强化成本驱动指标管理 节能降耗提升效益

本文以发电企业为例,从生产成本消耗的驱动指标管理体系的建立、分级指标管理及指标管理措施等方面就如何有效控制发电成本,提高企业经济效益进行了探讨。对于火力发电厂来说,发电生产是能源转化的过程,既是产能大户,也是耗能大户,发电过程所消耗的煤、油、水、电占总成本支出的80%以上。为控制和降低发电成本,提高发电企业经济效益,强化生产技术指标管理,特别是对煤、油、水、电消耗等重点成本影响较大的经济技术指标管理是提高发电效益的基础,对企业的节能降耗具有重要意义。     

论发电企业实施全面预算管理的途径

发电企业是资金、资本密集型企业,加强预算管理对提高发电企业经营管理水平、创造更大的经济效益具有重要作用.本文试结合国外新型的企业预算管理方式——全面预算管理,分析目前发电企业预算管理存在的问题,研究提出我国发电企业实施全面预算管理的方法和途径.     

浅析发电企业全面预算管理

当前发电企业利润逐年下滑，促使其需要通过加强全面预算管理，降低生产成本、提升管理水平．提高经济效益。本文分析了发电企业目前普遍存在的全面预算管理问题，并提出了相应的完善对策。     

强化大成本管理观念 提升企业核心竞争力

随着电力体制改革的不断推进，发电企业面临着激烈的市场竞争，只要强化企业内部控制，降低成本，才能取得竞争优势，本文就如何强化大成本观念，控制成本，提高经济效益，增强发电企业的核心竞争力进行探讨。     

光伏发电与企业财务成本控制管理

光伏发电作为一个依靠太阳辐射能而兴起的环境友好型产业，独具竞争能力，引起世界各行尤其是电力行业的重视与研究开发。如何加强光伏发电项目运行中财务成本的控制及管理，成为发电企业一个新的探讨话题。鉴于此，文章通过企业财务成本控制管理在江苏东台光伏发电企业的应用为例，分析了光伏发电企业财务活动现状及解决问题的措施等。     

发电企业全面预算管理探析

在当前市场经济环境下,发电企业面临着微利与亏损的尴尬境地。因此,发电企业必须做好全面预算管理,降低生产成本、提升经营管理水平、提高市场竞争力,进而提高发电企业的经济效益,才能保证自身持续健康的发展。文章从发电企业全面预算管理的特点入手,分析了发电企业全面预算管理中存在的问题,并提出了相应的完善对策。     

探究风力发电企业的成本控制

成本是指企业在生产经营过程中所消耗的各种资源的经济价值。本文首先分析了成本控制的概念、原则和手段，掌握成本控制的基本信息，然后对风力发电企业的几个成本控制措施进行探讨，旨在能够真正有效的实现企业成本控制，提高风力发电企业经济效益的目的。     

试论铁路运输企业的成本管理与控制

铁路运输企业的成本费用是铁路生产经营过程中活劳动和物化劳动耗费的货币体现,是反映企业生产经营活动的综合指标,是制定运输价格投资决策、营销政策和企业之间清算的重要依据。而铁路运输企业成本的管理与控制是在成本形成过程中,对成本形成的各项具体活动进行指导、限制和监督,如果发现偏差,迅速采取有效措施加以控制,使各项具体的费用消耗符合成本支出的有关法规、政策,将成本控制在投资计划规定的范围内,达到以较少的消耗取得较大的效益的目的。本文对铁路运输企业的成本管理与控制提出一些观点和看法。     

浅谈创新理念在油田企业成本管理中的重要性研究

改革开放以来,随着油田企业的飞速发展,面对成本居高不下的形势,成本管理上升为油田企业保持长盛不衰的重要因素.油田企业的成本管理不仅涉及生产、开发的过程,还关系到企业战略、市场营销、人力资源管理等活动,因此,油田企业的成本管理必须得到充分重视.而将创新理念应用于油田企业成本管理中,是提高油田企业的生产率及经济效益,促进油田企业的可持续发展的助推力.本文通过分析我国油田企业成本管理的大背景,进而指出创新管理理念在油田成本管理中的重要意义,提出实行预算信息化管理,强化事前控制、建立全面、全过程的整体联动机制、依靠科技进步,提高经济效益等措施来降低油田企业的成本,希望对国内其他油田企业具有一定的参考和借鉴意义.     

浅析发电企业成本管理

随着我国电力体制改革的不断深入，发电企业竞争日趋激烈，成本控制能力将成为发电企业核心竞争力。本文结合发电企业的特点，指出我国发电企业在当前经济形势下完善成本管理的重要作用，分析发电企业在激烈市场竞争环境下成本管理所存在的问题，并结合精细化成本管理及全面预算控制等管理理念和方法，为我国发电企业完善成本管理工作提供建议和对策。     

长江三角洲地区城市群商务成本比较研究——以杭、沪、嘉、甬、苏为例

一、研究现状 　　商务成本,本来是一个与企业商务投资相关的成本分析指标,指企业为维持生产而发生的最小范围的费用,可分为要素成本和交易成本两个方面.要素成本又称硬商务成本,主要指土地价格、劳动力价格、水、电、煤等生产资料费用、办公用房租金和一些基础设施使用费等. 　　……     

机械制造企业生产管理中成本控制的优化

机械制造业是国民经济的支柱产业,同时也面临着激烈的市场竞争。这就要求机械制造企业对自己的生产管理过程进行优化,有效地进行生产成本控制,提高企业的经济效益。本文对机械制造企业成本控制的特点进行了简要的分析,并分析了机械制造企业在成本优化方面存在的不足,提出了机械制造企业生产管理中成本控制的优化途径。     

建筑施工企业的项目成本管理与控制

建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品;而企业能否获得较大的经济效益,关键在于有无低廉的成本。因此,建筑施工企业在项目施工中．要以最小的物资消耗和劳动消耗来创造较大的价值,通过获取工程款,以收抵支并有所盈利。可见,施工项目成本管理与控制是施工项目管理中的核心,必须抓住成本这个提高企业经济效益的关键因素,实行全员全过程的控制。     

电力体制改革对发电企业财务成本管理的影响及对策

厂网分开、竞价上网是电力改革的重要举措.随着电力体制改革的逐步深入,发电企业靠垄断电价和计划电量来调节企业利润的格局将被彻底打破,电价将随市场需求而动态变化,发电企业只有根据市场电价来严格地控制自己的发电成本,才能保证企业经济效益.竞价上网的核心是成本的竞争,谁的成本低,谁就占据主动,具有竞争优势.     

发电企业全面预算管理的探讨

在电力体制改革的形势下,发电企业成为电源侧独立的竞争主体,发电成本研究已经是发电企业生产经营中最为重要的课题之一。全面预算管理作为发电企业＂降本增效＂的重要手段之一,正成为发电企业关注的焦点。本文将针对我国发电企业管理及全面预算管理的特点,提出怎样建立发电企业全面预算管理体系,这对公司的降本增效、培育核心竞争力和可持续发展能力,具有十分重要的现实意义和长远意义。     

工程项目成本管理中的问题和对策

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以达到强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平,降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益的目的的过程,加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必由之路。目前我国施工企业在工程项目成本管理方面,仍存在着制度不完善,管理水     

企业脱困不能只等上调电价

煤价一涨,发电企业就只能去找政府,煤价跌是跟着售电量跌,电厂的电销售不出去,经营亏损甚至导致发电企业在煤价跌的时候都没钱去囤煤,这说明发电企业自己几乎没有经营手段的选择空间.     

从现行国有企业的成本管理谈国有中小企业的扭亏出路

目前，造成国有企业经济效益下降，亏损严重的原因多种多样，但作为工业企业来说，强化成本管理，降低材料消耗，减少费用支出是提高工业企业效益的主要途径。成本管理有广义和狭义之分。狭义的成本管理主要是对生产阶段产品成本的管理，即对产品生产过程中构成产品成本的一切耗费进行计算、限制和监督。广义的成本管理则强调对企业生产经营的各个方面、各个环节以及各个阶段的所有成本的管理，在空间上渗透到企业的方方面面，在时间上贯穿于企业生产经营的全过程。现行会计制度规定，工业企业的成本计算采用国际上通行的制造成本法。所谓制…     

论施工企业的项目成本管理

企业项目成本的高低是企业竞争力的内在表现,也很大程度上决定了企业的盈利水平,如何提高企业的项目成本管理水平一直是我们施工企业孜孜不倦、以求解决的大难题。首先要把影响和决定企业项目成本管理水平的几个主要或关键方面搞清楚,把对企业项目成本的管理与控制的主要目标或措施贯穿在从投标、施工到竣工结算的整个过程中去,从而给企业带来更多的经济效益。其次是对项目的成本管理过程进行细化,包括科学的预算测算、分析、计划、控制、核算、评价,从而最大限度地缩减项目的成本,使企业获取更多的利润,为企业进一步的发展壮大奠定基础。最后是项目经营成果的客观评价,通过一系列的评价体系,辅之以成本降低率、资金回收率、合同履约率、资产负债率等各项指标作为综合的考评指标,从而为以后类似工程项目进行指标测算和作为决策依据。     

略论发电企业基建财务管理

发电企业基建工作对自身的运转具有重要意义.发电企业的基建项目更加具有投资大、周期长、涉及的关键控制点多,相比其他企业而言更为复杂.因此,发电企业强化基建财务管理,完善基建内部控制制度,对于提高企业效率,提高管理水平,控制风险,促进企业的可持续发展意义重大.