落实战略地图,助推公司高质量发展

<正>战略地图是在平衡计分卡的基础上发展而来的,是可视化的战略表述,也是战略沟通的有效方法。战略地图让企业组织能够阐明战略并与全体员工沟通;确定驱动战略成功的关键内部流程;使人力、技术和组织资本投资协调一致,实现最大价值;揭示战略缺陷,尽早采取纠正措施;提供战略规划和战略实施之间的逻辑联系。企业可以自上而下由使命、价值观、愿景、战略分解到战略地图,然后分解成指标和重点工作,再分解行动方案,最后是各部门需要做的分解到个人,实现企业整体战略的落地。本文以Y公司为例,从战略地图入手,详细分解各个流程,通过各个线条的联动协同发展,最终完成战略的转型。     

闭幕演讲 中国企业家的时代命题

入世五年来企业高速成长的秘密泰康人寿董事长兼CEO陈东升:加入WTO这5年来,在企业内部的本质改造,最核心的应该是股东治理结构,其次是企业战略,再下来才是企业的经营。找股东就是找对象,一定要志同道合,不是你有钱就让你当股东,不志同道合的人是走不到一块的。企业要做大就要吸收资本,就要多个股东,而且后来经营和股东分离的时候,这个企业就会出现两种情况,一种是大股东坑害小股东,为什么要独立董事制度就是制约大股东的行为。还有一种企业完全市场化后,经营者操控公司,欺负股东,这个时候要加强监事会的作用。企业做战略的时候,有四个重…     

房地产开发企业如何创造股东价值

上市筹集资金是房地产企业发展的趋势,为了赢得更多的投资,房地产企业必须以股东价值最大化为管理目标。介绍了一种股东价值模型,从竞争优势缺口和竞争优势期间两方面,来说明专业化经营和品牌化战略是房地产企业增加股东价值的必要手段。     

管理会计在企业资金管理中的应用策略探讨

在社会主义市场经济条件下,企业可以通过实施有效的财务管理措施来增加股东的财富,使企业的经济价值达到最大化.资金是一种重要的战略资源,在企业的运营与成长中有着举足轻重的地位和作用.企业资金管理水平的高低是评价一个企业治理水平优劣的关键指标之一.本文首先阐述了资金管理以及管理会计的相关概念,在此基础上,对管理会计在企业资金...     

战略管理背景下CFO职能转变与能力建设

企业战略管理思潮的风靡,导致企业管理的具体内容和职能都发生了巨大改变,以适应新形势的要求,战略财务管理理念提上日程。主导企业财务管理的CFO的职能,需要在基本职能基础上作出变革:如倡导股东价值最大化理念,领导股东价值创造活动;将核算型财务转变战略支持型财务;成为股东和企业管理高层间的沟通大使;引领财务变革等。由此需要重新审视胜任的CFO应具备的能力:在战略管理背景下,CFO仅具备高超的财务技能是不够的,作为企业财务部门的领导核心,CFO更应具备领导力和团队建设能力、沟通能力、创造性等软性技能。     

6Sigma管理法在降低成本中的应用

当今世界,竞争愈演愈烈,企业的价格战打得如火如荼.只有那些能提供高质量低成本产品或者服务来满足客户需求的企业才具有竞争力.根据市场战略和公司的政策,企业可以采取一种优化战略来成为最具竞争力的企业.     

Kaplan访谈系列之八

源于平衡计分卡体系的<战略地图>,是一本探索企业竞争优势最大化的新书,以下是对罗伯特·卡普兰的访谈录. 自20世纪90年代以来,平衡计分卡体系作为一种更严谨的计量方法,通过对人力资源、信息和企业文化等一些在过去被认为是无形资产的项目进行量化来衡量业绩,在商界开辟出一条道路.     

企业实施全面预算管理存在的问题及对策

全面预算管理是一种集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代企业管理模式,通过交互式的有效沟通,将计划、协调、控制、激励和考核等功能融为一体,来实现资源合理配置、作业高度协同、战略有效贯彻、经营持续改善、价值稳步增加的目标。可以说全     

利益相关者理论在公司治理中的作用与局限性

传统的企业理论认为作为出资者的股东,是企业剩余风险的唯一承担者,企业目标是追求股东利益的最大化,经营者作为企业经营的受托人必须仅为股东利益最大化服务.进入20世纪之后,随着现代工商企业的发展,公司规模的不断扩大,股权结构的日趋分散以及知识经济的兴起和人力资本重要性的提高,人们对股东主导的治理理论疑问越来越大.20世纪70年代以来,特别是美国经济学家Freeman的《战略管理:一种利益相关者方法》这部具有里程碑意义的著作问世后,学术界出现了讨论利益相关者概念的热潮.     

如何化战略为行动

<战略地图>一书中有一句话,叫做"如果你不能描述它,就无法衡量它;如果你不能衡量它,就无法管理它."说得很有道理.运用综合平衡计分卡这种先进的战略绩效管理工具,我们就能够将我们的战略描述清楚,并且与企业内部的决策层、执行层,操作层等各个层面上的员工进行无障碍沟通,使战略及其实施成为我们大家共同的意志与行动,真正做到"化战略为行动".     

建立以正面沟通为主的员工沟通工作机制

良好的员工沟通是促进企业战略有效执行的基本前提;是员工保持团结向上心理状态的重要保证;是现代企业管理的最佳方式;是促进企业和谐发展、科学发展和基业长青的重要条件。员工沟通是企业内部不同群体相互发生关系的最基本形式,是企业天然就存在的一种运行方式,从企业建立开始就有,它无时不在,无处不在,没有"沟通"的企业可以说是不存在的。作为企业管理的一种基本形式,"员工沟通"一般指企业与员工     

沟通有术

基于企业岗位分工的细致化与职能化,加强工作沟通就成了理清工作流程、提升工作效率、减少和杜绝因信息传递不畅造成工作失误或企业战略执行受阻的重要手段.企业员工之间的工作沟通一般分为纵向沟通和横向沟通两种.纵向沟通包括下级与上级沟通,也包括上级对下级的工作沟通;横向沟通则指部门平级、同事之间的沟通协作或跨部门之间的相互沟通.     

战略地图、BSC——将战略转化为预算

战略描述了一个企业如何计划为其股东持续创造价值,而预算则是为了以较少的资源取得尽可能大的经济利益,提高企业的素质以及适应能力与应变能力的一种规划。一直以来,如何通过预算来实现企业的长期战略都是实务界的难题。本文就该问题从理论方面就行了一些探讨,希望对企业有一定的借鉴作用。     

企业目标制定与执行中股东和经理人之间的激励博弈分析

股东是企业的所有者,而经理人是企业的实际管理者.股东总希望经理人遵循自己的决策并将各项目标执行下去;但经理人也会为了自身利益最大化作出是否执行股东决策的选择.因此,这两者之间存在着一种博弈,文章通过建立博弈模型来分析这两者之间的激励博弈关系,并讨论股东如何才能使经理人坚定地执行自己的决策,最终给出协调这两者之间关系的对策.     

企业战略绩效评价模型研究

从历史和现实看,战略绩效评价模型按各自的主要价值取向可分成三类,即股东价值最大化、股东和客户价值最大化以及股东、客户、雇员和供应商等各利益相关者的价值最大化。在对三类模型的分析比较后,可以发现基于各利益相关者价值最大化的绩效棱柱模型将会受到越来越多企业的关注,并将成为当前和未来大多数企业实施战略绩效评价的模型选择。     

企业资本经营的动机及效应分析

一、企业资本经营的动机 企业首先是投资者既股东的企业,是股东资本的载体,股东的利益是企业至高无上的利益,股东的追求是企业一切行为的基本动因.因此,股东对企业资本的要求是我们要作的第一步研究.随着企业规模扩大,股东增多,业务日益复杂,企业所有权与经营管理权发生了分离,在实现企业体制一次革命的同时,企业经营者对于企业的影响力和控制力,使我们在研究现代企业资本经营时,必须十分注意企业经理人员的动机.而无论企业怎样的权力分配格局,企业其本身是独立的社会经济组织,它有其自身的特点和规律,也就是说,企业仍然要按照企业的特性和要求来进行资本经营.     

上市公司的虚拟股权激励

与传统激励方式相比,虚拟股权激励使员工与企业之间形成了一种更加紧密的利益共享、风险共担的战略合作关系,它赋予员工以所有者和劳动者的双重身份,员工既能获得劳动报酬,又可享有企业利润的分配权利,大大增强了对员工的激励强度;对企业高级管理人员而言,只有在增加股东财富的前提下才可同时获得更大收益,从而与股东形成了利益共同体.     

作为组织过程与结果的沟通——组织理论视角的沟通思考

一、当前对沟通的一般性认识 综观近二十年来管理沟通研究的现状,操作层面的研究远远多于理论层面的研究,人们的关注较多集中在企业管理沟通的技巧与策略等微观与具体层面上,并已取得可观的成绩,但在企业组织宏观层面上对管理沟通进行战略思考,目前尚十分欠缺.     

人力资源开发中的薪酬战略设计

薪酬是企业为劳动者提供的生活保障,也是企业留住员工并调动员工积极性的一种重要手段.一个有效的薪酬战略,可以让企业在不增加成本的情况下提高员工对报酬的满意度.随着管理的不断创新,薪酬战略的设计也在不断更新,现代薪酬战略的建立可以使企业与员工利益紧密地结合在一起,同时,建立在公正、互惠原则基础上的薪酬战略也可以促使企业均衡、快速发展.因此,本文拟从薪酬战略的设计目标,设计薪酬战略的原则以及薪酬战略模式的选取这几个方面来说明应如何设计一个有效的薪酬战略.     

基于战略的企业绩效管理研究

将绩效管理与战略相联系,是近年来绩效管理的显著特点.基于战略的绩效管理是以企业战略为出发点,对企业绩效实现过程中各要素的管理,是通过建立或明晰企业战略、分解目标、沟通与宣传、业绩评价,并将绩效考核结果应用于企业日常管理活动中,以激励员工业绩持续改进并最终实现企业战略及目标的一种管理活动.绩效管理是战略制定和执行的有力工具和手段,是具有战略性高度的管理制度体系.