敢立潮头夺先声——访湖北天衢会计师事务所所长范爱群

人,最怕的是面对一种改变,改变的结果或许并不吓人,挺一挺也能过去,但变化来了谁都会紧张。范爱群,一位干练的职业女性,每遇改变,她都能引起更大的关注,并想方设法将"人"变成"人才",将"人才"变成"财富",将"财富"变成"无穷无尽的精神动力。"这显然是她人生总能成功的奥秘所在。     

中国早期财富积累的路径依赖:制度性积累抑或技术性积累北大核心

文明时代的财富积累大致可以分为两个基本路径,即制度性财富积累和技术性财富积累。通过分析中国早期文明中财富积累的制度性要素,可以发现中国早期财富积累的基本路径严重依赖制度性积累,中国早期"国"是制度性财富积累的基本组织形式,因而是中国早期财富积累的基本制度安排。制度性财富积累的路径依赖决定了中国早期独特的理财思想脉络和内容,人与土地之间的关系以及由此产生的人与人之间的关系是中国早期理财思想中的基本关系,理民思想、地利思想和农时思想是中国早期理财思想的基本内容。     

“五抓”抓出良好的社会形象

近年来,洪湖市审计局认真贯彻上级有关文件精神,结合部门工作实际,坚持"五抓",收到了较好的效果,在社会公众中树立了审计机关良好的社会形象。一、抓学习提高用正确的思想教育人一是在内容上突出一个"实"字。针对机关干部思想实际,我们突出抓了四大教育,即以邓小平建设有中国特色社会主义理论为主体的思想政治教育,以服务为宗旨的岗位教育,以勤政廉政为主要内容的职业道德教育,以业务技术和科学文化为核心的继续教育。二是在组织安排上突出一个"严"字。市局领导班子成立了中心学习小组,并明确分工一名副局长具体抓机关干部的学习教育,强调做到"六有",即有     

基于能力管理来选用人才

识人与容人是企业人才选用的前提人的素质不同,这叫做才;某种素质能胜任某种的工作,这就是"能"。胜任岗位要求人员有对应的才能:如果一个人的才和某个岗位要求的能力不匹配,那么,他就不能担任这个岗位,应该去匹配另外合适的岗位。纵横家刘邵在其《人物志》道出了人才选拔与任用的前提:了解人的偏才特征,容人所短,     

非常用人法 水路不通走旱路,东方不亮西方亮

让低职者高就让低职高就,目的是压担子促成长。我们传统做法是量才使用、人事相宜、什么等级的人安排什么等级的事。让B级人做A级事这种做法既不同于人才高消费,又有别于人才超负荷,比较科学和恰到好处地既使员工感到一定的压力,但又不至于感到压力过大,工作职位稍有挑战性,有助于激励员工奋发进取。     

“惠普”人才管理“公式”

美国人休莱特已经将一个新企业──惠普公司发展成为美国十大电子公司之一,白手起家将一个小公司发展为销售额达46亿美元,拥有8万员工的大型企业,休莱特认为这个成功主要得益于他的人有"管理公式"。公式之一：人才一资本十知识一回函它的章义是"人有就是资本","知识就是财富";人对是知识的载体,知识是人有的内涵;知识是企业的无形财富,人有是企业无洁任目的资本。企业只有占据人有优势,才能在激烈的竞争中处于王动地值;只百通过人有竞争,知识有可发挥作用。休认为该公司发展的主要经验是寻求"最佳"人选。那么,怎样对具是"台适"…     

盘点人才

知识经济是一种人本经济。人力资本是企业最重要的财富 ,掌握着知识、技术和信息的人才 ,可以为企业带来无尽的财富。美国钢铁大王卡耐基曾说 :你可以把我的资金、厂房、设备拿走 ,只要人不动 ,十年后我还是世界第一。任何企业的效益都是人创造的 ,市场的竞争说到底是人才的竞争。人才重要 ,世所共知。北宋苏洵曰 :“为将之道 ,当先治心”。商界有言 ,盘物先盘人 ,得财先得心。一个企业成功的原因很多 ,但归根结底是用人问题———善于育人 ,善于用人是一个企业成功的关键与保证。有这样一件事 :在一次工商界聚会中 ,几位老板谈起自己的经营…     

请客

1993年,我30岁,被安排出任一个称为“野猪林”乡的乡党委书记。“野猪林”乡是一个建乡只有六年历史的新乡,是由另四个乡的边缘地合并而成,两条大河贯穿全乡,是个适合发展的好地方。但我的前两任书记都因为班子内部“四足鼎立”,闹成“十三散”,无法有所作为,最终不得不拱手请辞。我到任后的头等大事自然是抓班子团结,促“两岸四地”的老百姓对“野猪林”乡的认同意识。抓班子团结有多种方法,比如学习,或开生活会,或做思想工作,或进行班子结构调整,或抓闹不团结的坏典型,或感情投资等等。这些都是好办法,但未必是最好的办法。经过十多天的苦…     

陈金飞的承受力

陈金飞高论我从来不觉得有多少钱是财富,但是我认为一个男人有顽强的精神品质这是最大的财富。很难有什么事能难倒我,再难的事我都能化解。现在发财的机会比以前多,只是难了。需要更多的管理、经营策略以及人才等。过去发财很多在于人的胆量。现在有胆儿不等于能赚钱。面对企业的毛病,就像人面对婚姻中的问题,不想办法解决,不坚持去协调,假如允许的话,你永远都在离婚,因为很少有一对夫妻100%的默契。私营企业家为了得到社会地位和社会承认,往往贪大,不能坚持“守一之道”。扩张过快,就完全失去了自身发展的基本条件。资金分散,人力分散,过于强调扩张是很多人失败的原因。我的危机感就觉得社会在发展,很多人在努力,不只是我在拼命工作,大家都在拼命。俗一点讲,就是你能在社会上是什么位置?所以没人约束也拼命地往前走。     

用才狠招

让b级人做a级事这是开发人才的一种成功做法。意思是让低职者高就,目的是压担子促成长。我们的传统做法是量才使用、人事相宜、什么等级的人就安排什么等级的事。让b级人做a级事这种做法既不同于人才高消费,又有别于人才超负荷,比较科学,恰到好处。既使员工感到有轻微的压力,但又不至于感到压力过大,工作职位稍有挑战性,有助于激励员工奋发进取。     

妙招助管理

让二级人做一级事 这种做法是让低职者高就,目的是压担子促成长。传统做法是量才使用、人事相宜,什么等级的人就安排做什么等级的事。让二级人做一级事,这种做法既不同于人才高消费,又有别于人才超负荷,比较科学,恰到好处,既使员工感到有轻微的压力,又不至于感到压力过大。工作职位富有挑战性,有助于激励员工奋发进取。     

现代管理新理念

让B级人做A级事 这种做法是让低职者高就，目的是压担子促成长。传统做法是量才使用、人事相宜，什么等级的人就安排做什么等级的事。让B级人做A级事，这种做法既不同于人才高消费，又有别于人才超负荷，比较科学，恰到好处。既使员工感到有轻微的压力，又不至于感到压力过大。     

企业间竞争的真正核心——优秀人才从何而来

在商业社会中,人才始终是企业的第一生产力.大部分企业并不缺少资源,而是缺少把资源合理利用、把资源变成财富的人;企业并不缺少方向,而是缺少与企业志同道合、患难与共的人.企业通往成功的过程,实际上是一个解决问题的过程,解决问题的关键在于是否有合适的人才.所以真正困扰企业的就是如何寻找和培养优秀人才.     

企业间竞争的真正核心——优秀人才从何而来

在商业社会中，人才始终是企业的第一生产力。大部分企业并不缺少资源，而是缺少把资源合理利用、把资源变成财富的人；企业并不缺少方向，而是缺少与企业志同道合、患难与共的人。企业通往成功的过程，实际上是一个解决问题的过程，解决问题的关键在于是否有合适的人才。所以真正困扰企业的就是如何寻找和培养优秀人才。     

妙招助管理

让二级人做一级事 这种做法是让低职者高就，目的是压担子促成长。传统做法是量才使用、人事相宜，什么等级的人就安排做什么等级的事。让二级人做一级事，这种做法既不同于人才高消费，又有别于人才超负荷，比较科学，恰到好处，既使员工感到有轻微的压力，又不至于感到压力过大。工作职位富有挑战性，有助于激励员工奋发进取。     

现代管理新理念

让B级人做A级事这种做法是让低职者高就,目的是压担子促成长。传统做法是量才使用、人事相宜,什么等级的人就安排做什么等级的事。让B级人做A级事,这种做法既不同于人才高消费,又有别于人才超负荷,比较科学,恰到好处,既使员工感到有轻微的压力,又不至于感到压力过大。工作职位富有挑战性,有助于激励员工奋发进取。     

含蓄有趣的正反格言

有些格言，用正反词语组成，既深刻含蓄又富有趣味，令人回味无穷，现辑录以下几则： 　　惟有尊重别人，别人才会尊重你。 　　人可以有傲骨，但不可有媚骨；人不可有傲气，却应该有正气。 　　善用人者能成事，能成事者善用人。 　　不能用人的长处，便是自己的短处。 　　有德无才难胜任，有才无德事难成。 　　老实人不一定可靠，但可靠的必然是老实人。 　　有些人，成就造就了名声；有些人，名声造就了成就。 　　白天对于懒惰者等于黑夜，黑夜对于勤奋者等于白天。 　　懒惰者等待机遇，勤奋者创造机遇。 　　时间，抓起来是黄金，抓…     

国内外高科技企业的人本之道

"现代企业的竞争是人才的竞争","人"是财富的"焦点".对高科技企业而言,钱是赚不完的,真正的财富是人.因为企业的"财富"归根结底源于人力资源,人才才是企业最宝贵的智力资本.那么,高科技企业是如何实践"以人为本",构筑具有超强竞争力的人才平台的呢?     

国内外高科技企业的人本之道

"现代企业的竞争是人才的竞争","人"是财富的"焦点".对高科技企业而言,钱是赚不完的,真正的财富是人.因为企业的"财富"归根结底源于人力资源,人才才是企业最宝贵的智力资本.那么,高科技企业是如何实践"以人为本",构筑具有超强竞争力的人才平台的呢?     

父辈的荣耀

巨人的身后总会留下长长的阴影。这些"财富的孩子"可能终生都难摆脱被称为"任正非的儿子"或者"宗庆后的女儿"时间会自动地将这一问题带出水面,尽管多年来它—直引而不发。直到旁观者都能看出,活跃在电视画面上的那些我们曾以为会永远精力旺盛的人,开始不经意间显露出疲惫的姿态。那些财富的代言人,他们曾经像永动机那样工作过。你甚至难以解释清楚他们创造财富的动力来源于何处,但时间不待你破解他们对数字的热爱之谜,就已经宣告他们都已变成了