强化资本预算管理体系的措施

资本预算是企业（或企业集团）优化资源配置的一项重要议题。在管理会计理论体系看来,它与业务预算、财务预算一起共同构成全面预算体系。如何在企业内部有效地分配有限的资本资源也就成为企业战略和管理会计等所关注的重点.因此,资本预算管理体系必须重新构建,资本预算及其制度应当成为项目筛选、资本筹划、资本支出控制、资本预算责任等的,它是一种管理机制.     

论我国油田企业资本预算管理体系的构建

通过对我国油田企业资本预算管理现状的系统分析发现,油田企业的资本预算管理体系存在许多有待改进的方面。经过对实践的反思和理论分析,提出了构建我国油田企业资本预算管理体系的整体构想,使资本预算管理的目标与企业战略目标保持一致,从方法和制度上确保资本预算管理的落实。这样可以为油田企业构建有效的资本预算管理体系提供有利的外部环境保障。     

浅析如何有效加强企业集团全面预算管理体系建设

企业进行全面预算管理有利于提高其自身综合管理水平,促进企业实现战略意图,合理配置资源。文章在概述全面预算管理的基本内容后,分析全面预算管理在当前企业中的必要性与重要性,阐述集团公司的全面预算及管理过程中出现的问题,并提出了一些能够有效加强企业集团全面预算管理体系的建设的建议。     

企业资源配置及资本预算管理研究

企业生产运行之中离不开成本,成本的预算是企业的脊柱。成本预算是规划管理企业的长期过程。要想实现企业的资源配置及成本预算目标管理者需要警醒的经营和决策,是管理者共同努力的结果。要想实现企业的管理目标,管理者不仅要有好的眼光和机会,最关键的是做出正确和适当的投资决策,而这个决策的基础,就是资本预算。     

浅析工业企业全面预算管理体系建设

全面预算管理是一项体系化、系统性较强的工作、提高企业的业绩水平,实施全面预算管理,有助于增强企业管理水平,激发员工工作积极性,提高企业经济效益。因此,对全面预算管理体系模型的研究有助于全面预算管理在企业的成功应用。文章分析当前企业全面预算管理运行体系的构建,并探讨了企业全面预算管理考评体系的构建。     

构建南京商贸旅游全面预算管理体系的探索

<正>"凡事预则立,不预则废",这是古人对预算重要性的最好描述。全面预算管理能帮助一个企业细化和量化战略发展目标,优化配置企业所拥有的各种资源,最大限度地降低企业发展成本,规避经营风险,提高企业的管理水平,可以说全面预算管理是现代企业内部管理的核心内容。南京商贸旅游发展集团有限责任公司(以下简称"南京商旅集团")是新整合组建的企业集团,在商贸旅游的预算管     

全面预算管理体系：对财务管理的新思索

本文首先对企业预算管理概念进行了的界定,然后分析了企业在实施预算管理的现状和不足,接着针对这些不足提出了要实施完整、系统的全面预算方管理体系,具体包括：确定组织框架、建立全面预算管理体系和全面预算的模型体系;最后,提出了对全面预算管理体系的研究要不断的深化和向前发展。     

全面预算管理体系在高速公路经营企业建立情况的探讨

随着市场竞争的日益激烈,加之金融危机后的影响,国家相继出台的银根紧缩政策,各企业在资金上出现困难。高速公路经营企业要在困境中立于不败之地,很重要的环节就是要加强现金流管理。这其中在进行有效配置资源的情况下,全面预算管理就是非常重要的一环。     

全面预算管理体系在新型煤炭企业的运用与实践

近年来,新型煤炭企业财务发展呈现全面化、过程化及精细化的趋势。全面预算管理体系因其具有科学完整、分层清晰、权限明确等特点,逐步成为新型煤炭企业节约成本、调控资金的重要方式之一。因此,实施好全面预算管理对新型煤炭企业实现企业的总体发展战略,加快管理创新实践步伐具有重要意义。     

战略导向下企业预算管理体系的构建及其应用

<正>一、前言从预算管理及其体系构建的意义上来讲,企业可以在不断完善自身预算管理过程中获取更加精准且全面的数据信息,在长期战略发展过程中,企业还可以通过全面预算管理对企业发展流程加以划分,使企业得在各发展节点上对各项资源实施合理有效的调整和配置,并以此来实现企业导向作用。企业需要结合自身实际运营情况及战略发展的实际需求,对当前预算管理体系中各阶段的发展做好充分的准备工作,从而保证企业得以在市场发展的复杂环境下提高预算管理质量和水平。     

论企业集团的全面预算管理

全面预算管理经过多年的实践与发展,逐渐成为企业集团的一项重要管理手段。我国大多数企业集团都通过全面预算进行企业管理,但管理过程中仍然存在着一些问题,本文主要通过企业集团全面预算管理方面的实践,从实务操作的层面对全面预算管理进行探讨。     

论房地产企业全面预算管理体系的构建经验

房地产行业近年来发展迅速,投资大且收益高,但是从其管理方式来看,仍然属于粗放式管理。全面预算作为一种新的管理方法,应用的范围逐渐扩大,但是房地产行业应用全面预算管理的时间较短,如何有效应用使其作用得到有效发挥还需要进一步探索。     

企业全面预算管理的困境及对策探讨

随着国际经济环境的不断变化,国民经济的日益壮大,企业之间的竞争也愈演愈烈,面对日趋激烈的市场竞争,企业如何脱颖而出取得胜利,企业全面预算管理的实施已成为企业经营的法宝和提升企业竞争力的重要途经。文章就企业实施全面预算管理的必要性、实施全面预算管理的过程中,企业可能存在的主要问题及企业全面预算管理的措施对策进行探讨,以供参考。     

改进企业预算管理体系的探讨

目前，我国大多数企业已经认识到了实施预算管理的重要性，并急切地要求推行预算管理来加强企业内部控制，提高企业的经营效率，但由于我国在过去相当长的时间内推行的是计划经济管理，而对预算管理在企业中的整合作用研究得还不够深入，尤其是没有充分考虑我国企业管理的现状，本文正是基于以上分析，希望能在前人研究的基础上，建议通过预算管理流程的优化、责任预算信息反馈系统、预算管理的信息技术保障以及全面预算管理预警系统的构建几个方面对我国企业预算管理体系进行改进与完善。     

论战略导向的电力企业全面预算管理体系的建设

电力企业的快速发展,使全面预算管理得到部分电力企业的关注并开始在电力企业实施,取得了一定的效果,但是大部分电力企业仍未实施全面预算管理体系,为了能够使全面预算管理在电力企业的发展中发挥更大的作用,本文通过阐述建设全面预算管理的必要性,结合我国的具体国情,探索出一条具有我国特色的全面预算管理体系以有效配置电力企业的资源,提高生产效率,促进电力企业的快速发展。     

实行全面预算管理的问题与对策

预算管理作为财务管理的灵魂,其重要性不言而喻。全面预算管理在我国企业中得到越来越广泛的应用,但在实际操作中都存在一些问题,对预算管理认识不够全面。要做好企业预算管理,需将预算管理视为一个系统工程。做好预算的基础工作,落实预算执行过程中的权限划分与制衡,注意预算的适时调整。     

浅议事业单位全面预算管理体系的构建

全面预算管理是根据预算的目标对未来资金流动所做的科学、合理的规划、预计和预算,从而使目标得以具体化、货币数量化的一种综合管理工具.文章对全面预算管理体系在事业单位的构建进行简单的分析.     

企业预算管理体系建设的思考

企业迅速发展,财务管理面临各种各样的问题,如何解决企业所面临的各种问题是企业领导者和部门负责人共同探讨的课题。财务管理分支中的预算管理决定企业未来支出的参考限额,决定企业是否具备可持续发展的潜力,决定企业是否能在市场竞争中脱颖而出。建设完善的预算管理体系是完成企业总体目标的基本条件,预算管理在企业发展过程中起到决定性作用。