常存在不够重视、编制方法不科学以及执行不到位等诸多问题,为企业的后续发展埋下了巨大隐患,所以对全面预算管理在商业地产行业的具体应用进行研究具有重要的现实意义。