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加WTO一年之后,整个国际竞争的格局发生了非常大的变化。从企业内部讲,中国企业和外国企业比较起来.个头部很小,必须长大。这不是你愿不愿意的问题.而是如果你不长大、就没有生存的地位。但现在的问题是,一方 相似文献
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这是一篇真正的对话。我几乎是对着我采访的场记单,原汁原味地扒下来。这样做一是试图在张瑞敏的叙述中找出些细枝末节来,以回答一位朋友对海尔走出去的质疑。对海尔误解之深以致于在他任总编导的大型电视专题片《跨国风云》里竟然找不到海尔的任何踪迹。 相似文献
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纵览20家上榜家族企业,我们发现他们存在着多方面的共性,如在企业传承上都非常顺畅,有些企业甚至随着企业的传承越做越好。 相似文献
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陈岳峰 《中国商贸:销售与市场营销培训》2008,(7):118-119
因为对外开放最彻底,竞争最残酷,外资侵蚀最严重,中国商业更需要有全局影响的标杆和领袖。而且,不仅要有海尔或联想似的企业,还应该有比它们更好、更大的企业,那么诞生出"张瑞敏"和"柳传志"式的人物也是零售业迫在眉睫的事情 相似文献
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海尔集团董事会主席兼首席执行官张瑞敏对于海尔国际化的体验是从“难办的事儿”开始的。在“博鳌亚洲论坛2005年会”的讲台上,他似乎没能让人分享其成功的喜悦,倒是像在“倒苦水”。 相似文献
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在市场上活跃的投资人,不一定是受到创业者尊敬的投资人。让创业者评价投资人,是《创业家》“2012年最受创业者尊敬VC投资人”评选的基调和方向。在当前融资环境日渐困难的形势下,投资人作为早期VC投融资关系中的“甲方”,似乎仍然占据着非常明显的强势地位。对于习惯了评价创业者的VC投资人来说,谁来评价他们?只能是创业者。 相似文献
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袁小诺 《21世纪商业评论》2013,(3):78-78
从"卖产品"转变为"卖服务",员工的人均产值将被最大释放。当企业总体规模达到一定量级之后,难免都会出现"大企业病"。一般而言,大企业病最大的弊端在于流程的繁复、快速响应能力的丧失以及员工惰性的滋生。与所有大企业一样,中国家电行业的龙头企业海尔至今已有近30年历史,在全球共有8万多员工。如何能够快速 相似文献