学习型组织与企业管理创新

一、学习型组织的基本含义和内容学习型组织的创建，旨在要打破这个世界是由个别、不相关的变量所创造的幻觉。只有这样才能建立不断创新、进步的“学习型组织”，在大家得以不断突破自己的能力上限，创造真心向往的结果，培养全新、前瞻而开阔的思考方式，全力实现共同的抱负、以便在共同学习的学习型组织中，充分发挥整体智商的集合体功能，不断地寻求改革的对策，及时调整行动路线，随时满足企业发展的需要，并顺应瞬息万变的环境变化。“学习型组织”是近年来风靡世界的新型企业的组织管理技术或方式。西方众多企业实践表明，这种管理技…     

建筑施工企业的组织创新

面对中国加入WTO以及全球经济一体化的进程,企业组织创新已经成为提高企业竞争力的最有效手段之一,我国建筑施工企业的组织创新势在必行。 一、建筑施工企业组织创新的内涵 建筑施工企业组织创新从本质上讲是组织规则交易的方式、手段或程序的变化。一般来讲,建筑施工企业组织创新是通过改变建筑施工企业组织中人员的行为或改变组织本身来影响企业组织中人员行为的途径来实现。 但根据恩格尔伯特的组织活动观点,组织工作可分为三个层次:组织结构性活动,包括企业产品或服务的开发、制造和销售;组织战略性活动,包括组织设计能力、企业开发、生产或服务的系统和过程;组织文化性活动,包括组织怎样思考和行动。由此可见,从广义的角度看,企业组织应是“企业战略、结构与文化的有机结合”,建筑施工企业组织创新不仅意味着对建筑施工企业资源的重组和重置,更应是包含组织结构、组织文化到组织战略的综合创新变革,是一个复杂的系统创新行为。     

浅谈企业的创新管理

本文主要论述企业只有经过创新管理才能走向文明进步，即从阐述创新的概念入手进入主题，论述企业为什么要进行创新管理，以及企业如何进行创新管理才能取得经营管理的更大优势等问题。     

论企业管理创新的制约因素

在竞争日益白热化的现代商场中，许多企业自愿或不自愿地经历着管理上的变革和创新。文章从企业管理创新对于现代企业的必要性入手，结合案例分析了在这一创新过程中企业面临的诸多制约因素。     

浅谈管理创新

浅谈管理创新中国矿业大学孙燕陶学禹一、概念的界定企业是国民经济的微观基础,企业创新是最普遍的经济创新形态。企业创新包括围绕企业所进行的管理创新、技术创新和制度创新。管理创新是指在社会主义市场经济条件下,现代企业经营管理的客观规律和现代科学原理,对企业...     

组织管理重在创新

企业的组织管理变革与创新,是增强企业活力,提升企业核心竞争力的重要途径。“十五”期间,义马煤业集团有限责任公司不断深化改革,以改革为动力,向管理要效益,实施以煤为主、煤—电—铝—化—建综合发展战略,实现了快速发展。并在此基础上,制定了义煤集团“十一五”发展规划,在义煤集团进入跨越发展的新阶段,企业的组织管理变革与创新面临着新的机遇与挑战。     

建筑施工企业的管理创新

建筑施工企业外部环境的变化以及由此引起的企业内部变革,对企业的管理和运行方式提出了新的要求。建筑施工企业需要有全新的管理理念、全新的管理方式和全新的组织形式,     

浅谈国有施工企业管理创新

当前,国有施工企业改革正进入建立现代企业制度的关键阶段。按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的要求,建立现代企业制     

浅议企业管理创新

当前，国有企业改革正进入建立现代企业制度的关键阶段。按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的要求，建立现代企业罐，使企业成为适应市场经济要求的法人实体和竞争主体，必须把实现管理创新放在战略位置，予以高度重视，那么，企业管理创新主要有哪些方面呢？     

企业管理要在创新上下功夫

企业管理工作是现代企业一切工作的基础。企业管理水平的高低，直接关系到企业的兴衰存亡，尤其在市场竞争日趋激烈的今天，加强管理更为重要，尤其要在管理创新上下功夫。     

高新技术企业成长生命周期中的组织创新

企业是具有生命特征的开放人造系统，企业成长也表现出生命体成长的特征。组织创新是克服企业成长中的危机，推动企业可持续发展和延长企业寿命的重要途径。企业在生命周期不同阶段所面临的问题不同，组织创新也有不同的重点。高新技术企业成长生命周期中的组织创新既符合一般企业组织创新的普遍规律，也有其自身特点。     

知识管理创新与未来型企业组织

2007年底和2008年初，在不同的经济与管理论坛上，知识性社会是被广泛提及的话题。其中，从中国制造到中国创造、从中国价格到中国价值这两个具体的核心话题更是热门。众多企业家通过自身的经营管理实践深深感受到2008年是中国再一次剧烈变革的起始点，这种变革是由各种各样的政治、社会、经济、文化、市场等因素综合催发的，这些因素包括了新劳动合同法的实施、人民币的不断快速升值、美国次级债危机造成的全球经济增长疲软、国家行政管理体制的调整、证券市场结构的调整、国内市场环境的改变、中国资本力量在国际地位的提升、国际化压力和负担、北京奥运会等等．     

对大型企业组织结构创新问题的思考

同样的碳原子由于结构差异会形成金刚石和石墨两种迥异的物质,同样的资源投入也会因为企业组织结构的不同,产生完全不同的经营效果。目前许多大企业仍在沿用职能部与分公司相结合的组织结构,即企业的职能部门统管人事、财务、奖励等事务,分公司不作为独立法人,只负责经营活动。分公司所需人力、资金等资源由职能部门负责协调解决。这种组织结构在企业规模较小、外部环境变化缓慢,现代企业制度尚未建立的情况下,有其历史原因和合理性。但随着“抓大放小”战略的实施,大企业的规模会由于资产重组而进一步扩大。特别有一些强强联合的大…     

浅谈煤矿企业机电设备的管理创新

本文分析了中天合创能源公司机电设备管理的现状,总结查找机电设备管理的问题,针对性地提出创新煤矿机电设备的管理办法。     

创新企业文化管理理念

一、去除管理———管理的高境界一个企业的经营者如果不能对自己及各级下属的职权进行正确的定位 ,是难以真正管好一个企业的。事无巨细 ,事必躬亲 ,举轻若重 ,根本没有时间和精力来制定对市场竞争的策略 ,研究企业发展规划 ,最终会把企业的前途葬送在自己手中。清华紫光集团总裁张本正主张“管理的最高境界就是去除管理” ,去除管理并非不要管理 ,不要管理制度 ,而是使管理制度不会成为员工精神上的限制和束缚 ,具体说来 ,企业至少应做到以下几点 ,才可望达到“去除管理”的境界。一是树立具有凝聚力的企业文化。这是人本管理的基础工程。…