浅议新产品开发策略

随着科学技术的进步,产品的生命周期日趋缩短。企业要想持久地占领市场,必须不断适应市场潮流变化,推陈出新,才能适应变化的市场需求。因此,企业管理者应力求采取正确的新产品开发策略。新产品开发策略应＂以满足市场需求为前提,获利为目标,同时根据企业资源技术确定开发方向,量力而行,选择切实可行的开发方式。＂     

新产品开发策划与策略

新产品开发是企业赖以生存和发展的关键之一。在现代科学技术迅猛发展，产品生命周期缩短，更新换代频率加快的新形势下，企业能否组织好新产品的研究和开发，是经营决策中的重大问题。企业要想持久地占领市场，就必须不断开发新产品，推陈出新，以适应日益变化着的市场需求。但是，发展新产品是一项艰巨复杂的系统工程，不仅需要投入大量资金，而且具有很大风险，成功率较低。造成新产品开发失败的原因很多，如市场分析不充分，产品本身有缺陷，成本过高使价格下不来，L市时机不当，促销手段不力，销售渠道选择失误等。事实上，归结起来就…     

机会视角下科技型小微企业创业过程多案例研究

把科技型小微企业创业分为技术型创业和管理型创业,从机会视角系统分析了两类企业的创业过程。研究发现,科技型小微企业创业过程总是以创业者而非创业团队为主导,并围绕新产品展开,即新产品构念（机会发现）——新产品开发（机会开发）——新产品推广（机会利用）。但在创业机会开发方面,技术型创业是以技术人员为主导的自主创新方式,较为关注技术新颖性,对市场需求关注不足;而管理型创业是以管理人员为主导的模仿创新方式,较为关注市场需求,对技术新颖性关注不足。     

日本企业的新产品开发战略

日本企业的新产品开发战略路耀华战后重视和搞好新产品的开发是日本企业获得迅速发展的重要因素之一。探索和分析日本企业和政府在新产品开发方面的策略和措施，对于增强我国企业的活力，加速经济的发展，有着十分重要的启迪作用。一、新产品的构思方式１．用环球通讯网了...     

化妆品新产品开发的风险管理

在迅猛发展的化妆品行业内,极高的新产品开发失败率使得新产品开发的风险管理成为企业生存的基础。在对化妆品新产品开发过程进行分析的基础上,找出各个风险因子并排序、得到最主要风险;确立了化妆品新产品开发整体风险的风险评估模型;提出了化妆品新产品开发风险的应对策略,完成风险管理。     

中小企业新产品开发中的智猪博弈

在市场竞争日益激烈的环境下,企业能否占领新市场的一个很关键因素是能否及时抢占商机,而抢占商机的重要因素取决于企业能否以最短的时间开发出新产品。就中小企业如何立足于自身实际情况,用适合自身的方式开发新产品以赢得商机进行了初步探讨。     

产业变革中科技型企业技术创新路径选择研究

在分析产业变革与技术创新关系的基础上,阐述了产业变革规律对科技型企业技术创新的影响,提出了产业变革中科技型企业技术创新路径选择策略,指出产业分叉中的科技型企业应选择根本性产品创新策略,通过自主开发、合作研发和技术引进实现新产品开发;产业继承中的科技型企业应选择渐进性产品创新策略,通过技术集成、技术融合和工艺流程再造实现对原有产品的更新改造;产业转移中的科技型企业应选择根本性产品创新策略,通过技术转让、技术扩散和技术创造实现新产品开发。     

基于市场导向的新产品开发流程研究

本文探讨了以市场导向为基础的企业新产品开发流程,认识市场因素在其中所起的重要作用并提出相关建议.首先,认识基本的新产品开发流程;在此基础上,识别影响新产品开发业绩的关键成功因素;然后主要剖析新产品开发流程中的市场因素;最后,在明确新产品开发目标任务的基础上,根据具体情况合理制定新产品开发市场定位策略,以获得明确、高效的新产品开发流程,最终取得新产品市场的全面成功.     

试论企业新产品开发中情报信息的作用

<正> 随着社会主义市场经济体制的确立,企业作为市场竞争的主体要想在激烈的市场竞争中求生存、求发展,就必须具有强大的市场竞争能力。企业之间的竞争实质上是产品的竞争。企业只有依靠先进的科学技术,不断开发符合市场需求的新产品,并且不断提高产品质量,才能使企业保持旺盛的发展势头,立于不败之地。 企业新产品的内涵是广义的,包括全新产品、换代产品、改进产品和仿制产品等类型。尤其是开发全新产品,不仅要受到企业内部条件(技术开发力量、人员素质、生产能力、资金等)的制约,还要受到企业外     

极点用户与新产品的开发

文章认为企业要提高新产品开发的成功率应选择合适的用户,而极点用户就是其中的一类。文章分析了极点用户的含义以及这类用户给企业带来的新产品开发优势,探讨新产品从极点用户向一般用户扩散的常见形态与影响因素。认为企业应以多个、多类的极点用户入手,关注相关技术、市场需求与用户要求的变化,做出长期合理的新产品开发战略规划。     

企业间的研发合作:依据、模型与绩效

上个世纪90年代以来,世界经济的发展已经使市场经济的竞争由资本竞争向技术竞争演化,企业的技术创新能力逐步成为企业能否获得核心竞争力的关键。技术革新的速度加快,企业所处技术环境的变化也越来越快,而且更难预测。许多企业难以单独承受为保持其竞争力所必须进行的不断增加的研发投资与风险。同时,企业所面临的市场需求逐渐趋于技术密集型产品。因此,企业在新产品开发过程中,技术创新能力日益成为企业提高效率的关键因素。随着市场和企业生产体系逐步向区域化和全球化发展,企业的全球化竞争更加激烈。在这些因素作用下,许多跨国公司选择…     

跨国公司在华新产品开发策略与中国企业的对策

跨国公司在华的新产品开发策略,对中国市场结构和企业产生了冲击。本文从行业层面上研究跨国公司在华新产品开发的竞争策略和运作特点,分析对中国市场结构的影响,提出中国竞争企业的相应对策。     

浅谈企业新产品开发策略及应注意的问题

新产品的研制与开发不仅能够满足消费者不断变化的需求,而且对提高企业竞争力也至关重要.本论文首先提出了新产品的定义,分析了企业新产品开发的必要性和策略选择,最后提出了企业新产品开发应注意的几个问题     

研发阶段新产品信息首次发布时机选择

新产品开发过程中,何时首次向外发布信息,是企业经营者需要决策的重要问题。基于信号理论和有效市场理论,以2000-2010年我国上市公司发布的602个新产品项目为样本,采用事件研究法和回归分析,研究了研发阶段企业首次对外发布新产品信息的不同时间策略及其市场效果,以及新产品创新性、开发中商业合作策略对首次信息发布时机的影响。结果表明,新产品信息首次发布时间对新产品市场价值存在倒U形影响;新产品创新性对上述影响存在正向调节作用;开发过程中企业与外部商业伙伴的合作对上述影响产生负向调节作用。     

我国中小企业的新产品开发前期过程探讨

中小企业要取得生存和发展的优势就必须快速开发成功的新产品,这是企业竞争战略中的关键部分。基于我国中小企业的特点,探讨中小企业如何管理新产品开发前期,提出了新产品开发前期的主要内容和各阶段的开发策略,以提高中小企业新产品开发项目的成功率。最后以“迷你洗衣机”的开发前期为例分析说明上述方法应用的有效性。     

企业发展应把握的八个问题

企业发展应把握的八个问题刘建业一、适时调整产品结构具备产品结构调整功能。一是仿制仿造功能，二是消化吸收功能，三是构思、设计、研制、开发功能。只有这样，企业才能在市场竞争中适时淘汰背离市场的老产品，及时开发市场需要的新产品，使企业产品结构与市场需求变化...     

关于工业企业新产品开发问题的思考

<正> 在企业向市场全面推进的过程中,传统的产品结构受到最大力度的冲击。因此,开发新产品已成为企业适应市场、寻求突破契机的唯一出路和途径。本文拟就目前工业企业新产品开发的现状及对策措施等方面作一些探讨。 一、新产品开发问题及现状 从效益角度出发,企业开发新产品是最直接、也是最见成效的途径。当前,工业企业对新产品开发十分重视,许多微利亏损企业也因此出现转机,成为盈利大户,但总的来看,工业企业新产品开发多为适应性开发,开拓性、主动性开发做的不够,抑制了企业向更深层次发展,出现了一些令人担忧的现状,主要表现在以下几个方面:     

新产品试销决策方法及应用研究

1新产品开发随着现代市场竞争的日趋激烈,新产品开发业已成为企业生存与发展的主要动力。新产品开发工作主要包括两大步骤：筹备和开发。在筹备阶段,企业要完成：（）建立新产品开发的组织机构,配备各类研究人员;（2）制订详细的开发管理制度和工作程序;（3）确定新产品开发的评价标准。在开发阶段,企业须依序进行六项工作：（1）产品创意或策划;（2）创意方案评价;（）商业分析;（）产品设计、制造;（）试销;（6）全面上市。新产品上市成功与否取决于营销人员正确的币场定位、市场分析和上市时机的选择。新产品试销目的在于以抽…     

浅谈企业技术结构合理化的技术经济分析

<正> 企业实行承包经营责任制后,以提高经济效益为目的,要求企业在先进科技发展的领域内,不断寻求新技术、新工艺、新设备、新的管理手段,以利于新产品开发,提高产品质量,增加产品品种,扩大生产规模,提高经济效益。新技术能否取得高效益,新技术与原有传统技术的最佳合理配置与结合,是企业在新技术引入与资金投入前需慎重考虑的问题。技     

新形势下企业市场营销创新战略

彻底改变传统意义上的市场营销方式,提出在新形势下的企业市场营销创新战略,符合当今时代发展的需求。市场需求逐渐成为企业所有经营活动关键所在,企业就要牢固树立起市场营销的创新的思维模式,利用实际资源去开发新产品,不断满足消费者的需求。本文主要对企业在市场营销中存在的一些问题进行分析,并提出了对于企业提高市场营销创新战略的手段,为企业的发展提供一些思路。