国企改革中人力资源开发与管理的几个问题

人力资源是社会最重要的资源 ,是首要的生产力。在生产力水平和科学技术高度发展的今天 ,人力资源在经济发展中占有越来越重要的地位。市场竞争、经济竞争乃至国际竞争 ,都集中体现在对人力资源的开发和竞争上。国有企业改革是一场深刻而广泛的变革 ,在这场变革中 ,国有企业的人力资源开发与管理也面临着一系列新问题、新考验。一、国企正在经历从劳动人事管理向人力资源开发与管理的转变随着市场经济的逐步深入 ,政企职能正在分离。在人力资源的开发与管理方面 ,传统的由国家统一调配的人才管理体制正在向适应社会主义市场经济的新型管理体…     

国有企业人力资源管理危机分析

我国加入WTO后,国有企业人才流失现象愈演愈烈,已经从侧面反映出国有企业在人力资源管理方面存在着严重的问题。从我国国有企业的实际出发,分析了国有企业人力资源危机的原因,并针对性地提出一系列对策。     

金融危机下人力资源管理的微观对策

金融危机的全球性蔓延，正在逐步影响着实体经济。面对危机．不同的组织由于其所在行业、地区、经营模式等众多因素的差异，受危机影响的深度与广度各不相同，企业采取的“自救”行动也各不相同。无庸讳言．金融危机对企业经营业绩会造成直接影响。与此同时，为企业正常运营提供人力资源保证的人力资源相关政策也受到不同程度的冲击和挑战。亚洲金融风暴之后，中国经济经历了长达10年的高速增长，     

人力资源管理要为企业效益服务

资金、信息与人才是我国企业的三大核心要素。随着人力资本概念的深入人心，在市场经济飞速发展的今天，国有企业中人力资源管理的作用更为重要。国有企业人力资源管理模式有着自身的显著特点，以及存在着具体问题，如：人力资源管理机构设置不到位；人力资源管理制度尚未程序化、专业化、制度化；薪酬体制不完善，薪酬构成单一，差距过小；企业与高校的互动机制不健全等。     

如何完善国有企业中的人力资源管理

随着经济改革的深入和外资企业的进驻,国有企业面临着众多挑战,人才流失问题则成为这些挑战中最值得国有企业注意的,国有企业在人力资源管理上的漏洞与不足已是近年来的重要问题。因而本文在这一背景下立足于目前我国国有企业人力资源管理管理的现状,针对目前我国的国有企业中人力资源管理管理不力的现象,探讨问题的原因,寻找完善解决国有企业人力资源管理的措施和对策。     

人力资源管理:提升价值开发潜能

人力资源成是企业竞争的第一要素。然而，曾经是人力资源强者的国有企业目前却处于落后状态，企业冗员多、人力资源结构不合理、人才流失能日益严重。虽然很多国有企业已经认识到问题的严重性，下功夫进行改革，但人力资源管理观念、管理体制、管理方法上还是存在诸多不完善之处，以致付出了高昂的成本，而离预期目标似乎还有挺远的距离。     

浅谈国有企业人力资源管理改革

随着全球经济一体化进程的加快和知识经济时代的到来．人力资源已逐渐超过物质资源、金融资源而成为企业的核心资源,人力资源管理对于企业发展的重要作用也成为业界共识。中国加入世贸组织后,人才争夺日趋激烈,这使得国有企业人力资源管理改革迫在眉睫,特别是随着形势发展的需要,国有企业人力资源管理面临着越来越严峻的挑战。     

用IT促进人力资源管理转型

过去十多年中，企业人力资源管理在全球范围内经历着深刻的变革。中国作为一个快速发展的经济体，其人力资源资源管理同样在经历着快速的变革。     

关键员工的人体化管理

随着企业尤其是大型国有企业人才危机的显现,如何留住“关键员工”成了一个企业界关注的问题。实际上,要从两方面去看待这个问题。一方面是如何留住关键员工,另一方面是如何转化非关键员工。就企业人力资源的构成而言,大体可以分为四种类型。一是关键员工或称核心人才,二是独特人才,三是通用性人才,四是辅助性人才。其中关键员工是企业生产运营的核心动力,既可带来核心     

国有企业人力资源管理模式基本框架分析

伴随着知识经济时代的到来和企业改革的逐步推进，国有企业的内外环境发生了重大变化，在人力资源管理方面面临着严峻的挑战。国有企业必须重视知识工作者的激励需求和环境需求，建立自主、高效的工作环境，鼓励学习、培训和知识交流，并注重进行科学的绩效评估，从而突破传统的行政型的人事管理，建立新型的人力资源管理模式。     

从逆境中奋起——记全国优秀施工企业家、西北电建四公司总经理兼党委书记张跟民

有人说,在中国做一个企业老总难,做一个国有企业的老总更难。但西北电建四公司总经理张跟民却说:做一个国有企业的老总并不难,难的是做一个合格的企业家。张跟民以自己的经历向人们展示了一个优秀企业家的风采。 受命于危难之时 西北电建四公司,这个曾经为西北纺织工业建设做出过不可磨灭的贡献、曾经建成几十座发电厂、有过无数荣誉的老企业,在20世纪90年代后期却成了一艘随时都可能被市场经济大潮淹没的破船。 受1998年“9.19”事故的影响,四公司国家一级施工企业资质被暂时吊销;3年内国家压缩火电建设规模,导致公司前途渺茫,生产任务受     

秦山核电退休职工社会化管理探索

推行国有企业退休人员社会化管理对于推动国有企业公平参与市场竞争,实现高质量发展具有重要意义.秦山核电有限公司退休人员有1100多名,大多数经历过核工业两次创业,为秦山核电发展做出过贡献.如何做好社会化管理工作是秦山核电一项重要工作.     

我国企业人力资源管理模式与所有制类型之间的关系研究

本文通过比较分析发现传统国有企业与民营企业在人力资源管理的基础工作和企业内部程序公平两个方面都显著落后于外资企业,传统国有企业在工作组织方式和外部人才引进两个方面都显著落后于民营企业与外资企业。进一步分析发现我国企业人力资源管理模式内部政策措施之间存在着结构性失调现象,揭示出我国企业人力资源管理模式与所有制性质之间的关系反映了权变主义和制度环境的联合影响。     

联想科技：“整合”的故事

整合不是一个漂亮的词,可以轻易挂在嘴边装点企业门面。真正进行过或者正在进行着企业重组、组织整合的企业,快不会只感觉到整合的现化,而不感受到它的沉重。     

构建完善的国有企业人力资源管理体制

在人力资源管理方面,国有企业当前不仅仅存在薪酬管理、绩效考核等方面的问题,而是在整体的人力资源战略规划中,缺乏全面的考虑和明确的、可操作性的人力资源发展战略。针对目前存在的一系列问题,国有企业应从企业发展的战略高度加强人力资源管理,建立一个全新的人力资源管理体制,可从以下五方面入手。改革管理体制,强化战略职能为不断适应企业改革改制新形势的发展需求,国有企业需选拔优秀的干部和员工到人力资源部门工作,并结合现代国有企业的实际情况,把人力资源管理工作划分为战     

从人力资源危机看人才管理 ——论国有施工企业如何改进人力资源管理

随着社会和经济的发展,人力资源作为最宝贵的资源,在企业经营管理中的作用越来越重要。作为我国国民经济支柱的国有企业,要在市场竞争中生存与发展,就必须重视人力资源管理。然而,国有施工企业现在普遍存在着人力资源结构不合理、总体素质偏低以及人才流失严重等现象。如何科学     

金融危机下的企业人力资源管理

美国金融危机再次暴露出美国式管理的问题,同时也给中国企业管理带来思考。是继续学美国还是学日本,或者还是走出自己的管理之路？另外,在危机之后的萧条市场环境下,企业的人力资源该如何过冬？     

国有企业职务晋升应注意的几个问题

国有企业的职务晋升，是国有企业人力资源管理制度的重要内容。搞好国有企业的职务晋升，有助于正确实施国有企业人力资源开发战略；有助于落实“以人为本”发展的理念。笔者认为，搞好国有企业职务晋升应注意以下三点：     

国企改革与企业家遴选

党的十六大之后,国有企业进一步加大了改革的步伐和力度。在以产权制度改革为核心的现代企业制度的建立过程中,只有将体制的改革与机制的创新和人才开发同步进行,有效地开发企业的人力资源,其中主要是企业家的挑选,建立起一支高素质的职业经理人队伍,才能使国有企业改革最终走向成     

国有企业人力资源约束机制研究

建立和完善国有企业人力资源约束机制是当前深化国有企业改革，提高国有企业经营管理水平，提高经济效益的有效途径。然而，当前国有企业人力资源约束机制存在许多不足和问题，如何采取措施有效解决这些问题，这是摆在国有企业面前亟需解决的重大课题。