戴尔灰幕

戴尔的直销模式誉满全球，但在中国．随着被掩藏在鲜花和光环背后的事实逐渐暴露在阳光下．戴尔正在走下神坛。     

戴尔“变道”求生

PC市场逐渐走入消费和个人领域,戴尔过去的单一直销模式自然就失去了其曾经拥有的威力。     

PPG：向戴尔学习直销

在直销模式下，PPG能够准确地评估和监测到广告投放的实际效果。[编者按]     

戴尔直销战略在中国市场的本士化

戴尔公司在经营中一直坚持直销战略，在美国本土和国外市场获得了巨大成功，这也说明戴尔的直销模式具有值得借鉴的优点。但是，随着戴尔将业务伸展至发展中国家市场，新的问题逐渐出现。在PC市场上，戴尔拥有何种优势和劣势，面临何种机遇和威胁，应当进行怎样地调整，我们又能从中得到什幺样的启示。这些问题将在本文中进行讨论。     

戴尔的传播新模式

众所周知，戴尔从开始至今一直运用的是直销的销售模式，但是现在戴尔也有了突飞猛进的改变，因为直销这种模式在中国并不容易打开市场，而且在2007年惠普就以全面的优势夺走了戴尔的地位，那么戴尔自然就要采取一些方式来巩固自己的地位。     

戴尔直销战略在中国市场的本土化

戴尔公司在经营中一直坚持直销战略,在美国本土和国外市场获得了巨大成功,这也说明戴尔的直销模式具有值得借鉴的优点。但是,随着戴尔将业务伸展至发展中国家市场,新的问题逐渐出现。在PC市场上,戴尔拥有何种优势和劣势,面临何种机遇和威胁,应当进行怎样地调整,我们又能从中得到什么样的启示。这些问题将在本文中进行讨论。     

戴尔成功的秘诀

当一度是全球PC行业龙头的康柏迫于无奈委身他嫁的同时，戴尔依然保持着高速的增长，在全球市场低迷的大环境下，戴尔如何做到这一点？     

未遇寒冬 却错过春天

戴尔一方面向IBM学习，努力成为一个解决方案提供商；另一方面努力保持在个人消费市场上的地位。     

戴尔:怎样的未来

<正>9月22日《商业周刊》文章指出,如果戴尔想在计算机服务市场与IBM和惠普一争高下的话,那除了它刚刚以39亿美元收购的Perot之外,它还需要收购更多的服务公司才行。凭借对Perot Systems的收购交易,戴尔一举跃进了技术服务市场。     

戴尔多方布局

PC业的辉煌已成为历史，直销模式也遭遇瓶颈，为了在新的形势下获取更多的机会，戴尔进行了多项革新。     

戴尔患上管理综合症

报价门事件频出、发货延迟、键盘布局自摆乌龙、金牌服务体验不爽、直销模式动摇，业绩下滑，与第一名渐行渐远，却被第三名追得几近并肩，这就是近期的戴尔。     

重掌兵符，戴尔能重演乔布斯传奇？

为挽救持续下滑的股价及市占率，戴尔再任首席执行官，并考虑改变长久以来的直销模式。[编者按]     

戴尔被惠普超越，偶然还是必然？

2006午对戴尔而言，是麻烦缠身的一年。连续几个季度业绩没有达到预期，利润大幅度滑坡，股价下跌，电池事件、订单事件、高管跳槽事件接踵而至，并在第三季度把保持了三年多的PC王座重新让给了宿敌惠普。     

戴尔再来

自从迈克尔·戴尔归来，曾经创造辉煌的戴尔模式正悄然改变。对于他所创造的直接模式，迈克尔正在用行动重新诠释。     

戴尔的“黄金三原则”

<正> 戴尔计算机公司1984年由迈克尔·戴尔创立。戴尔公司目前已成为全球领先的计算机系统直销商,跻身业内主要制造商之列。截至2000年1月28日的过去四个财季中,戴尔公司的收益达到270亿美元,成为全球名列第二、增长最快的计算机公司。 目前,戴尔公司利用互联网进一步推广其直线订购模式,再次处于业内领先地位。戴尔PowerEdge服务器运作的www.dell.com网址包括80个国家的站点,目前每季度有超过4000万人浏览。客     

戴尔的傲慢与彷徨

从曾经高举创新大旗搅得PC行业天翻地覆,到当下处处跟随别人亦步亦趋,强烈的角色落差让戴尔成为了行业中一个特殊的样本,为什么现在的戴尔只能在别人走过的道路上蹒跚前行?